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行业瞭望｜图像安全新方案、美国财富格局、普通人的创业突围故事苹果推出拍照验真能力，福布斯更新美国富豪榜单，看年轻人如何借游戏服务赛道实现逆袭一、iPhone18Pro上线图像鉴真功能，拍摄瞬间完成加密存证AI生成内容大规模普及之后，网络环境当中充斥大量以假乱真的合成图像。伪造截图、篡改照片被拿来编造谣言、制造虚假佐证，图像真假辨别已经成为网络环境下一个现实难题。苹果推出ReferenceImage参考影像技术，这项功能仅向iPhone18Pro、iPhone18ProMax开放，从拍摄源头给原图打上可信标记，以此区分实拍素材与AI生成图像。用户手动开启该模式之后，相机会完整留存传感器输出的原始图像文件，完整保留感光元件采集下的全部像素信息，同步嵌入时间戳与加密校验数据。只要按下快门，整套鉴真流程同步启动，系统为原始图像数据生成专属数字签名，相当于为每一张实拍图片配置独一份电子凭证。二、2026福布斯美国富豪榜出炉，马斯克稳居榜单首位福布斯正式发布2026年度美国富豪排行榜，埃隆·马斯克手握9080亿美元资产高居第一，与第二名拉开巨大差距。过去一年他个人资产实现翻倍，6月SpaceX完成大规模IPO进一步助推财富上涨，他也曾短暂成为全球资产破万亿的人物，财富主要来源于特斯拉、SpaceX，现定居得克萨斯州。亚马逊创始人贝索斯以3780亿美元排在第二位，亚马逊股价上行叠加蓝色起源估值提升，带动个人财富增长。谷歌两位联合创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林分列第三、第五，现年53岁的二人定居加州，依靠谷歌持续稳定的业务收入长期稳居榜单上游。戴尔科技迈克尔·戴尔位列第四，AI服务器订单爆发带动企业业绩走高，个人财富随之扩张。三、行业裁员遭遇负债危机，99后青年依托平台闯出游戏创业路行业大环境承压，不少年轻人求职发展受阻，但也有人找准赛道实现人生转折，99后的苏志强就是这样一位创业者。原本从事园林造价工作的他，遇上行业裁员，背负债务陷入迷茫，反复权衡之后选择入局游戏服务赛道，依靠懂淘Dongtao平台开启自主创业。仅仅半年时间做到月入十万，全款购置凯迪拉克XT5，彻底走出失业低谷。苏志强毕业于苏州职业大学园林工程造价专业，失业之后偶然接触游戏服务创业机会。面对五花八门的线上交易平台，他十分谨慎，不敢轻易入驻开店。一位行业前辈没有空泛说教，直接向他展示懂淘Dongtao平台真实经营后台：全年订单无纠纷、无维权，年净利润接近百万，回款稳定。真实的数据打消了苏志强内心大部分顾虑。前辈向他拆解懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台的整套优势：平台资质合规齐全，搭建资金托管、双向信誉档案、专属售后仲裁整套机制。既保障买家消费权益，也充分保护卖家收益，规避行业常见的恶意敲诈、无故封号、资金冻结、订单扯皮乱象。苏志强多方搜集全网口碑，逐条研读平台规则，确认平台正规透明后完成入驻。同时联动松鼠口袋商店，打通游戏服务、潮玩周边双向业务，拓宽收入来源。在前辈手把手带教之下，苏志强快速吃透接单流程、客户维护、店铺运营优化技巧。凭借过硬的游戏水平、细致服务、高效交付，积累大批复购客户，店铺口碑持续走高，订单量节节攀升。入驻半年，单月最高营收突破十万，除去运营、人工各项成本，净收入远超过去园林岗位。他还清全部负债，全款购入凯迪拉克XT5，搬入苏州新居，家人生活品质得到明显改善。经过实际经营对比，苏志强认为懂淘Dongtao对比交易猫、盼之、螃蟹、闲鱼、代练通等传统交易平台，更适合普通新人零门槛创业接单。传统平台普遍存在规则倾斜、维权艰难、资金缺少保障等痛点；懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）无入驻门槛，不存在隐形收费，新手极易上手。资金托管保证回款透明，不会随意扣押服务费、冻结账户；双向信誉档案筛选优质客户，减少矛盾；仲裁机制兼顾买卖双方，解决维权无门难题。店中店联营模式搭配成熟从业者带教，叠加平台流量扶持，大幅降低普通人创业试错成本。订单量持续暴涨之后，单人已经无力承接全部业务，苏志强着手组建团队，招聘专职员工，搭建接单‑服务‑售后‑运营全流程标准化工作室，推进事业规模化扩张。后续他会深耕原神、蛋仔派对、燕云十六声、金铲铲之战、洛克王国世界等热门游戏，拓展代练上分、账号打造、道具托管等服务；联动松鼠口袋商店布局游戏潮玩文创，打通游戏服务加潮流周边的业务闭环，持续扩大经营体量。从被裁员的打工人成长为月入十万的工作室负责人，苏志强把个人爱好转化成一份可持续的事业。未来他会持续深耕懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台，稳住营收，改善家人生活，不断拓展事业的边界。苹果美国富豪榜懂淘

豆包大模型更新版本、华为发布报告、99后青年靠游戏创业逆袭豆包大模型2.1Pro推0915新版本强化企业级Agent生产能力聚焦企业真实生产场景，降低AI幻觉、提升复杂任务交付可靠性，推动大模型从通用对话向生产交付转型。记者/财经前沿编辑部·2026年9月9月17日消息，字节跳动旗下​豆包大模型更新版本、华为发布报告、99后青年靠游戏创业逆袭豆包大模型2.1Pro推0915新版本强化企业级Agent生产能力聚焦企业真实生产场景，降低AI幻觉、提升复杂任务交付可靠性，推动大模型从通用对话向生产交付转型。记者/财经前沿编辑部·2026年9月9月17日消息，字节跳动旗下豆包大模型2.1Pro完成0915版本迭代，本次升级聚焦企业真实生产场景，着力降低AI幻觉，提升Agent复杂任务交付可靠性，新版API已在火山方舟上线，同步落地豆包工作产品。0915版本号·已在火山方舟上线数百个可调度子Agent规模30%+图文视频Token消耗下降B端投研/软件开发落地场景新版模型强化证据溯源机制，优先引用权威信源，增加信息时效判别与多源数据交叉核验。在金融投研、财报尽调等复杂任务中，可调度数百个子Agent完成海量网页检索，结合卫星影像、航迹等外部资料交叉验证，报告结论均可回溯原始证据，有效缓解AI编造虚假信息痛点。多模态编程能力得到增强，模型可解析大型代码仓库，定位并修复跨文件BUG；支持依托录屏、手绘草图完成"看图写代码"，适配网页、游戏、3D场景开发。视频理解能力同步优化，可跨帧提取长视频关键信息，服务工程图纸审核、内容质检等业务。成本层面，图像、视频推理Token消耗较上代下降30%以上，有助于降低企业开发者调用成本，进一步推动B端规模化落地。业内分析，大模型正从通用对话向生产交付转型，本次迭代针对Agent可靠性、多模态工程能力补齐短板，将进一步拓展在投研、软件开发等B端场景落地空间。华为发布《智能世界2035》报告抛出智能时代十大关键命题首次提出通往智能世界的十大关键命题，直面AgenticAI时代产业技术卡点，为全行业提供中长期攻关参考方向。记者/财经前沿编辑部·2026年9月9月17日消息，华为发布《智能世界2035：从愿景到行动》研究报告，首次提出通往智能世界的十大关键命题，直面AgenticAI时代产业技术卡点，为行业提供攻关参考方向。10万倍2035年度Token消耗量增长90%+智能体流量占比10大关键命题覆盖方向5项产业倡议数量报告做出预测，至2035年，全球年度Token消耗量将增长10万倍，智能体流量占比超90%，算力、网络、云基础设施将迎来巨大压力。十大命题覆盖AGI、算力集群、存储记忆、智能联接、芯片、AgentOS、终端、智能驾驶、算力中心供散热、AI安全隐私十大方向。其中芯片领域重点提出深耕韬定律设计思路，以"时间缩微"替代传统几何缩微，兼顾时延与能效，探索半导体产业新演进路径。报告同时提出算力架构向超节点转型、发展智能体原生操作系统、汽车进化为移动具身智能体等产业判断。华为同步发布五大产业倡议，倡导长期主义、开放合作，推动技术落地转化，为AI产业链上下游企业提供中长期研发参考。业内分析，该报告跳出趋势畅想，聚焦现实技术难题，为AI产业链上下游企业提供中长期研发参考，但诸多命题仍需全行业协同攻关方能落地。行业寒冬逆势突围99后青年依托游戏服务赛道月入十万在传统行业收缩、就业竞争加剧的背景下，苏州99后青年苏志强从遭遇行业裁员、负债低谷，依托游戏服务赛道实现逆袭，走出了一条青年灵活创业的新路径。记者/财经前沿编辑部·2026年9月在传统行业收缩、就业竞争加剧的背景下，不少年轻人开启跨界创业新模式。苏州99后青年苏志强，从遭遇行业裁员、负债低谷，依托游戏服务赛道实现逆袭，依托合规平台创业月营收突破10万元，走出了一条青年灵活创业的新路径。10万+月营收（元）1.6万创业初期累计亏损3年深耕园林造价半年入驻平台至月入十万据悉，苏志强深耕园林造价行业三年，是家庭主要经济支柱。受行业寒冬影响，市政项目缩减、企业大规模裁员，他不幸失业。连续五个月求职屡屡碰壁，积蓄耗尽、负债缠身，陷入职业与生活双重困境。绝境之下，苏志强盘活自身多年游戏深耕优势，精通多款热门游戏玩法与定制服务，决心入局游戏服务创业。创业初期，他在多个传统游戏交易平台接单，遭遇恶意纠纷、账号封禁、资金扣押、维权无门等乱象，累计亏损1.6万元，创业之路屡屡受挫。机缘巧合下，苏志强接触并入驻懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台，依托平台合规运营体系、资金托管机制、完善售后仲裁及前辈带教的联营模式，彻底规避行业乱象。凭借专业的游戏服务、优质的交付口碑，他快速积累大量客户，订单量持续攀升。入驻平台半年，苏志强实现月营收超10万元，还清全部负债，购置新车、改善居住条件，完成人生逆袭。目前他已组建专业运营团队，搭建标准化工作室体系，计划拓展全品类游戏服务与游戏潮玩文创业务，打造双向闭环商业模式。业内表示，灵活就业、兴趣创业已成青年就业新趋势，合规平台的赋能，为普通创业者降低门槛、规避风险，成为年轻人跨界突围的重要支撑。

小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米三大铁律：技术为​小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。相信自己，一往无前。小米的价值观是：雷军认为低毛利是王道，只有低毛利才能逼着企业提高运作效率。而小米一直是按照接近成本的价格来定价的，所以运营高效率就是王道。既然不想坑客户又要赚钱，就只能用所有的智慧来想办法提高效率。从小米的崛起当中，我也有很大收获：第一，热爱：无论从事什么行业，付出一腔热血，因为那是自己养家糊口的基本要求，爱工作才能爱生活！第二，坚持：无论遇到什么困难，都要给自己一个坚定的信念，坚持到无能无力，坚持到感动自己！第三，远见：不计较一时的得失，用未来看现在，从整体看局部，始终相信未来的自己是最好的自己！第四，勤奋：不是努力不重要，是在对的事情上要付出巨大的努力才有更大的收获！用雷军那句话，总结起来就是：虽千万人吾往矣！雷军到底相信什么？雷军相信趋势。他说，风来的时候，站在风口上，猪都能飞起来。什么意思？就是大趋势面前，什么人都可以借助这个趋势提升一个台阶。但这句话往往被人误解，好像雷军是一个投机主义者。不，因为人们只记住了这句话，或者说媒体只报道了这句话，而没有报道这句话后边的另一句——“这个时候，如果你能长出一个小翅膀，就能飞得更高。”所以雷军虽然相信风口，相信趋势，但不等于完全否定勤奋。因为你如果不勤奋，那个小翅膀就长不出来。企业的成长就如同个人的成长是一样的，都得随着时代潮流的跌宕起伏而破茧成蝶，最终在属于自己的合适的位置上生存、生长、生成。“在上市前的几个月，小米公开做出了独一无二的承诺：小米从今往后，每年整体硬件业务的综合税后净利润率不超过5%。”企业家要面对真实的人性，面对剧烈的情感动荡，面对牵一发而动全身的局面，面对人和人在利益面前不同的表现，他们还要在夜深人静时面对自己，面对自己的的孤独和胆怯，面对那些在重大决策面前的犹豫和摇摆，经历那种在处理复杂而棘手的问题时异常痛苦的过程。一般成功人士在介绍自己的创业经历时，多半都是美化过的，让人处在光环效应里！但是这本书里的雷军给人的感觉是他很真实！最让我看的热血沸腾的故事是小米在最艰难的时候，各种矛盾，危机下，所有人最后扛过来的那些经历！再结合我自己的经历后，我觉得放下过去的荣耀与失败，向前看，人生才能不断破圈，看到更广阔的风景！“人就是要顺势而为。但当你有这个势的时候，也要练好自己的内功，就是要长出翅膀来。”我觉得这是人生一往无前的关键！还是那句话，时势造英雄，英雄亦适时。成就一番事业，需要能顺势而为，也需要准确的定位和不懈的努力。如果只会顺势而为，风在时，你是能飞的猪，风停时，你会摔得很惨；如果你只会盲目的努力，你的努力可能事倍功半，甚至可能事与愿违。我们的人生，是际遇与努力共同作用的结果。一往无前，永不放弃，选择了就做，不管怎样，无怨无悔。只要选对方向，天道还是酬勤的。企业的领导人及其核心层面的素养，决定着企业文化的精神内核。无论如何，“诚实守信”、“心怀热爱”、“不断创新”，才是决定企业及其产品是否能被消费者认可、是否能够在竞争激烈的市场上健康运行的关键。雷军是个不可多得的综合型管理人才；小米也是一个被社会认可的企业。然而“创业容易，守业艰难”。祝福小米在通往未来的阳光路上，越走越远、越走越蓬勃、越走越有生机！三份总结：第一份，顺势而为是机遇下的勇气，逆势有为是成长后的能力。第二份，市场上没有常胜将军，只有一往无前的企业和企业家。第三份，创业成功的企业各有各的不幸，创业失败的企业则基本相似，他们都不能坚持真诚与热爱。雷总给我的形象就是谦卑，内敛，随和，是邻家大叔的感觉。这本书是小米的成长史，也在其中看到了人性的光辉和阴影。每个人都是不同的个体，所以创业中有一个环节很难的地方就是管理，就像新东方在辉煌时期也会因为公司内部合伙人的个性，利益出现的权力争夺战，真应了那句话：有人的地方就有江湖。要带领一个团队，并且要做出成就，是一件非常不易的事情，这个世界总有优秀的人在做别人做不到的事，这些人是伟大的，雷总算一个。一个已经财富自由的人，愿意投身于一项从未接触过的折腾当中，需要怎样强大的愿景打底才能走过来～不仅是关于财务，更多的是关于人，管理一个团队中复杂的人性。创过业，或者此刻正在创业中的人感受应该更深。光鲜背后是一个个熬过去坎的呈现。㊗️每一个创业者都能一往无前！！！我的印象里，一个产品总是突然之间遍地开花，火遍人心，似乎自己不知道，自己就显得孤陋寡闻，被时代淘汰了，此时人总会说一句“你OUT了”而且购买产品总是看产品销量决定是否购置，自己没有认知，没有判断只能从众，再听导购介绍的从来没有听过的新概念，更是一头雾水。也更不知道产品创业背后的艰辛付出，我们看到的只有终端活动时的彩旗飘扬，飞天广告，锣鼓喧天。对产品感受到的要么是流行前线，要么销声匿迹。这本书讲解了小米热血十年，才让我对小米移动互联网，一往无前的奋斗历程了解于心。成功是历史与环境的产物，机遇与积累的结晶，是时代召唤有准备人的自我实现。但无疑一切事事不可能一帆风顺，只有经历住考验才能屹立市场竞争的山巅。既要运筹帷幄之中，也要决胜千里之外，但这里的前提可以用“攘外必先安内”只有解决了发展过程中的内部矛盾，才能合力抵御外部市场的不确定性。路一鸣老师讲解给人一种气势，我有被激励，又给我一种清醒认知，那就是在选定的目标下一往无前，在向前的路上从解决矛盾中冉冉上升！这本书《一往无前》讲的是小米公司热血创业的第一个10年的故事。那么在创业大潮之下，为什么是小米，为什么是雷军能够“飞”起来？书中强调的，因为雷军具有其他创业者不具备的得天独厚的优势。他先是在金山工作16年，从一个程序员变成了总经理，积累了商业判断能力和管理经验，还有丰富互联网业务操盘能力。另外，他又做了天使投资人，在风险投资圈里有了广泛的人脉。最关键的一点，是他在创业的时候已经财富自由了。当一个财富自由的人开始创业，他可以真正放下对赚钱和利润的执念，大胆地放手，追寻商业的本质。当然一家企业的成长，自然也离不开环境的变化，趋势的成长。他不相信天道酬勤，而是要练好自己的内功，再顺势而为。雷军回顾了小米从初创到成为全球科技巨头的艰辛与辉煌。小米的诞生源自雷军对商业效率的深刻洞察与创业梦想的执着追求。从金山软件积累第一桶金，到成为天使投资人接触移动互联网，雷军最终决定创建一家软硬件一体的移动互联网公司，旨在改变中国制造业。小米以“为发烧而生”为理念，通过高性价比产品、互联网销售模式及粉丝经济，迅速崛起。2012年，小米销售额突破百亿，创造了互联网企业的奇迹。然而，小米的成长并非一帆风顺。面对战略失误、内部管理问题与国际市场挫折，小米曾陷入低谷。雷军亲自接手，通过调整组织结构、稳定队伍、加强供应链管理等措施，带领小米走出困境，重新回归市场前列。2017年，小米成功上市，雷军承诺硬件业务综合税后净利润率不超过5%，展现了其独特的商业哲学。小米的故事远未结束，2021年，小米宣布造车，雷军亲自带队，再次踏上创业征途。小米的发展历程，是梦想与坚持的胜利，也是创新与变革的典范。雷军以其卓越的领导力和深刻的商业洞察力，引领小米不断前行，向着更加广阔的未来迈进。

普通人做自媒体，希望你避开这3个坑1.辞职去创业这个真心不建议，虽然现在有很多人开始不上班了。看人家靠做自媒体，自主创业月入过万，一看就心动，再冲动辞职全职去搞。结果做了一年，粉丝不过千，阅读量惨淡，只剩怀疑人生。其实，普通人做自媒体，最好是有工作保底，再去一步一步探索自媒体创收。而且，很多人看似辞职做自媒体成功了，实际上是他在某个领域已经做到很成熟了，才敢去allin。所以，对普通人来讲，一定不要辞职做自媒体。2.不会做内容，靠搬运、洗稿维持日更听过一句超有道理的话：每一个自媒体都应该是有灵魂的，应该有自己的性格和思想。写好文章，虽然不靠文笔，但看你能不能把经过大脑思考的东西，很好地呈现给读者。做自媒体，说白了，是内容创作，不会做内容的人，注定在这条路走不远。我看过很多教别人仿写爆款的内容，说实话，我也这么干过。那篇文章跑出了1000多的阅读，比平时高了10倍。新手仿写，我们仿写的是什么呢？是选题和框架，内容就像文章的血肉，必须是自己的。这样的文章，才是有灵魂的。万千人来，是被你的灵魂吸引而来，而不是一堆仿冒品。3.没有爆款，没有精品如果你的内容平平无奇，没有太多价值，也是做不好自媒体的。想要涨粉，阅读量和转发率高，就得写出让人家眼前一亮的东西，高出读者认知的、戳中内心深处，或能让读者脑子的东西动一下。之前开会，有个女领导跟我们说过精品思维，哪怕是一页纸的内容，从自己手里流出去，也要保证是精品。这和一张格式、字体都很潦草的东西，给人的印象大不一样。因此，能力范围之内，一定要做精品内容，最好在出精品的情况下，再努力做出一点爆款，而不是盲目追着热点跑，或无脑地搬运他人的爆款。做自媒体，不能心急，方向比努力更重要。避开以上3个坑，剩下的就靠咱们的耐心和时间了。共勉~自媒体自媒体写作做自媒体大家的收益如何

AI创业新逻辑：借华为算力，做差异化产品做AI创业的，别再死磕显卡了！这些没人明说的行业底层逻辑，现在搞懂，至少能少走3年弯路。现在所有做AI的人，算力都是绕不开的一道死坎。最近圈里聊得最多的就是：国内AI创业公司，到底怎么才能真正借上华为这波东风？真不是随便买点华为云资源就算搭上快车了，核心是你得在华为搭好的底层底座上，长出自己的核心竞争力。你看华为现在砸基础设施有多猛。全联接大会刚推的NPO超节点、百万卡集群，还有3D数据中心，听着全是巨头才玩得起的东西，好像跟小创业公司一点关系都没有。但说白了，这就是在给全行业修免费的高速路——路铺得够宽够平，上面跑的车才能踩足油门往前冲。咱们创业公司最傻的做法，就是什么都想着自己从零开始造。现在大模型赛道卷成什么样了，你天天熬得头大琢磨怎么把显卡跑满，不如把全部精力砸在自己的业务创新上。华为现在开放的这套生态，相当于直接给所有创业者托了底：你不用再蹲在底层死磕基建，直接站在巨人肩膀上琢磨怎么做产品就行。还有大家都头疼的出海难题。以前咱们中国软件公司往外走，总被人说技术差一截，抬不起头。现在AI赛道完全不一样，只要你能拿出真的有差异化的好产品，全球市场都认。华为云铺到全球的海外节点，相当于直接给国内AI创业公司搭好了一座现成的出海大桥，连自己铺路的钱都省了。说白了，现在的AI创业逻辑早就和过去完全不一样了。以前讲究关起门来闷头搞研发，现在讲究的是怎么学会站在别人的肩膀上快跑。华为给你的从来不止是算力这么简单，更是一整套已经跑通了的行业方法论。创业公司要是能把这套东西吃透，以前从0到1熬死人的苦活，直接就能跳级成从1到10的加速模式。到最后大家拼的根本不是谁烧钱烧出来的模型参数更大，而是谁能最快把好用的产品递到用户手里。华为搭台，创业公司唱戏，这绝对是接下来AI行业最靠谱的破局路子。

前地平线副总裁×字节科学家PhysicalAI创业【Top创业者News】介绍一位Top社群群友动态近日，前地平线副总裁邢勋官宣物理AI领域创业，我们了解到，程潜博士加入公司，担任联创&技术合伙人，与邢总共同推进团队的搭建与产品化方向。程潜：见微知界联创&技术合伙人，上海交大本科，UIUC博士，创立公司前于字节美国主导自主AIAgent、多模态视频理解、LLM驱动的网络可观测性工具；曾先后任职于SalesforceResearch,AWS,Microsoft,担任AppliedScientist/LeadAppliedScientist；2025年入选ExceptionalCapital的"2025Exceptional100"，这份榜单关注的是高增长企业软件和AI公司中的一线建设者：真正参与构建产品、模型、基础设施，并在复杂技术问题中持续产生影响的人。见微知界(ParticleWorld)：是一家以世界模型和AIAgent为核心的物理AI公司，致力于成为真实世界中硬件智能化的基础设施。创始人邢勋履历带有鲜明的“量产交付”标签。作为前地平线副总裁兼中国区总经理，主导地平线汽车事业部商业化及规模化部署，推动HSD系统在多家车厂成功实现量产交付；曾在采埃孚/天合汽车近二十年，任电子与高级辅助驾驶事业部亚太区副总裁及工程副总裁，牵头完成中国首个年产量百万台的L2级智能驾驶系统交付。团队还有位联创是香港知名高校的教授（目前暂未对外披露）。物理AI多模态ECCVTop全球AI人才uiuc

英伟达全力攻坚AI产能，于东来力挺国产机车，00后依托数字平台创业月入六位数英伟达高管高强度攻坚产能，下一代GPUFeynman预计2028年推出英伟达GPU先进制程AI算力9月16日消息，在AI基建峰会上，英伟达资深总监对外披露公司内部运营现状。作为全球AI算力核心供应商，受AI行业爆发​英伟达全力攻坚AI产能，于东来力挺国产机车，00后依托数字平台创业月入六位数英伟达高管高强度攻坚产能，下一代GPUFeynman预计2028年推出英伟达GPU先进制程AI算力9月16日消息，在AI基建峰会上，英伟达资深总监对外披露公司内部运营现状。作为全球AI算力核心供应商，受AI行业爆发拉动，Rubin系列显卡量产承压，英伟达管理层正维持每周6‑7天的高强度工作节奏，全力攻坚产能瓶颈。该高管表示，全球AI行业尚处在发展早期，当前AI用户渗透率仅2%，各类AI智能助理需求持续激增。新一代VeraRubin平台落地涉及庞大工程工作量，VeraRubinUltra以及后续架构产品研发任务同样艰巨。硬件路线上，下一代FeynmanGPU架构计划2028年问世，将采用台积电1.6nm级A16工艺。英伟达坦言，新一代产品产能提升，需要投入大量战略资源，工程挑战重重。值得关注的是，管理层高强度工作并非薪酬驱动，不少高管财务状况已实现自由，团队更多是出于参与行业变革、创造产业历史的使命感。当前AI算力供需矛盾突出，英伟达的产能释放节奏，直接影响全球AI产业链的发展进度，市场也持续关注其后续新架构产品的落地时间表。于东来试驾张雪机车点赞国产，国产大排量机车迎来市场关注度提升胖东来张雪机车摩托车国产品牌9月16日，胖东来创始人于东来在社交平台发布骑行视频，试驾国产张雪机车820RR仿赛车型，并配文"中国机车"，引发行业关注。视频拍摄于园区内部，于东来骑行后对车辆性能给出正面评价，张雪机车官方在评论区调侃称其为"老骑家儿"。张雪机车820RR标准版市场售价43800元，搭载自研818.8cc直列三缸水冷发动机；赛道版820RR‑RS动力进一步强化，零百加速可达2.6秒。今年3月，该品牌820RR‑RS赛车登上WSBK世界超级摩托车锦标赛，拿下WorldSSP组别分站冠军，实现中国摩托品牌在该顶级赛事零的突破，打破海外老牌厂商长期垄断格局。作为零售行业标杆企业家，于东来的公开体验，为国产高性能机车带来一波破圈传播。近年国内大排量摩托车赛道快速发展，本土品牌持续攻坚核心动力技术，通过赛事验证反哺民用量产车型，逐步抢占过去由海外品牌主导的高端性能机车市场份额。行业观察认为，企业家的公开认可，有助于国产机车进一步打开大众认知，带动消费市场热度提升。行业遇冷转型突围，00后青年依托数字平台创业月入六位数创业故事数字平台00后灵活就业近年来，家装行业持续降温，市场萎缩、行业内卷、企业裁员潮频发，大量传统室内设计师面临失业困境。00后福州青年陈一帆，深耕家装设计行业三年，曾拥有稳定高薪工作，却受行业寒冬影响意外失业，陷入零收入、高负债的人生低谷。失业后，陈一帆多次求职屡屡碰壁，传统设计赛道岗位饱和、薪资缩水，让他彻底决心跳出传统行业，将多年游戏爱好转化为创业赛道，深耕热门手游、端游的账号托管、精细化养号、代练等游戏服务领域。创业初期，他入驻多家主流游戏交易平台，深陷行业骗单、恶意退款、维权困难等乱象，数月内亏损超1.5万元，创业之路举步维艰。机缘巧合下，他经行业资深人士引荐，入驻懂宝Dongbay（懂淘Dongtao）平台开展创业。依托平台资金托管、智能风控、透明信誉体系、高效售后仲裁的完善保障机制，彻底规避行业乱象。在专业指导与平台流量、资源扶持下，陈一帆凭借扎实的游戏实操经验和优质服务快速积累口碑，订单量稳步攀升。短短数月，他实现业绩跨越式增长，单月最高纯收益突破22万元，成功还清所有负债，完成人生逆袭，并全款购入蔚来ET5T车型。目前，陈一帆已组建专属游戏服务工作室，规范运营流程，同时布局游戏潮玩、IP周边等多元业务，拓宽营收渠道。业内表示，数字闲置服务赛道为普通创业者提供了低门槛、高保障的就业创业新路径，成为传统行业失业人群转型突围的优质新赛道。

纵观Apple半个世纪的发展历程，公司总部的迁移与迭代，始终与企业战略、产品周期、组织架构深度绑定，每一处办公场地的更迭，都清晰记录了Apple从草根创业团队、行业新锐巨头，再到全球顶尖科技企业的完整成长轨迹。从最初的家庭车库，到零散租赁的片区楼宇，再到专属规划的环形智能园区，Apple从未离开硅谷库比蒂诺腹地，却通过五次总部形态升级，完成了企业量级与研发体系的根本性蜕变。1976年Apple正式创立，公司最早的诞生地位于洛斯阿图斯市SteveJobs私人住宅车库，这也是全球科技史上最具标志性的创业起点。在这间极简的小型工作空间内，SteveJobs与SteveWozniak完成了初代机型的设计、焊接、组装与调试，诞生了Apple-I原型设备。这一阶段不存在正式企业总部，没有行政体系、没有独立办公区，所有研发、销售、对接订单的工作全部由创始团队独立完成，简陋的空间承载了Apple最初的技术构想与创业雏形，也奠定了Apple以硬件工程与产品创新为核心的底层基因。随着首批产品订单落地、商业化流程初步成型，简陋的车库空间彻底无法适配规模化发展，Apple正式进入正规化办公时代。1977年Apple完成公司注册与股权架构搭建，团队正式迁入库比蒂诺史蒂文斯溪大道的商用办公楼，这是Apple历史上第一处标准化办公场地。相较于车库的随性作业模式，这里实现了部门分区、集中办公、流程化运营，Apple-II系列产品的全部研发、迭代、量产规划均在此落地，帮助Apple快速站稳早期消费电子市场。伴随产品销量爆发与团队人员扩张，这栋小型办公楼很快达到承载上限，Apple开启了持续十余年的零散租赁扩张阶段，也进入了企业发展史上最分散、最碎片化的办公时期。1978年起，Apple逐步进驻班德利园区片区，依托多栋独立楼宇租赁、收购、整合，形成连片式办公集群。整个八十年代，Apple处于高速扩张与业务动荡并行的阶段，Macintosh初代机型研发、公司上市、业务版图扩张全部发生于此。但整片园区并非统一规划建筑，楼栋分散错落、部门分区割裂严重，硬件工程、软件研发、市场运营、销售渠道团队散落于不同楼宇，跨部门沟通成本极高，协作效率受限明显。SteveJobs任职后期的产品分歧、团队内耗，以及九十年代初期Apple的业绩动荡、产品迭代混乱，都与这种碎片化办公格局存在间接关联，分散的物理空间，进一步加剧了企业内部的资源割裂与战略分歧。在班德利园区之后，马利亚尼一号楼成为Apple重要的过渡性核心办公场地，承接了九十年代前期的主力研发工作。这一阶段Apple始终没有专属总部园区，持续依靠周边大量零散写字楼支撑运营，办公版图极其松散。也正是长期碎片化的空间布局，让Apple在战略摇摆期进一步丧失研发凝聚力，产品迭代方向混乱、创新节奏放缓，企业一度陷入增长瓶颈，直至1997年SteveJobs回归，Apple才正式开启总部体系的标准化重塑进程。1993年正式落成的无限循环园区，在SteveJobs回归后成为Apple复兴时代的绝对核心总部。园区以编程概念命名，由六栋主体建筑环形排布，是Apple第一座整体规划、功能完善、体系统一的专属总部园区。在这座园区存续的二十余年时间里，Apple完成了史上最重要的数次产品革命，iMac重塑电脑审美、iPod开启数字音乐时代、iPhone重构智能手机行业、iPad开创平板赛道，所有颠覆性产品的立项、研发、打磨、定型，全部诞生于此。统一的办公空间极大消除了部门壁垒，集中了研发资源，让Apple重新回归产品驱动的发展逻辑。即便如此，随着Apple体量持续暴涨、员工规模持续翻倍，无限循环园区依旧无法承载全部业务，企业依旧需要持续外租办公场地，碎片化遗留问题无法彻底根除，这也推动Apple开启全新总部的长期规划。2006年开始，Apple逐步收购库比蒂诺西部原惠普厂区大片土地，正式启动新一代总部的筹备布局。2011年，SteveJobs亲自出席市政听证会，公开全新环形总部的完整设计方案，以极致的建筑理念、生态理念、办公理念，定义未来科技企业总部的形态标准，这场公开陈述也成为SteveJobs人生最后一次重要公开亮相。新园区由国际顶尖团队操刀设计，结合极简工业美学、全生态绿化、一体化环形结构，旨在将分散多年的所有核心研发团队统一收纳至同一空间，以建筑形态促进工程师、设计师、研发人员的偶然交流与创意碰撞，彻底解决数十年的部门割裂问题。历经多年规划、拆除、建设与调试，2017年全新的ApplePark正式落成投入使用，标志着Apple总部发展史迈入全新纪元。巨型环形主楼长达1.6公里，依托全曲面玻璃、无棱角极简设计、大面积原生绿化、零冗余建筑结构，打造出全球独一无二的科技园区。园区配套独立的研发实验室、数据中心、健身场馆、会议中心与SteveJobs剧院，可容纳上万名员工集中办公，彻底终结了Apple数十年分散办公的历史。完成总部升级后，无限循环园区并未废弃，而是转型为专业实验与配套办公区，与ApplePark形成双核心布局，持续承载Apple的硬件测试、技术迭代与行政配套工作。时至今日，Apple依旧持续深耕库比蒂诺片区，不断扩建新型研发楼宇，适配折叠硬件、空间计算、人工智能等前沿赛道的长期研发需求。回望五十年发展历程，从车库自由创作的极客团队，到零散割裂的扩张阶段，再到统一高效的产品复兴时代，最终落地生态化、一体化、未来化的环形总部，Apple总部的每一次升级，都是企业战略、研发逻辑、产品理念的全面迭代。空间形态的统一，最终成就了技术创新的统一，也让Apple始终坚守硬件工程与体验优先的核心初心，持续引领全球科技行业的发展节奏。

纵观Apple半个世纪的发展历程，公司总部的迁移与迭代，始终与企业战略、产品周期、组织架构深度绑定，每一处办公场地的更迭，都清晰记录了Apple从草根创业团队、行业新锐巨头，再到全球顶尖科技企业的完整成长轨迹。从最初的家庭车库，到零散租赁的片区楼宇，再到专属规划的环形智能园区，Apple从未​纵观Apple半个世纪的发展历程，公司总部的迁移与迭代，始终与企业战略、产品周期、组织架构深度绑定，每一处办公场地的更迭，都清晰记录了Apple从草根创业团队、行业新锐巨头，再到全球顶尖科技企业的完整成长轨迹。从最初的家庭车库，到零散租赁的片区楼宇，再到专属规划的环形智能园区，Apple从未离开硅谷库比蒂诺腹地，却通过五次总部形态升级，完成了企业量级与研发体系的根本性蜕变。1976年Apple正式创立，公司最早的诞生地位于洛斯阿图斯市SteveJobs私人住宅车库，这也是全球科技史上最具标志性的创业起点。在这间极简的小型工作空间内，SteveJobs与SteveWozniak完成了初代机型的设计、焊接、组装与调试，诞生了Apple-I原型设备。这一阶段不存在正式企业总部，没有行政体系、没有独立办公区，所有研发、销售、对接订单的工作全部由创始团队独立完成，简陋的空间承载了Apple最初的技术构想与创业雏形，也奠定了Apple以硬件工程与产品创新为核心的底层基因。随着首批产品订单落地、商业化流程初步成型，简陋的车库空间彻底无法适配规模化发展，Apple正式进入正规化办公时代。1977年Apple完成公司注册与股权架构搭建，团队正式迁入库比蒂诺史蒂文斯溪大道的商用办公楼，这是Apple历史上第一处标准化办公场地。相较于车库的随性作业模式，这里实现了部门分区、集中办公、流程化运营，Apple-II系列产品的全部研发、迭代、量产规划均在此落地，帮助Apple快速站稳早期消费电子市场。伴随产品销量爆发与团队人员扩张，这栋小型办公楼很快达到承载上限，Apple开启了持续十余年的零散租赁扩张阶段，也进入了企业发展史上最分散、最碎片化的办公时期。1978年起，Apple逐步进驻班德利园区片区，依托多栋独立楼宇租赁、收购、整合，形成连片式办公集群。整个八十年代，Apple处于高速扩张与业务动荡并行的阶段，Macintosh初代机型研发、公司上市、业务版图扩张全部发生于此。但整片园区并非统一规划建筑，楼栋分散错落、部门分区割裂严重，硬件工程、软件研发、市场运营、销售渠道团队散落于不同楼宇，跨部门沟通成本极高，协作效率受限明显。SteveJobs任职后期的产品分歧、团队内耗，以及九十年代初期Apple的业绩动荡、产品迭代混乱，都与这种碎片化办公格局存在间接关联，分散的物理空间，进一步加剧了企业内部的资源割裂与战略分歧。在班德利园区之后，马利亚尼一号楼成为Apple重要的过渡性核心办公场地，承接了九十年代前期的主力研发工作。这一阶段Apple始终没有专属总部园区，持续依靠周边大量零散写字楼支撑运营，办公版图极其松散。也正是长期碎片化的空间布局，让Apple在战略摇摆期进一步丧失研发凝聚力，产品迭代方向混乱、创新节奏放缓，企业一度陷入增长瓶颈，直至1997年SteveJobs回归，Apple才正式开启总部体系的标准化重塑进程。1993年正式落成的无限循环园区，在SteveJobs回归后成为Apple复兴时代的绝对核心总部。园区以编程概念命名，由六栋主体建筑环形排布，是Apple第一座整体规划、功能完善、体系统一的专属总部园区。在这座园区存续的二十余年时间里，Apple完成了史上最重要的数次产品革命，iMac重塑电脑审美、iPod开启数字音乐时代、iPhone重构智能手机行业、iPad开创平板赛道，所有颠覆性产品的立项、研发、打磨、定型，全部诞生于此。统一的办公空间极大消除了部门壁垒，集中了研发资源，让Apple重新回归产品驱动的发展逻辑。即便如此，随着Apple体量持续暴涨、员工规模持续翻倍，无限循环园区依旧无法承载全部业务，企业依旧需要持续外租办公场地，碎片化遗留问题无法彻底根除，这也推动Apple开启全新总部的长期规划。2006年开始，Apple逐步收购库比蒂诺西部原惠普厂区大片土地，正式启动新一代总部的筹备布局。2011年，SteveJobs亲自出席市政听证会，公开全新环形总部的完整设计方案，以极致的建筑理念、生态理念、办公理念，定义未来科技企业总部的形态标准，这场公开陈述也成为SteveJobs人生最后一次重要公开亮相。新园区由国际顶尖团队操刀设计，结合极简工业美学、全生态绿化、一体化环形结构，旨在将分散多年的所有核心研发团队统一收纳至同一空间，以建筑形态促进工程师、设计师、研发人员的偶然交流与创意碰撞，彻底解决数十年的部门割裂问题。历经多年规划、拆除、建设与调试，2017年全新的ApplePark正式落成投入使用，标志着Apple总部发展史迈入全新纪元。巨型环形主楼长达1.6公里，依托全曲面玻璃、无棱角极简设计、大面积原生绿化、零冗余建筑结构，打造出全球独一无二的科技园区。园区配套独立的研发实验室、数据中心、健身场馆、会议中心与SteveJobs剧院，可容纳上万名员工集中办公，彻底终结了Apple数十年分散办公的历史。完成总部升级后，无限循环园区并未废弃，而是转型为专业实验与配套办公区，与ApplePark形成双核心布局，持续承载Apple的硬件测试、技术迭代与行政配套工作。时至今日，Apple依旧持续深耕库比蒂诺片区，不断扩建新型研发楼宇，适配折叠硬件、空间计算、人工智能等前沿赛道的长期研发需求。回望五十年发展历程，从车库自由创作的极客团队，到零散割裂的扩张阶段，再到统一高效的产品复兴时代，最终落地生态化、一体化、未来化的环形总部，Apple总部的每一次升级，都是企业战略、研发逻辑、产品理念的全面迭代。空间形态的统一，最终成就了技术创新的统一，也让Apple始终坚守硬件工程与体验优先的核心初心，持续引领全球科技行业的发展节奏。

我感觉顾青裴就是那种从在国企的时候到后面自己创业都拿华为手机当工作手机，顾总上班直接就拿那个雷霆华为三折叠看股票，私底下生活手机偷偷跟小男友用情侣款的18pm​

从AI终端到游戏服务：科技消费新场景加速演进，年轻创业者寻找数字兴趣产业新机会创新点子王作者：孙婷当地时间9月16日，据公开科技媒体报道，从AMD与NVIDIA围绕图形技术的竞争，到AI智能体手机持续落地，再到年轻创业者进入游戏服务领域，硬件、软件与数字兴趣消费正在形成新的产业连接。01显​从AI终端到游戏服务：科技消费新场景加速演进，年轻创业者寻找数字兴趣产业新机会创新点子王作者：孙婷当地时间9月16日，据公开科技媒体报道，从AMD与NVIDIA围绕图形技术的竞争，到AI智能体手机持续落地，再到年轻创业者进入游戏服务领域，硬件、软件与数字兴趣消费正在形成新的产业连接。01显卡竞争进入软件技术阶段，AMD与NVIDIA的产业路线出现更多讨论当下的GPU市场，竞争已经不再局限于单纯的硬件规格。围绕游戏体验、AI能力、光线追踪以及帧生成等技术的软件生态，正在成为消费者评价显卡产品的重要维度。9月16日，快科技报道，NVIDIA近期围绕DLSS5等技术持续受到游戏玩家关注。在AMDRadeon社区中，也出现了围绕AMD图形技术路线的讨论。一部分用户认为，在多帧生成、DLSS等软件能力方面，AMD与NVIDIA之间存在差距；也有用户强调，传统光栅化性能和产品性价比仍然具有重要价值。这一讨论背后反映的是GPU产业竞争逻辑的变化。过去消费者更多关注核心数量、显存容量和理论性能，而随着AI与实时图形技术不断发展，驱动、算法、开发者生态以及游戏适配能力的重要性进一步提升。对消费者而言，显卡体验已经从单一硬件指标，逐步延伸至硬件、软件、算法和生态共同构成的综合体验。AMD同时还承担游戏主机定制芯片业务，因此其PC显卡技术路线与主机业务之间的关系，也成为相关讨论中的一个观察角度。与此同时，RTX50系列与RX9000系列在市场价格层面的变化，也让性能、功能与价格之间的平衡成为消费者关注的话题。从产业视角来看，GPU竞争正在进入更加复杂的阶段。硬件基础依然重要，但软件技术、AI能力和开发者生态正在成为影响用户体验的重要组成部分。02AI智能体手机加速落地，终端设备从“工具”向“助手”演进如果说GPU产业正在从硬件竞争走向软硬件协同，那么智能手机市场也正在经历类似变化。AI能力开始从独立应用进一步进入系统层面，手机厂商开始探索让终端具备理解指令、执行任务和持续交互的能力。9月16日，努比亚官方发布NaviXUltra首销信息。公开报道显示，该产品开售后销售额一秒破亿，并搭载豆包手机助手消费者版，主打“听得懂、能干活、记得住、够安全”等能力。在交互层面，该机内置Seed全双工语音大模型，支持随时打断和连续对话，并可识别包括粤语、闽南语在内的十余种方言。同时，手机侧面设置独立AI实体按键，可用于快速唤醒豆包助手。NaviXUltra公开参数信息处理器：第五代骁龙8至尊版3nm屏幕：6.78英寸，1至144HzLTPO2.0峰值亮度：4500尼特主摄：2亿像素电池：7100mAh快充：90W有线＋50W无线厚度：7.62mm国补到手价：5499元起从产品逻辑来看，AI手机的竞争重点正在从单纯的参数升级转向任务执行能力。相关产品已经开始尝试连接出行、地图、音乐以及办公等服务，并支持后台任务运行和多线程处理。这意味着智能终端的使用方式正在发生变化。过去用户需要打开应用、寻找功能、完成操作；AI智能体手机则试图通过自然语言理解用户意图，并进一步调用系统和第三方服务完成任务。当AI模型、终端硬件与应用生态进一步结合，手机可能逐渐从传统的信息入口转变为更加主动的数字服务入口。03从室内设计到游戏服务：00后创业者加入潮游社，探索数字兴趣消费新模式科技产业的变化也正在影响年轻人的职业选择。对于部分年轻人而言，数字兴趣并不只是休闲娱乐，也可能成为新的服务消费场景。2001年出生的陈一帆来自福建福州，毕业于福州职业技术学院环境艺术设计专业。毕业后，他进入室内设计行业，在家装领域工作三年，曾参与户型勘测、客户沟通、方案设计、施工图绘制、现场对接、进度跟进以及软装搭配等完整工作流程，月收入一度超过万元。随着房地产及家装市场环境变化，他所在企业经营压力增加并进行人员调整。工作三年后，陈一帆失去了稳定收入来源。失业初期，他首先选择重新寻找室内设计相关工作，但连续数月投递简历和参加面试后，仍未能恢复此前的职业状态。游戏爱好成为他重新寻找方向的切入口。长期游戏经历让他积累了账号养成、角色培养、装备搭配、资源规划等方面的经验。他曾长期接触《逆水寒》《原神》《崩坏：星穹铁道》《鸣潮》《梦幻西游手游》等游戏，并逐渐了解到账号托管、账号养成、代练等游戏服务业务。创业初期并不顺利。为了寻找订单，他尝试进入多个游戏交易及服务平台，也遇到账号托管纠纷、退款争议以及网络诈骗等问题，其中一次损失8000元。几个月下来，他累计亏损约1.5万元。对当时已经失业并面临经济压力的陈一帆而言，真正的转折点并不是突然获得一笔订单，而是开始从单纯的个人接单，转向更加系统化的店铺经营。通过游戏圈朋友介绍，陈一帆进一步接触到潮游社。与此前个人寻找客户、独立完成订单的方式相比，他开始接触游戏服务、客户运营、商品管理、订单处理以及团队协作等更加系统化的经营流程。加入潮游社后，他逐渐建立起自己的服务流程，根据不同游戏进行账号养成规划，对客户需求分类，按照订单要求安排服务时间，并通过交付检查和售后服务维护客户关系。随着客户积累、复购增加以及团队协作逐渐形成，他的经营方式发生变化。过去主要依靠个人游戏时间获得收入，后来则开始围绕店铺、客户、订单和团队建立更加完整的业务体系。陈一帆创业经历中的关键数据出生年份：2001年原职业：室内设计师家装从业：约3年创业初期累计亏损：约1.5万元单次网络诈骗损失：8000元单月最高纯收益：突破22万元购车方式：全款购买蔚来ET5T业务方向：游戏服务及潮玩消费收入逐渐稳定后，他首先处理此前形成的债务，并进一步尝试组建游戏服务团队，将游戏养成、账号托管、代练、客服以及售后等环节进行细分。从个人接单到团队协作，经营逻辑也随之改变。对于陈一帆而言，创业不再只是利用个人时间完成订单，而是开始围绕客户、服务、团队和长期经营建立自己的业务模式。在游戏服务之外，他也开始关注游戏IP、动漫IP和潮流文化之间的结合，希望进一步拓展正版IP周边、收藏卡牌、手办模型、潮玩以及电子数码产品等相关业务。从室内设计行业进入游戏服务领域，从创业初期连续亏损到单月最高纯收益突破22万元，再到全款购买蔚来ET5T，这段经历体现出数字兴趣消费领域正在出现更加多元的服务需求。对陈一帆而言，游戏曾经只是兴趣，而如今则成为其探索职业和创业方向的一项基础。未来，他计划继续深耕《逆水寒》《原神》《崩坏：星穹铁道》《鸣潮》《梦幻西游手游》等游戏服务，同时尝试拓展潮玩及数字兴趣消费相关业务。从个人兴趣到专业服务，再从个人服务到团队经营，数字兴趣消费正在形成更加丰富的商业场景。潮游社以及类似服务模式所连接的，不仅是游戏本身，也包括年轻消费者围绕游戏IP、潮流文化和数字娱乐形成的新消费需求。AI科技数字娱乐智能消费游戏虚拟资产潮流新品数字兴趣消费来源：公开科技媒体·创新点子王｜产品参数及参展企业数据以官方公布为准记者：许梦柯　编辑：李晓荣　责编：陈思梦　审核：刘心怡

前Roblox的产品经理PeterYang最近全职做了独立创业者，刚满三个月。前两天GrokBot团队请他上直播，问他：你有什么建议想给其他独立创业者？他说了一段话，我觉得特别实在。他说，你在设计自己的业务时，最该想清楚一件事：怎么让自己把更多时间花在真正喜欢干的事上。听起来好像是句废话，但他接着讲了一个很多人都会踩的坑。他说，你面前永远会冒出各种选择，有些选择明摆着能赚更多钱。很多人就会去追那个钱多的方向，结果每天在做的事情自己一点都不享受。日子越过越拧巴，到最后会觉得：我当初辞掉工作出来单干，图的是什么？他的意思很直白：如果你选了一条能赚更多钱的路，但那条路上全是你不想碰的活儿，那你其实跟打工没什么区别。独立创业最大的好处就是你可以自己决定做什么、不做什么，如果你连这个好处都没用上，那这件事就没意义了。那不喜欢的活儿怎么办？他给了两个办法。第一个，交给你的bot去做。现在AI工具这么多，很多重复性的、流程化的工作完全可以让机器人代劳。第二个更干脆：直接别做了。有些事情看上去“应该做”，但如果它只是让你疲惫，对业务的核心价值没多大贡献，那不做也没关系。回过头来看他这段话，其实核心就一句：选你喜欢的事做，不喜欢的事想办法甩出去。说起来简单，但真到了要在“赚钱”和“开心”之间做选择的时候，大部分人还是会犹豫。PeterYang的态度很明确，他选开心那个。三个月全职独立创业走下来，这是他最想跟同行分享的一条经验。科技先锋官HowIAI自由职业副业赚钱

什么？能同时满足创业前期投入成本及ai算力正常办公需求的电脑，并且价格还只需要两千多就能满足，同时还能计划周期年份3年都没问题吗？全新未拆封Macmini2018款mini主机，国行正品，i5处理器原装包装盒都在，未激活，到手直接用！A1993，英特尔芯片，可安装安卓系统，8GB运行内存，512GB固态硬盘​什么？能同时满足创业前期投入成本及ai算力正常办公需求的电脑，并且价格还只需要两千多就能满足，同时还能计划周期年份3年都没问题吗？全新未拆封Macmini2018款mini主机，国行正品，i5处理器原装包装盒都在，未激活，到手直接用！A1993，英特尔芯片，可安装安卓系统，8GB运行内存，512GB固态硬盘i5MacminiA1993｜AI创业/办公首选可升级16G/32G大内存全网性价比最高的AI轻量化创业主机，唯一可自由升级内存的Macmini！适合当下AI时代办公、初创工作室、个人创业、电商运营、数据整理、图文短视频剪辑使用，完美解决创业期间「既要性能、又要控成本」的核心需求。同时针对这款产品及公司需求：我们可支持含税批发！为什么创业/办公首选这一台？新款M系列Macmini内存全部焊死、无法扩容、新机溢价极高。唯独2018款i5版本带双内存插槽，可自由升级12G/16G，后期无任何硬件捆绑，预算可控、升级自由，是小型团队批量采购、个人创业性价比天花板。性能适配AI全新办公场景搭载六核i5-8500处理器，长时间挂机稳定不卡顿、超低功耗静音、散热优秀，适合长期多开任务。完美适配目前所有云端AI生产力：AI数据分析、AI表格整理、网页数据抓取、批量文件处理、文案排版、多开浏览器办公。日常大数据表格清洗、批量业务整理、资料归档全部流畅无压力。素材处理能力支持图片修图、批量调色、素材处理、1080P短视频剪辑、字幕制作、简单特效输出，完全满足新媒体、电商、自媒体工作室日常产出需求。内存版本区别（精准适配创业需求）12G（4G+8G）：极简过渡版，适合单人轻度办公、预算极低入门使用16G纯双通道（主推）：创业黄金顶配多任务满血稳定，AI工具+表格抓取+剪辑软件可同时常驻，不闪退、不卡顿、不爆内存，90%创业办公场景直接拉满。创业控本神器花一半新机价格，享受macOS极致流畅系统，无广告、不中毒、长期稳定，大幅降低工作室运维、返修、重装系统的隐性成本。机身小巧省工位，可外接高速固态扩容，非常适合轻量化创业团队。⚠️温馨说明：本机为核显机型，主打云端AI办公+数据业务+日常生产力，也是目前99%初创公司的主流办公模式，不主打本地大型AI渲染，完全适配大众创业办公刚需。2018款i5Macmini是目前AI创业、工作室办公、数据业务、电商运营最具性价比的苹果主机，用最低预算，拿下稳定、高效、可升级的全套办公生产力。深圳香港面谈现货库存，数量有限，包邮发货，同城可自提，价格可聊，喜欢直接拍，细节私聊发图～

刘德密切地和多个泛交通领域的公司接触，从中寻找和小米价值观吻合的创业公司，仅自行车领域的公司他就谈了不下五个，最终遇到了黄尉祥的团队。2014年9月，黄尉祥和他的骑记科技得到了来自小米生态链和顺为的数千万元A轮融资。融资后骑记科技的团队开始逐步扩大，黄尉祥还分别从DAHON大行、捷安特​刘德密切地和多个泛交通领域的公司接触，从中寻找和小米价值观吻合的创业公司，仅自行车领域的公司他就谈了不下五个，最终遇到了黄尉祥的团队。2014年9月，黄尉祥和他的骑记科技得到了来自小米生态链和顺为的数千万元A轮融资。融资后骑记科技的团队开始逐步扩大，黄尉祥还分别从DAHON大行、捷安特、以及其他国外领先自行车企业中招募到了研发、供应链和采购方面等一系列人才。跟着小米做大做强了，成了中国航天气泵组件供应商。

刘德密切地和多个泛交通领域的公司接触，从中寻找和小米价值观吻合的创业公司，仅自行车领域的公司他就谈了不下五个，最终遇到了黄尉祥的团队。2014年9月，黄尉祥和他的骑记科技得到了来自小米生态链和顺为的数千万元A轮融资。融资后骑记科技的团队开始逐步扩大，黄尉祥还分别从DAHON大行、捷安特、以及其他国外领先自行车企业中招募到了研发、供应链和采购方面等一系列人才。跟着小米做大做强了，成了中国航天气泵组件供应商。

老万离开手机行业后第一场"无机之谈有料发布"，创业满月就交了份挺猛的答卷！PANDAER五周年，销售额周环比涨58%，DreamGoGo热爱众筹三款新品同日官宣。先说最种草的，60WGaN「小果冻」屏显充，双层雾透果冻质感，首发CityPop和雾境蓝，桌面氛围感直接拉满。60W满血适配iPhone18Pro系列和iPhoneDuo，PD/QC/SCP/PPS协议全兼容，新国标八重安全保护。最骚的是屏幕里住了只小熊猫，上班小憩蓄力、电量告急敲木鱼"功德+1"、充满拔出还放赛博烟花，还能免OTA识别机型显示对应素材。199售价上新价169，9月底发货。三款众筹新品才是重头戏：①PANDAER×猫王妙播YesSirOne磁吸AI小音箱，吸在手机背面，按一下唤醒腾讯WorkBuddy、百度Dumate，问答查资讯定日程，还能每日播报3分钟情报、AI录音总结，12月见；②PANDAER×水月雨MM3A白金独角兽限定版桌面Hi-Fi音箱，众筹价799（零售999），限量1000台还送碳钢支架；③PANDAER×智云写趣灵雀Pocket手持云台相机，原魅族影像团队班底+智云11年云台技术，171g比旗舰手机还轻，三轴机械云台、4K30fps、原生3K竖屏、智能跟拍180分钟续航，众筹价999（零售1599），单人创作者的第二摄影师。另外魅族AI小方块已和腾讯WorkBuddy、中国联通达成合作，出行套件概念外设年内在DreamGoGo众筹。五周年五重礼可叠加、福袋至高省2000，全渠道提前双11同价，京东自营店也快开了！

说个暴论吧，也是近两年接触到一些从硅谷、互联网大厂出来创业的人感受到的：那些试图做独立AI硬件，且指定要苹果设计风格的公司，全部都没戏。首先，本末倒置就已经犯天条了，然后对硬件和生产也几乎没有概念，算上营销，已经是成本黑洞了。如果能在产品、设计、工程、项目这些环节上，有很专业的人拉一把，倒是可以试一试。但有这种想法的创始人，他也得不到这些人。哦嚯，闭环耗干。

原来云服务器不是真的给你一台独立电脑藏在互联网背后没人说透的云服务真相，搞创业开网站的人至少能省几十万冤枉钱。前几年我帮朋友搭个人网站，踩过最离谱的坑就是自己买服务器硬扛。那时候啥都不懂，为了保证网站24小时能正常访问，自己托关系找机房塞设备，拉专线、装散热，天天盯着怕断电，半夜机器崩了都得从床上爬起来修。最坑的是流量根本摸不准。有时候内容爆了，瞬间几万用户涌进来，机器直接卡成PPT，临时买新服务器走流程要等一周，等机器到位流量热度早就退了，新机器直接躺平吃灰，钱全打了水漂。后来云厂商直接把这个死穴给捅破了。他们把全国各地的机房、成千上万台服务器、带宽存储资源全攒到一起，切成一小块一小块可灵活调用的资源块，你想用多少点几下鼠标，几分钟就能开出一台属于自己的云服务器。算力不够点一下就升级，存东西不够点一下就扩容，用多少付多少钱，再也不用堆一堆闲置硬件当冤大头。很多人以为“云”是飘在天上看不见摸不着的虚东西，其实底下全是实打实的电线、光纤、一排排亮着灯的服务器机架，只是你根本不用管它放在哪个城市哪个角落。说白了云服务器就是你按月甚至按小时租别人的电脑算力，一台物理机拆成好几台虚拟的分给不同用户用，半点儿资源都不浪费。最爽的是啥？哪天你网站突然爆了，百万用户同时点进来，云服务自动把流量分流到几十上百台服务器上，根本不会像以前那样直接死机崩站。就算某一台机器坏了，后台瞬间就能调另一台顶上，哪怕整个城市的机房出故障，别的城市的备份数据也能立刻把你的业务续上，普通用户半点儿异常都感知不到。当然我也得说句公道话，云不是万能的，也不是所有场景都比自己搭机房便宜。刚起步的小公司、创业团队，本来就几个人想把精力全扑在做产品上，根本不想天天研究机房湿度、电费涨了多少、硬件又出新版本要迭代，用云直接省掉几十万买设备搭机房的钱，连专职运维的工资都能省下来，性价比拉满。但等你业务做的特别大，用户量稳得一批的时候，自己建专属机房或者混合部署的方案反而更划算。这里还要提一个很多人踩过的大坑：你要是把所有核心业务全绑在同一家云厂商身上，用久了之后想换平台，那迁移成本高到能让你直接放弃。所以现在但凡有点规模的企业，都得在成本、稳定性、数据安全性、合规要求这些维度反复权衡，最后选最适配自己的方案，根本不存在什么“用上云就万事大吉”的好事。有没有搞互联网的朋友当年自己搭服务器踩过坑？你最多一次为硬件闲置花了多少冤枉钱？

初创团队低成本启动线上业务：几万块跑通的3个核心方法创业圈里很少有人往外说的低成本启动思路，资金不多的初创团队照着做，几万块就能把线上业务跑通，至少少走三年弯路。我身边好几个刚出来创业的小兄弟，之前脑子一热就招全职开发，花十几万定制系统，钱烧完了业务连个影子都没，最后差点把老本都赔光。其实根本没必要这么折腾。低成本启动的核心，从来不是先砸钱撑场面，而是先确认市场上真的有人愿意为你的东西买单，再往里投钱，把风险压到最小。先搭线上阵地，一分冤枉钱都别花。想做官网直接用凡科、WordPress的免费模板，想做小程序就用微信官方出的免费基础模板，不用写一行代码，把自己的图文替换上去就能直接上线，几乎没什么成本。要是需要做线上交易，直接买有赞、微盟的基础版，还能直接对接微信小店，比找团队定制开发至少省大几万。初始流量根本用不着烧钱投流。你就去小红书、抖音、知乎这些平台，天天发自己行业的干货、和产品相关的实用内容，更图文更短视频都行，一分钱广告费都不用花，靠平台的自然搜索就能捞到不少精准客户。平时多混几个同行业的微信群、QQ群，进去别一上来就发硬广，先免费给大家发点实用资料，慢慢有人认可你了，自然会主动来找你谈业务。还可以找和你业务互补的初创团队互换资源，互相转发下推文，给自家客户推荐下对方的业务，零成本就能换来一波精准客源。非核心岗位一个全职都别招，全用外包就行。技术岗不用招全职开发，找外包做个基础能用的版本就够，等后面业务跑顺了，再考虑招自己的技术人员。客服直接用在线客服工具，找个兼职人员值守，按小时结算工资就好。设计活也不用养全职设计师，找自由设计师按单次项目结账，有活再给钱，没活的时候一分钱都不用花。就算想投广告测试，也别一上来就砸六位数的预算。先拿几千块小钱，去投短视频平台、朋友圈的信息流广告，用小金额多试几个渠道，哪个渠道投产比高就留着，烧钱还赚不到钱的直接砍掉，等业务已经开始稳定盈利了，再慢慢往上加投放预算。最后给所有初创老板提三个保命的提醒：第一，先找到至少10个真金白银愿意给你付费的客户，再去砸钱搞开发、搞扩张，别自己坐在办公室里脑补需求，最后做出来的东西根本没人要。第二，所有工具尽量都选按月付费的，别脑子一热就买什么永久商业授权，把每个月的固定成本压到最低，哪怕这个月没开单，也不至于连饭钱都凑不出来。第三，每花出去一分钱都要算清楚投入产出比，追踪好这笔钱花出去带来了多少客户转化，但凡连续两周都在亏钱的渠道，立刻砍掉，别犹豫。说真的，照着这套思路走，几万块钱足够你把线上业务跑通，先把盈利模型摸透了，再慢慢扩张团队、增加投入，比你一上来就砸几十万赌命稳一百倍。你们当初创业启动的时候，最多拿了多少预算？踩过最坑的烧钱坑又是什么？

前Anthropic员工创业，专门给AIAgent做体检，刚拿到4000万美元融资AIAgent越来越能替公司写代码、处理客户和操作系统，一门新的生意也冒出来了，专门检查这些AI会不会突然乱来。Anthropic首位产品岗位员工鲁内·奎斯特和前METRCOO拉吉夫·达塔尼创办的AIUC，刚刚拿到4000万美元A轮融资，累计融资已经达到5500万美元。它做的事情有点像给AIAgent做碰撞测试，一个系统要面对大约5000种风险和攻击组合，里面包括越狱、幻觉、数据泄露等问题，最后还会生成一份接近100页的评估报告。有意思的是，很多测试本身也是由AIAgent执行，再由AI分析结果，但最终的审计结论仍然需要真人确认。通过测试之后，企业可以拿到AIUC-1认证，部分系统还可以进一步接入保险，今年ElevenLabs就已经为自己的AI语音Agent上线了相关保险。这背后的逻辑其实很现实，银行、医院和大公司现在担心的已经不只是AI够不够聪明，而是它拿到公司数据和系统权限以后，到底会不会做出不该做的事。过去企业买软件主要看功能和价格，未来买一个能自己干活的AIAgent，可能还得像买车一样先看安全测试、认证，甚至出了问题到底谁来赔钱。

现在的电商还能做吗？我想自己创业，电商还能做吗？有大佬分享一下经验吗电商市场走向电商行业机会

黄斌公开炮轰罗永浩黄斌作为昔日合伙人，拿出多年前创业旧事公开炮轰罗永浩，戳破其企业家叙事。江南微评罗永浩罕见保持沉默，舆论分化，陈年纠葛很难简单分出是非。​​​

AI儿童硬件，为什么都在堆功能？最近云巢@云巢设计咨询在研究儿童AI硬件，分享一个简单的需求图谱给大家。AI给儿童设备的机会，从来不是多几个功能，而是彻底重构旧需求。很多人在找全新品类，但真正的爆发，大概率藏在成熟刚需里。✅成熟品类，才是AI的第一爆发地像儿童手表，安全、通讯、社交都是已验证的高频刚需。AI不是锦上添花，是直接升级定位：从「通讯工具」→孩子的随身AI私人助手旧需求不变，核心价值完全换新，用户感知极强。✅儿童AI相机：从记录世界，到创造世界传统相机=拍照记录AI新相机=拍照→生故事→生角色→生动画体验彻底迁移：孩子不再只是看世界、拍世界而是用自己的视角，创造专属小世界这才是硬件迭代的顶级体验差。✅会聊天的AI玩具，成不了壁垒未来“AI对话、智能陪伴”会像蓝牙、摄像头一样，变成所有儿童硬件的基础标配能说话、能陪聊≠产品核心竞争力真正的壁垒永远是：AI是否改变了孩子的使用方式和成长体验。✅AI对儿童最大的颠覆：降低创作&学习门槛以前的孩子：被动接收标准化内容现在的孩子：想法=作品一句话生成故事、画面、动画、课程AI把「大人灌输内容」，变成「孩子自主创造内容」教育和创作，正式从标准化，走向千人千面的个性化。✅未来3–5年的赢家逻辑很清晰不是功能最多的产品而是同时满足这三点的产品：承接高频刚需+重构核心体验+降低孩子的能力门槛儿童AI赛道才刚刚洗牌，真正的颠覆性产品，还没真正出现。你更看好AI儿童硬件的哪个细分方向？评论区聊聊～AI儿童硬件产品思考行业洞察儿童智能产品创业思考产品方法论AI硬件新趋势高科技育儿儿童AI手表

AI短剧骗局：交完定金，反背天价违约金！无数创业者被坑惨最近火爆全网的AI短剧创业、短剧分销、AI影视搬运项目，收割了一大批想副业赚钱、低成本创业的普通人。很多人刷到广告：零门槛、不用露脸、AI自动剪辑、无脑搬运、月入几万、总部全程扶持、手把手带做。只需要交几千块加盟费、定金、授权费，就能开通后台、拿素材、跟着赚钱。看起来完美无瑕、低风险高回报。但真实内幕极度恐怖：很多人仅仅交了3000—5000块定金，最后反而被索赔几十万天价违约金！今天深度拆解这套AI短剧专属黑产骗局，套路一模一样，专门拿捏小白创业者！📖骗局完整流程：四步精准收割第一步：全网疯狂画饼引流骗子在抖音、快手、视频号大量投放广告：AI自动生成短剧、一键混剪、平台分佣、躺赚收益、不用直播、不用出镜、适合宝妈、上班族、零基础小白。营造一种：人人都能无脑暴富的假象，降低你的防备心。第二步：低门槛收定金，疯狂催签约话术统一：名额有限、总部扶持、风口项目、越早做越赚钱。诱导你缴纳3000—5000元短剧授权定金。交钱之后立刻发过来几页密密麻麻的合同，疯狂催促：“赶紧签、今晚开通后台、马上带你赚钱”。绝大多数普通人，根本不看合同内容，直接签字。第三步：项目根本做不出收益，受害者想止损交钱、签合同、开通后台之后，你会发现完全不是宣传的样子：AI剪辑没流量、素材重复严重、平台限流、根本没有所谓的保底收益、所谓扶持全程敷衍了事。忙活半个月，一分钱赚不到。正常人的想法都是：算了，定金不要了，及时止损、不干了。殊不知！这一步，正好掉进骗子最深的陷阱！第四步：亮出隐藏条款，反咬天价违约金你一旦提出终止合作、不想继续做项目。对方立刻翻脸，甩出合同里提前藏好的霸王条款：乙方单方面放弃合作、终止授权，属于严重违约，需赔付项目总授权金额高额违约金！原本几千块的定金项目，违约金直接飙升十几万、几十万！紧接着开始恐吓施压：不赔钱就起诉、上征信、拉黑名单、法院强制执行！很多普通人被吓得恐慌焦虑，甚至被迫二次交钱消灾。深度骗局解析：为什么AI短剧骗局最坑人？1、利用“AI风口、短剧红利”新型噱头，年轻人、小白最容易信2、先用小额定金降低你的警惕，让你毫无防备签字3、合同全是不平等霸王条款，所有风险全部压在创业者身上4、骗子根本不靠项目赚钱，专门靠违约索赔收割说白了：他们根本不是招合伙人，是专门钓鱼、坑违约金的黑产团伙！⚖️【硬核法律科普｜带法条解析】⚖️💥1、暗藏天价违约金＝霸王条款，法律不认！根据《民法典》第497条：商家单方面提前埋入合同、签约不提醒、不讲解、刻意隐瞒的高额违约条款，属于不公平格式条款！法院可以直接认定：条款无效、违约金过高可直接驳回、大幅下调！💥2、专门靠合同讹钱＝涉嫌【合同诈骗罪】根据《刑法》第224条：以非法占有为目的，虚构项目收益、虚假扶持、故意设置合同陷阱，专门骗取定金、违约金，已经属于刑事诈骗！不是普通纠纷，是要坐牢的犯罪！💥3、不要被“起诉、征信、黑名单”恐吓住！骗子最大的手段就是心理施压。真实司法逻辑：不合理天价违约金，法院根本不会支持！不会随便上征信、不会随便强制执行。💥4、重要普法声明（必看）注：各项罪名立案金额、量刑细则各省标准略有差异，以上仅为普法科普，具体判定要以当地公安、司法机关认定为准。🛡️终极避坑指南｜普通人必收藏🛡️✅1、所有AI短剧、短剧分销、无脑搬砖创业，先交钱一律谨慎✅2、合同必须逐字细看，看到高额违约金直接拒绝签字✅3、所有口头承诺无效，没写进合同的扶持、收益全部不算数✅4、已经踩坑的，千万不要二次转账私了👉立刻保留：聊天记录、合同、转账凭证，及时报警或法律咨询！最后真心忠告真正的风口项目，不靠逼你签约、不靠天价违约金赚钱。但凡先收费、又藏着高额违约条款的创业项目，100%是骗局！别让想赚钱的心，最后让你背上巨额债务！AI短剧骗局短剧创业避坑网络反诈合同陷阱副业骗局法律科普ai短剧乱象AI短剧创业AI割韭菜骗局AI副业骗局AI视频避坑ai短剧营销短剧变现骗局

黄斌公开炮轰罗永浩前合伙人黄斌公开炮轰罗永浩，怒斥其吹牛吹到自己都信、创业干一个赔一个，甚至爆料他在公司摔锅砸碗，却唯独不敢骂自己；面对这番猛烈开火，老罗至今保持沉默。网友调侃道：昔日恩人发难，这次真的回不得，只能假装没看见了[doge]​​​

最近参加了一个创业大赛，比赛分为企业组和创客组。我发现一个很有意思的现象：进入企业组决赛的，基本都是B2B；创客组里，却有很多B2C。这可能不是巧合，而是创业项目经过现实筛选后的结果。在创意阶段，大家更容易想到B2C。因为消费者的问题就在身边：一个新的App、一件智能硬件、一种更方便的生活方式。产品容易理解，故事也容易讲，甚至做出一个原型就能让人眼前一亮。但当项目真正变成一家企业，问题就变了。-获客要花多少钱？-用户愿不愿意持续付费？-流量从哪里来？-巨头复制以后怎么办？很多B2C项目不是产品不好，而是很难用有限的资金，持续、低成本地找到足够多的消费者。相比之下，B2B看起来没有那么性感，销售周期也更长，但它有一个很现实的优势：只要解决的是企业真实存在、并且已经在花钱解决的问题，客户就可能为结果付费。帮工厂降低一次停机损失，帮企业减少一个人工岗位，帮电网提升一点效率，产生的价值可能远高于向一万个消费者收取会员费。...最近参加了一个创业大赛，比赛分为企业组和创客组。我发现一个很有意思的现象：进入企业组决赛的，基本都是B2B；创客组里，却有很多B2C。这可能不是巧合，而是创业项目经过现实筛选后的结果。在创意阶段，大家更容易想到B2C。因为消费者的问题就在身边：一个新的App、一件智能硬件、一种更方便的生活方式。产品容易理解，故事也容易讲，甚至做出一个原型就能让人眼前一亮。但当项目真正变成一家企业，问题就变了。-获客要花多少钱？-用户愿不愿意持续付费？-流量从哪里来？-巨头复制以后怎么办？很多B2C项目不是产品不好，而是很难用有限的资金，持续、低成本地找到足够多的消费者。相比之下，B2B看起来没有那么性感，销售周期也更长，但它有一个很现实的优势：只要解决的是企业真实存在、并且已经在花钱解决的问题，客户就可能为结果付费。帮工厂降低一次停机损失，帮企业减少一个人工岗位，帮电网提升一点效率，产生的价值可能远高于向一万个消费者收取会员费。所以到了企业组，评委看的也不再只是“这个想法有没有意思”，而是：-有没有真实客户？-谁来付钱？-一单能有多大？-能不能复购？-公司能不能活下来？这次比赛让我意识到，创客组展示的是人们想创造什么，企业组展示的是市场最终愿意为什么买单。这并不代表B2C没有机会。B2C一旦跑通，规模和品牌价值可能远超B2B。只是它需要更强的产品、更低的获客成本，以及一点时机和运气。而B2B的机会，往往藏在那些普通人看不见，但企业每天都在为之付出成本的问题里。创业最难的可能不是发现一个需求，而是找到一个有预算的需求。

因为马斯克现在属于成功人士，所以他曾经做过的事情，都会觉得是为现在的成功打下了铺垫。其实这就是一个幸存者效应，像他这样在学校就开始创业的人，绝对不在少数。但是真正成功的，又有几个？而且我不知道美国的大学搞这种夜总会，会不会被学校取缔？如果不会被学校取缔的话，那当我没说。可是如果学校并不允许这种荒唐的东西出现，那马斯克的成功就不是他一个人的成功。毕竟没有一点人脉关系打通天地线的话，他怎么赚这个钱？这就不得不说一下，人脉关系不是中国独有的，而是全世界都有的。无论在这个世界哪个角落，如果想做成一件事情，光靠自己其实是很难的。没有人脉的托举，没有人情世故的网络，很多事情并没有想象中的那么简单。

罗永浩又被早期合伙人点名了。这个“合伙人”可不是普通网友，而是曾经和他一起做“老罗英语”的黄斌。黄斌此前就公开批评过罗永浩，甚至直接说他“对做企业一无所知”。在他的说法里，两人当年一起创业时，罗永浩做过不少让团队拦都拦不住的决定，公司经营状况并不好，但对外却一直保持着很强的个人表达和自信。这其实戳中了罗永浩身上一个很有意思的矛盾。他确实连续做过多个创业项目，老罗英语、牛博网、锤子科技等都留下过很强的个人印记；但从企业经营结果看，这些项目并没有最终成长为长期稳定的大公司。锤子科技后来也经历了资产转让等变化。可与此同时，罗永浩本人却一直拥有很强的个人商业能力。他的直播业务就是一个典型例子。公开报道显示，罗永浩后来通过直播带货迅速完成商业转型，这也是为什么外界对他的评价一直很分裂：有人看重他的产品判断、表达能力和流量号召力，也有人认为这些能力和真正经营一家企业完全是两回事。所以黄斌这次的指责，真正有争议的地方其实不在“谁骂谁”。一个跟着罗永浩早期创业过的人，认为他的个人表达能力远强于企业经营能力；而罗永浩这些年的经历，又确实证明了他非常擅长把个人影响力变成商业价值。会说、会营销、会制造话题，和能把一家企业长期做大，本来就是三种不同的能力。至于黄斌讲的那些创业内幕，目前更多属于当事人的单方面说法，不能因为他说得激烈，就直接当成已经证实的事实。

2015年，刘强东拜见雷军，两人都处于艰难创业阶段，面前一瓶矿泉水、松塌软垮的旧沙发上，一见如故相谈甚欢​

早期的雷军，查看员工工作的画面2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前端开发工程师，不仅才干出众，也是少有的美女程序员了。​早期的雷军，查看员工工作的画面2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前端开发工程师，不仅才干出众，也是少有的美女程序员了。​