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17个月套现16亿！清华姚班出身的天才学霸，亲手卖掉自己的顶流AI公司。2025年，AI圈爆了个大冷门。一家名叫VoyageAI的公司，成立仅仅17个月，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元，也就是16亿多人民币的价格全资收购。创下青年学者创业的惊人速度。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。马腾宇的成长轨迹，并非一路开挂的天才模板，重在持续突破自我。早年就读东北师大附中时，他在数理学科上展现出突出的学习能力。参与国际数学竞赛期间，他直面高年级顶尖选手，积累扎实功底。凭借稳定优异的学科成绩，他顺利获得保送清华姚班的入学资格。进入国内顶尖学科平台后，他清晰看到自身存在的能力短板。相较于竞赛出身的同学，他的代码编写与算法应用经验相对薄弱。他主动补齐技术弱项，系统研读算法专业书籍，跟随导师深耕科研。长期的积累练习，让他顺利实现数学与计算机学科的能力融合。本科学业结束后，马腾宇前往普林斯顿大学继续深造攻读博士。依托顶尖学术资源，他深耕人工智能底层逻辑与基础理论研究。读博期间，他接连斩获多项国际顶级论文奖项与学术荣誉称号。专业能力得到业内高度认可，多位国际知名学者对其能力予以肯定。博士毕业阶段，全球多所顶尖高校纷纷向他发出任教任职邀请。综合学术发展规划，他选择入驻斯坦福大学担任双方向教职人员。长期扎根基础科研领域，让他跳出行业浅层跟风的浮躁风气。当下AI行业普遍追求大参数模型堆叠，盲目比拼硬件与数据规模。马腾宇另辟蹊径，专注研究AI逻辑推理能力的提升路径与边界。2024年，他发布的学术成果，刷新了行业对模型能力的固有认知。研究通过大量对照实验，验证思维链对AI算力释放的关键作用。简单的思考推演流程，能够大幅提升基础模型的复杂问题处理能力。该成果从数学层面划定AI推理上限，为行业发展提供全新理论依据。深耕学术的同时，他持续关注AI技术落地的各类现实行业痛点。市面通用大模型普遍存在输出不实、内容编造、精准度不足等问题。这类缺陷在专业应用场景中，会直接限制AI技术的商业化落地。在多数团队扎堆通用模型赛道内卷时，他锁定高精度AI细分领域。2023年，马腾宇正式创办AI科技公司，主打高可靠智能模型研发。他集结海内外优质技术人才，邀约行业权威学者担任学术顾问。依托扎实的理论基础，团队快速迭代产品，适配真实落地场景。多款自研模型在权威评测榜单中，超越多家行业头部竞品水准。在多组真实场景测试中，企业产品综合性能稳居全球第一梯队。凭借差异化的技术路线和稳定的产品能力，企业快速积累行业口碑。成立仅十七个月，这家初创公司就展现出极高的技术与商业价值。2025年初，国际数据库巨头完成对该企业的全资收购整合。超两亿美元的交易金额，是市场对其技术路线的最高认可。整场创业历程，没有盲目追热度，全程以技术痛点为核心导向。用前沿学术理论落地商业产品，是他区别于普通创业者的核心优势。凭借突出的行业贡献，马腾宇成功入选福布斯华人精英百强榜单。现阶段，马腾宇并未因创业落幕脱离学术科研的核心赛道。他依旧任职于斯坦福大学，持续承担校内AI相关课程教学工作。褪去商业光环后，他依旧以学者身份深耕AI领域长远发展研究。主要信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）

35岁想学习AI，不用从系统学AI理论入手，而是可以结合自己打工、创业积累的熟悉场景，用AI解决实际问题，边用边学更高效。

AI时长，多想少做，创业就是要先赚米。哪怕是1米

清华姚班出身的天才学霸，17个月就把自己创办的AI公司卖了套现16亿。2025年，AI圈炸了锅：这家叫VoyageAI的公司，刚成立一年多，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元全资收购。消息一出，所有人都在问同一个问题：这老板到底什么来头？（主要信源：澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）斯坦福教授马腾宇，手握清华姚班、普林斯顿博士、斯坦福教职的顶配履历，站在AI创业最热风口，他却在巅峰期果断套现离场。这份极致清醒，碾压了无数硬撑赛道、盲目赌未来的创业者。马腾宇的天赋，年少便已凸显。长春出身的他，高二越级征战国际数学奥赛，与高三顶尖选手同台角逐，仅一分惜败错失金牌。即便留有遗憾，这份实力也足以碾压同龄人，顺利考入2008级清华姚班。姚班由姚期智院士创办，每年全国仅录取四十余人，同辈皆是陈丹琦、余佳俊等行业顶尖大牛，含金量稳居国内顶尖梯队。即便是天才，也有明显短板。早年的马腾宇数学天赋拉满，编程基础却十分薄弱。身处天才扎堆的环境，他从不碍于情面逞强，主动向奥赛金牌同学请教，硬啃专业教材补齐编程短板。依托姚期智院士的核心课程，他筑牢扎实的计算机理论根基，练就了持续突破的科研能力。真正的天才从不是天生全能，而是懂得补齐短板、持续自我迭代。普林斯顿读博，是他学术生涯的重要转折。他师从两届哥德尔奖得主Arora，这位阅遍全球神童的顶级导师，直言马腾宇天赋远超年轻时的自己。读博期间，他斩获西蒙斯奖、IBM奖学金、多项顶会最佳论文。2018年，他拿下全球仅三席的ACM博士论文荣誉奖提名，深耕非凸优化领域，厘清神经网络训练核心逻辑，攻破学界多年未解的理论难题。博士毕业后，他成为全球名校争抢的稀缺人才，多所海外顶尖高校纷纷抛出橄榄枝。最终他入职斯坦福任教，2021年斩获有着诺奖风向标之称的斯隆研究奖，成为姚班第二位获此殊荣的学者。过硬的科研实力，让他获得李飞飞等AI泰斗认可，后续创业时，一众行业大佬主动出任公司学术顾问，足以印证他的业界认可度。2023年，马腾宇走出象牙塔创业，创办VoyageAI，深耕嵌入模型赛道。嵌入模型是AI问答、智能检索的底层核心，直接决定大模型的语义理解精度。当时行业扎堆内卷大模型参数、烧钱堆算力，无人重视这一底层中间赛道，马腾宇精准捕捉行业空白，带队深耕技术迭代。在我看来，他的产业判断力远超绝大多数同行。团队自研的voyage-3-large模型，在上百个数据集、八大专业领域测评中，性能全面领先同期OpenAI模型，上下文长度大幅优于竞品，多次登顶行业权威榜单，在工业实操、技术检索等硬核场景中稳居第一。硬核技术让VoyageAI迅速出圈，资本扎堆追捧，全网都笃定他会对标OpenAI，开启行业颠覆之战。没人预料到，2025年2月，这家成立仅17个月的明星企业，被MongoDB以2.2亿美金全资收购。消息传开全网哗然，不少人吐槽他短视逐利，浪费顶级天赋，不敢与行业巨头正面抗衡。但在我看来，这场巅峰离场，是马腾宇最顶级的商业智慧。2025年AI行业彻底洗牌，资本褪去泡沫，不再为参数噱头、烧钱故事买单，只认可落地价值和实际收益。嵌入模型虽是AI刚需，却属于中间件，夹在基础大模型与数据库之间，独立发展空间极其受限。初创公司想要独立突围，必然长期直面微软、谷歌、OpenAI等巨头碾压，算力、人力、运营成本居高不下，烧钱速度远超学术研究。更致命的是，大厂可随时免费开放同类功能，瞬间抹平初创公司的技术优势。马腾宇精准预判赛道瓶颈，拒绝沉溺资本光环，没有死磕到弹尽粮绝。这场收购是双向最优解。最关键的是，他始终保留斯坦福教授身份，深耕核心学术圈层，手握财富、声望、技术三重底牌，进退自如，没有把人生绑定在单一赛道上。真正的长期主义，不是盲目和巨头硬碰硬，不是赌上全部身家内卷内耗。马腾宇的核心底牌，从来不是一家创业公司，而是顶尖的理论功底、持续产出成果的科研能力，以及精准的行业周期判断力。卖掉公司不是落幕，只是换一种发展方式，风口更迭之际，他永远拥有随时入局的底气。姚期智院士曾评价，马腾宇的AI理论研究实力顶尖，年少受聘斯坦福教授，在中外学界都极为罕见。这份认可，精准概括了他的核心优势：既能深耕学术登顶前沿，又能看透商业本质，不被赛道捆绑、不被情怀裹挟。当下AI行业从不缺会写代码、训模型的技术从业者，稀缺的是读懂产业周期、懂得顺势而为的清醒者。马腾宇用经历证明，小公司仅凭单一技术，根本无法对抗巨头完整生态，及时收手不是认输，是精准避险。依托大厂生态落地技术、赋能产业，远比单打独斗更有价值。

无机之谈：不造魅族手机后，造什么？👉魅族前高管万志强创业后，没有再造一部手机。这次摆上桌面的，是AI磁吸音箱、口袋云台相机、桌面Hi‑Fi音箱，还有一块“有表情”的AI小方块。四款产品横跨不同品类，却都带着一股熟悉的魅族味：不一定发明新品类，但很擅长在成熟供应链里，重新做一遍外形、交互和产品气质。最有意思的是PANDAER对自己的定义——它不想继续被手机壳、充电器这些单品定义，而是要成为一个“场景品牌”。🎟️说人话就是：用户先认同一套审美和生活方式🎨再跟着品牌从桌面、通勤一路买到影像和AI硬件。这条路确实更轻。音箱可以找猫王妙播、水月雨，相机可以联合智云和原魅族影像团队；自己最核心的能力，则放在选品、设计、联名、品牌与众筹平台上。🤔但这就够了吗？灵雀Pocket的暗光和跟拍要等量产机，YesSirOne要证明专用AI入口真能比手机少一步，AI小方块也还没有最终售价和上市时间。设计感能让人第一眼想买，交付、品控和长期使用，才决定一个“科技场景品牌”能不能成立。这四款里，你最想实际体验哪一个☝️工业设计魅族pandaerai硬件云台相机智能音箱桌搭产品经理

清华姚班的天才学霸，带队创业才17个月，就把自己的AI公司卖了2.2亿美元。他不仅抱走16亿人民币现金离场，收购他的还是全球数据库巨头MongoDB。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）在科技和资本满天飞的硅谷，17个月能改变什么？有人还在为了几百万融资跑断腿，有人连产品都还没磨出来，可一个年轻的中国人却已经揣着16亿多人民币，潇洒地完成了人生第一场顶流套现。这起震动整个科技圈的收购案发生得极其突然。全球数据库巨头MongoDB突然对外官宣，砸下2.2亿美元（折合人民币16亿多），全资收购成立刚刚17个月的AI初创公司VoyageAI。消息一出来，华尔街和科技界的眼珠子掉了一地。要知道，现在很多AI公司烧掉了几千美金，连个像样的商业闭环都没跑通，每天睁眼就是催命一样的发薪日。可VoyageAI这个只有几个人的精干小团队，不仅没掉进烧钱陷阱，反倒在短短一年多里被大佬高价抢着“端盘打包”。顺着这家公司往后挖，大家才发现，幕后的掌舵人正是大名鼎鼎的清华“姚班”学霸马腾宇。在中国的学霸圈子里，“清华姚班”这四个字几乎就是智力天花板的代名词。从姚班毕业后，马腾宇一路高歌，拿下普林斯顿大学博士，随后直接留在了斯坦福大学担任计算机系助理教授。按理说，走学术路线的他，在高校里发论文、拿终身教职就已经足够风光。但他偏偏不甘心只在实验室里敲代码，而是敏锐地嗅到了AI浪潮里最大的痛点。那时候，全天下都在吹捧大语言模型，觉得这玩意儿无所不知。可真正用起来，大家很快就发现了不对劲。大模型经常“胡说八道”，你给它几百页的内部财务报表或者复杂的医疗档案，它要么读不懂，要么查不准，甚至凭空给你编出一套假答案。马腾宇一眼就看穿了问题的核心：大模型脑子再灵光，也需要一个超级精准的“检索记忆库”。如果找不到准确的背景资料，它再厉害也是无米之炊。于是，他带着几个人在2023年创立了VoyageAI。他们不做砸几百亿去练大模型的蠢事，而是专精于做大模型的“超级导航仪”。简单来说，就是帮AI在海量数据里瞬间找出最精准、最相关的关键信息。这个定位精准得令人发指。别看技术听起来不显眼，可全天下的AI应用都离不开它。不管你是做法律合同分析，还是做企业内部知识库，只要你想让AI不瞎编，就得用他们的技术。更绝的是，马腾宇这个团队把性能做到了极致。在各种公开测试里，他们的检索准确率直接暴打各大同行，甚至把OpenAI同类产品的成绩给比了下去。一下子，硅谷的开发圈子里传开了：想让AI查资料又快又准，找VoyageAI就对了。硅谷最顶尖的风险投资机构闻风而动，争先恐后地把支票送上门。客户数量更是像坐了火箭一样疯狂暴涨。就在公司风头最劲的时候，全球数据库领域的霸主MongoDB坐不住了。在当下的AI时代，传统的数据库巨头压力山大。全世界成千上万的企业都想在自己的数据库里加上AI功能，如果自己慢慢研发，等把产品做出来，黄花菜都凉了。MongoDB的高管们盘算了一圈，发现市场上最好的技术就在VoyageAI手里。与其花几年时间苦苦追赶，不如直接用钞能力摆平问题。MongoDB开出了一份让任何人都无法拒绝的厚报：2.2亿美元现金加股票，不仅要把公司买下来，还要把马腾宇和他的精英团队全盘揽入怀中，由他来领头打理整个集团的AI检索大局。从公司成立到卖身套现，整整17个月。马腾宇用一场极其干脆的胜利，给硅谷的所有创业者演示了什么叫“技术降维打击”。其实，把这件事放在如今全球AI创业的大背景下来看，它的意义远不止一次暴富神话。过去这两三年，AI创业圈经历了极其疯狂的阵痛期。一开始，大家都觉得只有做几十亿、上百亿参数的大模型才算风口，无数创业公司拿着投资人的钱疯狂租显卡、堆算力。可到了后来，大家才发现，基础大模型那是极少数科技巨头的游戏，普通创业公司烧不起那个钱，也耗不起那个时间。现在，风向彻底变了。像马腾宇这样，避开跟巨头正面硬刚，挑选一个极度细分、技术门槛极高、又是产业链必不可少的“咽喉要道”死磕，成了最聪明的出路。只要你在某一个具体环节做到了行业第一，根本不用担心怎么变现，那些急于补齐短板的科技巨头，自然会拿着成箱的现金来敲门。不仅是在硅谷，在国内的AI圈子里，这种“小而美”、“快准狠”的团队也在大放异彩。很多清华、北大或者硅谷归国的年轻学霸，不再执着于画大饼上市，而是靠着过硬的技术把产品做精做透，迅速靠被收购或者战略合作落袋为安。在科技演进的滚滚大潮里，有人选择当开天辟地的巨无霸，也有人选择做最锋利的那把手术刀。马腾宇和他的VoyageAI，无疑给后者打了个最响亮的样板

硅谷重磅收购！清华姚班天才马腾宇打造的AI企业，成立仅17个月就出售，创始人套现了1.6个亿，技术碾压OpenAI同类产品轰动圈内。2025年初，硅谷AI圈爆出一则重磅收购消息：数据库龙头MongoDB，花费2.2亿美元收购VoyageAI。这家公司仅仅成立17个月，缔造这个商业奇迹的创始人，正是清华姚班出身的学者马腾宇。马腾宇在AI圈内，是公认的学术天才。他是吉林长春人，高二参加国际数学奥林匹克竞赛，凭借过人的数学能力拿到保送资格，进入清华姚班。本科毕业后，他前往普林斯顿大学攻读博士，毕业之后受聘斯坦福大学担任助理教授，2021年斩获斯隆研究奖，这个奖项也被称作诺奖风向标。在大众的固有印象里，像他这样的顶尖学者创业，目标必然是打造能够对标OpenAI的AI巨头。可谁也没想到，创业仅一年半，他就选择把公司整体出售，完成退出。很多人疑惑，是公司资金难以为继，还是他提前预判了AI行业即将到来的变局？马腾宇本身的成长经历，就是一段充满传奇色彩的逆袭故事。他从小数学天赋突出，高二拿下国际奥数奖项，拿到清华姚班的入场券。不过这位数学尖子生，本科阶段的计算机编程能力并不算突出。但他敢于直面短板，主动向身边同学请教，持续打磨代码能力。这份对自我的高要求，也为他后来跨界投身人工智能研究打下坚实基础。从清华本科毕业，马腾宇进入普林斯顿大学读博，师从两次哥德尔奖得主的顶尖学者。读博期间，他接连拿下NIPS最佳学生论文奖、COLT最佳论文奖，多篇学术论文在领域内引发关注。博士毕业之后，斯坦福大学向他抛出橄榄枝，聘任为助理教授。2021年，他拿下斯隆研究奖，稳稳站在全球青年机器学习理论研究者的第一梯队。留在高校持续发表论文，是一条安稳稳妥的学术道路。但马腾宇希望把书本上的理论落地，让学术研究真正在产业场景发挥价值。2023年，他创办VoyageAI，主攻嵌入模型。简单来说，这类模型的作用，就是帮助AI读懂文字的语义，实现高精度的文本检索。这家公司研发的嵌入模型，在当时全球权威的检索评测榜单上，性能甚至超过OpenAI的同类产品。过硬的技术实力，快速吸引资本和行业大佬关注，“AI教母”李飞飞等多名AI领域顶尖专家受邀担任公司顾问。一时间，行业普遍看好这家初创企业，认为它会成为AI检索赛道的一匹黑马。一边创业，马腾宇也没有停下学术探索。2024年，他联合合作者发布一篇重磅论文，用数学方式证明：只要提供足够长的推理Token，Transformer模型在理论上能够解决各类复杂问题。这项成果震动AI学术界，重新定义了Transformer模型推理能力的理论边界。彼时的马腾宇，学术研究与创业双线推进，风头正盛。所有人都以为，他会带领VoyageAI持续扩张，在AI赛道长期竞争，他却做出了出售公司的决定。这笔收购落地于2025年，整个AI行业正在迎来一轮巨大转折。全球AI市场逻辑悄然改变，单纯堆砌参数、消耗算力的模式成本高昂，很难持续产出颠覆性创新。资本逐渐回归理性，不再盲目追捧AI概念，企业客户更看重技术落地价值，看模型能不能实实在在帮企业降低成本、提升效率。MongoDB收购VoyageAI，核心目的是补齐自身向量数据库生态，把高性能嵌入模型直接整合进数据库产品，降低企业搭建AI检索应用的门槛。站在马腾宇的角度来看，如果继续独立运营公司，后续需要持续投入巨额资金，和OpenAI以及众多本土AI企业激烈竞争，赛道内卷严重，未来充满不确定性。与其在残酷的竞争里赌一个未知结果，不如借助MongoDB成熟的产品平台，让自己研发的技术落地到更多企业场景。消息传出之后，行业评价两极分化。一部分人称赞马腾宇审时度势，懂得在高点兑现技术价值；也有声音认为他缺少长期主义，遇到行业竞争就选择提前离场。客观来看，这是一次非常成功的创业收官。仅仅17个月，马腾宇团队就完成了技术验证，并且顺利实现退出，自研模型还能依托大厂平台落地到更多场景。对比大量苦苦支撑、最后资金耗尽黯然收场的AI创业项目，这样的结局实属难得。如今AI行业早已告别靠概念就能拿到融资的时代。技术实力固然重要，但看懂行业周期、懂得把握进退时机，同样是创业者的顶级能力。马腾宇的选择也印证了一件事：在科技赛道，跑得快不一定能笑到最后，懂得审时度势，才是更高维度的本事。

[滑稽笑]第一批#小米澎程#创业车主已经出现了​[滑稽笑]第一批小米澎程创业车主已经出现了​

前阵子帮做硬科技的师兄整理创业融资资料，才发现很多人对科创的误解真的太深。不是实验室里攒出个能跑的原型机，就能顺理成章落地量产。师兄团队做第三代半导体功率器件，前三年烧了1200万，连个能稳定供货的样品都没拿出来，全靠几轮专注硬科技的风投托底，中间好几次现金流断到连12个工程师的季度奖金都发不出来。这些金融机构不是撒钱赌运气，是真的派行业专员蹲实验室盯进度，帮对接下游车企的测试订单，把钱精准砸在晶圆流片、设备采购这些卡脖子的环节。现在他们的产品已经进了三家新势力的供应链，去年营收破了8000万。很多亮眼的科创突破背后，都藏着这种敢陪科研团队坐好几年冷板凳的金融力量。不少人总觉得科创融资是“风口热钱快进快出”，其实硬科技赛道的资本，早就练出了“十年磨一剑”的耐心。我见过有专注半导体的投后团队，陪着初创团队跑了27次晶圆厂，帮着协调产能优先级，连工程师熬夜调试流片参数的夜宵都是他们帮忙对接配送。还有家投生物医药的机构，为了帮创新药团队对接临床资源，牵线了不下30家三甲医院的伦理委员会，硬生生把原本要多耗18个月的临床进度往前推了一大截。这些金融力量不做“摘桃子的人”，偏做“搭梯子的伙伴”，把真金白银砸进没人愿意碰的早期深水区，陪着科研人把实验室里的论文，一点点变成能装进生产线、能走进千家万户的实打实的硬产品。正是这份愿意等、敢扎根的耐心，才让咱们的科创突破，多了一份稳稳的底气。

一家伟大的企业，离不开一代代掌舵人的接力。苹果四十多年跌宕沉浮，从车库创业，到全球顶尖科技巨头，八位CEO，书写了完全不一样的故事。🔹1.迈克尔·斯科特｜1977‑1981｜首任CEO苹果的第一位CEO，把车库里的小团队，搭建起标准化公司体系，打下苹果早期根基。🔹2.迈克·马库拉｜1981‑1983早期关键投资人，在公司动荡期稳住局面，完成管理层过渡，是苹果初创阶段的重要推手。🔹3.约翰·斯卡利｜1983‑1993从百事挖来的营销天才。出色的市场能力，却和乔布斯理念严重对立，最终造成乔布斯离开苹果，苹果进入内耗博弈期。🔹4.迈克尔·斯宾德勒｜1993‑1996PowerPC时代的掌舵者。艰难推动公司转型，但经营压力巨大，苹果业务持续走下坡路。🔹5.吉尔·阿梅里奥｜1996‑1997苹果史上任期最短CEO。任期内收购NeXT公司，直接促成乔布斯回归，成为苹果命运的关键转折点。🔹6.史蒂夫·乔布斯｜1997‑2011苹果的灵魂。回归后力挽狂澜，推出iMac、iPod、iPhone、iPad，把濒临倒闭的苹果，推向全球消费电子的顶峰。🔹7.蒂姆·库克｜2011‑2026乔布斯之后的掌舵人。超强的供应链与商业运营能力，把苹果推向数万亿美元市值，AppleWatch、AirPods相继爆火。2026年9月，库克卸任CEO，转任董事会执行主席。🔹8.约翰·特努斯｜2026‑苹果新一任CEO。硬件工程出身，深耕苹果二十余年，主导多款重磅硬件产品，将带领苹果走向下一个时代。有缔造传奇的天才，有扭转危局的管理者，也有黯然离场的经营者。那么在你心中，哪一位CEO对苹果的影响最大？苹果乔布斯蒂姆库克约翰特努斯科技商业数码科技苹果发展史

苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分​苹果反感贴膜详解新玻璃，影视飓风共创火箭，00后凭游戏热爱逆袭创业贴膜让高管直呼难受！苹果详解第二代陶瓷盾，iPhone18Pro、Duo将搭载手机贴膜是绝大多数iPhone用户的日常操作，但这个普通习惯，却让苹果新任硬件工程副总裁汤姆・马里布直言心里不适。近期他在伦敦总部的媒体群访中，对外分享iPhone18Pro、折叠机型iPhoneDuo的研发思路，同时抛出这个极具争议的观点。马里布接手的硬件工程岗位，此前由苹果现任CEO约翰・特努斯执掌。本次采访当中，除屏幕材质之外，他还特意提到iPhoneDuo折叠铰链，坦言对这套结构的耐久表现感到十分骄傲。高管直言反感贴膜：团队苦心打磨屏幕，不想被保护膜遮盖“站在我的个人角度，看到用户给iPhone加装屏幕保护膜，内心会很不是滋味。”马里布如此表达自己的真实感受。在他看来，硬件团队耗费大量人力物力打磨手机正面屏幕，无论是观感还是材质性能都经过反复调校。研发团队的目标，是打造一套同时兼顾抗刮与耐磨表现的全新屏幕涂层。材料研发存在现实难点：既要抵御尖锐硬物带来的瞬时划痕，还要扛住长年使用产生的表层损耗。可多数材料很难把这两项能力同时做到最优，两者之间往往存在取舍博弈，这也是苹果在盖板材料上持续攻关的重点。第二代陶瓷盾落地新机，抗刮能力提升三倍第二代陶瓷盾玻璃最早装配在iPhone17系列机型上，相比上一代产品，抗刮性能直接提升三倍，上市一年收获市场不少正面评价。即将登场的iPhone18Pro以及折叠新品iPhoneDuo，两块屏幕全部沿用第二代陶瓷盾盖板。依靠这套升级材质，苹果希望降低普通用户贴膜的必要性，完整释放原厂屏幕的显示质感与防护能力。当然，这一番表态也在数码圈引发不小讨论。不少网友表示，即便玻璃参数持续升级，日常环境的沙粒依旧存在划伤风险，一旦屏幕留下划痕，不仅观感变差，二手转卖还会直接折价，贴膜依旧是普通消费者更稳妥的选择。普通人影像奔赴太空！影视飓风发起照片征集，共同打造火箭专属涂装把普通网友的照片印上运载火箭，让万千普通人的印记跟随箭体直冲云霄。9月21日，影视飓风正式对外开启一场极具浪漫色彩的大众共创项目，面向全网征集用户摄影作品，用来制作待发射火箭的特殊箭体涂装，用全新的形式传递国人追逐航天梦想的情怀。双重巧思涂装：远看是标语，近看是万千普通人据影视飓风创始人Tim介绍，本次箭体涂装设计暗藏两层设计巧思。站在远距离视角观察，火箭外壳会清晰显现“中国人能飞”五个大字，传递出中国人探索浩瀚太空的自信与信念。拉近细看就会发现，构成这组文字的每一处像素单元，全部来源于普通网友提交的实拍照片。无数普通人的画面碎片拼接成完整标语，让每一位投稿者都有机会，把自己的影像印记送往苍穹之上。本次图片征集通道已经于9月21日正式开放，投稿窗口期持续到10月12日。网友可以通过社交平台提交作品，再由项目团队筛选适配素材，最终落地成为火箭涂装的组成部分。向往太空不止于创意：创始人关注510万商业太空旅行席位就在本次征集活动官宣前不久，Tim在公开活动中分享个人想法，他正在携程平台咨询商业太空旅行项目，有意入手标价510万元的亚轨道太空游船票。这套旅行产品由携程旗下高端旅行品牌推出，合作主体是维珍银河亚轨道飞行计划，也是国内公开售卖渠道当中定价最高的太空体验项目，足以看出团队对于航天探索发自内心的热忱。深耕航天科普，过往已有卫星升空实践这份对太空的向往并不是突发想法。回溯至2023年，影视飓风就已经落地过重头航天向创作。团队前后耗费两年半时间，投入三百余万元预算，联合合作方定制专属微纳卫星，交由专业航天机构完成研发制造，最终依托长征二号丁运载火箭顺利送入预定轨道。当年的项目还把五千多名粉丝写下的心愿送上太空，相关科普视频在B站收获超过1400万播放量，成为出圈的大众航天科普内容。从发射卫星，再到如今发动全民共创火箭涂装，影视飓风持续用创意内容拉近普通大众和航天事业之间的距离。从工地技术员到工作室老板！00后小伙靠游戏热爱，逆风改写人生剧本很多人都把游戏当作闲暇消遣的爱好，而00后杭州小伙徐浩宇，却在人生最低谷的时候，靠着深耕多年的游戏热爱，跳出日渐萧条的传统行业，踩准赛道自主创业，彻底翻盘逆袭。从风吹日晒的工地技术员，到月入数万的游戏工作室创始人，他用亲身经历证明，小众热爱也能成为普通人翻盘人生的硬核底气。早早扛起家庭重担，三年工地生涯稳扎稳打2000年出生的徐浩宇，土生土长的杭州人，毕业于本地一所职业学院装饰工程技术专业。深知家庭条件普通、没有外力依靠的他，在校期间就格外踏实，还未毕业便提前步入社会，立志靠着一门实打实的手艺谋生，扛起家庭经济压力。毕业后，徐浩宇顺势投身装饰行业，成为一名现场施工技术员，一深耕就是整整三年。日常工作里，他往返于家装、工装各类施工现场，对接施工班组、核验施工工艺、跟进工程进度，同时还要整理繁杂的工程资料。常年风吹日晒、常态化加班，是他工作的常态。行业景气的那几年，这份工作收入稳定，让他成为家里的核心经济支柱，包揽了全家的日常开销与各项开支。彼时的徐浩宇始终坚信，只要踏实肯干、吃苦耐劳，沿着装饰行业稳步深耕，生活只会越来越好。行业遇冷突遭裁员，求职碰壁跌入人生谷底平稳的生活被突如其来的行业寒潮彻底打破。近两年，国内装饰市场持续低迷，新房装修需求大幅缩减，行业内卷加剧，大量装修企业不堪重负，纷纷倒闭、裁员。徐浩宇所在的公司也难逃困境，订单断崖式下跌、持续亏损，最终开启人员优化。毫无预兆的裁员通知，让他瞬间失去了赖以生存的工作。失业后的徐浩宇没有消极摆烂，第一时间投递各类装饰相关岗位，想要重回老行业。但此时的市场早已饱和，招聘岗位寥寥无几，仅有的岗位也大幅缩减薪资。连续数月的求职，次次面试、次次落空，希望不断落空。收入彻底中断，各类生活账单接踵而至，巨大的经济压力扑面而来。无数个深夜，他陷入焦虑失眠与自我内耗，看不清未来发展方向，彻底跌入人生低谷。转行试水游戏赛道，新手创业屡踩深坑巨亏就在人生陷入僵局时，一次拜访朋友游戏工作室的经历，让他看到了全新机遇。看着工作室有序接单、稳定结算的运营模式，徐浩宇萌生了转行的想法。他本身就是资深游戏爱好者，常年深耕永劫无间、暗区突围、CSGO、无畏契约、穿越火线等各类热门竞技游戏，不仅操作娴熟，战术思路清晰，游戏实力远超普通玩家。深思熟虑后，他决定盘活自身特长，将多年游戏爱好转化为谋生技能，全职承接游戏代练、线上陪玩、账号托管等业务。为了拓宽接单渠道，他陆续入驻交易猫、盼之、螃蟹、闲鱼、代练通、氪金兽等主流综合平台，全力开启创业之路。但新手创业之路布满坎坷，徐浩宇接连遭遇行业乱象，踩遍各类深坑。平台内外挂脚本泛滥，低价机械化接单严重挤压手打优质服务的生存空间，正规手工订单少之又少；频繁遭遇恶意用户白嫖服务、无故退款讹诈；在账号交易业务中，还不慎遭遇精准网络诈骗。单单一笔大额订单，他就亏损9500元，叠加各类纠纷、赔付与诈骗损失，累计亏损高达2.2万元。更让他无奈的是，多数平台维权机制不完善，客服响应滞后，纠纷判定长期偏袒买家，正规商家有理难申。接连的亏损与糟心事，让他备受打击，一度萌生了放弃游戏创业的想法。遇贵人引路入局新平台，跳出乱象稳步翻盘就在徐浩宇濒临放弃之际，经朋友引荐，他结识了一位深耕游戏服务行业多年的资深创业者。对方熟知各大平台运营套路与行业风险，听完他的创业遭遇后深表共情，为他推荐了更适配新手创业者的懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），并主动提出带他入局平台店中店联营模式。接连踩坑亏损的徐浩宇心存戒备，并未贸然相信。对方没有空口许诺，而是拿出自身长期运营的真实后台数据，细致拆解懂淘平台的核心优势：平台具备合规经营资质，专属资金托管机制全力保障商家货款安全，双向信誉体系约束买卖双方行为，售后仲裁公平公正，不会单方面偏袒买家。平台结算准时高效，能有效规避恶意退款、白嫖刷单等行业乱象。相较于其他主流平台，懂淘对新手商家更加友好，无需大额启动资金，开店门槛低，还有专人指导运营，帮助新手创业者规避行业风险，让踏实做服务的小商家拥有稳定生存空间。为稳妥起见，徐浩宇多方调研平台口碑、逐条研读平台规则，反复核验真实性后，终于在懂淘开通专属游戏服务店铺。依托前辈的手把手带教、资源扶持与运营指导，他快速吃透平台运营逻辑，规范服务流程、打磨服务品质。凭借扎实的游戏技术、耐心真诚的服务态度，他的店铺好评持续累积，订单量稳步攀升。经济状况彻底改善后，他购入小鹏P7新车，搬进精装新房，全家人的生活品质实现质的飞跃。随着订单量持续暴涨，个人接单早已无法满足业务需求，徐浩宇顺势招募多名高水平游戏打手，搭建专属游戏工作室，细化岗位分工、规范服务流程，正式开启规模化运营模式。苹果影视飓风iPhone18懂淘

21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。​​​​陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表​21汽车·一见Auto：前小米汽车智能驾驶基座模型兼XLA大模型负责人陈龙离职创业，小米智驾团队引入了一些地平线的高管，来带队接替陈龙与前小米L3负责人王乃岩的工作。陈龙赴硅谷创业，任联合创始人，联手前GoogleDeepMind科学家研发具身大模型。陈龙离职创业前曾与雷军面谈，雷军表示支持其创业选择。

小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花​小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花超2个亿，而融资才拿到4100万美元～第二个暗黑时刻：2015-2016年，被三星icon断供屏幕，销量暴跌36%～2016年小米5发布前夕，供应链团队跟三星半导体高管开会，双方直接拍桌子吵翻了。后果很严重——三星单方面停止向小米供应AMOLED屏幕～第三个暗黑时刻：冲击高端，小米12亏到“同事们都怕了”～小米10开始冲高端，到小米12、12S“均不达预期，亏损严重”。雷军自己说，“压力巨大，同事们都亏怕了”，内部甚至爆发过“做高端太难了，能不能不做”的激烈争论～所以你看，小米手机这一路，不是没死过，是每次都硬扛过来了，～你怎么看，感谢关注陈老刀，聊聊咱老百姓感兴趣的话题，～小米科技雷军小米广州

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩哪是创业，分明是“造话题吃流量”：负债卖惨攒粉、怼西贝换流量、盯野人冰淇淋被点名才收手。逻辑就一句——搞臭别人，热自己的直播间，卖货还债赚钱。别信“理想主义者”，商人罢了，胖东来是做人，他是做局。潍说浪社会​​​

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”这两句话之所以迅速传播，是因为它们精准戳中了围绕Twitter收购案持续多年的争论：马斯克究竟毁掉了Twitter，还是用一种极其粗暴、却又有效的方式重新塑造了它？2022年10月，马斯克以440亿美元完成收购。随后发生的一切，几乎都不像正常的企业交接：管理层被换，大量员工离职或遭到裁撤，办公室一度连基础运营都受到影响，认证体系被重做，Twitter也被改名为X。当时外界真正担心的，并不是马斯克不会写代码，而是平台会不会因为人员流失、系统故障和广告商撤离而迅速失血。事实证明，X确实经历过宕机、功能混乱和广告收入下滑，却没有像不少人预测的那样轰然倒下。光凭这一点，马斯克就有资格得意几分钟。一家服务全球用户的社交平台，在大规模压缩团队后依然能够持续运行，说明原来的Twitter很可能存在机构臃肿、管理层级过多和成本过高的问题。马斯克最擅长的，恰恰不是温和地修补组织，而是先把机器拆到只剩骨架，再判断哪些零件真的不可缺少。这种做法风险极高，换一个老板未必敢干，换一家企业也未必扛得住。但X撑了下来，而且重新成为全球政治、科技、金融和突发新闻领域最重要的公共讨论场之一。特朗普重返X，各国政要、企业家和媒体继续把这里当作首发平台，说明X的核心资产从来不只是代码，而是多年积累下来的用户关系、名人账户和实时信息网络。一个热点只要在X上点燃，很快就可能扩散到电视台、新闻网站和其他社交平台。但把“没有倒闭”直接等同于“经营取得全面胜利”，同样有些着急。收购之后，迪士尼、苹果、IBM等大公司一度暂停或减少广告投放，现代汽车也曾因品牌安全问题暂停投放。马斯克大幅放松内容管理、改造蓝标认证并与广告商公开冲突，虽然迎合了一部分强调言论自由的用户，却也提高了企业广告与争议内容同时出现的风险。所以，马斯克说“使用量创历史新高”，首先是一项平台自身公布的成绩。使用量究竟指访问次数、停留时长、日活用户，还是某次热点事件带来的峰值，需要统一口径才能与收购前的数据直接比较。X已经成为非上市公司，外界获得其用户和财务数据的渠道比过去少得多。老板亲自宣布破纪录，气势当然拉满，但严谨评价不能只看老板发的一条帖子。不过，马斯克真正的翻盘点，可能也不在传统广告业务上。2025年，马斯克让xAI以全股票方式收购X。交易给X的股权估值为330亿美元，若把约120亿美元债务算进去，整体价值为450亿美元，与当初440亿美元的收购价格已经非常接近。此后，X进一步被纳入马斯克的人工智能与航天产业体系。这一步改变了X的价值逻辑。过去评估Twitter，主要看广告收入、用户增长和利润；现在评估X，还要看它能为人工智能提供多少实时数据、分发渠道和用户反馈。Grok可以直接接触X上的热门话题，X也能立刻把人工智能产品推向庞大用户群。换句话说，马斯克买下的不只是一个“论坛”，还是一个不断生产数据、舆论和注意力的全球入口。这也是格雷厄姆那番话最有意思的地方。经营火箭公司并不能自动证明一个人必然能经营社交平台，因为两类企业面对的技术、监管和商业问题完全不同。但马斯克确实拥有一种罕见能力：他敢于承受长时间的舆论压力和财务风险，把一家企业拖进混乱，再围绕自己的长期目标重新组装。在我看来，马斯克现在可以宣布赢下了“X会迅速崩溃”这场争论，却还不能宣布赢下整场战争。X没有消失，影响力仍然强大，估值和融资环境也出现回升，这些都是实打实的反击；可广告恢复、内容治理、监管压力和债务负担，依旧是绕不过去的考题。马斯克最漂亮的复仇，不是发一句“历史新高”嘲讽当年的唱衰者，而是让所有人发现：那个曾被断言活不过几个月的平台，如今不仅还在，而且已经变成他人工智能版图里一块很难替代的拼图。至于这块拼图最终值440亿美元，还是远远超过440亿美元，马斯克还得继续用业绩回答。毕竟互联网最不缺的就是胜利宣言，真正稀缺的，永远是能够经得住几年检验的结果。

魅族前副总裁李楠又开启创业新赛道了，那就是Ai智能眼镜。犹记得当年，还在当媒体编辑的李楠因为一篇关于iPhone的文章被黄章赏识，进而加入魅族，从零打造“青年良品”——魅蓝，在魅族混的风生水起。2020年，李楠离职，创立怒喵科技AngryMiao，主打高端客制化机械键盘、桌面潮流3C。

原华为芯片研发团队成员，目前创业公司董事长！​​​

2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？#智谱AI#​2026中国AI创业公司TOP10谁会成为中国下一个万亿级AI公司？DeepSeek靠低成本模型震动全球，月之暗面半年完成多轮融资，智谱和MiniMax率先走向资本市场；另一边，银河通用、小鹏机器人正在把AI从聊天框装进机器人身体。如果只能投资其中一家，你会选择DeepSeek、Kimi，还是人形机器人？智谱AIKimi月之暗面DeepSeekAI创业公司

全网彻底清醒！厂二代流量滤镜碎一地，真正的实业从不是摆拍作秀路遥知马力，日久见人心。短视频捧红的无数网红人设，终究躲不过现实的检验。曾经凭踏实创业、接管家业圈粉无数的厂二代群体，短短时间完成口碑大反转。一场围绕用工权益的全民追问，撕开镜头美颜下的真实底色，让虚假的实业人设无处遁形。谁能想到，一句简单的社保双休问询，能让风靡全网的流量赛道彻底降温？2025年9月，全网社交平台掀起一场无声的认知变革。以往充斥夸赞、共情、追捧的厂二代视频评论区，画风发生颠覆性转变。网友不再痴迷精致人设、反差剧情、创业鸡汤。大众目光穿透光鲜镜头，聚焦工厂最本质的经营内核。员工五险一金缴纳状态、日常工时标准、节假日休息权益、劳动保障落实情况，成为衡量企业好坏的唯一标尺。面对全网理性质询，多数厂二代博主选择消极应对。批量删除争议评论、关闭账号评论功能、长期停更避而不答。少数博主的不当发言，彻底点燃大众情绪。以学历能力匹配薪资、双休对应薪资等级的片面言论，尽显认知傲慢。漠视劳动者合法权益的态度，让大众彻底看清部分人设的虚伪本质。回看前几年的互联网生态，厂二代是当之无愧的正能量顶流。国内超八成民营企业为家族经营模式，创一代逐步淡出一线。85后至00后年轻继承者接棒实业，借力短视频开启全新破局之路。高学历的年轻人褪去精英光环，身着工装扎根车间。巡厂日常、生产记录、守业故事的真实呈现，打破大众对富二代奢靡闲散的固有偏见。勤恳踏实、振兴实业的标签，让他们收获海量路人好感。传统制造业获客渠道存在天然短板。线下展会、上门洽谈耗时耗力，投入成本高、成交概率低。自媒体免费曝光、全域引流的特性，成为老牌工厂突破发展瓶颈的全新出路。不少头部品牌率先吃到流量红利，曲美家居新生代继承人打造励志守业IP，累计突破十亿次平台曝光数据。新型营销模式压缩传统推广开支，持续带动线下客流与订单增长。洁丽雅继承人打造的家族创业短剧，凭借真实接地气的剧情快速圈粉百万。风口之下跟风者络绎不绝。白酒、箱包、机械、纺织等各行各业，批量涌现厂区少爷、车间公主类账号。颜值与朴素厂房的强烈反差、励志接地气的文案、坚守实业的人设，精准拿捏大众共情点。不少中小型工厂半数营收，都来自短视频线上引流，流量赋能实体的模式一度被整个行业奉为范本。利之所趋，弊之所生。同质化跟风创作快速透支赛道口碑。大批账号放弃实业内容深耕，固化卡点舞蹈、摆拍剧情、模板文案的创作模式。生产设备、作业车间、一线工人沦为博取流量的背景道具。创业守业的初心，彻底沦为流量变现的工具。行业乱象持续发酵，专业MCN机构批量造星，普通人经过包装伪造厂二代身份，纯粹依靠剧本收割流量，彻底扰乱行业生态。群众的眼睛永远雪亮。当代网友早已摆脱盲目吃瓜、跟风吹捧的网络状态，迎来全民开智的新时代。大众不再为财富光环盲目买单，懂得区分镜头剧本与现实生活。网友细致捕捉视频细节，发现诸多工厂用工漏洞。劳保用品配备不足、超长加班工时、员工福利缺失等问题逐一曝光。流量打造的完美人设，在现实细节面前不堪一击。流量自带双面属性。能够为实体产业赋能增效，也会无限放大企业短板缺陷。2025年5月，洁丽雅短剧人设爆发严重公关危机。虚构的家族夺权剧情引发过度解读与无端揣测，直接造成品牌口碑下滑、消费者集体抵制。精心包装的流量IP，最终反噬实体根基。并非所有厂二代经营都存在问题。部分从业者坦诚直面大众质疑，如实公开工厂用工现状。客观讲述劳动密集型产业的成本压力、行业长期形成的用工惯性，让大众读懂中小企业经营的不易。大众从来不会苛责艰难求生的实体企业，反感的只是虚伪摆拍与双标言行。劳动权益保障从来不是企业的施舍恩惠。国家法律法规有着清晰硬性规定。合法缴纳社保、规范工作时长、落实带薪休假，是每一家用工企业必须恪守的底线准则。大众的持续追问，本质是对制造业规范化发展的期许，是对公平劳动环境的向往。浮华流量终会落幕，真诚实干方能行远。实业传承的核心，从来不是镜头前的光鲜摆拍。是合规经营的底线、善待员工的温度、深耕行业的坚守。短视频可以为实业锦上添花，无法遮掩经营漏洞与责任缺失。褪去滤镜的全民审视，是倒逼传统制造业转型升级的关键力量。摒弃流量套路、扛起社会责任、坚守经营本心，实体产业才能跳出泡沫困境，实现长久稳健的发展。

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”把时间拨回2022年底，那绝对是全球科技界和主流媒体集体犯蠢的巅峰时刻。当时马斯克以440亿美元硬吞下Twitter，随后开启了一场堪称血腥的硅谷大清洗——将将近8000人的团队一口气砍掉了接近80%。彼时各大主流媒体的头条充斥着末日审判式的预言：“服务器将在下周二集体宕机”、“Twitter的技术底层已经崩溃”、“马斯克深夜紧急召集程序员救火”。被裁掉的员工们在社交平台上晒着曾经的免费精油按摩、瑜伽房和每日特调拿铁，断言没有这6000多名中层管理者和公关专家，这只蓝色小鸟必死无疑。但这些高知精英们忽略了一个最根本的底层逻辑：真实世界的物理定律和互联网的代码逻辑，从来不听PPT汇报。造火箭和造电动车是极其残酷的硬件工程，稍有差错就是几亿美元化为灰烬，极度考验第一性原理。而对于马斯克这种习惯了在物理极限边缘试探的硬核狂人来说，所谓的社交网络，本质上就是一个带UI界面的高并发数据库和分布式队列系统。裁员80%之后发生了什么？服务器没有烧毁，网站没有崩溃，甚至在去掉了庞大的合规团队、冗长的不干活中层和意识形态审查官之后，系统的迭代速度反而翻了几倍。如今改名后的X平台，不仅扛住了全球无数次突发大新闻的流量暴击，使用时长和用户活跃度更是不降反升，甚至还顺便塞进去了Grok这种顶级AI大模型。这不仅是一场商业上的胜利，更是一场对现代企业病和精英傲慢的降维打击。它残忍地揭开了一个科技界不敢承认的秘密：绝大多数大型互联网公司里，80%的人其实只是在配合另外20%真正写代码的人演戏。当一个行业被资本泡沫吹大，原本简单的代码逻辑就被裹上了无数层管理学黑话和流程政治。传统媒体之所以坚信Twitter会崩溃，是因为他们的认知框架完全建立在这套臃肿的体系之上——他们无法理解没有了汇报线、没有了公关部门、没有了层层审批的系统居然还能正常运转。现实总是比剧本更具讽刺意味：那些曾言之凿凿预言草台班子要倒闭的人，最终都沦为了高并发流量池里被消费的谈资。

创业早报|2026.9.21星期一1.中国金融AI企业“讯兔科技”宣布完成超3亿元人民币B轮融资。（创业邦）2.“兆默真空”宣布完成亿元A轮融资，由中科创星领投。（创业邦）3.华东医药：子公司半导体激光治疗仪注册申请获受理。（36氪）4.东鹏控股：全资子公司获得海关AEO高级认证企业证书。（36氪）5.新五丰：拟5374.3万元购买广联公司18.8812%股权。（36氪）6.奥瑞德：拟定增募资不超过8.68亿元用于蓝宝石基地及服务器集群建设。（钛媒体）7.丰泊国际与京东达成战略合作，京东进口电商场景与丰泊国际的科技金融能力，构建纯数据驱动、全线上操作、极速放款的资金服务闭环。（钛媒体）8.三峡新材：全资子公司拟投资不超过1.99亿元建矿。（新浪财经）9.*ST东智：拟2748.87万元出售赛孚机械70%股权。（新浪财经）10.播恩集团：拟1.13亿元收购三家饲料公司100%股权。（新浪财经）11.心灵点滴：没有一件事既能让你做得很有成就感，又没有风险。

人在华为的时候，那无限弹药的感觉，常常会觉得“小米就那么回事儿”，“雷总是个外行”。真到自己出来创业就知道了，卖一代产品才能搞一代研发，每个季度都要为几万个兄弟的饭碗负责，别说小米了，蔚小理都是你的天。连客户最基本的处境都不能理解，还想拿下别人的大单，做梦呢？​人在华为的时候，那无限弹药的感觉，常常会觉得“小米就那么回事儿”，“雷总是个外行”。真到自己出来创业就知道了，卖一代产品才能搞一代研发，每个季度都要为几万个兄弟的饭碗负责，别说小米了，蔚小理都是你的天。连客户最基本的处境都不能理解，还想拿下别人的大单，做梦呢？​

从AI资本化到折叠屏创新，再到游戏创业者转型：数字经济正在打开新的产业空间当地时间9月19日，公开报道集中呈现了AI企业资本化、折叠屏产品设计以及数字游戏服务创业等不同产业切面。三组案例分别从资本市场、消费电子与数字服务业展开，折射出科技产业在产品创新、商业模式和个人职业选择上的多元​从AI资本化到折叠屏创新，再到游戏创业者转型：数字经济正在打开新的产业空间当地时间9月19日，公开报道集中呈现了AI企业资本化、折叠屏产品设计以及数字游戏服务创业等不同产业切面。三组案例分别从资本市场、消费电子与数字服务业展开，折射出科技产业在产品创新、商业模式和个人职业选择上的多元变化。Anthropic开启IPO之路，AI企业进入资本市场新阶段当地时间9月19日，据快科技报道，AI企业Anthropic正在推进首次公开募股相关安排。报道援引相关信息称，公司原计划更早启动IPO，目前市场关注点集中在上市节奏、企业估值以及未来资本运作空间等方面。报道称，Anthropic当前估值达到2万亿美元，并计划通过IPO筹集1000亿美元资金。与此同时，公司年化收入已经达到较高规模，资本市场对于其商业化能力、模型发展速度以及未来盈利空间的关注也随之增加。对于准备进入公开市场的AI企业而言，IPO不仅意味着融资渠道发生变化，也意味着企业需要面对更加严格的财务披露、投资者沟通和市场预期管理。Anthropic在上市前展示新产品，也让外界继续关注其技术产品能否进一步转化为商业增长。报道还提及，Anthropic近期向初创阶段投资者与合作伙伴展示了能够直接操作显微镜与机械臂的AI模型。与此同时，围绕AI安全、模型能力边界以及人工智能与现实世界互联网系统之间关系的讨论仍在持续。在AI产业快速发展的背景下，技术能力、商业收入与资本市场之间的联系正在进一步加深。Anthropic的IPO进程，也成为观察AI企业从技术公司向大型商业组织进一步演变的一个窗口。苹果揭秘iPhoneDuo设计理念，折叠形态回归纸质笔记本逻辑9月19日，据快科技报道，苹果方面近日接受《GQ》采访时，披露了iPhoneDuo从硬件结构到软件交互的部分设计思路。苹果CEOJohnTernus、工业设计副总裁MollyAnderson与人机界面设计副总裁SteveLemay参与了相关讨论。从产品形态来看，iPhoneDuo的设计灵感参考了日常使用的纸质笔记本，核心目标是在获得更大显示面积的同时，尽量保持设备的便携性和握持体验。报道显示，iPhoneDuo的整机比例沿用了国际A系列纸张体系，合上与展开保持1:1.4的比例，整体尺寸接近A5纸张。设备合上后具有类似护照的形态，这种设计思路也让折叠设备与传统纸质产品之间形成了较为直观的视觉对应。铰链设计同样成为产品体验的重要部分。苹果方面介绍，团队针对开合手感进行了大量调校，并采用定制的可变扭矩曲线，让设备开启时阻力相对较小，在越过临界点之后则更倾向于自行维持打开和平放状态。软件交互方面，苹果强调的是完整而统一的使用体验。控件位置在内外屏之间保持相对一致，用户展开设备之后无需重新寻找此前使用的功能；转场动画则被设计成让内屏从外屏下方自然延展出来，以减少不同屏幕之间的割裂感。从产品逻辑来看，折叠设备正在从单纯扩大屏幕面积，逐步转向硬件结构、软件交互与用户习惯的整体设计。苹果方面也表示，未来开发者可能创造出设计团队此前没有预想到的使用场景，并进一步影响后续产品迭代。造价预算员转行游戏创业，吴宇豪依托懂淘Dongtao走出职业低谷从工程造价预算员到游戏服务创业者，2002年出生的吴宇豪，在职业低谷中选择转型游戏行业，并通过加入潮游社参与合伙经营，重新寻找事业发展的空间。吴宇豪老家在襄阳，毕业于襄阳某职业学院工程造价专业。毕业后，他进入工程领域，从事造价预算相关工作，主要负责工程量清单核算、造价报审以及项目成本分析等工作，这份工作持续了两年多。随着房地产及基建相关市场环境发生变化，部分项目减少、企业经营压力增加，工程行业就业竞争逐渐加剧。吴宇豪所在公司进行人员缩减，他成为被裁员的一员。失去工作之后，他曾尝试重新寻找造价相关岗位，但求职过程并不顺利，房租、生活开销以及此前积累的支出压力也逐渐增加。转折发生在一次朋友聚会上。失业期间，吴宇豪来到朋友经营的游戏工作室，并第一次较为系统地接触到游戏服务行业的经营模式。长期以来，他一直是游戏爱好者，接触过《逆水寒手游》《鸣潮》《原神》《崩坏：星穹铁道》《梦幻西游手游》等产品，对于账号养成、副本玩法、日常任务以及游戏服务等内容较为熟悉。随后，他开始尝试进入游戏服务行业。但创业初期的经营并不顺利。为了寻找客户和订单，他曾尝试入驻多个游戏交易及服务平台，在交易过程中经历过账号交易纠纷、售后争议以及服务竞争等问题。据其回忆，创业初期累计亏损约1.4万元。在准备放弃之际，一位经营游戏服务多年的朋友向他推荐了懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），并邀请他尝试平台的店中店联营模式。吴宇豪随后从平台规则、交易流程、资金托管、售后机制和信誉评价等方面进行了解，并结合朋友的实际经营情况进一步判断平台模式。入驻懂淘之后，吴宇豪没有完全从零打造独立品牌，而是在朋友的牵线和资源支持下逐渐加入潮游社经营团队，成为潮游社合伙人之一，参与店铺日常经营和业务拓展。在团队合作模式下，潮游社不同合伙人根据各自优势进行分工，有人负责店铺运营，有人负责客户维护，有人负责游戏服务，也有人负责业务拓展。吴宇豪则结合长期积累的游戏经验，重点参与游戏业务和客户服务等工作。随着潮游社在懂淘平台上的经营逐渐稳定，吴宇豪参与的业务订单开始增加。据其介绍，在加入潮游社并参与经营后，他逐渐获得了较为稳定的收入。从失业时期的职业焦虑，到重新获得收入来源，再到购买自己喜欢的理想L7并搬入新的住所，他的生活状态出现变化。对吴宇豪而言，转型的意义并不只是收入变化。通过参与潮游社合伙经营，他开始接触团队协作、客户运营、服务流程和品牌经营，也逐渐完成从个人就业者向创业合伙人的身份转变。在后续规划中，吴宇豪计划继续关注《王者荣耀》《三角洲行动》《和平精英》《原神》《蛋仔派对》《燕云十六声》《金铲铲之战》等游戏，并拓展账号托管、代练、账号交易等游戏服务业务。同时，团队也在关注宝可梦、乐高、手办、文创及潮玩等数字消费和潮流消费相关品类。对这位年轻创业者而言，游戏过去更多是一种兴趣，而在职业环境发生变化之后，它成为重新寻找事业方向的一种尝试。吴宇豪的经历也呈现出一个年轻从业者从传统工程岗位转向数字服务行业、再进入团队化创业模式的过程。

杨元庆：联想开启第五次创业看来他们的日子也不好过，又开始想办法收割中国老百姓了

YoungThug疑似创建了一个商业风投/创业项目-“PR5MAL”刚看到Thug几天前成立了一个名叫“PR5MAL（Primal）”的账号，表示“Primal与艺人、运动员及创作者一同打造、收购、投资并运营知识产权，打造新一代由人才自主持有的企业。”他还曾在推特发文：“营销已死。这意味着才华现在掌握了所有的权力。我希望艺术家、运动员和创作者的目光能比追求快钱更长远。我将帮助他们把自身的影响力转化为真正的风投事业。所有权和知识产权，这就是PR5MAL。”这是要干啥⊙０⊙？YoungThugPR5MAL

戏玩游戏社|手表健康新功能上线、数码新品亮相，普通人的游戏创业突围之路戏玩游戏社作者｜刘婷记者｜张欣欣9月20日戏玩游戏社今日新闻综合报道一、国行AppleWatch迎来睡眠呼吸暂停提示功能，S9及以上机型可用国家药品监督管理局公示信息显示，苹果的睡眠呼吸暂停迹象提示软件已经正式完​戏玩游戏社|手表健康新功能上线、数码新品亮相，普通人的游戏创业突围之路戏玩游戏社作者｜刘婷记者｜张欣欣9月20日戏玩游戏社今日新闻综合报道一、国行AppleWatch迎来睡眠呼吸暂停提示功能，S9及以上机型可用国家药品监督管理局公示信息显示，苹果的睡眠呼吸暂停迹象提示软件已经正式完成审批，国行AppleWatch用户终于可以体验这项备受期待的健康监测能力。该功能并不会做实时告警，而是累积30天睡眠数据进行综合研判，当设备反复捕捉到疑似中重度睡眠呼吸暂停的特征，便会向用户推送提示，相关监测报告可以保存在iPhone健康App当中，方便用户携带报告前往医疗机构问诊。在工作原理层面，手表依托内置加速度传感器，捕捉睡眠过程中呼吸中断带来的手腕细微晃动，以此统计呼吸紊乱指标，饮酒、呼吸道病症、部分药物以及睡姿变化，都会干扰监测结果，造成数据出现波动。硬件上该功能适配AppleWatchSeries9、Series10以及Ultra2三款机型，后续会通过watchOS系统更新推送给国内消费者。需要特别提醒的是，这项功能只能够作为风险迹象提示工具，不能替代医院多导睡眠监测，不具备诊断、治疗疾病的作用。睡眠呼吸暂停问题常常容易被大众忽视，长期存在会提升高血压以及心脑血管疾病发病概率，手表提示仅作为初步风险筛查参考，收到通知务必寻求专业医疗帮助。Image二、酷态科推出三体联名氮化镓充电器，“二向箔”卡片形态轻薄快充酷态科带来6号氮化镓电能卡AIR三体联名版充电器，产品现已开启预约，9月22日正式开售，定价129元，相比普通版本仅上浮10元。这款产品采用辨识度很高的半透明外壳设计，可以直接看见内部氮化镓元器件，设计灵感取自《三体》当中的二向箔，延续系列标志性卡片机身，整机重量仅80多克，机身面积小于普通银行卡，能够轻松收纳进卡包和口袋。产品对插脚结构做了力学优化，插在插座上不易松动滑落，搭配新国标半包胶外壳进一步强化使用安全性。联名版硬件参数和普通版保持一致，搭载自研TOB平面变压器与氮化镓芯片，电路效率可达93.67%，配备双Type‑C接口，C1口最高90W单口输出，C2口峰值22.5W，双口同时输出可以实现45W+20W功率组合，手机与轻薄笔记本可以同时充电。内置ADC2.0自适应快充协议，兼容澎湃秒充、UFCS融合快充、PD、PPS等市面上主流快充标准，覆盖安卓、苹果多品牌数码设备，对小米17Pro可以做到30分钟充入70%电量，长时间高功率运行也能缓解过热降功率的问题。三、硬核玩家修复25年古董CPU，断针赛扬1200成功超频33%海外爱好者BitsundBolts完成了一次令人惊叹的老旧芯片修复工作，将一颗引脚严重损坏、本应直接报废的英特尔赛扬1200处理器成功救活，并且实现稳定超频运行。这颗距今约25年的处理器采用0.13微米图拉丁核心，单核单线程设计，主频1.2GHz，搭配256KB二级缓存与100MHz前端总线，TDP功耗仅32.1W，继承P6架构的底子，在当年就拥有不俗的超频潜力。故障情况为处理器D47数据引脚连同焊盘整体脱落，不同于电源、接地引脚，数据引脚损坏会直接造成CPU无法开机，常规手段很难修复。爱好者小心翼翼挖开CPU基板表层，露出内部铜层，做好周边阻焊防护之后，从另一颗报废图拉丁芯片拆取完好引脚完成焊接，万用表排查确认不存在短路之后上机点亮。修复完成之后，这颗古董CPU顺利超频33%，稳定跑在1600MHz频率，这也是修复者遇到过损伤程度最为严重的一例CPU引脚故障，依靠手工操作让老芯片重获新生。四、从造价预算员到游戏创业者，吴宇豪依托懂淘Dongtao走出人生低谷2002年出生的吴宇豪来自襄阳，毕业之后进入工程行业从事造价预算岗位，两年多时间里负责清单核算、造价报审以及项目成本分析，原本计划在基建行业稳步发展。随着行业大环境转变，大量项目搁置，企业缩减岗位，吴宇豪所在公司经营持续亏损，他不幸遭到裁员，失去稳定收入来源。失业之后，他多次投递对口岗位却屡屡碰壁，面对房租与生活开支压力陷入焦虑。一次到访朋友游戏工作室，让他看到游戏服务赛道的机会，本身就是资深游戏玩家的他精通多款热门手游，萌生把爱好变成事业的想法。创业初期他先后入驻多家主流游戏交易平台，却接连遭遇恶意买家找回账号、平台仲裁偏向买方、脚本低价内卷、恶意举报封禁账号等行业乱象，短时间累计亏损1.4万元，多次维权都无果，一度想要放弃。机缘巧合之下，一位深耕游戏服务的前辈向他推荐懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）的店中店联营模式，还展示平台真实经营成果，详细介绍平台完整资质、资金托管机制、双向信誉评价以及中立仲裁体系。吴宇豪多方调研核实规则之后放下顾虑正式入驻，在前辈运营指导与客源扶持下，凭借靠谱服务收获大量好评，店铺订单快速增长。仅仅一个月，他就摆脱负债窘境，后续收入持续走高，购入新车、搬入新家，还搭建起属于自己的小型工作室推进规模化运营。在吴宇豪看来，懂淘对普通游戏创业者十分友好，资金托管规避账号找回、恶意退款，仲裁不单方面偏袒买家，开店门槛低且配套运营扶持，双向透明信誉也更容易获取客户信任，创业者不用消耗大量精力处理纠纷，可以专注打磨服务。面向未来，他一方面持续拓展多款热门手游的账号托管、代练、账号交易业务，另一方面布局潮玩手办赛道拓宽业务边界，希望把游戏创业事业长期经营下去，改善家人的生活。懂淘App、懂淘、Dongtao、懂宝、Dongbay，懂淘Dongtao，懂宝Dongbay编辑：吴迪责编：李同审核：张严

五方光电：摄像头滤光片老将的“二次创业”，是破局还是画饼？❶老业务——滤光片的烦恼聊起手机摄像头，大众关注点大多集中在华为徕卡、苹果多摄等终端标签，却很少留意摄像头内部一片薄薄的滤光片。缺少这枚元件，拍摄画面便会出现偏色、发灰等成像问题，五方光电正是红外截止滤光片领域的老牌厂商。公司深耕该赛道接近二十年，属于全球红外截止滤光片重要供应商，全球市占率约六分之一。下游覆盖舜宇光学、丘钛科技、欧菲光、信利光电等一众头部摄像头模组企业，客户底子十分扎实。光鲜的客户名单之下，财报数据却透出隐忧。2026年上半年，五方光电实现营收6.19亿元，同比仅增长1.09%，增长近乎停滞；归母净利润1480.88万元，同比大幅下滑46.36%，利润近乎腰斩；毛利率12.31%，较去年同期再度回落0.25个百分点。好比经营多年的老牌餐馆，客流维持原状，但产品售价上不去，各项成本居高不下，利润持续被挤压。困境根源来自行业周期的转变。智能手机行业早已告别高速扩张阶段，2026上半年内存供给紧张、成本抬升，进一...五方光电：摄像头滤光片老将的“二次创业”，是破局还是画饼？❶老业务——滤光片的烦恼聊起手机摄像头，大众关注点大多集中在华为徕卡、苹果多摄等终端标签，却很少留意摄像头内部一片薄薄的滤光片。缺少这枚元件，拍摄画面便会出现偏色、发灰等成像问题，五方光电正是红外截止滤光片领域的老牌厂商。公司深耕该赛道接近二十年，属于全球红外截止滤光片重要供应商，全球市占率约六分之一。下游覆盖舜宇光学、丘钛科技、欧菲光、信利光电等一众头部摄像头模组企业，客户底子十分扎实。光鲜的客户名单之下，财报数据却透出隐忧。2026年上半年，五方光电实现营收6.19亿元，同比仅增长1.09%，增长近乎停滞；归母净利润1480.88万元，同比大幅下滑46.36%，利润近乎腰斩；毛利率12.31%，较去年同期再度回落0.25个百分点。好比经营多年的老牌餐馆，客流维持原状，但产品售价上不去，各项成本居高不下，利润持续被挤压。困境根源来自行业周期的转变。智能手机行业早已告别高速扩张阶段，2026上半年内存供给紧张、成本抬升，进一步压制大众换机意愿，终端市场整体走弱。手机品牌为对冲成本，资源向高端机型集中，上游光学产业链由此呈现两极分化：低端零部件需求萎缩，价格战愈演愈烈；高端光学产品供不应求。五方光电就身处这样的两难局面，传统基本盘依旧是营收主力，但盈利空间被持续压缩。❷第二曲线——微棱镜，长得快但还“不赚钱”传统主业增长承压，市场将期待投向公司的新业务微棱镜。2026年上半年，棱镜产品营收3886.39万元，营收占比从2025全年的2.94%提升至6.28%，收入增速亮眼。微棱镜也是当前消费电子的热门赛道，核心受益于潜望式长焦镜头渗透率持续抬升。中金研报数据显示，2024年苹果、安卓阵营潜望长焦渗透率分别为36%、8%，预计2026年提升至50%、11%。CMBI预测，潜望式长焦逐步下沉至3000元以上机型，2031年全球市场规模可达1385.9亿美元，年复合增速约15%。微棱镜是潜望长焦模组的关键零部件，功能就是折射折弯光路，让手机机身不增厚的前提下实现高倍光学变焦。但现实难题摆在眼前：五方光电微棱镜毛利率仅4.96%，低于传统红外截止滤光片10.83%的毛利率，现阶段近似赔本换市场。如同面馆看到火锅生意火爆，搭起火锅摊位，但工艺、成本控制尚未成熟，只能低价走量，寄希望规模做大之后摊薄成本。微棱镜业务能否实现盈利突围，是摆在公司面前最大的悬念。❸被市场误解的“AI概念”2026年6月，五方光电股价短期快速拉升，6月26日、29日连续两日收盘涨幅偏离值累计超20%，触发异动公告。本轮炒作的导火索，是市场把公司TGV玻璃通孔技术和CPO共封装光学绑定，想象公司直接切入AI算力光模块赛道。不过上市公司及时澄清：现阶段TGV主要面向光学成像客户送样，尚未形成批量订单，没有对CPO、光模块厂商送样供货。同时明确区分二者技术差异：五方光电的TGV为中空结构，服务光线传输；CPO玻璃基板需要金属化填孔、重布线层，看重高频电学互联，材料、工艺、定位完全不同。通俗来讲，同样叫“面”，拉面和意大利面，制作工艺、原料完全不一样，不能混为一谈。当前CPO玻璃基板赛道当中，沃格光电已经建成10万平米TGV玻璃基板产线，实现小批量供货；京东方联合康宁推进研发，计划2027年实现量产。如果投资者是冲着AI算力CPO逻辑布局五方光电，则需要大幅降低预期。AI更多属于题材情绪炒作，并没有落地的基本面支撑。❹和同行比，差距在哪里？横向对比行业同业公司，更能看清五方光电的位置。对比维度五方光电水晶光电东田微2026H1营收6.19亿34.78亿5.02亿2026H1净利润1480万5.24亿8696万毛利率12.31%31.68%较高研发投入趋势连续下降持续加大持续加大水晶光电2026上半年营收同比增长15.15%，净利润5.24亿元，毛利率高达31.68%，消费电子板块毛利率32%同比继续上行，微棱镜大规模出货贡献核心增量，同时布局AR光波导、AI光学等前沿方向。东田微虽然整体体量不大，上半年营收同比增长33.36%，净利润大增71.57%。相较之下，五方光电增速、利润、毛利率均处于下风。核心差距来自产品结构：水晶光电的微棱镜已经达成规模量产，并且实现不错盈利；五方光电微棱镜还处在亏损扩量阶段，TGV也没能切入高价值CPO赛道。当然公司也拥有自身底牌：资产负债率仅17.63%，货币资金充足，几乎没有有息负债。行业下行周期，低负债带来较强抗风险能力，充裕现金也给予公司新产品试错空间。❺最大的隐忧：研发在“踩刹车”转型阶段，最值得警惕的信号，就是研发投入持续收缩。2025全年研发投入6014.97万元，同比下滑18.6%；2026上半年进一步降至2606.58万元，同比下降14.08%。专利数量由2025年末187项回落至166项，其中发明专利仅有26项。当下正是关键攻坚期，微棱镜需要迭代工艺、提升良率，TGV需要持续研发推进客户认证，恰恰是需要持续投入研发的节点。站在企业经营角度，利润承压之下压缩研发，可以短期改善报表；但拉长周期看，研发缺位，第二曲线突破便无从谈起。微棱镜赛道竞争对手已经跑出，如果不能加速追赶，行业差距会持续拉大。好比比赛当中选手已经落后，本该全力冲刺，反而放慢脚步，短期节省体力，长期可能输掉竞争。❻怎么看这家公司的投资逻辑？总结来看，五方光电当下核心矛盾十分清晰：传统主业盈利承压，新业务尚不能贡献利润。红外截止滤光片营收占比83%，毛利率10.83%，收入同比下滑9.83%；微棱镜增速可观，但毛利率只有4.96%，短期难以扛起利润重担。企业正处于旧动力减速，新动力尚未点火的换挡周期。最大风险不是直接亏损，而是时间成本：倘若微棱镜盈利能力迟迟无法改善，传统业务利润持续被侵蚀，整体盈利水平会继续走弱。但公司依旧存在潜在机会：第一，微棱镜赛道产业逻辑确定，潜望长焦由旗舰向中高端机型渗透，五方光电已经拿到量产订单产生实际营收，2026上半年3886万收入虽然体量有限，增长势头尚可。第二，车载、AR打开想象空间，生物识别滤光片受益车载需求，上半年收入同比增长7.48%；AR微纳光学产品推进送样导入。第三，低负债、充足现金构成安全垫，发生暴雷风险的概率较低。需要客观看待估值，当前市盈率约130倍，已经充分计价市场对于微棱镜、TGV的乐观想象。未来1‑2年，如果新产品无法兑现真实利润，估值将面临比较大的回调压力。投资本身就是在确定性和可能性之间权衡。五方光电的看点在于微棱镜赛道成长可能性，但是盈利改善的确定性目前尚不充分。普通投资者不宜盲目追逐题材带来的股价波动，可以耐心等待微棱镜毛利率实质性修复，这才是真正基本面拐点信号。温馨提示：本文仅为上市公司产业基本面科普，不构成任何操作指引，行业与公司经营均存在不确定性，投资务必理性谨慎。

朱啸虎这场北大演讲，信息密度确实够高，19条观点几乎覆盖了一个投资人对AI创业的完整判断框架。但正因为它太“完整”了，值得拿出来掰开了聊几句。说得最准的部分：“AI创业最危险的是做成大厂可以免费集成的功能。”客户觉得好用，可不愿掏钱，这是人工智能（AI）创业最难跨过去的一道坎。写一段文字、整理一份资料，过去需要专门购买的服务，如今可能随常用软件一起提供。创业者面对的问题变了：产品有没有用，已经不足以决定生意能不能成立，还得解释清楚，用户为什么要单独为它付费。这也是朱啸虎这场演讲值得讨论的地方，36氪平台9月18日刊载的潮涌人工智能（AI）整理稿，将演讲时间标为2026年9月16日，地点为北京大学创新创业课堂。整理稿呈现的一项核心判断是：当技术扩散得越来越快，企业就更需要依靠对用户需求和商业经营的理解建立优势。理解这个判断，不妨从采购者的一张账单看起。假设一家企业买了人工智能（AI）工具，员工起草文件确实快了，但每份内容仍要反复核对，还得有人搬运数据、调整格式。软件演示时省下的时间，可能在后面的修改中又花了出去。企业愿意长期付费，通常需要看到整个工作过程有所改善，而不只是某一步变快。由此看，创业团队需要警惕的，不只是大厂推出相似功能，还有自己误判了客户购买的东西。客户要的可能是少返工、少出错、按时交付，团队展示的却一直是生成速度。两边关注的事情没有对上，再漂亮的演示也很难换来稳定续费。这种错位，比竞争者多一个按钮更值得重视。大平台的优势当然存在，而且未必非得免费。2025年1月，微软宣布将Copilot功能纳入Microsoft365个人版和家庭版，同时调整订阅价格并设置使用额度。集成和免费不是一回事，但都可能影响独立工具的收费空间。不过，客户也不会永远只选大平台。假如一个专业工具能够准确处理行业里的特殊要求，还能与现有系统配合，使用者就有理由留下。比如处理采购文件，除了提取文字，还要识别规格差异、标出缺失项目、保留修改记录。真正需要检验的，是这些工作做得是否可靠，而非功能名称是否独特。这也解释了为什么“技术优势会缩短”不能推出“技术不重要”。模型能写代码，不代表生成的程序可以直接投入使用；模型能制作视频，不代表人物和场景能始终保持一致。把结果检查好、把异常处理好、把交付过程做稳，都需要技术。应用企业不一定自建基础模型，却不能把技术责任一并交出去。开源则把这种考验推得更近。DeepSeek-R1官方项目说明，其代码和模型权重采用MIT许可证，并允许商业使用。这为开发者提供了更便利的技术起点。但是，别人也能获得相近的起点。创业者依然需要支付运行、维护和服务成本，并回答一个问题：同样的模型交到不同团队手里，自己究竟多做成了什么？答案未必是积累更多数据。未经整理的记录，可能只是增加存储负担；不准确的数据，还可能把错误带进结果。更有价值的是，在合法授权的前提下，把客户反复遇到的问题整理成可验证的改进。当天解决一次，次日同类问题能够少花一点力气，这样的积累才有机会降低成本、改善体验。因此，判断产品好不好，留存率需要看，但不能孤立地看。参考材料提到“50%以上”“六个月20%以上”，其中前一个数字没有明确统计周期，也缺少完整的计算口径。注册用户和付费用户不能混为一谈，打开软件和完成任务也不是一回事。没有这些条件，单凭百分比很难比较不同产品。还有一种情况容易被忽略：用户留下来了，公司却越服务越吃力。每次使用都消耗计算资源，遇到错误还需要人工补救；客户要求不断增加，收费却没有相应变化。这样的高留存，未必意味着经营健康。对于企业客户，续约是否顺利、交付成本是否下降、服务能否复制，往往也值得一起观察。至于是否应该教育市场，可以把问题缩小一些。不必一开始就让所有人接受新概念，先找到确实遇到麻烦的一小群人，让他们拿真实任务试用。有人愿意持续使用，再逐步扩大投入。这样既给新品类留下机会，也能避免把大量资金花在解释概念上。创新可以大胆，验证过程仍然需要扎实。从相关信息看，这场讨论最有价值的地方，是提醒创业者把注意力从“我做出了什么”，移到“客户因此改善了什么”。但如果把所有经验都变成禁令，也会失去判断具体问题的耐心。一个看起来普通的功能，可能因为服务深入而形成稳定业务；一个听起来全新的方向，也可能迟迟找不到付款的人。不能只凭项目名称判断前景。从现有情况看，可靠的创业判断应当允许试错，同时要求证据不断增加。早期可以看客户是否愿意试，中期看是否愿意付费，继续发展则要看能否稳定交付、覆盖成本。平台的集成能力值得重视，却不必成为放弃探索的理由。真正需要避免的，是把一时的新鲜感当成长久需求，把暂时的技术领先当成永久保障。

阿里初创珍贵合影，马云手持龙泉宝剑，与伙伴共启征途。彼时的马云脸上满是自信昂扬的笑容，身边簇拥着阿里早期创业骨干，大家姿态轻松，满是创业的热血与朝气。创业早期，马云化名“风清扬”，如同武侠故事里的侠客，带着一群志同道合的伙伴披荆斩棘。彼时互联网行业在国内尚处萌芽阶段，前路充满未知，这群年轻人怀揣理想，在艰难的环境里坚持创业，取得不俗的成绩。

最近有个创业者找我交流的时候，聊到团队接下来还要做进一步的融资，很认真地问了我一个问题：这次做对外传播也是希望能对融资有帮助，你有什么建议？我当时听完，先跟他说了两个目睹了好几代创业者后的观察：首先，咱要个心理预期：绝大部分情况下，第一笔投资是你最好拿的那笔钱。第二，凡是能被公关轻易影响的投资人，大概率都不是对你未来最至关重要的投资人。真正愿意笃定你，给你出大钱的机构，以及真正愿意押上青春和自身能力的顶级人才，从来都不是被PR搞定的。看过那么多创业者的历程后，我发现那些优秀投资人要被打动，底层其实有个“A-B-C连线”的方法论。然后我就给他讲了当年王兴的故事。回到当年千团大战最热的时候，所有对手都在疯狂投站台广告、发补贴、烧钱抢地盘，甚至当时的“领头羊”拉手网都自信到倒排出了上市日期。王兴却说：“团购投广告和烧钱这事算不过账，商业模式跑不通，不能这么花。”那时候整个行业包括他公司内部都是一片质疑：你不烧钱，别人一统江湖了，你账上留着钱有什么用？大家都觉得美团在这场竞争中悬了。后来王兴甚至为了证明公司不是没钱烧，被逼得发布会上直接亮出了银行流水单——账上确实趴着7000万，证明他真不是没钱，是真的不烧。结果拉手网倒在上市前三个月，原因很简单，因为算不过账，商业模式跑不通。最后是美团一统了团购的江湖。在这个转折点发生之前，王兴说什么，外界都打着大大的问号，但在这个转折点发生之后，似乎全世界都服了——大家发现，全世界都错了，王兴是对的。王兴自此拿到了高维度的信任资产。所以等美团面临外卖大战时，即便后来阿里进场力挺饿了么，王兴却换了一套和当年截然相反的逻辑：“今天要把钱给到最有效率的人去烧。比如我。”结果投资人认了，给钱让他直面阿里的炮火，结果他就是拿下了市场老大的地位。所以为什么那时候投资人信他？这100%不是PR做得有多好，而是因为他此前积累下的那个“信用”，大家真的信他了。讲完王兴的故事，我跟这位创业者拆解了下背后的逻辑：真正决定你能不能拿到深层信任的，不是单点的公关发声，而是你在时间轴上的“A-B-C连线”。-A点（历史决策）：你在充满不确定性、大家甚至看不懂的时候，下了什么注？为什么这么选？-B点（客观结果）：经过一段时间的验证，你当初“吹过的牛”、算过的账，有没有拿到扎实的兑现？-C点（未来判断）：站在今天，基于前面的逻辑，你下一步要带大家去哪儿？没有A点的B点，有可能会被看作侥幸。你不提前把逻辑和下注讲清楚，就算拿到了结果，别人也会觉得你只是撞上了大运或行情托举。没有B点的A点，叫画饼。如果只有口号没有兑现，那PR往往不是助力，反而是给未来埋下的一颗“雷”。只有当A点跨越时间、扎扎实实落到了B点，这个闭环才叫“思想履约”。你判断得对、兑现得好，一次、两次，别人就不用天天替你重算一遍账了。这就好比我们今天用AI写代码，为什么用到最后你连生成的代码都不去review了？不是因为某一行代码写得特别漂亮，也不是因为你变懒了，而是它在此前的任务中持续做好了“履约”。而由A到B拉出的这条极其坚固、solid的实线，它的延长线，才是唯一能击穿C点、让投资人和优秀人才愿意为你的未来下注的依据。真正对你有意义的伙伴——不管是懂你的投资人、跟你并肩作战的核心团队，还是未来不可或缺的优秀人才——他们对你的判断，绝对不会只在一个孤立的截面上完成。创业不是靠一次次光鲜的亮相或包装的说辞来吸引资源，它的本质是A→B→C不断累进的最小循环。而它甚至不是一种沟通技巧，它就是创业的本质：“累积确定性”。