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我支持刘强东的行为。科技以人为本，科学的进步是让人过上更好的生活，而不是与民争
我支持刘强东的行为。科技以人为本，科学的进步是让人过上更好的生活，而不是与民争利。可是现在人工智能和机器人的技术的发展一定程度上确实增加了就业难度，减少了用工需求。这和以往的技术进步不同，以往的技术进步是消灭了旧的岗位，生成了新的岗位。而现在的情况是很多基础的劳动岗位可以被机器人取代，相比之下，我更希望机器人去做一些危险环境的工作。或者不适合人做的工作。比如说做导盲犬。可是做到盲犬这样的概念远不如机器人那样吸引眼球，便于炒作。
三大巨头年轻创业时候在电脑前的留影，黄仁勋和马斯克大家都是家喻户晓了，中间这位却
三大巨头年轻创业时候在电脑前的留影，黄仁勋和马斯克大家都是家喻户晓了，中间这位却鲜为人知，有多少人知道中间这位是谁呢？
何小鹏回应骗雷军明眼人都知道，是玩笑话啦！雷军和何小鹏之间，其实是很好的朋友关系
何小鹏回应骗雷军明眼人都知道，是玩笑话啦！雷军和何小鹏之间，其实是很好的朋友关系。雷军不止一次在重大场合为何小鹏展台，点赞小鹏汽车。而且雷军这么说也不夸张，确实是何小鹏全雷军造车的，造车确实也需要反反复复的测试和试验。就像何小鹏回应的“痛，并快乐着”。其实任何事情都是一样，不止汽车。做任何事情，在爬坡或上升阶段，大家都会经历突破瓶颈的喜悦，也会经历遇到挫折的失落和难过。看来雷军、何小鹏这样的行业大佬，也跟我们朋友人一样的。所以，大家真没必要过度解读。车圈这几位大佬的相处模式一直很通透，看上去是“被骗入坑”，其实是行业伙伴之间的的互相成就。没有所谓的算计，也没有其它什么想法，就是中国汽车工业崛起这条路上并肩前行的伙伴而已。
【60000亿，全球最牛兄妹诞生】全球最大AI独角兽来了Anthropic刚刚
【60000亿，全球最牛兄妹诞生】全球最大AI独角兽来了Anthropic刚刚宣布完成H轮650亿美元融资，估值达到9650亿美元（约合人民币6.5万亿元）。至此，Anthropic正式超越OpenAI问鼎全球第一。你可能无法想象，这家巨无霸始于一对亲兄妹——达里奥·阿莫迪（DarioAmodei）和丹妮拉·阿莫迪（DanielaAmodei）。2021年，他们离开OpenAI，带着一批核心成员另起炉灶。仅仅五年，Anthropic的估值就超过了老东家。（投资界）
马云和刘强东的恩怨，说到底不是简单的私人矛盾，而是中国电商两种模式的正面碰撞。一
马云和刘强东的恩怨，说到底不是简单的私人矛盾，而是中国电商两种模式的正面碰撞。一个做平台，靠生态和流量；一个做自营，死磕仓储和物流。2011年，两人的梁子就结下了。当时京东还在用支付宝，每年手续费几千万，刘强东给马云打电话想要折扣，结果阿里回复不打折、不优惠。刘强东一气之下停用支付宝，转头和腾讯合作，京东与阿里也彻底站到对立面。到了乌镇互联网大会，两人的互怼直接摆到台面上。马云曾说，一个月挣一两百万的人很高兴，一个月挣一二十亿的人其实很难受。刘强东当场回击，说国内还有几千万人生活在极端贫困中，富人说赚几十亿痛苦，是一种耻辱。这话一出，马云很难接。两人真正撕破脸，还和《阿里巴巴正传》有关。书里写到马云认为京东将来会成悲剧，问题不在实力，而在方向错了，员工太多、物流太重。刘强东随后在年会上回应，京东物流虽然成本高，但养活了几万家庭，快递员月薪8000，还交五险一金，而阿里只收流量费，不管商家和从业者。马云一直认为京东自建物流是死路一条，未来要养上千万快递员，五险一金就能压垮京东。刘强东也不客气，回怼淘宝根本没有700万卖家，马云是在吹牛。一个嫌重资产拖累利润，一个认为物流才是核心竞争力。2018年刘强东在美国出事后，京东股价受挫，刘强东长时间不露面。马云没有公开攻击，但阿里加快挖高管、抢商家、推天猫超市，用市场手段扩大优势。谁更狠？嘴上看，刘强东更直接；手段看，马云更老辣。一个当面硬刚，一个背后布局。两人的恩怨，本质上是平台模式和自营模式、轻资产和重资产的长期较量。
压力大的时候，看看创业时期的马斯克!这个人和马云有的一拼，有人说他有创业资本，可
压力大的时候，看看创业时期的马斯克!这个人和马云有的一拼，有人说他有创业资本，可是哪个富二代这么拼，富二代里的奇迹了。有人说人家有足够的试错资本，大多数人有什么？一次错误就是万劫不复。别人至少有机会和机遇在失败或则成功的道路上，普通人哪里有这种机遇，资金和资源。创业之初，甚至连张床都没有，都是睡在厂房里的，这般困苦绝非普通人所能承受。这就是河北电商的做法，被马斯克学到精髓了，发射火箭赚不到钱，就靠卖废品赚钱。
黄仁勋加入清华大学顾问委员会搜了下，这个委员会的现任主席是苹果CEO库克，其
黄仁勋加入清华大学顾问委员会搜了下，这个委员会的现任主席是苹果CEO库克，其它成员还有马斯克、扎克伯格、萨提亚・纳德拉、迈克尔・戴尔、马化腾、马云、李彦宏、杰米・戴蒙、拉里・芬克、苏世民、康林松、罗兰・布施，都是大佬。
凤凰新闻【黄仁勋刚担任清华顾问就被举报：美国女网红要求查他】快科技5月28日消息
凤凰新闻【黄仁勋刚担任清华顾问就被举报：美国女网红要求查他】快科技5月28日消息，日前有报道称NVIDIA创始人、CEO黄仁勋已接受清华大学经管学院的邀请加入顾问委员会，然而美国马...黄仁勋刚担任清华顾问就被举报：美国女网红要求查他来自
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗刘强东最新内部讲话懂得普通人谋生的负重前行，心怀
刘强东称想尽一切办法保兄弟们饭碗刘强东最新内部讲话懂得普通人谋生的负重前行，心怀温情与格局。不随行业潮流随意裁员，用心为基层人员规划出路，用善意守护每一份生活希望。
京东外卖大撤退：刘强东烧光557亿，天价溃败给商业界上了一课京东外卖，从高
京东外卖大撤退：刘强东烧光557亿，天价溃败给商业界上了一课京东外卖，从高调宣战到悄然收缩，只用了一年多。刘强东砸下557亿真金白银，换来的不是市场份额，而是一场堪称教科书级的商业溃败。这场烧钱大战，到底给行业敲了哪些警钟？2025年初，刘强东亲自站台，把外卖定为“一把手工程”，喊着要和美团正面硬刚。京东祭出“全年免佣金、骑手缴社保、用户红包不停”的大招，红色小哥一度遍布街头，不少人以为外卖行业要重新洗牌。可现实狠狠打脸。从2025年Q2到2026年Q1，京东新业务（主力是外卖）四个季度巨亏557亿，比2024年多亏528亿。2025年全年，京东归母净利润才196亿，外卖亏损是利润的2倍，等于零售主业赚的钱，全填了外卖的窟窿。如今全国站长裁掉三分之二，红色身影越来越少，大撤退已成定局。为啥家底再厚也扛不住？核心是三大致命误判。第一，错把烧钱当核心能力。京东以为靠补贴就能抢市场，却忽视外卖是“效率硬仗”。美团十年磨一剑，把履约成本压到极致，京东新手入场，配送慢、成本高，免佣金也留不住商家和用户。补贴一停，用户和商家立马流失，典型的“补贴停，感情零”。第二，战略协同完全落空。京东想靠外卖高频带低频，给电商导流，结果两边脱节。外卖没带来多少电商新用户，反而分散了资源，拖垮主业利润。想做“品质外卖”，却连商家资质都审核不严，开出6.35亿罚单，口碑彻底翻车。第三，低估行业壁垒与对手韧性。美团深耕十年，用户心智、骑手网络、商家生态早已成熟。京东盲目入场，相当于用自己的短板碰别人的长板，557亿砸下去，连美团的基本盘都没撼动，反而把自己拖入泥潭。这场天价溃败，给所有企业上了三堂课。1.烧钱换市场，从来不是长久之计。资本能买来规模，买不来用户忠诚和核心竞争力。没有盈利模型的扩张，都是空中楼阁。2.跨界不是盲目入场，要认清自身优势。京东强在电商供应链，外卖的即时履约、本地运营是短板，强行跨界就是用劣势拼优势。3.企业要守住基本盘，别盲目多元化。京东外卖的教训证明，盲目扩张新业务，不仅赚不到钱，还会反噬主业，拖累整个集团。557亿买的教训，足够所有企业警醒：商业竞争，拼到最后从来不是谁更敢烧钱，而是谁更懂深耕、更懂克制、更懂守住自己的核心优势。大家怎么看？欢迎评论区聊聊，敬请关注，好运连连！(声明：AI辅助创作，观点不代表平台立场。部分资料、数据、图片取自网络，如有侵权请联删除)京东跑外卖京东外卖差评京东配送时间京东全球化京东商业战略刘强东京东金融
硅谷这一夜，彻底无眠了吧！黄仁勋恐怕做梦都没想到，最后能把他逼到墙角的，竟然是
硅谷这一夜，彻底无眠了吧！黄仁勋恐怕做梦都没想到，最后能把他逼到墙角的，竟然是一个来自广东湛江的80后。硅谷这阵子估计集体失眠了，全因为一个叫梁文锋的湛江人。这哥们儿带出来的DeepSeek，简直把老美的心态给搞崩了。梁文锋1985年生在湛江吴川覃巴镇米历岭村，父母都是小学语文老师，家里堆的全是课本和习题册，这种环境反倒让他迷上了数学，初中就在全国奥赛拿了银牌，吴川一中的老师至今记得他满墙贴矩阵公式的样子。他没走常规路，浙大电子信息工程本硕连读期间，别人泡网吧打游戏，他泡实验室啃神经网络，后来搞量化对冲基金High-Flyer成了行业里的“量化天王”，谁也没料到他会突然转身扎进AI领域。这不是一时冲动，他早就看透了AI行业的痛点——美国巨头靠烧钱堆算力，把创业公司逼得没活路，他偏要走算法优化的路子，用更少的钱做出更强的模型，这种“反内卷”的思路，一开始没人当真，结果狠狠打了所有人的脸。DeepSeek的崛起根本不是偶然，V3版本只用别人三分之一的成本就追平GPT-5.5的性能，V4更直接把API定价砍到竞品的十分之一，硅谷大佬们连夜开会，都在琢磨这小子到底怎么做到的。最让黄仁勋坐不住的是，DeepSeek-V4直接官宣支持华为昇腾950，这可是捅了英伟达的命门——CUDA生态二十年的护城河，第一次被人从根上撼动。黄仁勋在播客里用“horribleoutcome”形容这种情况，翻译成中文就是“灾难性后果”，这话背后藏着多少焦虑，硅谷的人都懂。他们习惯了中国公司“跟跑”，突然冒出个“领跑”的，还不按他们的规则玩，这种冲击比任何技术突破都让人恐慌。很多人觉得梁文锋是“扫地僧”，其实他是把量化思维用到了AI训练里。别人想着怎么多买显卡，他琢磨怎么让每块显卡的效率翻2.3倍，异构计算架构一出来，单轮训练成本从100美元降到40美元，这不是简单的省钱，是把AI从资本游戏拉回技术本质。硅谷那些靠融资烧钱的初创公司，一夜之间发现自己的商业模式过时了，要么跟着学算法优化，要么等着被淘汰，这种倒逼改革的力度，比任何监管政策都管用。更绝的是，DeepSeek坚持开源，把技术成果共享给全世界，这种“普惠AI”的理念，和美国巨头“圈地收费”的玩法形成鲜明对比，也让更多开发者站到了他这边。梁文锋的底气不是凭空来的，他背后有一支平均年龄不到30岁的团队，核心成员大多来自清华、浙大、卡内基梅隆这些名校，还有前谷歌、微软的工程师，他们不迷信权威，只相信数据和逻辑。有次测试，团队发现模型在数学推理上有短板，硬是熬了三个通宵重构算法，这种“死磕”精神，和硅谷那些靠PPT融资的团队完全不同。他接受采访时说过，“AI不是少数人的玩具，应该是所有人的工具”，这话听着简单，却戳中了行业的核心矛盾——技术垄断只会阻碍进步，开放共享才能让AI真正造福人类。硅谷的失眠，本质上是对“规则改变”的恐惧。过去二十年，他们靠着算力优势和生态壁垒，掌握着AI的话语权，DeepSeek的出现打破了这种平衡，证明中国公司不仅能做应用，还能做底层创新。黄仁勋的焦虑不是没有道理，一旦越来越多的模型选择适配华为等国产算力，英伟达的CUDA生态就会被逐步瓦解，这比单纯的技术竞争更致命。但换个角度看，这种竞争对整个行业是好事，它让所有人都明白，AI的未来不在资本的较量，而在技术的创新和理念的进步。我们不能简单把这件事看成“中美AI对抗”，梁文锋的成功，是技术理想主义对资本霸权的胜利，是“花小钱办大事”的智慧对“烧钱换市场”的浮躁的胜利。他让全世界看到，中国创业者不仅有模仿能力，更有创新能力，这种能力不是靠政策扶持，而是靠扎实的技术积累和对行业的深刻理解。这件事也给所有创业者提了个醒，与其跟风追热点，不如沉下心做技术，真正解决行业痛点的产品，才能在市场上站稳脚跟。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
黄仁勋再次语出惊人！5月20日CNBC采访中，他扔出一句“钉子般”的狠话：“我
黄仁勋再次语出惊人！5月20日CNBC采访中，他扔出一句“钉子般”的狠话：“我们基本上已经把中国市场拱手让给了他们。”对，你没听错，说的正是中国市场。5月20日，英伟达CEO黄仁勋在接受CNBC专访时他当着全世界的面直接摊牌，美国持续升级的芯片出口管制，已经让英伟达“基本上把中国市场拱手让给了他们”。这位一贯圆滑的“皮衣刀客”这次把话说得清清楚楚，不仅亲口承认华为“非常强大”，更直言对未来重返中国市场“不要抱有任何期待”。说实话，听完黄仁勋这话，我第一反应就是四个字：罪有应得。因为这不仅是英伟达一家的滑铁卢，更标志着美国对华科技遏制战略的重大挫败。给大家看一组真正扎心的数据，2020年之前英伟达在中国AI芯片市场的份额高达95%，几乎处于绝对垄断地位，而根据多家权威机构的最新预测，这个数字已经暴跌至8%，国产AI加速卡的市场份额强势突破了60%。这意味着什么？意味着你用行政命令制造出来的所谓“安全困境”，正在以肉眼可见的速度崩塌。黄仁勋自己说出了大实话，美国政府的出口管制在战略层面“适得其反”。从2022年拜登政府打出第一记重锤开始，再到2025年特朗普政府对H20实施“交易型遏制”甚至要求上缴25%的销售收入，华盛顿的政策反复横跳彻底浇灭了中企对美国供应链的最后一丝幻想。以前企业买英伟达是因为没得选，现在金融、医疗、政务等领域的甲方开会第一句话是“这条供应链到底可不可控”，这种根本性的战略不信任，比任何技术差距都致命。再换一个更宏观的视角来看。你以为美国人卡了我们的脖子，实际上是我们利用这个战略窗口完成了历史性“换道超车”。黄仁勋在访谈中特意点名华为，这不是客气，而是真真切切的畏惧。华为昇腾950PR芯片的推理性能已经达到英伟达H20的3倍，就连DeepSeekV4这样的大模型也全面放弃CUDA生态转向华为的CANN架构。更关键的是，2026年中国国产高性能AI推理芯片供给量预计达到300万张，华为有望独占超50%的市场份额。华盛顿的鹰派以为自己关上了一扇门，却无意中为中国半导体产业打开了无数扇窗。如今的局面是黄仁勋最怕看到的事情已经发生了——在中国企业眼里，英伟达不再是一个可靠的合作伙伴，一个随时可能被政治掐断的供应链，谁敢把命脉交给你？这盘棋下到这，牌桌已经换人坐了，黄仁勋那句“什么都别想”，是对英伟达股东说的，更是对华盛顿那些还在做梦的政客说的。黄仁勋子女英伟达黄仁黄黄仁勋老宅黄世勋访华黄赞勋
原来刘强东老婆现实中长这样啊
原来刘强东老婆现实中长这样啊
马云和雷军的午餐，你悟出什么了~
马云和雷军的午餐，你悟出什么了~
雷军一直没变，但他的人设开始失效了。雷军最厉害的，从来不只是产品，而是“表达
雷军一直没变，但他的人设开始失效了。雷军最厉害的，从来不只是产品，而是“表达产品”的能力。他用一种极度自然、接地气、甚至带点笨拙感的方式，成功塑造了一个“普通人企业家”的形象。这套方法，在过去十年几乎无往不利。但问题在于：当一种真诚被重复、被训练、被体系化之后，观众会开始意识到——它也是一种“表演”。于是就出现了一个很微妙的阶段：你越努力表现真诚，用户反而越容易看到“设计感”。尤其在短视频时代，大众对情绪、语气、停顿、甚至自嘲节奏的敏感度，其实远超想象。雷军没有变。只是互联网对“人设”的耐受度变了。过去大家喜欢企业家像朋友，现在大家更想看到真实，哪怕是不完美的真实👀
【库克将迎苹果CEO告别演讲】据彭博社报道，苹果现任CEO蒂姆·库克将于下月
【库克将迎苹果CEO告别演讲】据彭博社报道，苹果现任CEO蒂姆·库克将于下月发表其任期内的最后一次WWDC主题演讲。6月8日的WWDC2026将是现任CEO库克的告别演讲。库克WWDC将迎告别演讲报道指出，候任CEO约翰·特努斯（JohnTernus）将于9月1日正式履职，并计划在9月的秋季发布会上以推出折叠屏iPhone作为其上任首秀。
雷军在发布会说小米汽车总有干翻特斯拉的一天，反正我是不信的，为什么呢？逻辑很简单
雷军在发布会说小米汽车总有干翻特斯拉的一天，反正我是不信的，为什么呢？逻辑很简单，小米手机还是他的主营业务，从诞生开始就拿来对标苹果，一标就是十几年，反而差距更大了，据说今年国内出货量跌出了前五，利润跟苹果比那是几十倍的差距，都是同一个人在做，同一家企业在做，手机连苹果的尾灯都没看到，凭什么造车就能超越特斯拉？对吧？要别人信这话，你必须有一个产品做到市场第一，我不说全球，至少国内，否则说再多都是逻辑悖论，更何况马斯克一点不比乔布斯差，甚至要高一个档次，我们知道有降维打击这个词，你不可能升维打击吧？更何况，你要同时对标苹果的乔布斯，特斯拉的马斯克，还有格力空调董明珠，美的，公牛，还说过干翻华为，但是你能赢哪个？单独拿出来，没一个能打的，我还担心，小米没干翻特斯拉之前，其它业务反而被别人干翻了，再说跟马斯克那张合照一爆出来，更没认相信了。
打得过就往死里打，打不过就加入，雷军死磕保时捷、特斯拉。5月21日晚的小米发布会
打得过就往死里打，打不过就加入，雷军死磕保时捷、特斯拉。5月21日晚的小米发布会上，雷军又开始大杀四方，小米首款“跑车级SUV”小米YU7GT，还是在追着保时捷打，几乎是不给这家处境艰难的德系豪车留活路。相较于保时捷CayenneTurbo超过200万的售价，小米GT最高只有42.99万的价格，直接能把保时捷摁进土里摩擦。雷军念叨了许久的真YU7标准版终于来了，售价23.35万，比去年的YU7便宜了2万，更比特斯拉的modelY后驱版低了3万。这是雷军一直以来最大的心结，一上市就摆明冲着特斯拉modely去的YU7，别看一个月也能卖掉2万多台，可在雷军眼里，同特斯拉的较量输了，输的很彻底，10个月只有2个月的销量超过了特斯拉。雷军直言输给全球销冠不丢人，这话在外人看来却透着爆棚的自信和满满的不服气，言外之意雷军觉得小米应该能稳赢特斯拉的。关键就在让雷军不爽的是，很多人一听小米SUV卖的竟还比特斯拉贵，认为这很不正常。雷军罕见承认自己错了，他自称听一位特斯拉车主说，市区通勤五六百公里足够了，那一刻明白用户不需要这么多配置的时候，小米确实显得有点贵了。主要是小米在用高成本的长续航版跟特斯拉的入门版打，根本打不过。所以这一次，小米拿出了真正的YU7标准版，要继续跟特斯拉对着干。雷军一再向大家保证，这不是什么丐版，更不是阉割版，真的是标准版，当初也是早就设计好的，只是最后一刻为简化产品线被拿掉了。重新拿出来的标准版，雷军表示核心配置的毫米波雷达、智驾系统和座舱等都全部保留，主要就是电池续航从835公里砍到了643公里，足够多数人日常使用了。关键比对标的特斯拉modely便宜了3万，立马拉平了用户心里差距，给自己争取到了更多竞争优势。不得不说，雷军确实够狠，打得过就往死里打，不给你留活路，打不过就加入，价格比你低，配置还比你高，要的就是全方位无死角的围剿对手。小米汽车的全球前五目标，雷军用一个晚上的空中加油，一下子就拉近了一大步。
雷军强烈推荐现在就换手机大局观强烈推荐现在就换车
雷军强烈推荐现在就换手机大局观强烈推荐现在就换车
雷军干的是企业家该干的事，马云不是！
雷军干的是企业家该干的事，马云不是！
手机即将迎来涨价潮？雷军喊你换手机亲爱的朋友们大家好，我是海林小百科，今天我们
手机即将迎来涨价潮？雷军喊你换手机亲爱的朋友们大家好，我是海林小百科，今天我们来看看雷军喊大家换手机背后的真相。据有关媒体报道，2026年5月21日晚，在小米的新品发布会上，雷军向广大消费者发出了一个非常明确的信号：未来两年，内存价格还会持续上涨，手机的售价不得不跟着涨，手机可能会越来越贵。因此，他强烈建议有计划在未来一年内换手机的朋友，最好现在就赶紧下手。为什么雷军会给出这样的建议？这背后的根本原因，其实是一场由AI引发的存储芯片“超级涨价周期”。现在全球的数据中心和AI服务器都在疯狂地抢占高带宽内存，单台AI服务器消耗的内存，甚至相当于几千部智能手机的用量。这就导致原本用于手机、电脑的普通存储芯片产能被严重挤压，供不应求，价格自然是一路狂飙。事实上，这波涨价潮已经不是预测，而是正在发生的现实。从今年3月起，市面上多数手机的售价已经普遍上调了200到400元。小米集团总裁卢伟冰甚至预判，到了今年年底，部分国产旗舰直板手机的价格很可能会突破一万元大关。按照行业机构的分析，这波内存涨价的趋势至少会延续到2027年底，甚至可能持续到2028年。面对这种情况，我们普通消费者到底该不该听劝呢？如果你现在的手机确实已经卡顿，或者本来就在近期有换机的刚需，那么现在的确是一个不错的窗口期。趁着618大促叠加国家的消费补贴，很多机型的价格正处于阶段性低位，早买确实能省下几百甚至上千元。但如果你现在的手机依然流畅好用，也完全没有必要因为恐慌而盲目跟风换机，毕竟现在的手机性能过剩，多用一两年完全没问题。总之，手机涨价的大趋势已经无法阻挡，大家可以根据自己的实际需求和钱包，理性地做出最适合自己的选择。喜欢记得点赞关注我，每天为您分享各种各样实用小知识，让您变得更强大，更智慧。
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
科技大佬黄仁勋曾说，我的公司员工，如果年薪是五十万美金，一年下来花费在智能软件上
科技大佬黄仁勋曾说，我的公司员工，如果年薪是五十万美金，一年下来花费在智能软件上的支出，如果只有几万美金，我会特别失望，我希望是花费一半收入在上面。这话听着有点“凡尔赛”，但老黄是认真的。今年3月GTC大会期间，他在《All-InPodcast》节目里把话说得更直白——如果年薪50万美元的工程师，年底告诉他这一年买Token只花了5000美元，他会“非常火大”。先给大伙解释一下Token是个啥玩意儿。你可以把它理解成AI干活要烧的“汽油”。你用AI写文案、写代码、做分析，后台都在消耗Token。烧得越多，说明AI替你干的活越多。老黄的逻辑很简单：我给你配了一辆跑车，你居然还在蹬自行车上班？他打的算盘大着呢。老黄计划在员工基本工资之外，额外再给相当于薪水一半的Token配额，目标让每个人的生产力放大10倍。换句话说，拿50万美金年薪的人，能再领价值25万美金的Token额度。这笔钱不是让你存着，是让你拿去“雇佣”AI智能体替你干活的。有人可能说了，这不就是变相给员工多发福利吗？天真了。Token预算在硅谷已经变成了一种变相的绩效考核。网上有分析文章讲得很到位——老黄嘴里说“希望花掉一半”，潜台词其实是“花不够一半，说明你根本没用好AI，效率没拉满”。哪个工程师敢承认自己效率没拉满？更绝的是这玩意儿正在变成招聘杠杆。现在硅谷面试，除了谈工资谈股票，问的最多的是“你们公司配多少Token”。Token预算已经成了薪资包里一个单独列出来的硬指标，跟底薪、奖金、期权平起平坐。你不给够，人才扭头就去隔壁了。国内大厂反应也快得很。腾讯被曝出给员工配了年度价值约22万元的AIToken套餐，阿里相关配套方案也在紧锣密鼓推进。打工人还没反应过来，老板们已经悄悄把KPI里加了一条：你烧了多少算力。批判性地看这件事，我觉得有两个坑。头一个，Token预算跟真金白银不一样。现金放银行有利息，股票涨了能套现，Token消耗完毕就失效，不能攒下来买房买车。有外媒分析直接点名——Token预算不会出现在你下次谈薪的offer信里，不会在你简历上留下痕迹，更不会成为你跳槽时讨价还价的筹码。说白了，这是消费预算，不是个人资产。另一个坑更隐蔽。当公司给你配了相当于“半个自己”薪资价值的Token，嘴上说这是福利，心里想的是“你必须产出两个人的活儿”。TechCrunch那篇分析算了一笔账——Token费用相当于给你配了“第二个工程师”，如果你没拿到翻倍的生产力提升，公司就可能要考虑优化人员来持平成本。听出弦外之音了吗？不是怕你花少了，是怕你花完了产出不够。再把账算得明白一点。老黄这步棋真正的巧妙之处在于闭环。英伟达售卖GPU给云服务商和AI公司，AI企业依托GPU生成Token，黄仁勋又号召全球企业采购Token发放给员工，Token消耗一暴涨，云厂商就得接着向英伟达采购更多芯片。好家伙，自己搭的台子自己唱戏，全场都得买他家的票。对咱们普通打工人来说，这事儿也没那么复杂。不管你老板有没有开始发Token，AI工具现在已经摆在那儿了。会用的人，写代码、做表格、整方案的速度确实快了好几倍；不会用或者懒得学的人，可能慢慢就发现——自己干的活，旁边同事用AI十分钟就搞定了。这不单是技术进步，这是对工作方式的一次重新定义。以前衡量你价值的是你“能干多少活”，以后衡量的可能是你“能指挥AI干多少活”。两种能力之间的差距，正在被拉得越来越大。在这个赛道上，有人已经开始飙车了，有人还在路边找车钥匙。你愿意做哪一个？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
刘强东曾给京东所有仓库下达过一条命令：在任何灾难发生之前，仓管员必须知道哪些货是
刘强东曾给京东所有仓库下达过一条命令：在任何灾难发生之前，仓管员必须知道哪些货是可以发出去的，他们必须立即将所有可以装车的货物装上车，驶向灾区，而不必向总部汇报，也不必等待指示。这条命令充分体现了刘强东对一线员工的绝对信任，他认为，就算丢掉整个公司，也不能丢掉对一线员工的信任。在这次柳州地震时，京东仓库里边的经理接到指令后立马行动起来，他立即指挥几辆货车装载帐篷、方便面、饮用水等货物，而不用像其他公司那样，开会讨论，汇报，再发指令去执行。京东用货车装载了十几分钟就走了，而其他公司则用几小时甚至几天才走，效率低下不说，关键是还不知道能不能把物资送到灾区。一个领导者对下属的信任，在关键时刻，比金钱还重要。
靠跟马云长得像，小马云吃到了短视频时代的红利。有人说，自从“小马云”范小勤登台后
靠跟马云长得像，小马云吃到了短视频时代的红利。有人说，自从“小马云”范小勤登台后，阿里巴巴马云的运气就受到了较大影响。今天，小马云日子过得很不错，赚钱能力超过大部分人，头发染了，还戴了耳钉。除了个子矮，他看上去还挺时尚的。不仅如此，刚成年的他，已经找到了一个19岁的女朋友，两人很亲热，不像是演戏。有钱，又有女朋友，在光棍遍地的今天，小马云已赢过大多数男人。
小马云首播爆火，直播间几万人，光礼物估计就有几十万了吧
小马云首播爆火，直播间几万人，光礼物估计就有几十万了吧
马云和雷军的午餐，你悟出什么了~
马云和雷军的午餐，你悟出什么了~
黄仁勋身家超过七千亿，上个月在台北，黄仁勋满头大汗走下台，没喝一口水，径直走向第
黄仁勋身家超过七千亿，上个月在台北，黄仁勋满头大汗走下台，没喝一口水，径直走向第一排一个穿素色衣服的中年女人。现场闪光灯没有停。那位中年女人正是黄仁勋的妻子LoriHuang。公开资料显示，LoriHuang与黄仁勋相识于OregonStateUniversity时期，两人结婚多年，一直保持低调。台上的光环属于英伟达创始人，台下的沉默属于家庭。台北活动的热度来自英伟达的现实地位。2023年，NVIDIA市值突破1万亿美元。2024年，市值超过2万亿美元。黄仁勋的财富数据来自福布斯与彭博亿万富翁指数，公开榜单可以查询。资本市场的狂热，让人容易忘记1990年代的紧张时刻。时间倒回1993年4月5日。黄仁勋与ChrisMalachowsky、CurtisPriem在加州圣何塞创立英伟达。创业地点是Denny’s餐厅。创始人背景并不神秘。黄仁勋1963年出生于台湾台南市，1984年毕业于OregonStateUniversity，1992年获得StanfordUniversity电机工程硕士学位。创业前在AdvancedMicroDevices与LSILogic工作。履历清晰，公开可查。1995年，英伟达推出NV1芯片。技术路线与微软DirectX不兼容，销量不理想。1997年前后，公司现金储备告急，进行裁员。黄仁勋在后来的采访中承认，那是最危险的阶段。员工减少，项目压缩，办公室气氛紧张。公司几乎走到尽头。没有外界想象的从容，只有账面数字不断逼近红线。1999年1月22日，英伟达在纳斯达克上市。同年发布GeForce256，被称为第一款GPU。产品成功后，公司局面改变。上市时间与产品发布都在公开市场记录中可以查询。那几年，黄仁勋几乎住在公司。LoriHuang承担家庭事务。公开资料显示，两人育有两个孩子。没有高调曝光，只有日常维持。2006年，英伟达发布CUDA并行计算平台。GPU开始进入科研与高性能计算领域。2012年，AlexNet在ImageNet竞赛中使用GPU训练取得突破，深度学习开始依赖英伟达芯片。技术路线转向并非偶然，而是多年积累的结果。每一个节点都有公开论文和产业报道支撑。2022年之后，生成式人工智能推动A100、H100等芯片需求激增。2023年财报显示英伟达营收大幅增长。资本市场反馈迅速。财富数据飙升只是结果，过程记录在上市公司公告里。台北那一幕只是生活的切片。台上是全球半导体产业的焦点人物，台下是共同走过三十年的伴侣。黄仁勋在公开场合多次提到家庭支持的重要性。海明威写过一句话：“世界击碎了每一个人，而在碎裂处，有些人变得更强。”创业早期的挫折并未消失，只是被后来的成功覆盖。现场观众看到的是当下的荣耀，却未必了解1997年的裁员名单，也未必记得1999年上市当天的紧张。黄仁勋走向LoriHuang的动作很自然，仿佛提醒自己起点在哪里。财富数字会变动，股价会波动，技术路线会调整，只有时间线不会撒谎。英伟达从图形芯片走向AI算力核心，用了三十多年。那段路程没有神话，只有节点与决策。至于未来会走向何处，没有人提前写好答案。
雷军和马云的午餐对比，你悟出什么了？
雷军和马云的午餐对比，你悟出什么了？
很多人没有意识到，全球人工智能大战已经进入到了新阶段。人工智能上半场争夺的是“大
很多人没有意识到，全球人工智能大战已经进入到了新阶段。人工智能上半场争夺的是“大模型”，美国领先我们半头；下半场的焦点是“产线落地”，中国已经率先将人工智能落地智能制造。例如小米，作为国家级卓越智能工厂，将AI真正落地到了实体经济，实现了人车家全生态完整布局。中国人工智能应用超越美国的时代已经来到了，我想这可能也是为啥调研AI和机器人选择小米的原因之一吧。
马斯克居然转发了和雷军的那张合照，还配了一个笑哭的表情包。他的助理发文，说马
马斯克居然转发了和雷军的那张合照，还配了一个笑哭的表情包。他的助理发文，说马斯克是这个星球上最搞笑的亿万富翁。因为那天雷军来找他合影，他做了一个眨眼的鬼脸。其实，马斯克和雷军认识起码有十几年了，他们之间不需要太客套。反而是国内有些网友太敏感了，觉得雷总主动去要合影太掉价，大可不必如此！这张刷屏全网的合照，拍摄于近期高规格的欢迎晚宴现场。当天到场的都是全球顶尖的科技大佬、商界巨头，库克、马斯克、雷军齐聚一堂，场面堪称世界级科技峰会。在众多大佬同框的画面里，唯独雷军与马斯克的自拍合影，火遍了国内外社交平台。很多人只看到表面：是雷军主动上前合影，便草率贴上“主动攀附”“略显卑微”的标签。甚至有不少网友直言，如今小米汽车势头正盛，雷军完全没必要主动找马斯克合照，觉得这番举动丢了企业家的格局，丢了国产科技的面子。但真正懂两人交集、懂科技行业格局的人，根本不会这么浅薄地评判。马斯克事后主动转发这张合照，还配上笑哭趣味表情包，他的助理更是特意发文调侃，直言马斯克私下性格幽默随性，根本没有外界想象的高冷疏离。当天合影时，马斯克全程十分配合，特意对着镜头眨眼做鬼脸搞怪，氛围轻松又熟络，完全不是陌生人客套应酬的样子。这份自然熟稔的互动，根本不是临时凑场面的商业寒暄，而是沉淀了十几年的老友默契。两人的缘分最早可以追溯到2013年，那时候特斯拉刚刚崭露头角，新能源汽车还是极其小众的赛道，国内几乎没人看好电车未来。彼时的雷军，已经敏锐察觉到智能电动车是未来科技风口，特意两次远赴美国，登门拜访特斯拉总部，主动交流学习新能源造车、智能驾驶的前沿经验。那时候没有小米汽车，没有激烈的行业竞争，两人纯粹是惺惺相惜的科技同行，彼此欣赏对方的眼光和魄力。一个深耕智能硬件生态，一个开拓新能源汽车赛道，十几年一路走来，两人从早期交流取经，到如今同台竞技、各自领跑行业，早已是相互见证成长的老朋友。也正因相识多年，两人见面根本不需要繁文缛节的客套。熟人才会随意自拍、才会搞怪互动、才会毫无拘谨。外人看着是主动合影，实则是老友碰面的随性寒暄，是顶级企业家之间的双向认可。真正的强者，从来不会狭隘地把交流当成攀附。雷军一直坦然公开欣赏马斯克的创新魄力，不止一次公开评价，马斯克是改写汽车工业史、推动全球科技进步的划时代人物。而马斯克也始终关注着小米的跨界造车之路，正视中国新能源企业的崛起速度。行业竞争归竞争，英雄惜英雄，从来都是两码事。反观部分网友的心态，本质是过于敏感、过度自卑。总觉得国产企业家必须时刻端着姿态，不能主动交流、不能主动学习，但凡主动亲近国际同行，就是掉价、就是示弱。可真正的科技崛起，从来不是闭门造车、盲目自负。小米从跨界造车到如今站稳新能源赛道，靠的就是开放学习、正视差距、不断突破。雷军的主动，不是卑微，是格局，是敢于向强者看齐、敢于和对手交流的底气。马斯克的主动转发、趣味互动，也彻底打脸了所有恶意解读。顶级大佬的世界只有相互欣赏、相互交流、相互进步，只有普通人才会纠结所谓的面子、姿态和输赢。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
中国民营企业科技人物影响力前十名。但我认为这排的不正确，马云，董明珠应该上榜，这
中国民营企业科技人物影响力前十名。但我认为这排的不正确，马云，董明珠应该上榜，这十名里面只有任正非，张一鸣，梁文峰才是真正的科技创新人物。
马斯克，这是挺懂人情世故呀！与雷军的合影，马斯克特意在个人账号上发了，这人情那
马斯克，这是挺懂人情世故呀！与雷军的合影，马斯克特意在个人账号上发了，这人情那是足足的。表情、配图，也是有点意思，毕竟合影中的挑眉，很有他的调性和风格，这不表情图也是如出一辙。虽说过了50了，走在前端的马斯克，还是能赶上潮流的，不是吗？
马斯克居然转发了和雷军的那张合照，还配了一个笑哭的表情包。他的助理发文，说马
马斯克居然转发了和雷军的那张合照，还配了一个笑哭的表情包。他的助理发文，说马斯克是这个星球上最搞笑的亿万富翁。因为那天雷军来找他合影，他做了一个眨眼的鬼脸。😜这个男人身家已达5.8万亿人民币。相当于8390亿美元，登顶福布斯全球富豪榜。而他4秒赚的钱抵普通人一年收入，一人财富可抵16国GDP总和。雷军主动去找马斯克合影，拘谨的像个小孩子，但马斯克连站起来都没站起来，雷军只能半蹲着……但我觉得不要太在意这个细节，大家仔细看马斯克的表情，人家在挤眉弄眼。这个场合就不应该这样，别的场合随便。敏感与否，也是个教训，不要在重要场合做让大众误会的动作。划不来！2月26日，小米集团涨近6%，最高报56.8港元，总市值超1.4万亿港元，再次刷新历史记录。据计算，雷军的总财富估值已近4400亿元人民币，超过了农夫山泉钟睒睒（3700亿元人民币）和字节跳动张一鸣（3300亿元人民币），成为中国新首富。网友表示：雷军主动上前，没什么不妥的。哪这么多的繁文缛节，率性才是真实。像马斯克带儿子出席会议一样，礼节太多了显得很虚。可以这么说，没有特斯拉，中国的电能源车不可能发展这么迅猛。希望小米青出于蓝胜于蓝👍两人本就渊源深厚，13年前雷军便两度拜访马斯克，更是特斯拉首批用户。更核心的是，他们是同一类人：逆境蓄力、跨界破局、善用自媒体、敢赌全部身家。马斯克横跨新能源、航天，雷军从金山到小米，手机、家电做到世界顶尖，更豪掷百亿造车，两年跻身行业前三，这已经是造车界的奇迹。他们都以个人为品牌符号，凭不屈韧性穿越低谷，不断开辟新增长曲线。雷军主动合影，是从过去的仰望者到如今的平视者，更是商业英雄间的互相认可，何来丢份？朋友之间合个影怎么了，见一面不容易，不要过分解读。马斯克是雷军的科技偶像，没有什么不妥，企业家也没必要都那么严肃死板。朋友见面，打个招呼，随便点，没关系，无所谓。虽然是参加重大正规活动，但见面是在宴会开始前的自由活动时间，朋友之间，就应该随便点，不然显得陌生。昨晚国宴上雷军找马斯克合影竟遭群嘲，实在太过苛责。这哪里是卑微，分明是顶级企业家间的惺惺相惜与真性情流露。雷军一直不都是这样么？低调谦虚有礼貌。换句话说，哪怕雷军有马斯克的身价恐怕也还会是这个样子的吧！
哈哈，原来杨元庆也去了国宴，这是他们12年后再次见面的场景。
哈哈，原来杨元庆也去了国宴，这是他们12年后再次见面的场景。
5月14日雷军马斯克宴会同框，合影引发热议5月14日，雷军与马斯克在一场晚
5月14日雷军马斯克宴会同框，合影引发热议5月14日，雷军与马斯克在一场晚宴上意外同框，两人合影的画面迅速在网络引发热议。现场视频显示，雷军主动走到马斯克座位旁，提出合影。马斯克抬眼示意，并未拒绝。随后雷军拿出手机，微微俯身，配合坐着的马斯克完成拍摄。照片中，雷军笑容满面看向镜头，马斯克则保持坐姿，对着镜头做了个单眼眨眼的搞怪表情。拍完后，马斯克立刻转头与身边人交谈，整个过程两人并无言语交流。作为全球新能源汽车领域的两位领军人物，这次同框自然受到很多关注。不少网友注意到雷军姿态谦和，讨论也随之而来。其实雷军此前多次公开表示，马斯克是自己非常敬佩的行业前辈和学习榜样。能近距离见到自己认可的标杆人物，心情激动、态度谦逊，也是人之常情。商界大佬的私下社交本就是平常事，不必过度放大姿态细节。更多人关心的，还是两位企业家未来在新能源赛道上，会带来哪些新的突破。
雷军主动去找马斯克合影，拘谨的像个小孩子，但马斯克连站起来都没站起来，雷军
雷军主动去找马斯克合影，拘谨的像个小孩子，但马斯克连站起来都没站起来，雷军只能半蹲着……但我觉得不要太在意这个细节，大家仔细看马斯克的表情，人家在挤眉弄眼，应该是认识雷军，老朋友之间合个影，怎么快速怎么来，不存在所谓的傲慢。点个关注，随时给你最新的资讯分享。
雷军找马斯克合影，马斯克坐着雷军弯腰配合他，很多人以为马斯克看不起雷军，所以一副
雷军找马斯克合影，马斯克坐着雷军弯腰配合他，很多人以为马斯克看不起雷军，所以一副爱答不理的样子，甚至连站起身合影都不愿意，没想到是我们误会了。后面库克找马斯克合影，马斯克还是坐着没动，库克站在他身旁配合拍照，和跟雷军合照时一样的表情，瞬间感觉平衡了，雷军没有被小看。虽然库克整体实力和马斯克不相上下，但在影响力上还是马斯克更强更出色，所以人家有狂的实力。马斯克面对库克邀请合照都不站起来，所以他和雷军合照没起身，也能理解了。等哪天小米汽车强过特斯拉，雷军也可以坐着和马斯克合影，这就是强者为尊的道理。
雷军也找马斯克合影真没想到虾米雷军也追星啊原来他的偶像是马斯克宴会现场成功
雷军也找马斯克合影真没想到虾米雷军也追星啊原来他的偶像是马斯克宴会现场成功和马斯克合影苹果库克也在现场呀不知雷军有没有找他合影看到很多企业家都找马斯克合影感觉马斯克好无奈
国宴现场，各路大佬排队求合影，马斯克全程“葛优躺”瘫坐，雷军主动拍肩握手，马斯克
国宴现场，各路大佬排队求合影，马斯克全程“葛优躺”瘫坐，雷军主动拍肩握手，马斯克扭头应付完又继续和人合影。最绝的是，当雷军半蹲举起小米17Pro自拍时，马斯克突然对着镜头来了个俏皮Wink！原本被指“高冷傲慢”的画风瞬间反转。这波操作，既给了面子又不失自己的松弛感，世界首富的情绪价值拉满了！马斯克雷军
5月14日，雷军突然引发了热议，起因为在宴会上雷军主动走到马斯克座位旁边想和马斯
5月14日，雷军突然引发了热议，起因为在宴会上雷军主动走到马斯克座位旁边想和马斯克合影，马斯克抬眼看了一眼雷军，没有拒绝，雷军掏出手机主动弯下身配合坐着的马斯克。两人一起看向镜头，雷军满脸笑容，马斯克坐着没动只是做出搞怪动作，睁一只眼闭一只眼，拍完照马斯克马上转头看向另一边的人，全程没有和雷军说过一句话。两人同是电动汽车的创始人，怎么感觉雷军在马斯克旁边有些拘谨呢？两人的地位按道理来说不应该是一样的吗？雷军这略带拘谨的态度被网友热评有点掉价了，你也是出色的企业家，没必要在马斯克面前这样。不过也能理解，雷军曾公开说过马斯克是他学习的标杆，所以见到马斯克有些激动了，就像我们见到偶像一样。
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哇塞！[赞][捂脸哭]一个小细节，马斯克在宴会上深吸了一口气，突然，雷军现身？[
哇塞！[赞][捂脸哭]一个小细节，马斯克在宴会上深吸了一口气，突然，雷军现身？[比心]赞👍🏻[捂脸哭]
特朗普招待晚宴上，雷军排队和马斯克合影，在雷军之前马斯克就不停的长舒叹气，很显然
特朗普招待晚宴上，雷军排队和马斯克合影，在雷军之前马斯克就不停的长舒叹气，很显然一天的外事工作、加上倒时差、再加上疲惫的身躯，马斯克已经不想这种社交了，内心可能是很排斥的，然而尽管如此世界还是尽量满足众人的要求。雷军依然是那样的谦卑，我想说的是，这种合影社交，其实是很关键的，作为各自大国企业家代表，在如此重要的场合交流，本身就非常契合这一次访华的最初愿景，本身就是渴望在经济领域展开合作和对话，合则两利，不搞零和博弈，是当今世界两个大国共同的目标。企业家趁机在这种场合社交，也是大平台下的小舞台，希望这种社交可以带来更加切实的利益和合作的契机。
马化腾回应ai掉队去年从营销角度来看的话，腾讯对元宝的投入还是非常大的，从财报
马化腾回应ai掉队去年从营销角度来看的话，腾讯对元宝的投入还是非常大的，从财报上也可以看出来，但是好像没砸出来什么水花。腾讯做ai这事情和当初做短视频其实是一样的，马化腾一直在强调我们要做这件事，但最后做了几个软件都没反应，甚至被称为腾讯亲儿子的微视也是草草收场，说到底，不是腾讯的能力不行，而是游戏和广告太挣钱了，做短视频也好，做ai也好，重要吗？重要，但没那么紧急。换句话说，有肯定是会更好，但没有也无所谓。这种情况下，腾讯想做好ai确实不容易
贾跃亭，又抓住风口了！这次依然那么自信！他最让人痴迷的不是公司做的有多成功，也
贾跃亭，又抓住风口了！这次依然那么自信！他最让人痴迷的不是公司做的有多成功，也不是他赚了多少钱，而是他那洞察风口的敏锐，以及不同寻常的融资本领。从最初的乐视生态，到后来的超级汽车，再到现在的机器人业务，可以说贾总一直走在科创的前沿，但似乎每次都差那么一点运气！尽管超级汽车至今仅交付了20辆，但他的机器人业务。两个月就已经交付了68台。但愿他这次能赚到钱，就是不知道到时候会不会回国！
【黄仁勋喊话电工铁工水管工：你们的时代来了】黄仁勋说电工水管工的时代来了在人工
【黄仁勋喊话电工铁工水管工：你们的时代来了】黄仁勋说电工水管工的时代来了在人工智能时代，科技领袖们指出，当下最抢手、薪酬最具潜力的职业，或许并非那些构建AI模型的岗位，而是支撑庞大AI基建、目前严重短缺的蓝领技术工种。英伟达CEO黄仁勋也是持这一观点的科技领袖之一。他上周日在卡内基梅隆大学2026届毕业典礼上发表演讲时再次强化了这一观点。“人工智能让美国有机会重新建设。电工、水管工、铁工、技术人员、建筑工人——这是你们的时代，”黄仁勋说道。“人工智能不仅创造了一个新的计算机产业，它正在创造一个新的工业时代。”（财联社）
贾跃亭被任命为FF全球CEO从深耕创业赛道到再度执掌FF，贾跃亭将全面掌舵产品研
贾跃亭被任命为FF全球CEO从深耕创业赛道到再度执掌FF，贾跃亭将全面掌舵产品研发、供应链、生产制造等核心业务，带领团队推进公司战略布局。时隔多年重回核心掌舵位置，这场人事变动也让FF未来发展走向备受关注。
贾跃亭王者归来，再次出任法拉第未来全球CEO5月11日，法拉第未来宣布，董事会正
贾跃亭王者归来，再次出任法拉第未来全球CEO5月11日，法拉第未来宣布，董事会正式任命公司创始人贾跃亭为全球CEO，核心创始成员JerryWang为全球执行董事长，同时接受MatthiasAydt辞去全球联席CEO职务，并任命ChadChen为首席独立董事。调整于2026年5月5日生效。此次变动标志着FF创始人团队全面回归，重燃企业家精神，将深化“EAI机器人+EAI智能电动车”双引擎战略，强化“股东优先”原则，为股东创造长期价值。作为全球CEO，贾跃亭将主管产品、EAI研发、供应链、制造等核心业务，并与JerryWang共同负责战略、资本市场、人力资源等工作。JerryWang则直接主管财务、法务、政府事务与风险管理。贾跃亭表示，FF将转型为美国总部具身智能生态公司，聚焦人形/仿生机器人与汽车机器人两大引擎，构建“设备+数据+大脑”三位一体生态，打造规模交付与AI大脑进化的飞轮，最大化商业价值。值得注意的是，2019年9月，贾跃亭曾主动辞去CEO职务，由宝马前高管毕福康接任。当时为推动重组、吸引投资并专注债务偿还，他让出管理权。此后多年淡出日常经营。2025年4月，他重任联席CEO，主导“十连击”转型，一年来公司经营基本面显著改善。EAI机器人业务作为战略优先级，已交付68台并实现正毛利，目标6月底首季交付200台，全年突破1000台。下周新管理层将公布五项升级转型举措。FF表示，将以创始人回归为新起点，以双引擎战略为主轴，尽快跨越经营拐点，释放内在价值，重塑资本市场信心，让长期股东共享成果。
还是任正非那句话，只要我们的东西，就不愁人家不买。据日经中文报道，华为海外营收去
还是任正非那句话，只要我们的东西，就不愁人家不买。据日经中文报道，华为海外营收去年增加了9%，恢复至巅峰时期的7成。美国的打压确实延缓了华为的增长，但在通信设备领域没有取得什么成果，而在手机、平板、手表等领域现在也恢复了增长，现在连华为汽车也快要出口了。时间可过得真快，2019年华为海外业务达到巅峰，第二年便被美国政府全面无死角的制裁。在被美国制裁的这些年里，华为一直在配合国家的政策做内功，成为半导体产业链的链主。回头一看，还真得感谢美国人的制裁，帮助我们构建起一条基本可用的半导体产业链。前不久，DeepSeekV-4横空出世，初步形成“昇腾+DeepSeekV-4”的人工智能底座，迈出了AI产业“去美国化”的重要一步。至此为止，美国在人工智能产业想卡我们的脖子也没有了可能。中国人在此基础上只要不断迭代进化，再花了6年时间一定能赶上美国。不怕慢，就怕站。6年前，如果我们被某些院士、专家、教授泄了气，觉得芯片永远也搞不出来，就什么也不做，我们现在肯定什么都没有。当我们咬牙坚持，发现时间过得挺快，发现也没有那么难。当时我们其实也发生误判了，两口子一人囤了一台华为的手机，结果一台的寿命还没用到就焕新了，浪费不少钱，不过我们乐意。转DeepSeek-V4发布时，官方在通告结尾语：不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己。这话出自《荀子·非十二子》，意思是“不被赞誉冲昏头脑，不因非议感到恐惧，遵循正道行事，端正自身的品格。”很好，中国的工程师们不但很强大，还很有文化。
鼓吹马化腾买世界杯版权的人，是有多恨腾讯呐。
鼓吹马化腾买世界杯版权的人，是有多恨腾讯呐。
最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时
最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时光。想当年，马云创办阿里巴巴，改变了无数人的生活和消费模式。淘宝、支付宝等产品，让购物和支付变得无比便捷，推动了中国电商行业的飞速发展。他的商业理念和创新精神影响了一代创业者。如今他虽淡出大众视野，但一举一动仍备受瞩目。这次现身新西兰，或许是在寻找新的灵感和方向，说不定未来又会带来新的惊喜呢。阿里ceo马云马云经典金句马云创业金句马云名言警句马云经典名句商业之圣马云广州马云
刘强东和马云，这两位商业大佬都很有魅力。马云凭借阿里巴巴改变了人们的购物和支付方
刘强东和马云，这两位商业大佬都很有魅力。马云凭借阿里巴巴改变了人们的购物和支付方式，淘宝、支付宝让生活变得便捷，他的演讲充满激情，商业头脑和前瞻性让人钦佩。比如他提出的新零售概念，引领了行业变革。刘强东则以京东的物流体系著称，自建物流让商品能快速送达，提升了购物体验。他对员工关怀有加，给基层员工提供好的待遇。如果非要选，我更欣赏刘强东。他从底层打拼起来，踏实务实，对员工负责，这种企业家精神很打动人。
中国科技人物影响力TOP10。有人说雷军应该进入前三。这些都是改变当代格局和
中国科技人物影响力TOP10。有人说雷军应该进入前三。这些都是改变当代格局和推动时代进步的领军人物。雷军确实有极大的影响力。他创办的小米，以高性价比的产品策略，让智能手机等科技产品得以在更广泛人群中普及，改变了人们的生活方式。尤其在5G时代来临之际，小米在手机通信技术研发上不断发力，推出的众多机型在全球市场广受欢迎，带动了整个国产手机行业的发展。不过，榜单中的其他人物也不容小觑。像任正非，他带领华为在通信领域披荆斩棘。华为的5G技术领跑全球，为全球通信产业的进步贡献巨大。在面对外部的重重压力时，任正非展现出了坚定的意志和卓越的领导能力，使得华为不仅没有被打倒，还在逆境中不断创新。还有马化腾，他创立的腾讯帝国，旗下的微信、QQ等社交软件改变了人们的社交模式，让沟通变得更加便捷。同时，腾讯在游戏、金融科技等领域也有着深厚的布局，其影响力渗透到人们生活的方方面面。虽然雷军有足够的实力和影响力，但要进入前三的竞争还是非常激烈的。不过无论最终排名如何，这些科技人物都为中国科技的发展做出了不可磨灭的贡献，他们共同推动着中国科技不断迈向新的高度。
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”。他只靠三招，在山西连开1500多家店。更吓人的是，凡是他插旗的地方，7-ELEVEn、全家、京东便利店根本不敢轻易开店。他就是本土品牌——唐久便利店。凭什么这么牛？拆开看，唐久的生意经朴素至极，却招招命中商业本质。三大创新，各行各业都能复用。一、服务创新：重构“便民中台”，用服务颗粒度碾压对手。说句实在话，你走进一家唐久，第一反应不会是“哇，好高级”，而是“嗯，真方便”。这种方便不是嘴上说说的，是那种你半夜孩子发烧能找到退热贴、下雨天能借到伞、寄快递不用跑邮局、交水电费不用排大队、打印复印随到随打、甚至能帮你收个快递的方便。唐久把“便民”两个字拆成了上百个细碎的服务项目，然后一股脑塞进了那间不大的店面里。你想想，7-ELEVEn在上海、北京也做便民服务，可它的便民是标准化的、总部统一配发的、每家店一模一样的。唐久不一样。它在太原老城区的那家店，知道附近住的老人多，特意进了大字号的老花镜和放大镜；在大学旁边的店，多备了数据线和充电宝；在写字楼附近的店，盒饭和饭团的上新频率比别处快一倍。这种“看人下菜碟”的本事，跨国公司的标准化手册里可没有。唐久的创始人叫韩富荣，山西榆次人。他早年在国企待过，后来下海做生意，干过家电、跑过运输，对老百姓需要什么心里门儿清。他开第一家唐久的时候，就说过一句话：“便利店不是卖东西的，是给人解决问题的。”这句话放在今天，多少搞新零售的大佬挂在嘴边，可韩富荣上个世纪九十年代就悟出来了。二、供应链创新：自建冷链物流，把“新鲜”做成护城河。便利店最怕什么？怕断货，怕不新鲜。唐久在山西能扎下根，靠的就是一条别家很难复制的供应链。韩富荣很早就砸钱建了自己的冷链物流中心，两千多平方米，从仓储到配送全链条自己把控。每天凌晨，当其他品牌的加盟店主还在等总部的统一配货时，唐久的配送车已经出发了。鲜食、牛奶、水果这些对时效要求高的商品，一天配两次，上午一次、下午一次，确保顾客任何时候进店，货架上都是最新鲜的。你有过那种晚上九点走进一家便利店，关东煮的汤都快烧干了、饭团只剩两个不想要的口味的经历吗？在唐久，这种事很少发生。不是唐久的管理比别家强多少，是它的物流体系能支撑高频次、小批量的配送。这种“笨功夫”，很多连锁品牌不愿意下，因为前期投入太大、见效太慢。可韩富荣下了，一干就是二十多年。还有一个细节特别能说明问题。唐久有自己的鲜食工厂，专门做盒饭、饭团、三明治、关东煮。这些商品的毛利比普通包装食品高，而且最能拉开品牌差距。你吃7-ELEVEn的饭团和吃唐久的饭团，感觉差不多，可唐久的价格就是能便宜一两块钱。不是它偷工减料，是它的工厂就在本地，物流半径短，损耗率低，成本自然就下来了。国际品牌在山西开店，鲜食得从外地调，运费和损耗就吃掉了一大截利润，拿什么跟唐久打价格战？三、模式创新：低门槛加盟，把“老板”变成“合伙人”。唐久的加盟政策，说出来可能会让不少品牌脸红。它不收高额加盟费，不强制加盟商买它的高价设备，甚至允许加盟商在一定范围内自主进货。韩富荣的想法很朴素：店是你开的，钱是你投的，你比总部更知道你家门口那帮人想要啥。总部要做的，是给你提供好的供应链、好的品牌背书、好的运营支持，而不是手把手教你擦货架。这个模式的好处是什么？加盟商赚到钱了，品牌才能做大。唐久在山西的一千五百多家店里，加盟店占了大头。很多加盟商以前是唐久的店长、店员，干了好几年，攒了点钱，想自己当老板。总部给他们提供贷款担保、培训支持、开业策划，甚至连选址都帮着参谋。这种“内部孵化”的模式，让加盟商的忠诚度极高。你见过几家便利店的加盟商主动给总部提改进建议的？在唐久，这是常态。有人说，唐久的模式没什么技术含量，就是做得早、扎得深。这话对，也不全对。做得早的品牌多了去了，为什么活下来的少？唐久能活下来，还能活得好，靠的是二十多年如一日地做那些“脏活累活”——凌晨两点配送、冬天给热饮柜除霜、夏天帮老年顾客把米面油送到家。这些事，写不进PPT，感动不了投资人，但顾客能感觉到。感觉到了，就离不开你。话说回来，唐久也不是没有短板。出了山西，它的品牌影响力几乎为零。跟7-ELEVEn、全家这些全国性品牌比，它还是个地方诸侯。韩富荣自己也不急，他说过一句话：“先把山西的一千五百家店做好，再想别的事。”这份定力，在如今这个“烧钱扩张、三年上市”的浮躁年代里，显得有点不合时宜，却也格外珍贵。唐久的故事告诉我们一个朴素的道理：商业的本质不是颠覆，不是创新，是踏踏实实把小事做好。你帮顾客省了时间、省了力气、省了钱，他自然愿意走进你的店。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。