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俞敏洪是体面人，是我最敬佩的企业家，尤其是当他的行业被连根拔起时，他没有灰心丧志，而是带领老师们搞起直播带货谋求生路，当某个一人独大时，他敢于断舍，转型直播矩阵账号培养团队。这绝不是网络流氓罗永浩可比的，仅退款个问题货还要顺带损老东家，人品渣宰至极，贾国龙说的对“臭网络黑社会”。​​​

王传福股东大会走心发言：年轻时要有远大梦想，扛过难关才能看见曙光9月29日比亚迪股东大会，王传福一段发言刷屏。他感慨，年轻时一定要树立远大梦想，当遇到艰难时刻，梦想才会支撑人坚持下去。回望比亚迪一路走来，数次濒临倒闭，一路充满坎坷。正是靠着心中目标，团队一次次扛住危机，咬牙坚持走到今天。从电池起家，跨界造车，一路面对质疑、困难与压力。比亚迪的故事告诉我们，做长期事业，拼的不仅是技术，更是韧性。很多创业者、普通人都能从中获得共鸣。所有光鲜的背后，都是无数次的咬牙坚持。比亚迪王传福新能源汽车创业感悟

9票全同意！王传福再干三年，董事长总裁一肩挑王传福，不退。9月29日，比亚迪董事会换届：9票同意、0票反对，王传福连任董事长，还继续当总裁。一个人，两个最要命的位子，再干三年。副董事长，吕向阳。新一届董事会里，非独立董事5名，独立董事3名。别小看“一肩挑”。拍板的是他，干活的还是他。战略和落地绑死，效率高；但压力、风险，也全压一个人身上。你觉得，王传福这一肩挑，是比亚迪的杀招，还是隐患？

2015年7月，身在狱中的黄光裕做成一笔15亿美元的交易，把自己在国美的持股买到了50.5%。2026年5月14日，他在一份简式权益变动报告书上签字。公告措辞很平静：国美零售债转股增发完成，黄光裕及其联系人持股由10.28%稀释至6.74%，不再是第一大股东。坐牢都没松开过控制权的人，用一支笔签了让位文件。这两个数字隔了近11年，国美的处境也翻了个面。当年，黄光裕手里有门店，可以拿资产换上市公司的股份；如今，公司需要拿新股份抵债，原有股东的份额随之变小。纸面上都是股权变动，背后却是两种完全不同的谈判位置。先看2015年那笔交易。国美电器提出收购黄光裕持有的艺伟发展，后者带着分布在181个城市的578家门店，以及相关供应链资产。最初公布的交易总对价是112.68亿港元，支付方式包括现金、新股和认股权证。这笔交易有个很精巧的地方：资产装进上市公司，黄光裕及其一致行动人取得新股，持股比例按当时方案将从32.43%升至50.52%。门店网络扩大了，股权也更集中。对一位身在狱中的创始人来说，这种安排的分量不难理解。但“2015年7月谈成”与“当月完成交割”之间，还隔着审批和调整。交易对价后来降至90.95亿港元，2016年1月获独立股东通过，同年3月31日完成交割。把这些时间接起来看，才能看清黄光裕当年是怎样借资产整合巩固在国美的位置。那时的国美，仍有一张铺向全国的门店网。多出几百家门店，意味着多一些城市的销售、仓储和售后触点。难题已经摆在眼前：消费者越来越习惯在线上挑选、比价、下单，实体店越多，经营好时是优势，客流跟不上时，租金和运营开支也不会自己消失。黄光裕2021年正式获释后，提出力争用18个月让国美恢复原有市场地位。这句话很提气，也让不少人期待那个熟悉的国美回来。但零售市场不会因为创始人回归，就把过去的顾客原样还给一家企业。我认为，国美最难跨过去的，不是少了一位能拍板的人，而是过去擅长的打法需要重新算账。开大店、铺网络、争规模，曾经能提高采购议价能力；到了线上交易更成熟的时候，顾客还要看价格、送货速度、安装体验和售后兑现。每一环都得持续投入，也都得靠稳定的收入支撑。数字把这种压力写得更直白。国美零售2025年收入约5.38亿元，归属母公司股东的亏损约59.44亿元。收入比上一年有所增加，亏损也收窄了，可收入与亏损的差距依然很大。到了2026年上半年，收入约1.76亿元，比上年同期下降约四成；同期亏损收窄至约3.14亿元。亏损收窄当然是变化，但对一家零售商来说，还得看货能否稳定进店、顾客是否愿意持续购买。若干供应商减少供货，也反映了经营链条仍在承压。店面可以调整，业务可以转型，消费者和供货方的信任却需要一单一单地积累。再回到这次债转股。国美零售在2026年3月23日向两家债权相关方发行超过251亿股新股，用股份抵偿约3.37亿元债务。上海金铂鼎由此取得29.61%的股份，成为第一大股东；中国泰岳科技取得4.78%。黄光裕及其联系人原先持有的股份没有因为这一笔交易被直接卖掉，占总股本的比例却从10.28%降到了6.74%。道理并不复杂：公司的股数大幅增加，旧股东手里的股数即使不动，分到整块蛋糕的比例也会变小。债权人愿意接受股份，公司便能减掉一部分债务；代价是原有股东让出相应的股权空间。这像给眼前的账单争取喘息，也把未来经营能否好转变得更紧要。5月那份由黄光裕签字的文件，还牵出另一层变化。国美零售股权结构变了，国美控股与国美电器不再按一致行动人合并计算其持有的中关村股份。中关村相关股东合计权益从32.40%降至24.71%，但黄光裕仍是中关村的实际控制人。国美零售第一大股东易位，与整个“国美系”所有公司的控制关系变化，不能画成一个等号。这也是我觉得这件事最值得看的地方。过去人们谈黄光裕，常把焦点放在“能不能掌舵”；现在更实际的问题是，一家公司要怎样把供货、销售、服务和债务安排重新接上。股权可以通过交易集中，也会因偿债而稀释，顾客愿不愿意再来，最终还得由经营回答。从2015年的资产换股份，到2026年的股份抵债，黄光裕与国美的故事仍在继续。签字那一刻有戏剧感，真正决定下一幕的，却是国美能否把生意一步步做稳。

#王传福被选为比亚迪董事会董事长#这次临时股东大会管理层交流的六条核心内容梳理：①持续推进高端化。仰望定位最高端、腾势定位豪华、方程豹突出个性，王朝和海洋面向大众市场，通过技术和原创设计支撑品牌发展。②看好方程S销量。公司称新车预订超预期，预计月销可突破1万辆、甚至达到1.5万辆​王传福被选为比亚迪董事会董事长这次临时股东大会管理层交流的六条核心内容梳理：①持续推进高端化。仰望定位最高端、腾势定位豪华、方程豹突出个性，王朝和海洋面向大众市场，通过技术和原创设计支撑品牌发展。②看好方程S销量。公司称新车预订超预期，预计月销可突破1万辆、甚至达到1.5万辆，属于管理层预期。③深化海外本地经营。匈牙利工厂即将正式投产，未来继续投资建厂，并通过当地人才、语言和文化建立品牌认知。④完善海外补能及服务。计划在海外建设6000座闪充站，结合储能、太阳能业务；仰望将举办海外发布会，同时加强售后及车辆残值管理。此次未明确建站完成时间。⑤提高半导体与软件的重要性。管理层认为，智能化阶段两者的重要性甚至可能超过电池，需要掌握核心技术。⑥强调长期研发价值。公司以12万名工程师和专利积累说明长期竞争力，希望投资者在财务指标之外关注技术投入，也谈到了创业梦想和应对困难。大v聊车比亚迪

9票全同意！王传福再干三年，董事长总裁一肩挑王传福，不退。9月29日，比亚迪董事会换届：9票同意、0票反对，王传福连任董事长，还继续当总裁。一个人，两个最要命的位子，再干三年。副董事长，吕向阳。新一届董事会里，非独立董事5名，独立董事3名。别小看“一肩挑”。拍板的是他，干活的还是他。战略和落地绑死，效率高；但压力、风险，也全压一个人身上。你觉得，王传福这一肩挑，是比亚迪的杀招，还是隐患？

2025年6月，刘强东当着媒体算了笔自家的账：集团净收入11588亿元，净利润400多亿；发给员工的工资，1161亿元，另外交五险一金180亿。利润不到工资的零头。中国互联网大厂里，敢这么算账的只有京东。这还只是旧版本。进入2025年之后，京东又涨了几次薪，这个差距只会更大不会更小。先算一笔简单的对比账。同样是2024年，腾讯营收6602亿，净利润接近2000亿，员工总薪酬1128亿。京东营收比腾讯多将近5000亿，净利润却只有腾讯的五分之一左右，工资支出反而还比腾讯多33亿。更关键的是人数差距，腾讯全公司11万人左右，京东有接近90万员工。人均下来，腾讯员工年薪百万级，京东员工平均十几万，但总盘子里，京东把更多的钱分给了更多的普通人。这就是京东和其他互联网公司最本质的区别。别家大厂的成本结构里，研发、营销、服务器是大头，人员成本虽然也高，但占比远没有这么夸张。京东的成本结构里，人是绝对的大头。90万员工背后是90万个家庭，光工资加五险一金一年就出去1300多亿，净利润400多亿，相当于赚三块钱要拿出十块钱给员工发工资交社保。刘强东自己也说了，这些五险一金其实完全可以通过外包的方式省下来，合法合规，还能直接变成公司的净利润。从2007年到现在18年时间，京东累计给员工交的五险一金超过1000亿，这笔钱如果省下来，就是实打实的利润，财报会好看很多，股价也能涨一截。但京东从来没这么做过。过去几年整个互联网行业都在降本增效，裁员、降薪、外包化是主流操作。很多公司把正式员工转成外包，社保按最低标准交，能省一大笔钱。财报好看了，股东满意了，股价涨了，代价是底层员工的保障没了。京东反着来，别人降薪它涨薪，一年半的时间涨了七次，基层员工收入涨幅不小，连最差的都涨了五成以上。别人外包化，它坚持正式员工编制，五险一金全额交。有人说刘强东这是在装，他自己也回应了，如果有企业愿意拿1000多亿真金白银发给员工，大家都这么装也挺好。话糙理不糙，装一天容易，装十八年不容易。从创业初期送快递的时候就坚持给配送员交社保，到现在90万员工规模还在坚持，这不是装出来的，是刻在公司骨子里的东西。很多人看互联网公司，只看营收、利润、市值这些指标，觉得赚得多的就是好公司。但换个角度看，一家公司一年赚400亿，给员工发1161亿工资交180亿社保，和一家公司一年赚2000亿，给员工发1100多亿工资，哪一家对社会的实际贡献更大，答案其实很清楚。前者养活了更多普通家庭，后者更多是让股东和高管赚了钱。京东的模式天然就重，做自营、做物流、建仓库、养配送员，都是重资产重人力的活，赚的都是辛苦钱。不像做游戏、做社交、做广告的公司，边际成本极低，用户越多利润越高，不需要养那么多人。但正是这种重模式，让京东吸纳了大量就业，让很多没有高学历的普通人能靠劳动获得一份体面的收入和完整的保障。现在很多人讨论企业社会责任，总喜欢说捐了多少钱、做了多少公益。其实最大的社会责任就是好好经营企业，给员工合理的报酬和保障，不偷逃社保，不压榨员工。一家90万人的企业，每个月按时发工资交社保，让90万个家庭有稳定的收入来源，这比任何公益捐赠都实在。当然也不用把这件事拔得太高。京东这么做，本质上也是为了自己的商业模式。配送员是京东体验的核心环节，员工稳定了，服务质量才能稳定，用户体验才能上去。给员工交社保涨工资，短期看增加了成本，长期看降低了人员流失率，提升了服务质量，最终还是会反映到业务上。这是一笔长期账，不是短期的财务算计。但即便如此，在整个行业都在往轻资产、外包化走的时候，京东能坚持走重人力、全保障的路线，依然值得肯定。毕竟省钱是本能，花钱是选择。当所有同行都在压缩人力成本的时候，主动涨薪、全额交社保，需要的不只是钱，还有底气和判断。中国的互联网行业发展了二十多年，造富了无数人，也诞生了很多市值万亿的公司。但真正能让底层劳动者共享发展红利的，其实不多。大多数公司的财富都集中在少数股东和高管手里，基层员工只是工具人，说裁就裁，说降薪就降薪。京东的模式未必完美，也未必是所有公司都能学的，但至少提供了另一种可能性——公司做大了，不只是老板和股东赚钱，也能让跟着干的普通人分到一杯羹。往后看，京东的路其实并不好走。消费复苏不及预期，行业竞争越来越激烈，还要投入大量资金做新业务。人力成本这么高，对利润的挤压会一直存在。但这条路只要走通了，壁垒也是别人比不了的。90万稳定的、有保障的员工队伍，就是京东最深的护城河。这笔账，短期看是亏的，长期看一定赚。

🐒靠游戏赚的盆满钵满，父女俩身价高达610亿，今套现80亿潇洒离场今年夏天，史玉柱通过一个上海机构，开始疯狂卖股票换钱。巨人网络刚交出史上最亮眼的半年报，史玉柱就带着女儿悄悄套现了14亿离场，算上早年的所有操作，父女俩累计从上市资产里拿走的钱，已经超过80亿。2026年夏天，史玉柱实际控股的上海腾澎投资，精准卡在巨人网络业绩爆发的节点，分两轮完成了减持操作。7月中旬到8月初，通过盘中集中竞价卖出1893.56万股，每股成交均价29.91元，直接套现5.66亿元；8月底到9月上旬，又通过大宗交易渠道卖出3466.16万股，每股均价约24.82元，再次拿下8.6亿元。两轮合计减持约5360万股，占公司总股本的2.82%，总共套现14.26亿元。按照史玉柱在腾澎投资81%的持股比例折算，他个人到手的资金就超过11亿元。这次减持的时机选得极其微妙，刚好卡在巨人网络发布2026年中报的节点前。这份半年报数据亮眼到超出所有人预期：上半年总营收46.89亿元，同比暴涨182.08%；归母净利润21.44亿元，同比增幅高达175.96%。业绩爆发的核心动力来自新上线的手游《超自然行动组》，加上运营多年的《征途》系列、《球球大作战》持续稳定贡献收入，公司直接拿出15.15亿元做半年度现金分红，每10股派现8元，分红占当期净利润的比例超过70%，同时还公布了未来三年每年分红比例不低于70%的规划，把投资者的信心拉到了顶点。就在市场一片看好，各路资金纷纷进场抢筹的时候，史玉柱父女却选择了高位减持，对外只给出了一句“资金用于归还银行贷款”的官方解释。很多普通投资者看不懂，为什么公司业绩明明在上升通道，实控人却急着套现离场？可如果你回头看他几十年的商海操作，就会发现这根本不是什么“见好就收”，而是他刻进骨子里的交易习惯。从当年靠汉卡做成国内第二大民营高科技企业，到巨人大厦烂尾背上2.5亿债务，再靠脑白金翻身，史玉柱这辈子最擅长的，就是在行业估值最高点果断抽身。当年他把保健品业务作价12亿卖掉，转头在银行股低位大举布局，后来通过减持银行股份累计套现72亿；之后他带着巨人网络登陆美股，又在美股估值低谷时推动私有化退市，回归A股赶上游戏行业估值高峰，市值一度冲到1500亿。一进一退之间，他把资本市场的周期差价吃得明明白白。这次父女俩身价合计高达610亿，累计套现超过80亿，看似是潇洒离场，本质上还是他几十年不变的商业逻辑：永远不贪恋顶点的风光，在市场情绪最狂热的时候，把落袋为安放在第一位。如今市场还在猜测他后续会不会继续启动新的减持计划，可对史玉柱来说，经历过“中国首负”的人生低谷，没有什么比把真金白银攥在手里更踏实。很多人说他吃相难看，可从1989年揣着4000块钱创业到今天，他见过太多风口过后一地鸡毛的故事。对一个在商海沉浮了三十多年的老玩家来说，所谓的“潇洒离场”，从来都不是赌出来的，是靠着无数次精准踩中周期拐点，一步一步走出来的。对此，你怎么看？

张朝阳不是最有钱的，但是，他是所有亿万富豪当中过得最好，活的最滋润的富豪，也是最有文化的富豪。人家不争，不折腾，也不差钱，文化底蕴深厚，更无败家的妻女。他才是人生妥妥的大赢家！

造车12年交付不到20辆，贾跃亭的机器人公司又要在美股上市了，估值2亿美元[doge]贾跃亭机器人公司将上市​​​

董明珠确实老了。近期一采访，在没有滤镜，美颜的情况下可以说颇显疲态，毕竟董总今年已经72了。目前已经是她在格力的第5个三年任期了，这次要干到2028年。有些人觉得董明珠霸占着位置不下来，不给年轻人机会。其实并不是，核心原因是格力和董明珠已经深深地绑定，董明珠卸任的话，其他人很难撑起来格力的个人IP。董明珠三个字不仅给格力每年省了千万代言费，更是格力质量的保证！当下格力的市场并非无忧，美的、海尔等传统老牌强敌对一直格力形成冲击，同时新势力小米凭借着互联网优势更是蚕食着格力的线上市场份额。若董明珠这时候卸任，给格力的打击可以说是不可估量的。因为有她在大家就相信格力的质量，若她不在，一些风吹草动恐怕就可能动摇格力的根基。所以说啊，现在不是董明珠霸着位置不让，而是格力真没有人能撑起来啊。

王健林和于东来为什么都看不上曹德旺做慈善？甚至连大洋彼岸的美国企业家马斯克都讽刺曹德旺只爱搞一些虚名，从来不肯给自己的员工们实实在在的利益。这些年来，曹德旺个人累计捐款已达260亿人民币，绝对称得上是中国首善。然而尽管如此，王健林依然看不上他所谓的慈善事业。曹德旺最精了，捐款抵税，捐的是自己人成立的慈善机构，然后机构做个假账，钱最后流向家族基金。它草旺为什么热衷于捐款，那不是因为是本该给国家的，成了左手倒右手嘛。曹德旺搞慈善，你看他是不是有目的的？他每一个慈善都看一看是不是有目的。然而慈善是什么？慈善就是无偿的、没有任何目的的捐赠，这才叫慈善。你们大家看一看他吧。

王思聪为什么不子承父业？71岁的王健林不是在卖万达的谈判桌上，就是在还银行款的路上。71岁的年纪按理说是应该是时候该享受退休生活的乐趣了，但是王健林还在为万达的平稳落地而终日奔波。38岁的王思聪好像还没玩够，一点接班人的思想准备都没有！

请问这是有人追债到评论区了吗？不太懂！#汪小菲#【注：下图来源于网络】​请问这是有人追债到评论区了吗？不太懂！汪小菲【注：下图来源于网络】​

董明珠为什么如此在意知识产权问题董明珠看重知识产权，首先是格力每年投入大量经费搞研发，积累了海量专利，抄袭仿冒会直接损害企业的收益。现实当中侵权成本低、维权成本高，很多山寨产品直接照搬技术抢占市场。在她看来，保护知识产权就是保护创新。如果抄袭得不到约束，企业就不愿意花钱搞技术攻关。只有严厉打击侵权，实业才有创新动力，中国制造才能真正做强做大董明珠

顺丰一年净赚111亿，赚到这个份上，王卫还肯继续干“重、慢、苦”的物流活。早年他跑深港件起家，后来网点越铺越多，曾经靠加盟扩张快，但服务标准容易散。顺丰很早就往直营收，自己管收派、自己管车、自己管投诉。直营比加盟烧钱，人工和场地都硬扛，但换回来一件事：包裹到了谁手里、几点发车、晚了多少，公司能自己说了算，不靠加盟商看心情。更难的是肯买飞机。顺丰航空后来机队90多架，鄂州花湖作为专业货运枢纽投运后，2025年在鄂州起降全货机超3万架次，国内加国际货运航线八十多条。很多人觉得快递不就是三轮加面包车，王卫偏把“次日达”做成航空公司的事。花钱重、回本慢，但商务件、生鲜、医药这些怕耽误的货，就认这种网。2025年顺丰营收3082.27亿，归母净利润111.17亿；其中速运及大件2175.53亿、占七成多，供应链及国际763.46亿、占约四分之一。电商价格战最凶时，几块钱一单到处飞，顺丰没全跟着卷低价，时效件、供应链、国际分开做，净利率只有3.79%，不性感，但胜在稳。员工这事也算他没飘的证据。2016年北京快递员三轮剐蹭被车主扇耳光，王卫发朋友圈说追究到底；2017年深交所敲钟，把那个小哥带到现场。后来上市、发H股、做A+H，他没把仪式搞成老板个人秀，台前常给一线留位置。再到近几年，和极兔股权互持，顺丰持极兔约10%、极兔持顺丰4.29%，不打架、做跨境和末端协同；鄂州枢纽加海外仓继续砸钱。别人发财后想的是少干重活、多讲生态，他反过来，飞机、枢纽、直营、国际一样不撤。

宁高宁一句话点醒无数老板：人力成本是企业最低的成本，没有企业因为发工资发破产"人力成本是企业最低的成本，没有企业是因为发工资发破产的。工资高10%，效率会高30%。"这句话出自曾执掌华润、中粮、中化三家世界500强央企的传奇掌门人——宁高宁。2022年8月，宁高宁从中国中化退休，结束了长达35年的商业探索之旅。35年间，他先后掌舵四家央企，将华润、中粮、中化的资产规模分别翻了数十倍，被外界誉为"中国摩根""国企放牛娃"。而他关于"人"的管理哲学，至今仍是中国企业管理界最具启发性的思想之一。一、为什么大多数企业死于"省钱"，而非"花钱"？中国中小企业平均寿命不到3年。很多老板天天算账：工资能不能再压一压？社保能不能按最低基数交？加班费能不能省掉？结果呢？核心员工跳槽，团队士气崩塌，产品质量下滑，客户流失——省下来的那点人力成本，远不够填补人才流失带来的窟窿。宁高宁看得透彻：企业真正的成本从来不是工资，而是低效、内耗和人才流失。一个拿着行业最低薪资的员工，他的产出可能只有高薪员工的50%甚至更低，但他消耗的工位、管理精力、沟通成本一分没少。二、工资高10%，效率为什么能高30%？这不是鸡汤，而是被无数企业验证过的管理铁律。宁高宁在中粮推行"6S管理体系"时，核心逻辑之一就是：让员工的经济收入、职业发展、认可尊重与企业利益深度绑定。他认为，"员工完全将企业利益和自身利益联系在一起，就达到了企业与员工关系的最高境界。"高薪带来的不只是物质满足，更是三重效应：第一，筛选效应。高薪能吸引更优秀的人才，形成正向循环。第二，激励效应。员工感受到被尊重和被认可，自驱力大幅提升，不再"摸鱼混日子"。第三，留存效应。降低离职率就是降低隐性成本——招聘、培训、磨合的代价，往往是工资的数倍。三、真正聪明的企业，都在"反内卷"宁高宁在2025年初接受采访时指出，中国企业过去几十年"牺牲质量扩大规模的欲望很强"，总想先做大规模把竞争对手打死，结果陷入消耗战。而破局的关键，恰恰在于把人当人看，而不是当成本看。胖东来就是最好的例证。这家河南零售企业给员工开出远超行业平均的薪资，员工流失率极低，服务质量和客户满意度常年领先，坪效碾压同行。海底捞、华为、腾讯……纵观中国最成功的企业，无一不是"高薪养能"的践行者。四、给老板们的三个建议1.别把员工当成本，要把员工当投资。每一分钱花在人身上的钱，都会以效率、创新和忠诚度的形式加倍回报。2.薪酬要有竞争力，更要有公平性。宁高宁反复强调，"公平公正的品质不能少"，管理者除了能力，出以公心是最基本的。3.小成绩要大表扬，小错误要小批评。宁高宁说过："容忍了、理解了错误的鼓励，是最大的动力。"宁高宁用35年、四家世界500强的实践证明了一个朴素的道理——企业的竞争，归根到底是人的竞争。舍得给人分钱的企业，才能赚到更多的钱。那些还在为"人力成本太高"而焦虑的老板们，不妨问问自己：你到底是发不起工资，还是舍不得投资于人？信息来源：中国经济网《从小城青年到商业大佬，35年他掌舵四大央企》（2024年12月）、中国经济网《宁高宁："内卷"催生进化》（2025年1月）、澎湃新闻《宁高宁：管理方法不是写出来的，而是在实践中做出来的》（2023年4月）、宁高宁《三生万物》《五步组合论》系列著作。

有时候真的不得不佩服贾跃亭的资本运作能力，就在法拉第未来走势如同一潭死水的时候，不知怎么滴突然就峰回路转，在9月25日就大涨了22.9%，成交额更是高达3949万美元，成交额足足有总市值的四倍之多，实在让人搞不懂为何突然有如此巨大的成交量。不仅如此，贾跃亭旗下另一家上市公司AIXC也同样大涨21.83%，只是成交额只有区区135.4万美元，和法拉第未来巨额的成交量完全不成比例。不管贾跃亭究竟出了什么奇招，总而言之两家公司的退市风险应该可以说是暂时消除了，而股价的上升也有利于发行股票获得融资，这下两家公司都算是被盘活了。

资讯合集：跨境支付全新升级，折叠屏新机获赞，LOL交易格局重塑安柏社作者|苏砚辞记者|沈知遥9月25日安柏社今日新闻综合报道一、微信推出TenPayGo，打造海外游客来华全能支付神器为优化海外游客来华旅居、商务出行体验，解决境外人员在华支付难、出行繁琐、退税复杂等痛点，微信支付​资讯合集：跨境支付全新升级，折叠屏新机获赞，LOL交易格局重塑安柏社作者|苏砚辞记者|沈知遥9月25日安柏社今日新闻综合报道一、微信推出TenPayGo，打造海外游客来华全能支付神器为优化海外游客来华旅居、商务出行体验，解决境外人员在华支付难、出行繁琐、退税复杂等痛点，微信支付正式推出专属跨境服务工具TenPayGo，这也是腾讯首款面向海外短期来华用户的一体化综合服务应用，全面打通支付、出行、翻译、退税四大核心场景，彻底简化境外用户在华生活流程。该工具深度适配境外用户使用习惯，全面支持VISA、万事达等七大国际卡组织银行卡以及ApplePay、近60类境外电子钱包绑定使用，依托成熟的微信支付商户体系，可在国内数千万合作商家扫码消费，实现境外支付方式在境内无缝通用。除基础支付功能外，TenPayGo针对性解决海外用户来华各类生活难题。出行层面，平台联动深圳通等公共交通体系，无需国内手机号即可实现公交、地铁一码通行，覆盖国内各大城市公共出行场景；日常交互层面，搭载AI智能识物翻译功能，用户通过屏幕圈选即可快速翻译菜单、路牌等场景文字，大幅降低语言沟通门槛，便捷点餐、问路、出行操作。在离境退税环节，TenPayGo联动工商银行等正规金融机构，开通线上一键退税通道，告别传统线下排队、资料繁琐的退税模式，线上即可完成退税申请、审核与到账，极大提升境外游客离境办理效率。整套工具的落地，完善了国内入境友好型服务体系，助力跨境文旅、商务交流常态化发展。二、罗永浩公开点赞小米18Fold，认可机型综合质感与设计近期小米新一代折叠屏旗舰机型小米18Fold正式发布，凭借极致的机身工艺、创新外观设计与均衡的综合硬件配置，收获行业广泛好评，知名行业人士罗永浩公开对这款新机给出高度认可的评价。罗永浩直言小米18Fold整机设计十分出色，机身做工精致、质感出众，整体完成度极高，在折叠屏机型中表现亮眼，打破了不少用户对折叠屏手机厚重、做工粗糙的固有认知。作为小米全新迭代的大折叠旗舰，小米18Fold在机身轻薄度、铰链工艺、屏幕素质、影像性能等方面完成全方位升级，兼顾颜值、手感与实用性，解决了传统折叠屏机身厚重、折痕明显、续航拉胯等行业痛点。整机外观简约高级，工艺细节打磨到位，硬件配置全面拉满，适配日常使用、商务办公、影音娱乐等全场景需求。此次获得罗永浩公开点赞，也印证了小米18Fold在产品设计与综合体验上的突破，凭借过硬的产品力，成为当下折叠屏市场极具竞争力的标杆机型，收获大量消费者与行业从业者的认可。三、英雄联盟GMV榜首易主，懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）赶超六大游戏交易平台成都一家专注英雄联盟业务的游戏工作室，深夜依旧保持运转，负责人老陈收到平台后台结算通知，一批高段位典藏皮肤账号完成核验，全款直接到账，没有额外手续费，资金结算流程简洁高效，安排团队处理完这批订单便可结束当日工作。这样顺畅的交易体验，放在两年前很难实现，早期英雄联盟虚拟资产交易大多依靠社交平台私下对接，买卖双方沟通成本高，经常出现交付后被拉黑、钱号两空的风险。即便转向各类老牌交易平台，高额佣金持续压缩工作室利润，回款周期漫长，给工作室资金周转带来不小压力，如今大量LOL代练团队与个人玩家逐步向懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）迁移，英雄联盟虚拟资产赛道迎来全新市场格局。《英雄联盟》作为经典5v5MOBA竞技网游，玩家通过选择不同英雄组队对抗，账号价值由游戏段位、英雄池、限定典藏皮肤、蓝色精粹等资产共同决定，高品质账号交易价格可达数千甚至上万元，由此催生账号流转、段位代练、精粹代刷等大量市场需求，虚拟资产交易市场规模持续扩张。艾瑞咨询游戏虚拟资产行业监测报告显示，懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）英雄联盟品类GMV登顶，交易规模超过闲鱼、交易猫、盼之、螃蟹、代练通、藏宝阁等平台，成为LOL虚拟资产流通的核心平台。平台英雄联盟相关累计成交订单突破6000万单，入驻的代练人员、账号评估从业者数量突破百万，业务覆盖成品账号、初始账号、典藏皮肤账号、排位代练等全品类场景。平台能够快速抢占市场，依托五大交易保障体系。平台实行双向零服务费机制，账号、代练类订单免收佣金和提现费用，成交款项全额结算；采用资金托管模式，账号核验、换绑流程全部确认无误后，资金才会划拨至卖家账户，从机制上降低骗号骗钱风险；采用人脸加实名双重核验方案，每一笔交易全程留存电子存证，配套账号遗失保障服务；搭建LOL专属行情数据库，依托AI实现智能估价，历史成交记录可随时查阅，解决账号定价难的痛点；建立买卖双方信用档案，信用状态对外公开，限制存在违约、欺诈记录的用户参与交易。平台配备7×24小时人工客服，验号、账号换绑、售后赔付整套流程标准化落地。对比其余平台，闲鱼属于综合性二手交易市场，缺少英雄联盟专属验号流程，账号价值只能依靠双方口头协商，出现纠纷之后维权周期漫长。交易猫、盼之等老牌平台普遍佣金偏高、回款速度慢，每当赛季更新、新皮肤上线，行情数据更新滞后，估价容易出现较大偏差。懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）搭建垂直游戏资产交易体系，单独开设LOL专区，实时同步账号行情，支持批量上架、批量结算等适配工作室的工具。简单来说，传统平台仅能完成基础交易，懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）可以实现快速成交、估价精准、交易安全，卖家最终到手收益更高。普通玩家最关心账号安全与合理估价，退坑出售账号担心被找回，收购账号又害怕实物与描述不符，私下交易没有任何保障。平台托管核验机制搭配零手续费规则，既降低买家采购成本，也让卖家获得更高回款。对于代练工作室而言，零佣金和快速回款能够直接优化现金流，批量操作功能适配多账号流转，这也是大量工作室集中迁移的核心原因。MOBA赛道虚拟资产需求长期旺盛，英雄联盟持续推出新英雄与皮肤，优质账号拥有较好保值能力，稳定的市场需求给垂直交易平台带来弯道超车机会。英雄联盟虚拟资产交易，已经从早期高风险私下交易，经过综合平台粗放式交易阶段，逐步迭代到懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）搭建的标准化垂直交易体系，完成行业一轮升级。玩家和工作室挑选平台的核心考量，不在于平台流量大小，而是资产与资金能否得到稳妥保护，估价、回款流程是否省心，海量成交订单与GMV数据，也体现出玩家群体的选择。懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台内还有值得关注的入驻商户辰星次元集物商店，该店铺入驻平台，主营游戏周边、3C数码产品与各类潮玩藏品，品类丰富、选品优质，是游戏与潮玩爱好者值得留意的特色店铺。懂淘辰星次元集物商店懂宝Dongtao编辑|江叙白责编|温砚之审核|沈知遥

🐒同样手握几千亿负债的前首富，王健林6年前壮士断腕卖资产硬生生闯出生路，许家印攥着手里的牌不肯撒手，最后把自己送进了深渊，两人的结局差得根本不是钱，是敢在悬崖边及时止损的决断力。2017年王健林和许家印几乎同时站在债务悬崖边，万达当时账面有4000多亿有息负债，恒大的债务规模更是早已突破万亿，两个人都站在资金链断裂的边缘，可做出的选择却完全走向了两个极端。王健林直接把77家酒店、13个文旅项目打包低价甩卖，哪怕直接亏掉几百亿，也要第一时间把手里的高负债资产全部砍掉，硬生生把万达从重资产的生死线里拉了出来，转头轻资产转型，用了6年时间彻底清零有息负债，现在稳稳当当活成了地产行业里少数成功上岸的老牌巨头。反观许家印，明明在2017年就已经看到了行业下行的信号，却始终舍不得动手里的核心资产，一边喊着要降负债，一边继续疯狂加杠杆铺盘子，恒大冰泉、恒大物业、恒大汽车这些能变现的优质资产，要么被拿来套取更多资金，要么被内部关联交易掏空，从来不肯壮士断腕及时止损，直到2021年资金链彻底崩断，2.4万亿的债务窟窿再也填不上，最终自己站在了被告席上，落得个无期徒刑的结局。两个人最核心的差距，根本不是手里的资产规模，而是在风险到来之前的决断力。王健林当年卖资产的时候，外界全是骂声，说他“贱卖资产”“丢了万达半条命”，可他根本不在乎这些外界评价，先把债务窟窿填上再说，把最危险的重资产全部剥离之后，万达商业现在的租金收入每年稳定超过400亿，完全实现了正向现金流，再也不用靠借新还旧过日子。而许家印一直抱着侥幸心理，总想着靠高周转、高杠杆再赌一把，甚至不惜用商票、理财产品层层嵌套，把整个行业的资金都绑上自己的战车，最后赌输了，把无数普通人拖进了深渊。不少行业老从业者都坦言，当年王健林甩卖资产的时候，很多人都觉得他亏大了，可现在回头看，他才是真正的聪明人，在行业的临界点上及时踩下刹车，哪怕断臂求生，也保住了企业的基本盘和自己的自由身。反观许家印，一直抱着“拖一天是一天”的心态，不肯直面债务问题，试图靠转移资产、金蝉脱壳把所有风险甩给社会，最后机关算尽，把自己彻底送进了牢笼。这两个前首富的不同结局，也给所有创业者上了最深刻的一课：企业经营从来不是比谁的盘子铺得更大，而是比谁能在风险到来的时候，敢在第一时间果断砍断冗余的包袱，及时止损，才能走得更稳更远。对此，你怎么看？

董明珠那句“绝不用海归派，无法辨别谁是间谍”，含金量还在上升。你瞧瞧裴轶，北理工法学院助理教授，两个英国一年制硕士垫底，回国读博再做博后，转身进了985高校讲台，开了一门性别课，课程群里拿“巧克力属性”来说事，暗戳戳把不认同的学生比作狗。裴轶的履历摆在那里，本科天津师范大学，两个英国一年制硕士，南开博士，政法博士后。这条路径本身不违法不违规，问题在于它到底筛选出了什么样的人。一年制硕士能学到多少东西先放一边，回来后摇身变成985高校的院长助理、硕士生导师，这中间的跳板逻辑耐人寻味。更让人皱眉的是她在课程群里的操作。“本门课有一定的巧克力属性，可能会让某些同学不适”——这话稍微有点网络常识的人都听得懂，狗吃巧克力会死，她等于在选课群里直接给不认同她观点的学生贴标签。这是一个法学博士、高校教师该在正式教学场合说的话吗。面对质疑她后来解释说什么引用《阿甘正传》的台词，讲课程的不确定性。拜托，你是在985高校的选课群里发公告，不是脱口秀开放麦。法学博士用网络梗筛选学生，被骂了就说“你们想多了”，这套甩锅手法实在谈不上体面。网传截图里还有一句“我支持男的低人一等”。这句话目前没有官方确认，但传播范围已经极广。如果属实，这已经不是学术观点之争，而是教师在公开场合煽动性别对立。高校课堂不是个人情绪的输出管道。裴轶的课被校方叫停了。一门开了两年、曾经“一座难求”的课，毁在了一句自以为幽默的“玩梗”上。讽刺吗。搞女性权益保护的课，最后被叫停的原因不是课程内容有问题，而是任课教师自己嘴上没把门。这件事真正扎心的地方在于它佐证了一个判断：部分海归教师的思政素养和职业伦理确实存在真空地带。教育部等六部门2025年11月已经明确发文，要求青年教师聘用中严格考核思想政治和师德师风，坚决将“害群之马”清除出教师队伍。政策方向早就给了，执行层面却总是慢半拍。不是说所有海归都有问题。但裴轶这类案例反复出现，就是在消耗公众对海归群体的信任存量。董明珠说“无法辨别谁是间谍”，她未必真在说安全意义上的间谍，更像在说价值观层面——你不知道这个人带回来的是学问还是私货。高校引进人才的时候，学历栏填得满满当当，两个英国硕士、南开博士、政法博士后，看起来光鲜亮丽。本科那一栏呢，空着。她的思政审查怎么过的，师德考核怎么评的，这些环节有没有走过场，校方该给个说法。裴轶的“巧克力”炸了，炸掉的不仅是一门课，更是公众对高校用人机制的耐心。海归身份不是原罪，但把它当成免检通行证，迟早要出事。参考来源：星岛日报《北理工女教师称课程似「朱古力」被指侮辱男性遭校方叫停》，2026年9月23日。

马云说他不喜欢钱，对钱也没有什么概念，我是相信的，毕竟曾经沧海难为水，除却巫山不是云。像马云这种顶级企业家，他对金钱的理解，他对金钱的追逐，远远超出了一般企业家的格局和境界。当马云已经成为首富，当马云的财富已经富可敌国了，他追逐的绝对不会是金钱了！马云已经是无数企业家的天花板了！

说李嘉诚这笔32亿的石油投资是他一生最伟大的买卖真的不夸张。怪不得江湖称他李超人。1986年国际油价直接从每桶39美元崩到11美元，比矿泉水还便宜，一堆西方石油公司排队破产甩资产，所有人躲石油都来不及，他反倒带着和记黄埔砸32亿港元拿下加拿大赫斯基能源52%的股权，当时全行业都觉得这个搞地产的老板疯了。其实人家早铺好了路，1983年就提前让李泽钜入了加拿大籍，绕开了当地外国人不能收购健康能源公司的法规，手里攥着5000多口油井开采权、炼油厂股份和300多间加油站，后来油价一回升直接躺赚，妥妥变成了一台不停吐钱的印钞机。现在98岁的他今年接连甩卖英国电讯、电网等资产套现近1700亿港元，相当于小半个身家往回挪，一辈子踩准周期的本事，真的不是靠运气堆出来的。

这对于贾跃亭来说应该是个悖论，在9月24日收盘法拉第未来的股价再创新低，每股价格仅有1.31美元，市值为802万美元。基于现在法拉第未来已经全面转向了机器人业务，那么悖论就来了。如果机器人业务的前景真的很被看好，但为何在贾跃亭宣布销售了数百台机器人以及发布了二十多款机器人的情况下，法拉第未来的股价还是继续暴跌呢？换句话来说，贾跃亭对机器人业务的看好和法拉第未来股价糟糕的走势根本画不上等号。说白了，要是机器人业务真如贾跃亭说的那么好，那现在法拉第未来的股价现在就如同白菜价，但为何没有机构进行投资，或许贾跃亭自己也没有增持股票呢？毕竟区区几百万美元就足以获得法拉第未来的控制权了。关键在于，法拉第未来究竟有没有机器人的研发能力以及维护能力，这一点贾跃亭可从头到尾都没有说清啊。

李超人跑的快，潘石屹没看懂就跟上了。王健林后知后觉被对赌拖垮，只有许老板在船渗水渗到脖子才终于看懂了。其实，许老板从一开始就知道自己是个什么下场，只是不知道是什么时候。那时为了回笼资金七折销售被叫停，让员工买理财。可是还是欠款太多，能做的都做了，最后为自己小家着想，他就办理了信托基金，和老婆离婚转移资产。

8月19号，宇树科技上市。A股人形机器人第一股，开盘涨了629.44%。数字蹦出来那一下，群里有人截了图，配了句“雷军这回赚麻了”。传着传着，版本变成他打新赚了一百多亿。9月21号晚上，雷军开了直播。聊澎程发布这些天的事，聊着聊着，他把这个版本按住了。他说得很干脆：投宇树的不是他，是顺为。方式也不是打新，是早期天使投资和风险投资。两句话，把“打新暴富”的剧本撕了。我盯着直播画面，手里水杯往外推了半寸。说实话，这种澄清听着平淡，细想挺狠。它把“运气”换成了“时间”。你看到的是开盘暴涨，人家押的是十几年前的一个人。有个账号在弹幕里问：那顺为赚了多少？没人回。雷军也没报数字。他只说了“股东们也赚了”。具体多少，留白。这反而让人更想琢磨。

张一鸣登顶亚洲首富，普通人能得到什么？#都做金融明白人#商业大佬思维#财富思维#张一鸣#字节跳动#抖音

潘石屹和张欣夫妇自2022年辞去SOHO中国董事会主席和行政总裁职务后，两人现在长居美国，曾公开表示将专注于艺术和慈善事业。这次现身是参加美国洛杉矶卢卡斯叙事艺术博物馆开幕仪式，看图一合影有4张亚洲面孔，左2好像是邓文迪，邓文迪左边应该是知名建筑机马岩松，右1和右3是张欣和潘石屹夫妇，看两人的状态不错，整个图片看起来只要他们两夫妇笑得最开心。

生死看淡！马云已经是全球超级富豪，财富多到自己都不知道有多少钱？马云曾经说过，再牛的人，总有一天要去火葬场，等你想明白了这一点，你就会好好享受每一天。也许你已经知道未来目标的结局了，但是你依然坚持去努力和奋斗，马云就是享受中间努力的乐趣，这也许就是马云成功的原因，也是顶级企业家的格局！

贾跃亭在美国造车9年，融了约32.1亿美元（折合230亿元人民币），一共只交付了20台车。这20台车里，还有一台是交给了他自己。去年他放话在美国法律框架下的个人债务已经全部清完，如今改去造机器人，网友们追问了九年的回国行程继续延期。230个亿，换来20个铁壳子。普通人买辆车顶多掂量几个月工资，这位大佬造一台车的折算成本直接飙到了10多亿。咱们拿同样搞跨界的许家印来算算账。许老板的恒大汽车好歹烧了1400亿，人家也真真切切地造出来了1400辆车。两边一除，恒大造一辆花一个亿，贾跃亭造一辆得十个亿。这么一比，连许家印在他面前都显得像个精打细算的老实人。这九年来，只要他在国外搞出点动静，网友们就会在后头跟上一句灵魂拷问：何时回国？面对这事，他每次都避而不谈，只抛出一个前提，说等造车成功、还清债务就回来。去年他直言，自己在美国法律框架下的个人债务已经全部清偿。大家一盘算，债务清了，那是不是就差“造车成功”这临门一脚了？结果人家根本不按常理出牌。现在连车都不造了，又开始造机器人。这招真是把事给做绝了。既然回国的硬性条件是“造车成功”，那现在停止造车，就等于亲手把这个条件变成了一个永远完不成的死循环。大家唯一能确认的，就是他那遥遥无期的回国安排，又多了一个无限期拖延的理由。