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中秋快乐，抽20个🧧，评论就行[吃瓜]。感谢华为集团、阿里巴巴、华为终端、鸿蒙
中秋快乐，抽20个🧧，评论就行[吃瓜]。感谢华为集团、阿里巴巴、华为终端、鸿蒙智行、淘天、阿里国际、美团、携程、抖音、小鹏、蔚来、理想、乐道、路虎、追觅、小米、海尔、拼多多、极氪汽车、尚诚、伽胜（排名不分先后）等等品牌和代理公司。
阿里三板斧（干部培养体系）完整解读阿里这套是管理者分层培养模型，对应3个层级
阿里三板斧（干部培养体系）完整解读阿里这套是管理者分层培养模型，对应3个层级的管理者，从基层经理→中层总监→高层业务负责人，也就是AMSP、AMDP、ALDP，三级三板斧。一句话总纲：战略不是凭空想出来的，是CEO的本能+全量数据支撑，共同形成战略。1️⃣AMSP（基层管理者：主管/一线经理，Manager）✅三板斧：Hire&Fire（招人与汰换）、TeamBuilding（团队建设）、GetResult（拿结果）对应你上一页看到的内容•定位：从做事，到做人。从自己干活的骨干，变成带小团队拿业绩的管理者•能力特点：单一模块负责人，核心是任务落地、执行交付•核心任务：管好手下几个人，招人、淘汰不合适的人，带团队，完成业务指标。简单理解：一线经理，管好小队，把活干出来2️⃣AMDP（中层管理者：总监/高级经理，Director）✅三板斧：懂战略、搭班子、做导演•定位：资源协调整合（人和事），多模块组合•核心能力：把高层大战略，拆解成多个业务模块，协调跨部门资源；搭建核心管理团队；像导演一样，编排各个角色，推动项目落地。简单理解：中层总监，看懂战略，搭建管理班子，统筹多条业务线3️⃣ALDP（高层管理者：事业部负责人/VP）✅三板斧：定战略、造土壤、断事用人•定位：建立体系、滋养组织能力；定方向做决策（人、财、商业模式）•核心能力：1.定战略：判断赛道，确定业务方向2.造土壤：搭建组织体系、企业文化，打造能持续生长人才的组织环境3.断事用人：重大业务拍板，选拔任用核心高管简单理解：高层负责人，决定做什么业务、搭建整个组织，选核心人才层级递进关系（从下往上）AMSP基层经理（执行层）→AMDP中层总监（战略拆解层）→ALDP高层负责人（战略制定层）•基层：管好人和事，拿到短期业绩•中层：理解战略，整合资源，搭建管理团队•高层：制定战略，搭建组织体系，决定业务方向与用人阿里管理九板斧三个层级，每个层级3项能力，3×3=9，所以整套又叫阿里巴巴管理九板斧。简单记忆口诀基层经理：招人、建团队、拿结果中层总监：懂战略、搭班子、做导演高层负责人：定战略、造土壤、断事用人
雷军说：站在台风口，猪都能飞起来。但后半句他没说：猪能飞起来，是因为它一直没离开牌桌。无论是成功，还
雷军说：站在台风口，猪都能飞起来。但后半句他没说：猪能飞起来，是因为它一直没离开牌桌。无论是成功，还是成事，最重要的是，不要离开牌桌。很多人以为想要成功和成事，最重要的是有超强的能力，优秀的团队，绝妙的创意，好的项目，强大的人脉……这些不能说不重要，但还有一个非常重要但却被人们雷军说：站在台风口，猪都能飞起来。但后半句他没说：猪能飞起来，是因为它一直没离开牌桌。无论是成功，还是成事，最重要的是，不要离开牌桌。很多人以为想要成功和成事，最重要的是有超强的能力，优秀的团队，绝妙的创意，好的项目，强大的人脉……这些不能说不重要，但还有一个非常重要但却被人们忽略的一点。哪一点呢？我们可以逆向思考，去看一下很多人为什么没有成功和成事。雷军曾经说过，站在台风口，猪都能飞起来。很多人把这句话奉为金科玉律，以为不用努力、只要追风口就能成功。于是他们拼命追风口，看哪个热门就做哪个，但总是差一步，赶不上热乎了，反倒成了接盘侠。而他们之所以没成功，是因为他们总是在不停地寻找风口，换句话说，总是在换牌桌。因此，无论是成功，还是成事，那个被人们忽略但却非常重要的一点是不要离开牌桌。巴菲特就曾说：“如果你不愿意持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。”离开牌桌，你失去的不是时间，而是改变命运的机会；一直在牌桌上，你不断创造机会，让成功发生的概率叠加。你看那些持久的成功者，他们很少是刚进入一个行业就获得成功过，大都是在这个行业深耕了很多年，当风口来的时候，他们已经有团队、技术、认知、资源或用户，他们才能抓住风口，获得成功。微信现在的用户数量是14.02亿，中国人口是14.08亿，相当于每个人都有一个微信。那是妥妥滴国民软件。但你知道吗，当年米聊比微信开发的更早一些，可以说，微信的很多功能，都是照抄米聊的。米聊的开发人员曾在论坛上说，这是我米聊新上的功能，截个图，放在论坛立帖为证，微信几天之后就会抄我们。果然，一周之后，微信就抄了这个新功能—语音通讯。但问题是，后来微信成为了国民级软件，而米聊则泯然于众。为啥？抛开前端体验，就系统能力而言，微信的运营维护能力比米聊强太多。张小龙在做微信之前，做了十年的腾讯邮箱，那是全国最大的邮箱服务平台。它有一个很强的功能是超大附件，要有强大的服务器功能保证，超大数据定点传输中负载均衡，系统不崩溃。有人说，这跟微信有啥关系？要知道，微信的背后有数十万台服务器支撑微信的数据流量，而且还不能崩溃，而这样的系统能力，不是一朝一夕所能拥有的。如果不是张小龙经过十年由腾讯邮箱所打造出来的强大的服务器功能保证能力，微信是不可能成为国民级应用的。这点从米聊上就可以看出来，创业初期的小米，根本不可能囤积那么多的设备去提升米聊的性能。所以，两个前端体验基本一致的产品，你用微信，会觉得很快，而且很稳定。但米聊有时会慢，会卡，偶尔系统崩溃。两个产品从一开始就已经注定了结局。无独有偶，当年阿里云也是如此，它从2009年在一片质疑声中起步。在2010年的一次IT峰会上，业内大佬还认为云计算是“新瓶装旧酒，没有新东西”。而在阿里内部，压力更大。由于数年投入不见成效，王坚被阿里员工在内网发帖直斥为“骗子”，甚至有同事指着鼻子让他“滚蛋”。团队在2009到2012年的三年里“什么成果也没有做出来”，公司为此投入了20亿资金，如同打了水漂。但负责开发的王坚认为云计算一定会成为未来互联网行业的主流技术，于是坚持继续开发，并取得重大的技术突破。后来2015年，云计算市场爆发。国务院印发文件，将云计算定位为“建设网络强国的重要支撑”。政策驱动下，市场开始高速增长。随后，阿里云才实现盈利，并最终成为了阿里巴巴在AI时代最坚实的“护城河”。阿里云的开发者王坚说：“你只要保持耐心，不被别的东西干扰。这样干五年、八年，一定能干出一点事情。”这就是不下牌桌。试想一下，如果当时阿里巴巴放弃了阿里云的研发，也就不会有后来的成长了。很多人以为，高手赢在天赋、资源、创意，赢在每一次都踩准风口。但米聊和微信、阿里云和云计算的故事告诉我们：风口只是最后一脚，真正决定胜负的，是风来之前，你在牌桌上坐了多久。不下牌桌，不是盲目死守，而是不在长期有价值的事情上轻易退场。它意味着你允许自己暂时没有结果，但不允许自己轻易放弃；意味着你把眼光从“这一把赢不赢”，挪到“我能不能一直玩下去”。能力会复利，认知会复利，系统会复利，信任也会复利。它们不会在第一天爆发，却会在某一天突然连本带利还给你。所以，别急着追风。先找到那张值得你长期坐下去的牌桌，然后沉住气，把事做深，把系统做厚，把自己练强。风会停，周期会换，运气会走，但一个始终在场的人，永远有下一手。离桌的人，只能听说风口；在桌的人，才有资格接住风口。真正改变命运的，从来不是某一次押注，而是你始终在场。
阿里初创珍贵合影，马云手持龙泉宝剑，与伙伴共启征途。彼时的马云脸上满是自信昂扬的
阿里初创珍贵合影，马云手持龙泉宝剑，与伙伴共启征途。彼时的马云脸上满是自信昂扬的笑容，身边簇拥着阿里早期创业骨干，大家姿态轻松，满是创业的热血与朝气。创业早期，马云化名“风清扬”，如同武侠故事里的侠客，带着一群志同道合的伙伴披荆斩棘。彼时互联网行业在国内尚处萌芽阶段，前路充满未知，这群年轻人怀揣理想，在艰难的环境里坚持创业，取得不俗的成绩。