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有一次，曹德旺说了这样一句话：“要想培养出董明珠这样的人，砸几个亿都没用！”
有一次，曹德旺说了这样一句话：“要想培养出董明珠这样的人，砸几个亿都没用！”1990年，36岁的董明珠，彻底告别安稳生活，只身南下珠海闯荡。那一年的格力还叫海利空调，规模小，名气弱，市场生存极其艰难。初入公司做基层业务员，她接手的第一件事，就是没人敢碰的难题，一笔42万的陈年欠款，卡在行业老赖手里，多年始终无法追回。前任多次上门沟通，次次无功而返，对方态度嚣张还刻意刁难，不补发新货，就绝不结清旧账，是当时经销商拿捏厂家的惯用手段。初来乍到的董明珠，没有选择妥协，也没有选择顺势躺平，她用最执着的方式，连续四十天守在对方仓库和办公室门口。不争吵，不冲动，只稳稳死守，硬生生熬到对方主动妥协让步。最后以实物空调抵扣欠款，成功盘活这笔所有人放弃的死账，也是从这一年开始，她亲眼看透行业赊销泛滥、三角债横行的乱象。她在格力立下铁律，所有产品一律先款后货，绝不允许任何赊销。九十年代的家电行业，全靠铺货赊账抢占市场，她的规矩格格不入，得罪了大批经销商，承受无数非议和抵触，她依旧半步不退。1994年，格力迎来创业以来最黑暗的时刻，整个团队濒临崩塌。核心销售骨干集体跳槽带走客户，公司业务断层，运转近乎停滞。危难之际，董明珠临危受命，全面接管格力经营核心工作，她彻底重整销售体系，肃清行业陋习，把现款现货制度全面落地。短短一年时间，格力销售额从4亿飙升至28亿，彻底扭亏为盈，彻底摆脱债务泥潭，从岌岌可危的小厂，站稳行业发展脚跟。2004年左右，外资巨头看中格力潜力，开出天价条件试图收购，对方抛出八千万年薪拉拢董明珠，想要彻底掌控这家中国品牌。面对常人无法抗拒的资本诱惑，她果断拒绝，全力阻拦外资并购。她始终坚信，中国的制造企业，终有一天能站上世界行业顶端。后续十几年的发展，格力一步步逆袭，成功跻身世界五百强行列。2010年后，家电行业内卷加剧，低价劣质的竞争风气愈演愈烈，无数品牌为压缩成本偷工减料，更换低价材料，降低产品标准。董明珠逆势升级品控体系，成立专属筛选分厂，全零件百分百质检，哪怕行业普遍默许减配牟利，格力也坚决守住品质底线不动摇。2022到2025年，原材料价格持续暴涨，同行纷纷更换材料降本。铜价飙升的大环境下，多数品牌用铝管替代铜管，压缩生产成本，唯独格力坚持全套铜管工艺，宁愿压缩利润，绝不降低产品品质。她始终认为，制造企业的底线，永远是消费者的安全与口碑。2025年盛夏，全国持续极端高温，户外作业环境温度突破五十度。看着奔波在一线的空调安装工人，顶着酷暑高空作业辛苦劳作，董明珠直接敲定新增高温补贴，每台空调专项补贴一线安装人员。企业每年多支出数亿成本，只为善待每一位底层奋斗的普通人。2013年开始，国外精密机床技术垄断，屡次让国内制造行业受制，设备维修费用昂贵，停机周期漫长，卡脖子问题暴露无遗。从这一年起，董明珠定下长期研发规划，每年砸二十亿攻坚技术，不惧十年没有回报，坚持自主突破，慢慢打破海外技术垄断格局。多年深耕沉淀，格力自研机床精度远超行业标准，赶超国际大牌。纵观这几十年的起伏，资本可以复制模式，可以高薪组建团队，却永远复制不了，一个人在一次次绝境里咬牙坚持的信念与风骨。董明珠的不可替代，不在于亮眼的业绩，而在于始终不走捷径，风雨面前敢扛事，诱惑面前守本心，行业乱象面前敢立规矩。这种岁月沉淀出来的担当与底线，才是中国制造最珍贵的底气。
🐰曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格
🐰曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！"真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。1990年，36岁的董明珠南下珠海，成了格力前身海利空调器厂的一名基层业务员。她刚入职就被派去追回一笔42万元的欠款，这在当时可不是小数目。别人都觉得这是块硬骨头，她却硬生生蹲守了40多天，天天跟着欠款老板，最终把钱一分不少地要了回来。这股韧劲，是钱能买来的吗？1994年，格力内部出现大动荡，销售骨干集体跳槽，公司面临前所未有的危机。就在这人心惶惶的时候，董明珠被推选为经营部部长。她一上任就烧了三把火，其中最狠的一把就是推行"先款后货"制度。要知道，当时家电行业都是"先货后款"，经销商拖欠货款是常态，不少企业为了抢市场不得不妥协。董明珠却偏要逆势而为，这一举措让她得罪了不少经销商，可她硬是扛了下来，不仅稳住了格力的资金链，还彻底改变了行业规则。2004年，格力和国美爆发冲突，国美未经同意就大幅降价销售格力空调。换作一般企业，可能会为了渠道妥协，但董明珠直接停止向国美供货，转身全力建设自己的分销渠道。当时很多人都觉得她疯了，可事实证明，她的坚持是对的。格力的专卖店模式后来成了行业标杆，让格力在激烈的市场竞争中始终保持着自主定价权。这些决策背后，是她对市场的敏锐判断，更是她破釜沉舟的魄力，这些品质，真不是金钱能堆砌出来的。曹德旺太懂这种难了。他自己就是从一个放牛娃，一步步打拼成"玻璃大王"的。他知道，真正的企业家精神，是在一次次绝境中炼出来的，是在无数个不眠之夜熬出来的。就像他说的，董明珠那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的，一两亿根本买不来。现在很多企业和机构都陷入了一个误区，以为只要高薪挖人、重金投入，就能快速培养出顶尖人才。可他们忘了，人才就像一棵大树，得有足够的时间扎根，经历风雨的洗礼，才能长成参天大树。如果只是把一棵小树苗移栽到豪华的温室里，用化肥催着它生长，看似长得快，实则根基不稳，风一吹就倒。就像现在的科技竞争，很多国家都在砸钱搞研发，可真正能引领技术革命的，往往是那些在某个领域深耕多年、经历过无数次失败的科学家和企业家。比如人工智能领域，那些顶尖的科学家，哪一个不是在这个领域钻研了十几年甚至几十年？他们的成功，靠的不是一时的资金投入，而是长期的积累和坚持。董明珠曾说过："一个人在一个岗位上，不是看你赚了多少钱，而是看你创造了多少价值。"这句话，道出了顶尖人才的核心特质。他们追求的不是短期的利益，而是长期的价值创造。这种价值观，是在岁月的磨砺中形成的，是金钱无法衡量的。曹德旺的话，其实是给我们所有人提了个醒。无论是个人成长，还是企业发展，都不能急功近利。真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。与其想着砸钱买人才，不如静下心来，培养人才成长的土壤，给他们经历风雨的机会。只有这样，才能培养出真正能担当大任的顶尖人才，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。最后，我想说，董明珠也好，曹德旺也罢，还有那些国际上的顶尖企业家，他们的故事都在告诉我们：成功没有捷径，顶尖人才的成长更是如此。唯有经历岁月的沉淀，风浪的洗礼，才能真正成为不可替代的顶尖人才。这，才是曹德旺那句话背后最深刻的道理。
曹德旺曾言：“你可以不成功，但是不能不成长。成功需要空间，也需要时间。对于后人来
曹德旺曾言：“你可以不成功，但是不能不成长。成功需要空间，也需要时间。对于后人来说，成长比成功更迫不及待。后来选择的成长方式是，迎接挑战，不假思索；给我阳光，我就灿烂；让我开花，我就结果。”你听听这话，一个从14岁就辍学、每天凌晨2点被母亲喊起来去贩水果的少年嘴里说出来的，份量就是不一样。曹德旺1946年出生在上海，小时候家里本来殷实，父亲曹河仁是上海永安百货的股东之一，可1949年举家搬回福建福清老家时，财产在路上一把丢光，一夜返贫。穷到连饭都吃不上，母亲却总念叨一句：“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读”。就这么撑着，9岁送进学堂，读到14岁，实在供不起了，只能辍学回家放牛。可这孩子不服输啊，一边放牛一边捡起哥哥的旧课本，一个字一个字啃。你说一个没爹可拼的人，除了自己扑腾，还能指望谁？跟着父亲倒腾烟丝、贩水果、拉板车、修自行车，什么苦活脏活都干过，什么白眼冷脸都受过。有人问他怎么扛过来的，他说小时候在学校里被人欺负惯了，反而练出了一身“扛揍”的本事。你看，这哪是什么天赋异禀，分明是被生活踹到泥里，自己又爬起来拍拍土，说再来。1983年，他承包了老家那个连年亏损的高山异形玻璃厂，第一年就扭亏为盈。1984年在武夷山搭车，司机一句“别碰那块玻璃，好几千块呢，日本进口的”，直接把他点着了。回去一查，成本才几百块的东西，卖到中国就翻了十倍不止，凭什么？他当场拍板：我要做中国人自己的汽车玻璃，成本绝不超过200元。拿厂子抵押找银行借钱，跑到上海耀华玻璃厂买旧设备图纸，四处请技术人才，中间撞了多少回南墙，愣是不回头。1987年福耀成立，同年产品出来，价格直接砍到进口货的四分之一。再往后，反倾销官司打赢了，美国和加拿大的指控一块儿翻盘。不光是做玻璃，他还捐出了260亿。建了河仁慈善基金会，2021年又宣布捐100亿办福耀科技大学。今年3月刚公示要获中华慈善奖，2025年还被评上了感动福建十大人物。你看他这一路走过来，哪一步是靠捷径？哪一步不是自己咬牙踩出来的？有人会说，曹德旺那是赶上好时候了，运气好。我不同意。运气从来只留给能把苦吃透的人。他从底层爬上来，比谁都清楚：成功这东西，太玄乎，有时候得靠点运气，但成长不是。成长是实打实的，你今天比昨天多撑了一天，就是长了。所以他才说，对于后人来说，成长比成功更迫不及待。你不是等着天上掉馅饼了才开始学走路，你是得先在泥地里打滚，才能自己站起来。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
曹德旺和柳传志谁才是真正的企业家这要看他们为国家和人民做了什么。如果一个企业只为
曹德旺和柳传志谁才是真正的企业家这要看他们为国家和人民做了什么。如果一个企业只为赚钱，不考虑民族责任，不考虑国家利益，一切为自己小团体，把钱塞进自己的腰包，那这个企业不能成为企业家，只能称为逐利的资本家。谁是企业家，谁是资本家，就一目了然。
曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭 《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉
曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉，宁亏利润也不砸招牌，该关产线就关；有远见，早布局美国建厂，算透成本账不怕说“跑路”；格局大，关税施压敢硬刚，不赚吆喝只算账。这股子硬气与通透，才是真本事。
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺摇头，语气坚决:“不会！”主持人不解:“为什么？女婿也等于你的半个儿子了。”曹德旺斩钉截铁:“女婿就是女婿，即使儿子不接班，也不会传给女婿。”曹德旺一共有三个孩子，两个儿子曹晖和曹代腾，一个女儿曹艳萍。2003年，曹艳萍和爱人叶舒回国结婚。结婚后，曹德旺就让叶舒进入福耀玻璃集团工作。开始的时候，叶舒只是一个普通的基层员工。但叶舒的能力很强，他一路从基层员工，到采购部、供应部等部门一步一步地做到领导层。2017年，叶舒被曹德旺正式任命为福耀总经理，管公司日常运营。有亲朋好友打趣地问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺说:“总经理可以是女婿，但董事长和接班人只能是儿子曹晖。哪怕儿子不接班，也不会传给女婿。”2025年，曹德旺正式把交棒给曹晖，他再次对媒体重申:“福耀是曹家的，只能传给儿子。”曹德旺之所以“女婿再好也不传，董事长只能是儿子”。其一，重宗族、重血缘。曹德旺是福建福清人，福清闽商重宗族、重血缘，家业传子不传婿是根深蒂固的传统。曹德旺从一开始就按“长子接班”布局福耀。其二，股权与控制权必须统一。曹德旺认为：只有亲儿子，才既有股权又有长期控制权；女婿能力再强，终究是“外人”，股份与决策权不能完全交出去。其三，防家族内讧，稳定第一。接班人若传女婿，未来儿子、女儿、女婿之间极易爆发股权与权力之争。明确“只传儿子”，反而最简单、最稳定。在福耀，女婿是职业经理人顶梁柱，儿子是家族所有权接班人。曹德旺重用女婿，但不传位，他强调的是血缘传承。有儿子，家业就必定传予儿子、由儿子接班，这一点毋庸置疑。女婿与儿子，一个是姻亲、一个是血亲，亲疏有别，分量不同。作者丨梁小黎编辑丨知愚
福耀集团曹德旺之子曹晖在宴会上与雷军、马斯克等人的留影
福耀集团曹德旺之子曹晖在宴会上与雷军、马斯克等人的留影
这次中外企业家国宴，除了曹德旺的儿子上榜，引起广泛关注外，还有一个十分低调的中国
这次中外企业家国宴，除了曹德旺的儿子上榜，引起广泛关注外，还有一个十分低调的中国企业家，她就是蓝思科技董事长周群飞。周群飞坐在世界首富马斯克与苹果公司执行董事长蒂姆·库克中间。截至2025年，苹果公司是蓝思科技的第一大客户，蓝思科技45%的营收来自苹果公司。
大家有没有发现，但凡做大做强的企业家，好像都是圆脸的居多，就拿下面这张图
大家有没有发现，但凡做大做强的企业家，好像都是圆脸的居多，就拿下面这张图来说，第一位是福耀玻璃集团董事长曹晖，说他，大家可能没印象，但一说他老爸玻璃大王曹德旺，应该没人不认识，他就是曹德旺的儿子，曹晖。第二位是马斯克，这个就不用介绍了，都是老熟人了。他是现在的世界首富。第三位是苹果公司首席执行官库克，我们很多人使用的苹果手机，就是他们公司研发的。这三个人的长相都非常的大气，脸上圆润有肉，而且一笑起来给人一种非常舒服的感觉。我发现很多企业家都具有这种特征，大家发现了吗？
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着世界首富马斯克。这位大佬坐在一起，可谓是强强联合！马斯克还是福耀玻璃的重要客户之一。福耀玻璃是特斯拉的主要供货商之一，给世界很多汽车品牌供货，在全球市场占有率达到约37%，全球排名连续多年第一！福耀玻璃在全球多个国家建立工厂，美国也有重要工厂，福耀玻璃的成功离不开曹德旺，曹德旺年岁已高，已经退休了，曹晖顺利接任董事长！曹晖虽然话不多，但却是实干家！福耀玻璃福耀玻璃公司
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。在国内商界，要是说谁最懂企业家的价值，福耀玻璃的曹德旺绝对得算一个，他近期公开聊董明珠的一番话，直白又戳心，道出了一个扎心的真相：真正的顶尖企业家，压根不是靠钱就能砸出来的！这话可不是曹德旺随口说的，2018年博鳌亚洲论坛上，主持人突然问他：“曹总，您家用格力吗？”他脱口而出“没用”，现场瞬间冷场，可他话锋一转，表情严肃起来：“说真的，董明珠太不容易了！你砸一两亿，也培养不出一个董明珠！”这话一出来，全场都安静了，谁都知道，这是实打实的心里话！曹德旺为啥这么说？你去翻翻董明珠的履历就知道了！1990年，36岁的董明珠从南京到珠海，揣着2000块钱，成了格力前身海利空调器厂的基层业务员。刚入职就遇到一个烂摊子——一个经销商欠了公司42万元货款跑路了！换别人可能就认栽了，董明珠偏不！她天天堵在经销商门口，软磨硬泡40多天，硬是把这笔死账给要了回来！这股子韧劲，一般人真没有！后来她一路往上走，2004年干了件震惊家电圈的大事！当时国美、苏宁这些大连锁压价太狠，董明珠力排众议，直接下令：格力全面撤出大卖场，自建专卖店体系！这简直是豪赌啊！当时多少人等着看她笑话，可她硬是凭着“先款后货”的铁规矩，把渠道牢牢攥在自己手里，这才有了格力后来的定价权和现金流安全！你想想，换个人敢这么干吗？大概率早被经销商和股东的唾沫星子淹死了！更绝的是她对技术的偏执！2018年，格力宣布造芯片，多少人骂她“不务正业”？董明珠不管，她放话：“芯片必须自己做，核心技术握在别人手里，永远抬不起头！”砸了几百亿进去，熬了6年，2024年格力芯片累计出货量突破2亿颗，年出货量超1亿颗，成了国内家电企业中少数有完整芯片产业链的公司！这魄力，这眼光，是钱能砸出来的？曹德旺太懂这种“熬”的滋味了！他自己就是这么过来的。1984年，他发现国内汽车玻璃被外国人垄断，一块进口玻璃卖几千块，他就憋着一股劲：“我要为中国人做一片自己的汽车玻璃！”40多年来，他拒绝房地产、金融的诱惑，一门心思做玻璃，硬是把福耀做成了全球汽车玻璃龙头，市场占有率超过30%！他常说：“企业的利润不是赚来的，是省出来的；省出来的利润，要回馈给员工、客户和社会。”这种实业报国的初心，和董明珠简直是一个模子刻出来的！2021年9月，曹德旺带着17个高管去格力考察，见到董明珠就提了两个请求：一是看智能装备，二是看精密模具。聊到兴起，他直接放话：“董总，你可别轻易退休！像你这样的人才，一两亿根本买不到！真退了，来我福耀，我给你留位置！”这话听着像玩笑，其实是曹德旺最真诚的认可！他太清楚，董明珠的价值，不在职位，不在薪资，而在她那几十年炼出来的本事、胆量和硬骨头！你想想，现在多少企业动不动就说“砸钱挖人才”“高薪聘高管”，可真正的顶尖企业家，哪是钱能挖来的？董明珠在格力30多年，从业务员到董事长，她经历的风浪、做过的决策、扛过的压力，是多少个亿都换不来的！她推行的“T9质量管理体系”，制定的1500余项严于国标、国际标准的检验项目，让格力空调连续26年国内销量第一，2005年就跃居全球第一，这背后是她对质量的极致追求！她首创的“逆向送风、风不吹人”技术，节能率超42%，重新定义了人居舒适标准，这是她对用户需求的深刻洞察！曹德旺说得对，换个人去当格力董事长，能做出她那成绩吗？根本不可能！因为顶尖企业家的核心竞争力，是岁月沉淀的判断力，是破釜沉舟的决断力，是宁折不弯的意志力！这些东西，没法用金钱衡量，更没法用金钱培养！现在很多人总觉得“有钱能使鬼推磨”，可在真正的企业家精神面前，金钱不过是工具，不是底气！曹德旺和董明珠，一个做玻璃，一个做空调，看似不搭边，却都凭着一股“硬骨头”精神，把中国制造业推向了世界舞台。他们的故事告诉我们：真正的价值，永远藏在日复一日的坚持里，藏在敢为人先的勇气里，藏在为国为民的担当里！各位读者，你们怎么看？欢迎在评论区讨论
在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失
在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失市场。但79岁的“玻璃大王”曹德旺，却在福耀玻璃年度股东会上，当着全场投资者的面，甩出一句震彻商界的狠话：“你要征多少税是你的事，我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，大不了把美国工厂关掉！”这句掷地有声的表态，没有丝毫妥协，没有半分谄媚，尽显中国老派企业家的硬核骨气。很多人不解：一个做汽车玻璃的中国企业，凭什么敢在别人的地盘上如此强硬？深耕美国市场十几年的福耀，真的能说撤就撤？答案，藏在福耀二十多年硬碰硬闯出来的底气里，更藏着中国制造今非昔比的硬核实力。福耀的美国之路，从一开始就是一场“硬碰硬”的较量。上世纪末，福耀作为国内头部汽车玻璃企业进军北美，本想凭实力立足，却很快遭遇美国的反倾销针对。2002年，美国商务部直接裁定福耀存在倾销行为，开出11.8%的高额关税罚单。这笔关税对任何出口企业而言，都是沉重打击，不少企业遇到这种情况，大概率会妥协认罚、默默承受。但曹德旺偏不信邪。他深知，一旦妥协，不仅福耀会被拿捏，更多中国企业也会遭遇同样的打压。于是，他果断重金聘请顶尖律师团队，甚至直接将美国商务部告上法庭。这场官司一打就是数年，面对美国的贸易壁垒和不公裁定，福耀没有退缩，而是用扎实的证据和专业的法律团队正面硬刚。最终，这场较量以福耀的逆风胜诉告终——关税被直接降至0.13%，几乎归零。福耀也成为当时中国汽车玻璃企业中，唯一一家出口美国无须缴纳反倾销税的公司。经此一役，曹德旺彻底看透一个残酷现实：只要依赖出口，外来企业永远会被关税拿捏；想要真正站稳脚跟，最稳妥的办法就是“打入敌人内部”，就地建厂、扎根当地。2014年，曹德旺果断出手，斥巨资买下美国俄亥俄州莫瑞恩市一座废弃的通用汽车装配厂。彼时，这片厂房早已荒废，杂草丛生、设备陈旧。但曹德旺力排众议，持续加码投资，硬生生将一片废墟，打造成全球最大的汽车玻璃单体工厂之一。这座工厂不仅吸纳了数千名当地员工，更成为代顿地区的经济支柱。建厂多年，福耀熬过了文化冲突、管理磨合的阵痛，甚至在2024年遭遇美国政府机构突击搜查第三方劳务公司的风波，也始终坚挺经营，将美国工厂做成了利润丰厚的“现金牛”。如今，面对关税威胁，曹德旺敢轻言“关掉美国工厂”，绝非一时冲动，而是历经风雨后的从容底气。这份底气，不是凭空而来，而是福耀在海外市场真刀真枪拼出来的，是中国制造从“跟跑”到“领跑”的生动缩影。在过去，中国企业出海，往往只能靠低价竞争，看人脸色、被动妥协。但福耀用实际行动证明：中国制造早已不是低端、廉价的代名词，我们有技术、有实力、有底气，在国际市场上挺直腰杆、平等对话。曹德旺的硬刚，从来不是盲目逞强，而是一位商界宿将对自身实力的绝对自信，更是对中国制造硬核实力的坚定信仰。当越来越多中国企业像福耀一样，手握核心技术、筑牢产业壁垒，就再也不用畏惧任何贸易霸凌和关税威胁。因为我们深知：真正的市场地位，从来不是靠妥协换来的，而是靠实力赢得的；真正的企业尊严，从来不是靠讨好获得的，而是靠骨气捍卫的。
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹德旺放话'不赚钱就关美国工厂'引发热议。他的底气来自实打实的财务数据，福耀美国工厂去年净利润8.84亿元，同比增40.91%。这不是盲目强硬，而是算清了两笔账：在美国本土生产，供应本土车企的产品中，70%是本土造，加上此前成本精算。中国生产运美成本7.3美元，几乎抵消美国人工成本。更核心的是，福耀全球市占率超35%，福特、通用等车企找不到替代供应商，美国本土报价比他贵40%。有人说美国人工贵，但福耀早用全球35%市占率筑起了关税防火墙。在汽车玻璃领域，福耀的不可替代性，就是曹德旺敢说'关厂'的真底气。
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
