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不要卖出皇冠上的宝石如果一家公司既业务明晰，又持续保持优秀，那么出售这家公司的
不要卖出皇冠上的宝石如果一家公司既业务明晰，又持续保持优秀，那么出售这家公司的权益显然是愚蠢的行为。因为，这种类型的公司简直难以取代。有趣的是，作为公司管理层，当他们专注于企业本身的运营时，并不难发现这一点：在完全忽视股价的情况下，一家拥有子公司的母公司，如果子公司长期表现优异，母公司是不可能出售子公司的。“为什么要卖出？”CEO会问，“难道要我卖出皇冠上的宝石吗？”然而，当同样的事情变成他个人的投资时，他会在经纪人一知半解的鼓动下，冲动地——甚至鲁莽地不停买卖，从一个公司的股票切换到另一个公司的股票。最为糟糕的，可能是这句谚语：“如果有利润的话，你就不可能破产。”但是，你想过没有，一个CEO会用同样的理由敦促董事会出售他们下属的明星公司吗？在我们看来，对待企业的方法同样适用于股票。一个投资者，哪怕他持有的股票仅仅是一家杰出公司的一小部分，他也应该同样具有坚忍不拔的精神，就像一个企业家拥有整个公司一样。$贵州茅台sh600519$$片仔癀sh600436$$格力电器sz000651$$泡泡玛特hk09992$$腾讯控股hk00700$〖注：阅读经典为自己拓展思维空间、提升投资能力、追逐智者的脚步、传播价值理念、使自己能成为更好的自己。本帖仅为自己知识积累所用，所述企业与作者无关，不构成投资建议；所谓系统化的学习叫知识，碎片化的学习叫信息。如有侵权请您联系我及时删除。〗
看到董明珠投资的闻泰科技，才知道杨国强到底有多聪明！2018–2019年，格力系
看到董明珠投资的闻泰科技，才知道杨国强到底有多聪明！2018–2019年，格力系总成本约31.67亿元买入闻泰科技，2020年2月，股价冲到170元+，账面浮盈接近200亿，然而格力居然一股未卖。2024年一度跌破成本价，期间虽有年少量减持，只拿回约17.8亿元。若现价清仓，实际净亏约6亿元，问题是现在也根本卖不了，一卖那边就暴跌。而杨国强投资的长鑫科技，2021年C轮融资，碧桂园创投出资9亿元，2024年卖的时候好歹还赚了11亿，虽然日后是错过了300亿的暴涨，卖飞了。但谁也没有前后眼，投资的最高境界就是见好就收，谁也不知道日后会怎样。起码现在缺钱的时候套现了，而且还大赚一笔。
董明珠说的话没毛病！此前，董明珠在内部股东会上说，格力绝不用海归派，因为海归派
董明珠说的话没毛病！此前，董明珠在内部股东会上说，格力绝不用海归派，因为海归派里有间谍，我不知道谁是，谁不是？她说，格力1.3万研发人员，没有一个外国人、没有一个海归，全是国内高校毕业生。针对言论，分为两个阵营:支持方认为民族品牌产品技术自主可控，有效防技术泄密，本土人才成本忠诚度高。反对者认为，不该身份歧视，这种做法与国家“引进海外人才”政策相悖，没有包容文化，自我封闭。近日，格力董明珠在清华大学演讲中回应“拒用海归派”争议，称其本意并非否定海归群体，而是更坚信中国高校能培养世界级人才。不知，你怎么看？
格力电器董事长董明珠在清华演讲时，首度公开回应去年那句引爆网络的“绝不用海归派”
格力电器董事长董明珠在清华演讲时，首度公开回应去年那句引爆网络的“绝不用海归派”言论。董明珠话锋一转，强调自己“本意不是说海归派不好”，是因为“我无法确认海归和我们之间的关系”，并坚信中国高校也能培养出世界级人才。在国内制造业加速国际化、各大企业争相招揽海外高端人才的当下，格力电器的用人标准，一直是行业里的特殊存在。一年前，董明珠的一句用人表态，让格力深陷舆论漩涡。无数网友、行业从业者各执一词，争论久久未能平息。时隔一年，这场持续的人才争议，终于迎来最完整的官方解读。2025年4月22日，格力电器年度临时股东大会在珠海如期召开，这场会议关乎企业未来三年的发展布局，备受资本市场关注。本次会议核心议程为董事会换届选举，71岁的董明珠成功连任董事长，继续掌舵格力的发展方向。现场不少投资者聚焦企业人才梯队建设，关切管理层年轻化改革进度，询问企业人才引进的核心规划。面对投资人的疑问，董明珠率先明确了格力年轻化用人的核心原则，强调企业招人从不拘泥于年龄、资历、头衔，只看重员工的创新能力与责任意识。然而谁也没想到，这场常规的企业内部问答，因一句额外的人才观点，迅速引爆全网。董明珠在现场公开表态，格力不会聘用海归人员，直言海外归来的从业者中，存在泄露核心技术的安全隐患，会直接威胁企业研发成果与技术壁垒。2025年4月23日，相关发言片段在全网快速传播，短时间内登顶各大社交平台热搜。在各行各业争抢海归人才、赋能产业升级的大环境下，格力的反向用人理念，瞬间引发全民热议。舆论场上，质疑声一度占据主流。多数网友认为，该说法过于绝对，以个别风险否定整个海归群体，有失公允。多年来，大批海外学子学成归国，带着先进的技术理念、成熟的国际视野，投身国内科创、制造、新能源等重点领域，为国内产业突破、技术革新提供了重要助力。一刀切式的拒招，在很多人看来是固步自封，不利于企业接轨国际前沿技术。可随着舆论深入，不少制造业业内人士道出了不一样的看法，让争议出现分化。有深耕高端制造的从业者表示，家电核心技术、精密制造、新能源设备领域，技术保密性是企业生存发展的核心命脉。相较于普通岗位，研发核心岗位的人员背景审核容错率极低。部分海外留学、从业背景复杂，企业缺乏完善的溯源审核体系，很难彻底排查潜在风险。对手握数万项核心专利的格力而言，谨慎用人本质是守住企业的技术底线。与此同时，媒体曝光的格力人才数据，让这场争议更具讨论度。公开资料显示，格力拥有1.3万至1.5万名专职研发人员，是国内家电行业规模顶尖的研发团队。而这支支撑企业全部技术迭代的队伍，全程由国内本土人才组成，无一名外籍、海归从业人员。靠着纯本土研发团队，格力实现了核心技术百分百自主研发、自主可控，多年来持续打破国外技术垄断。不料这份亮眼的本土研发成绩单，并未平息争议，反而让舆论进一步升级。支持者点赞格力坚守自主研发、深耕本土人才的初心，反对者则认为，封闭化的人才模式，终将限制企业的国际化发展格局。在长达一年的时间里，各类解读、争议、揣测层出不穷，但董明珠始终保持沉默，未对此次言论做出任何补充说明。直至2026年5月27日，这场悬置一年的争议终于尘埃落定。董明珠走进清华大学，开展智能制造主题公开课，面向高校学子和社会公众，首度正面完整回应过往争议。演讲现场，董明珠主动提及“拒招海归”的舆论争议，坦言外界一直以来都片面误解了自己的本意。她明确表示，自己从未否定过海归人才的能力和社会价值，也认可大量海归为国内产业发展做出的突出贡献。之所以坚持格力不招聘海归研发人员，核心原因并非人才歧视，而是基于企业技术安全的风控考量。格力深耕高端制造多年，掌握大量独家核心技术，暂无完善的体系可以全面甄别海归人员的从业背景与真实诉求。为了杜绝核心技术、独家数据泄露的风险，守住企业乃至行业的技术安全底线，才选择采用保守的用人策略。除此之外，董明珠也坦言了格力坚持本土化育才的底气。国内高校资源雄厚，人才培养体系日趋成熟，本土青年人才的创新能力、钻研精神完全适配高端制造的发展需求，足以支撑企业的技术迭代。此番坦诚、细致的回应，褪去了此前言论的尖锐感，让大众看清了格力的底层用人逻辑。网友的态度也随之转变，不少人表示理解，明白这不是偏见排外，而是制造企业对核心资产的极致守护。当然，仍有声音认为，企业可优化审核机制规避风险，不必完全摒弃优质海归人才资源。对此，你有什么看法？信息来源：九派新闻2026年5月27日《董明珠在清华大学开讲，回应“不用海归派”言论：坚信中国高校能培养出世界级优秀人才》
任何和董明珠的信息都没兴趣。她既没有巴菲特、芒格那种深厚的人生智慧输出；也没有马
任何和董明珠的信息都没兴趣。她既没有巴菲特、芒格那种深厚的人生智慧输出；也没有马斯克、雷军那种产品创新思维；甚至没有贾跃亭那激动人心的忽悠水平。每次出来都是老派的思维，过时的经营理念，落后的产品卖点。她能上新闻，全因为企业够大，官够大，早年的业绩好。但超过十年时间，几乎完全没有任何进步。
【董明珠回应格力不用海归派董明珠称不是说海归派不好】5月22日，格力电器董
【董明珠回应格力不用海归派董明珠称不是说海归派不好】5月22日，格力电器董事长董明珠在清华大学出席“新质生产力特别公开课：中国智造与格力实践”为主题的特别课堂。在演讲中，董明珠谈及格力构建的消费品与工业装备两大产业板块，并提及格力人才培养体系。董明珠回应了早年间“拒用海归派”的言论：其实自己的本意并不是说海归派不好，而是更坚信，中国这么多高校，没有理由培养不出世界级的优秀人才。董明珠还谈到了自己的经历：人生没有捷径，唯有脚踏实地做好当下事，把平凡岗位做到极致，成功自然水到渠成。“我当时就是想这一辈子干销售员，就卖空调，没有什么想法，如今我回头再看，把每一件事都做到极致，当机遇来的时候，人家第一个想到的就是你”。IT之家获悉，董明珠还谈到当下青年的“AI焦虑”。她表示，智能化不是取代人，而是推动人向更高层次成长，鼓励年轻人放下攀比心态，专注自身成长，在奋斗中消解焦虑。（IT之家）
身价几百亿的董明珠嫌15块的麻辣烫太贵，每天花费很少超过100元。宗庆后常年穿几
身价几百亿的董明珠嫌15块的麻辣烫太贵，每天花费很少超过100元。宗庆后常年穿几十元的布鞋，吃员工食堂，连矿泉水瓶都要带走。刘强东父亲被曝常年骑不足20元的旧自行车，穿扔路上都没人捡的旧衣。你以为企业家们一个个真这么节省？醒醒吧，他们全是做给大众看的。背地里的奢靡生活，普通人永远也看不到。那么为啥越是顶级富豪，越是爱给大众制造出一种自己节省的人设？其实答案非常简单，你只需要明白，一个价值千亿的创始人IP能为企业省下多少广告费，这个数字可能超乎你的想象。2023年，中国广告市场总规模超过1.2万亿元。其中快消品和家电行业的营销费用普遍占营收的10%到15%。而董明珠一个人就相当于格力每年免费获得了数十亿的品牌曝光。她的每一次公开亮相，每一句犀利言论都会被媒体争相报道，成为全网热议的话题。根据第三方数据机构统计，董明珠个人每年为格力带来的免费媒体曝光价值超过50亿元，相当于格力全年净利润的15%。所以每一次面对镜头，越是制造反差，话题度、讨论度就越满，曝光度也就会跟着水涨船高。没人在乎她到底是不是真的这么节省。而宗庆后，这位三次问鼎中国首富的企业家，每年个人消费不超过5万元，一日三餐基本都在公司食堂解决，出差坐高铁二等座，花19.5元买套内衣，还能调侃说“穿我身上，人家都以为上千的”。这个形象与娃哈哈“国民饮料”的定位完美契合，让消费者觉得买娃哈哈就是支持一个踏实做实业的民族企业。在宗庆后去世后，娃哈哈全国销量在一个月内暴涨30%。无数消费者自发购买娃哈哈产品表达悼念。这就是创始人IP最强大的力量。消费者天然会对与自己相似的人产生信任。当一个富豪穿着和你一样的衣服，吃着和你一样的饭菜，你会不自觉地放下戒备，觉得他是自己人。这种情感认同是任何广告都买不来的。心理学研究表明，人们对节俭的企业家好感度比对炫富的企业家高出73%。而这种好感度会直接转化为购买意愿。有调查显示，超过60%的消费者表示，他们更愿意购买那些创始人形象朴素、踏实的企业的产品。更重要的是，节俭人设能够有效化解公众对财富的敌意。在贫富差距日益扩大的今天，炫富行为很容易引发社会不满，甚至给企业带来舆论危机。2021年，某互联网公司创始人因为在社交媒体上晒私人飞机和豪华游艇，导致公司股价在一周内下跌超过10%，市值蒸发数百亿。而一个节俭的企业家形象能够弱化财富带来的隔阂，让公众觉得这个人虽然有钱，但他和我们一样朴素，一样努力。对顶级富豪来说，钱早已不是用来满足物质欲望的工具，而是用来创造更多财富的资本。他们深刻理解复利的力量，知道今天省下的每一分钱，在未来都可能变成几百上千倍的回报。巴菲特1958年花3.15万美元买的房子，现在估值140万美元，但如果他当年把这笔钱投入股市，现在已经变成了超过10亿美元。这就是为什么巴菲特会为了几美元的早餐精打细算，会带着优惠券请比尔·盖茨吃麦当劳。在他看来，每一笔不必要的消费都是在破坏自己的复利机器。他不是舍不得花钱，而是舍不得浪费那些能够为他创造更多财富的种子。当然，这并不意味着顶级富豪真的过着苦行僧般的生活。他们只是把钱花在了普通人看不到的地方。贝佐斯花2.5亿美元买私人岛，每年打理费用就达上千万美元。李嘉诚花35亿港元建慈善寺，用24K金打造佛像。刘强东在宿迁建了一座占地超过1000亩的私人庄园，里面有高尔夫球场、私人医院和专属学校。这些消费普通人可能一辈子都无法想象。更有意思的是，很多富豪的节俭行为本身就是一种投资。董明珠的“15块麻辣烫事件”在全网获得了超过10亿次的播放量，相当于格力免费做了一次全国性的广告宣传。宗庆后的布鞋形象成为了娃哈哈最宝贵的品牌资产之一，价值超过百亿。他们用几块钱、几十块钱的成本，换来了数十亿甚至上百亿的品牌价值。
中国白电三巨头一季度业绩出炉:1、美的集团：营收1310.99亿元，净利润12
中国白电三巨头一季度业绩出炉:1、美的集团：营收1310.99亿元，净利润126.75亿元2、海尔智家：营收736.87亿元，净利润46.52亿元3、格力电器：营收429.66亿元，净利润60.82亿元海尔智慧家焕新好房子智慧厨房的核心亮点之一，便是搭配的海尔云溪系列冰箱。这款冰箱拥有全空间保鲜技术，仿佛是食材的“守护者”。它能够精准调控冰箱内的温度、湿度和气体环境，牢牢锁住食材的新鲜度。无论是鲜嫩的肉类、翠绿的蔬菜，还是香甜的水果，都能在其中保持最佳的状态，延长保鲜期，让家人随时都能享受到新鲜美味的食物。冰箱机身搭载的智能大屏更是一大创新。它不仅是一个显示设备，更是一个智能交互中心。搭配AI识别功能，当用户将食材放入冰箱时，系统能够自动登记食材的品类和存放时间。这一功能就像一位贴心的管家，帮助用户轻松管理冰箱内的食材。无需手动记录，一切都由系统自动完成，大大节省了时间和精力。更为贴心的是，系统会实时监测食材的保质期。当某一食材临近过期时，它会及时发出提醒。这避免了因忘记食材存放时间而导致的食物浪费。用户再也不用反复翻看冰箱盘点食材，只需根据系统的提醒，就能轻松规划日常采买清单。在购物时，也能更加有针对性，避免购买过多重复或不必要的食材。
2016年，董明珠一天之内被免去两个头衔，换一般人早崩了，但她不是一般人！
2016年，董明珠一天之内被免去两个头衔，换一般人早崩了，但她不是一般人！那年10月，珠海国资突然出手：免掉她格力集团董事长，紧接着股东大会否决她的银隆收购案。媒体铺天盖地唱衰，说“铁娘子”要凉了。到11月，收购彻底终止——三连击，换谁都得认栽。但董明珠手里还剩一张牌：格力电器董事长。她没慌，接下来的换届选举，国资想把她彻底踢出去，结果中小股东和经销商根本不答应。董明珠次次高票连任，愣是把那帮人熬走了。2019年，珠海国资索性把股权卖了416亿走人，十几年“去董化”彻底失败。回头看，那几年才是真惊险——但凡董明珠怂一点，格力现在姓什么都不知道。
格力集团投资亏百亿，净利润跌至几亿！董明珠用1400亿分红反击！在商海的风云变
格力集团投资亏百亿，净利润跌至几亿！董明珠用1400亿分红反击！在商海的风云变幻中，格力集团此前投资失利亏掉百亿，净利润一度大幅下滑至几亿，这一情况引发了市场的广泛关注与担忧。不少人质疑格力未来的发展走向，甚至有人开始唱衰格力的前景。然而，董明珠展现出了卓越的领导魄力与战略眼光。她深知此时稳定投资者信心、重塑市场形象的重要性。于是，她果断决策，宣布拿出1400亿进行分红。这一举措瞬间在业界炸开了锅。1400亿的分红，无疑是给投资者吃下了一颗定心丸。从投资者的角度来看，这意味着他们能实实在在地获得回报，看到格力集团即便在困境中也依旧有强大的资金实力来保障股东的利益。这不仅稳住了老股东的心，还吸引了众多新投资者的目光，让大家重新审视格力集团的价值。对于市场而言，董明珠的这一反击如同给格力集团注入了一剂强心针。它向市场传递出一个强烈的信号：格力不会被暂时的投资挫折打倒，有能力在逆境中崛起。而且，这也彰显了格力集团在资金管理和运营上的底气，即便经历亏损，依旧有足够的家底来进行大规模分红。在企业内部，这一决策也极大地鼓舞了员工的士气。员工们看到公司在困难面前没有退缩，反而以如此豪迈的方式回馈股东，对公司的未来充满了信心。他们更加积极地投入到工作中，为格力的再次腾飞贡献自己的力量。董明珠用这1400亿分红，成功地在困境中打了一场漂亮的反击战，让格力集团在市场的风暴中稳住了阵脚，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！彼时的董明珠，正全力推动格力从家电领域向新能源转型，急于打破产品单一的局限，而魏银仓正是抓住了这份迫切，精心包装了自己的新能源项目。魏银仓早年创办珠海银隆新能源有限公司，谎称手中掌握先进的钛酸锂电池核心技术，还伪造了多项虚假专利和合作意向，将一个濒临停滞的项目，包装成前景广阔的“朝阳产业”。为了获取董明珠的信任，魏银仓不仅刻意营造自身的“技术专家”形象，还联合同伙孙国华等人，打造了虚假的生产基地，甚至伪造产品订单和销售数据，让董明珠误以为找到了格力转型的突破口。董明珠经过多方考察后，决定全力投入，联合中集集团等投资方，共同注资银隆，其中格力的投入就达26亿。资金到位后，魏银仓的骗局很快暴露，他并未将资金投入技术研发和生产，而是通过关联公司转移资产，将大量资金挪作他用，导致银隆的生产陷入停滞，承诺的技术落地更是遥遥无期。察觉异常的董明珠立即启动核查，而魏银仓早已察觉风声，在2017年底悄然逃往美国，试图逃避追责。面对26亿的损失和外界的质疑，董明珠没有退缩，而是迅速启动法律程序，一方面向警方报案，追究魏银仓及其同伙的刑事责任，另一方面接手银隆的管理，着手清理烂摊子。2019年，魏银仓被列入红色通缉令，其核心同伙孙国华因职务侵占、挪用资金等罪名被判刑，涉案资产也被依法冻结。接手银隆后，董明珠亲自挂帅，组建专业团队深耕技术研发，淘汰落后产能，优化管理层级，逐步盘活企业。经过数年深耕，银隆在钛酸锂电池技术上实现突破，2023年推出新一代高安全钛酸锂电池，广泛应用于储能、新能源客车等领域，产品远销国内外。2021年，格力完成对银隆的全资收购，将其更名为“格力钛”，正式纳入格力新能源产业布局。后来，逃往美国的魏银仓，虽暂时躲避了国内追责，却因资产被冻结、债务缠身，生活陷入窘迫，始终不敢回国，而董明珠则带领格力钛，在新能源领域站稳脚跟，续写了属于自己的商业传奇。··
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。在国内商界，要是说谁最懂企业家的价值，福耀玻璃的曹德旺绝对得算一个，他近期公开聊董明珠的一番话，直白又戳心，道出了一个扎心的真相：真正的顶尖企业家，压根不是靠钱就能砸出来的！这话可不是曹德旺随口说的，2018年博鳌亚洲论坛上，主持人突然问他：“曹总，您家用格力吗？”他脱口而出“没用”，现场瞬间冷场，可他话锋一转，表情严肃起来：“说真的，董明珠太不容易了！你砸一两亿，也培养不出一个董明珠！”这话一出来，全场都安静了，谁都知道，这是实打实的心里话！曹德旺为啥这么说？你去翻翻董明珠的履历就知道了！1990年，36岁的董明珠从南京到珠海，揣着2000块钱，成了格力前身海利空调器厂的基层业务员。刚入职就遇到一个烂摊子——一个经销商欠了公司42万元货款跑路了！换别人可能就认栽了，董明珠偏不！她天天堵在经销商门口，软磨硬泡40多天，硬是把这笔死账给要了回来！这股子韧劲，一般人真没有！后来她一路往上走，2004年干了件震惊家电圈的大事！当时国美、苏宁这些大连锁压价太狠，董明珠力排众议，直接下令：格力全面撤出大卖场，自建专卖店体系！这简直是豪赌啊！当时多少人等着看她笑话，可她硬是凭着“先款后货”的铁规矩，把渠道牢牢攥在自己手里，这才有了格力后来的定价权和现金流安全！你想想，换个人敢这么干吗？大概率早被经销商和股东的唾沫星子淹死了！更绝的是她对技术的偏执！2018年，格力宣布造芯片，多少人骂她“不务正业”？董明珠不管，她放话：“芯片必须自己做，核心技术握在别人手里，永远抬不起头！”砸了几百亿进去，熬了6年，2024年格力芯片累计出货量突破2亿颗，年出货量超1亿颗，成了国内家电企业中少数有完整芯片产业链的公司！这魄力，这眼光，是钱能砸出来的？曹德旺太懂这种“熬”的滋味了！他自己就是这么过来的。1984年，他发现国内汽车玻璃被外国人垄断，一块进口玻璃卖几千块，他就憋着一股劲：“我要为中国人做一片自己的汽车玻璃！”40多年来，他拒绝房地产、金融的诱惑，一门心思做玻璃，硬是把福耀做成了全球汽车玻璃龙头，市场占有率超过30%！他常说：“企业的利润不是赚来的，是省出来的；省出来的利润，要回馈给员工、客户和社会。”这种实业报国的初心，和董明珠简直是一个模子刻出来的！2021年9月，曹德旺带着17个高管去格力考察，见到董明珠就提了两个请求：一是看智能装备，二是看精密模具。聊到兴起，他直接放话：“董总，你可别轻易退休！像你这样的人才，一两亿根本买不到！真退了，来我福耀，我给你留位置！”这话听着像玩笑，其实是曹德旺最真诚的认可！他太清楚，董明珠的价值，不在职位，不在薪资，而在她那几十年炼出来的本事、胆量和硬骨头！你想想，现在多少企业动不动就说“砸钱挖人才”“高薪聘高管”，可真正的顶尖企业家，哪是钱能挖来的？董明珠在格力30多年，从业务员到董事长，她经历的风浪、做过的决策、扛过的压力，是多少个亿都换不来的！她推行的“T9质量管理体系”，制定的1500余项严于国标、国际标准的检验项目，让格力空调连续26年国内销量第一，2005年就跃居全球第一，这背后是她对质量的极致追求！她首创的“逆向送风、风不吹人”技术，节能率超42%，重新定义了人居舒适标准，这是她对用户需求的深刻洞察！曹德旺说得对，换个人去当格力董事长，能做出她那成绩吗？根本不可能！因为顶尖企业家的核心竞争力，是岁月沉淀的判断力，是破釜沉舟的决断力，是宁折不弯的意志力！这些东西，没法用金钱衡量，更没法用金钱培养！现在很多人总觉得“有钱能使鬼推磨”，可在真正的企业家精神面前，金钱不过是工具，不是底气！曹德旺和董明珠，一个做玻璃，一个做空调，看似不搭边，却都凭着一股“硬骨头”精神，把中国制造业推向了世界舞台。他们的故事告诉我们：真正的价值，永远藏在日复一日的坚持里，藏在敢为人先的勇气里，藏在为国为民的担当里！各位读者，你们怎么看？欢迎在评论区讨论
格力集团和董明珠是一家吗？好多人都搞错了很多人分不清格力集团和格力电器，以
格力集团和董明珠是一家吗？好多人都搞错了很多人分不清格力集团和格力电器，以为是一家，其实不一样。周乐伟任职的格力集团，是珠海正宗国企。董明珠掌舵的格力电器，是卖空调的上市公司，属于混合所有制企业。早年两家本是一家人，后来格力集团卖掉大部分股份，如今基本分家，各管各的业务。周乐伟被查，属于国企系统反腐，和董明珠的格力电器没多大牵扯。
格力这场暗战真是够精彩！2026年5月1日，一心“摘桃子”的周乐伟主动投案，而董
格力这场暗战真是够精彩！2026年5月1日，一心“摘桃子”的周乐伟主动投案，而董明珠稳坐办公室。2016年周乐伟空降格力，不踏实做实业，只想借平台为自己谋利。2019年那场416亿股权博弈，就是资本投机和实业坚守的较量。周乐伟想靠资本运作掌控企业，却低估了董明珠守护实业的决心。董明珠联手高瓴资本夺回控制权。此前珠海国资和董明珠多年博弈，短短三年差点亏光800亿。这告诉我们，企业不能内耗，也别盲目跨界。要守住核心优势，团队齐心谋发展，实业永远比资本更有力量。周乐伟主动投案雷士董明珠格力集团周东伟格力企业病格力电器年报格力钛债务宿州格力
