黄仁勋17条战略思考，没有一条是空话
英伟达33年不写年度计划，不争市场份额。黄仁勋把战略定义为行动本身，而非文字。
战略不是CEO说了什么，而是员工“最重要的五件事”在做什么。英伟达没有5年计划，只做当前的事并持续调整。
他不看进度报告，只读员工“T5T”清单。
经过层层筛选的报告会丢失关键的事实。
他管理60余名直接下属，不做一对一会议。极端协同设计要求所有人公开推演问题。
战略性撤退比进攻更关键，放弃该放弃的，是成功的核心。
33年来，每天醒来都觉得公司距离倒闭只剩下30天。
这种危机感驱动英伟达持续自我颠覆。
GTC 2026上，他提出推理拐点已经到来，AI从学习走向工作。到2027年芯片营收目标1万亿美元。
“Token经济学”成为其最新判断：Token是新的商品和货币。AI工厂的核心产出不再是文件，而是Token。
黄仁勋的17条中，哪一条最触动你？评论区聊聊。
