三只松鼠现在想要逆天改命，最应该做的就是赶紧把我请过去当CEO。因为我前脚刚给他分析一波，说流量不是护城河、品牌才是的独家战略分析，他这立马就把家里那哥们儿给提上去了。可是，你们把我晾在这儿了，合适吗？
 
所以今天我作为一个不知名的网络喷子，我是非要把你们三只松鼠现在的打法给你扒个底儿掉，让大家所有人都看看，我说的到底对不对。
 
之前不是很多人都看了三只松鼠财报以后都被吓傻了吗？当大家都以为他要出问题的时候，但我当时就做出了一个非常清晰的判断，任何生意只靠直播起量的，大部分都得死在流量成本上，最终靠货架沉淀的活下来的都在做复购，说没说？
 
我不知道他们是不是被我这句话触动了，但是目前来说，他的打法就是按照我说的一一在做。将过去各平台各管一摊、追求整体GMV和规模的模式，变成了要复购、要利润，就这上面去重新回到了老顾客、品牌会员上面之后，所以才有了这个618，它的单价能够双位数增长，店铺成交还是双位数增长，以及用户自然搜索进店成交更是实现了三位数增长的爆发。
 
因为他们彻底看明白了，内容平台好归好，但他更适合做什么呀？是开拓新量和种草。然而做生意的核心问题是，你能不能把我长期的把我的品牌长期经营下去的问题，是你能不能说把用户作为一种资产沉淀下去和持续做复购的问题。
 
所以，隔壁某猫，他啥都不用管，三只松鼠自己闻着味儿，他就过去了。毕竟，傻子都明白，你只有说把店铺的稳定成交搞上去，那才是生意。
 
其实，三只松鼠这事儿同时也反映出来一个非常明显的问题，那就是我们现在的这些电商品牌，并没有我们现大家想象当中的那么脆弱。很多撑不过这个618的品牌，我其实特别想送你们一句话，你可以说我用直播起量，但我不能说靠直播活着吧。你可以用平台获客，但你不能让平台卡住你流量的脖子吧。
 
今年618更不是比谁家的GMV更热闹，而是要看谁能真正的挣着钱，谁能把资源从无效流量中给撤出来，投入到产品和研发上面去，以及品牌建设上面去。这才是对消费者最负责任的做法。毕竟现在已经到了消费者哪怕说买个螺丝钉儿，他都得看看是什么牌子的时代了吧。
 
最后，我特别想问一下可爱的小松鼠们，你们真的不考虑一下请我出任CEO吗？