力压阿里，华为，中国第一大民营企业，营收13090亿，员工超90万

全国工商联刚在天津甩出“2026中国民营企业500强”榜单。京东集团以13090.85亿元营收登顶，阿里巴巴10167.44亿元退居第二，恒力8990.69亿元排第三。华为8809.41亿元落到第四，比亚迪8039.65亿元第五。

这组数字摊开来看，京东比阿里多出将近三千亿。三千亿是什么概念。差不多等于一个美的集团加上一个小米的全年营收。

华为的营收只有京东的六成七。比亚迪刚过京东的六成。差距不是一点点，是断崖式的。

京东2025年全年收入13091亿元，同比增长13%。收入还在两位数增长，体量已经这么大，增速却没掉下来。这本身就不寻常。

但真正让人倒吸一口凉气的不是营收。是京东背后站着多少人。截至2025年底，京东体系人员总数超过90万人。人力资源总支出1572亿元，比前一年多花了337亿。

一年1572亿花在人身上。这个数字比很多民企500强企业的全年营收都高。京东是实打实地在用真金白银养人。

阿里有多少员工。大约20万出头。华为大约20万。京东是它们的四倍半。字节跳动全球十几万人。美团骑手算上众包也就几百万“灵活就业”。京东的90万，很大一部分是签正式劳动合同、缴五险一金的“自己人”。

这就引出一个绕不开的对比。阿里靠平台抽佣，轻资产运转，一台服务器能服务几亿用户。华为靠技术溢价，芯片和基站卖到全球。京东靠什么。

靠人。靠仓储、靠配送、靠客服、靠线下门店。京东物流的快递员、分拣员、打包员，大部分是正式工。京东在行业里几乎是唯一一家坚持对一线配送人员做到百分之百签合同、百分之百缴五险一金的民营企业。

刘强东自己说过一句话。如果没有京东自营优势的话，如果是纯互联网平台模式的话，京东早就死了。这话听着糙，理不糙。自营模式让京东扛起了常人扛不起的成本，也筑起了别人学不来的护城河。

可护城河的代价是什么。2025年京东归母净利润只有196亿元，比2024年的414亿直接腰斩还多，下滑超过52%。非美国通用会计准则下净利润270亿元，同样大幅缩水。经营利润率从前一年的3.3%掉到0.2%。

换句话说，京东每收进来100块钱，真正落袋的利润不到两毛钱。阿里和华为的利润率都在两位数。京东用13090亿的营收规模，赚出了别人十分之一都不到的利润。

钱去哪了。一部分进了90万人的工资卡和社保账户。一部分砸进了研发，2025年研发开支从170亿涨到222亿，增幅超过30%。还有一部分填进了外卖、京喜、国际业务这些新战场。京东外卖上线一年拿了2.4亿用户下单，市场份额过15%，但烧钱的速度也不慢。

这里面的逻辑其实很直白。京东在用零售和物流赚来的钱，养一个更大的盘子。养人、养技术、养新业务。利润薄得像纸，但地基打得深。

从商业效率的角度看，这种模式笨重得让人着急。互联网公司讲究人效比，一个人产出几百万营收才算及格。京东90万人产出13090亿，人均144万。阿里20万人产出万亿级别，人均五百万往上。差距明摆着。

可换一个视角看，京东这种“笨”恰恰是当下最稀缺的东西。90万个正式岗位，背后是90万个家庭。1572亿的人力支出，流向了全国各地的仓储中心、配送站点、客服基地。这些钱没有变成股东分红，没有变成高管期权，而是变成了普通人的月薪和社保。

民营企业500强的净利润总额是1.83万亿，户均36.52亿。京东一家占了不到百分之一的利润，却扛起了500强里最大的一块就业盘子。

这就是中国第一大民企的底色。营收最大，利润最薄，人最多。

刘强东最近几年反复提“长期主义”。长期主义的另一面，就是忍受短期的低利润，把资源押在人和基础设施上。押注人和基础设施，回报周期长，资本市场未必买账。京东的股价这几年起起伏伏，投资者用脚投票的时候不会考虑“90万就业”这样的社会价值。

但恰恰是这种不被资本市场偏爱的模式，构成了京东最硬的骨头。当互联网平台经济开始收缩，当灵活就业的争议越来越大，京东手里攥着90万份正式合同，这就是它跟阿里、跟华为、跟所有轻资产玩家最不一样的地方。

营收第一是面子。90万人的饭碗是里子。面子赢了，里子也守住了，这才是京东真正难被复制的地方。

信息来源：9家湘企上榜2025中国民营企业500强-红网时刻