说一个特别扎心的现实，就是外企刚进入我们国家的时候，往往都是非常人性化的，但是，当中国人成为管理者以后，反而就变成了内卷式压榨！

有这么一家德企，它的总部在慕尼黑，在国内上海设立总部，全国一共有六个办事处。

刚进入我们国家的时候，它们一直沿用欧洲的管理理念，八小时工作制，加班必须报备、算加班费或者调休，下班之后不打扰员工私人生活。

当年在这里上班，早九晚六，工作和生活也分得清清楚楚，员工只需要把本职工作做好，既不用搞无效加班，也不用应付PUA，所以离职率很低。

在那个年代，这家外企的基层主管也大多都是外派的外籍管理者，对工作标准要求极高，但到点就会催大家准时下班。

有一回，我需要临近下班十分钟修改报表，打算顺手做完，他却直接拦住我，因为他的观点很直白：公司买的是你8小时的劳动，不是你的全部人生。

超时工作要么付费，要么就是时间规划能力不足，不值得提倡。

转折点出现在2016年，因为国内业务快速扩张，人员从300直接扩充到800人，因为外籍人手不够了，公司就大量提拔本土员工做中层管理。

总部原本以为，本土管理者更熟悉国内市场，只会锦上添花，谁能想到，一套本土内卷管理逻辑，直接悄悄的侵蚀了整个公司。

新提拔的本土主管，上任第一件事就推翻原有宽松规则，哪怕员工当天任务全部做完，也不能准时下班，必须留下来无偿加班复盘。

而且微信群还要24小时待命，深夜、周末消息都要秒回；一小时午休也被压缩到40分钟，上班期间连短暂放空都不允许。

总部规定的加班费、调休，在他的小组基本形同虚设，谈报酬就是格局小。

他管理的精髓就是双标，自己准点上下班，周末不处理工作，却要求下属无限牺牲个人时间。

有个小姑娘通宵对接跨境项目，第二天工作全部做完，想要提前下班休息，却被当众批评态度散漫，被强制留下来继续加班。

更让人唏嘘的一件事就是：一位员工因为迟到了11分钟，所以主动加班半小时补上进度，这个主管却洋洋得意的向外籍总监汇报，用员工无偿加班抵消迟到，省下用工成本。

外籍总监听完以后非常不理解：员工超额付出的劳动，正常来说就应该得到补偿，管理是激发团队，不是算计员工的每一分钟。

但这番批评并没有改变这个主管，他私下觉得外籍高管太理想化，不懂国内职场，认为想要团队有战斗力，就得靠压榨。

于是，越来越多的本土中层管理者纷纷效仿，部门之间甚至开始内卷竞赛，比拼谁的团队加班更久、管控更严。

很多工作故意积压到周末，制造忙碌假象，大家的精力不再用来打磨业务，而是应付加班表演、规避领导批评。

随之而来的就是员工大批量离职，HR统计显示，八成离职员工不是嫌薪资低，而是受不了无休止压榨和边界被践踏。

当离职报告递到中国区外籍副总裁手里以后，在一场管理层大会上，他听完一众本土中层，把员工无偿加班当成管理功绩汇报后，他说出了那句震惊全场的话：基层管理岗优先任用外籍员工，尽量少提拔本土中国人做一线领导。

是不是特别扎心！