投资十年就为了这一刻。
在出售海外资产、落袋为安这条路上，李嘉诚家族越走越远。
2025年7月份，长建牵头以110亿港元出售英国火车租赁业务，套现之旅由此拉开了序幕。
今年2月份，长建财团再以1107亿港元出售英国电网UKPowerNetworks部分资产，紧接着5月初长和宣布以455亿港元出售英国电讯业务VodafoneThree的49%股权。
密集的交易节奏，显示出长和系对海外重资产的态度正在发生系统性转变。
如今，EDLEnergy控制性股权又以20亿至30亿澳元（约合110.8亿至166.6亿港元）的价格摆上货架。
若此次交易顺利达成，李嘉诚家族在过去一年左右的时间里，仅凭这几项标志性交易就将实现近1800亿港元的巨额套现。
从伦敦到悉尼，从铁路电网到电信能源，资产类别跨越多个行业，但背后的逻辑始终如一，李嘉诚“不赚最后一个铜板”的投资哲学，被诠释得淋漓尽致。
李嘉诚启动出售澳大利亚能源企业
近日，李嘉诚家族再度启动海外资产出售。
当前，长江基建已经委托摩根士丹利与巴克莱银行，正式推进澳大利亚可持续分布式能源生产商EDLEnergy控制性股权的出售事宜，交易估值预计在20亿至30亿澳元之间，折合约110.8亿至166.6亿港元。
图源：微博
若交易顺利达成，这将是李嘉诚家族今年以来在澳洲市场最大的一笔资产处置交易。
公开信息显示，EDLEnergy是一家专注于洁净及可再生电力、可再生天然气及偏远地区分布式能源的可持续能源生产商，主要客户包括大宗商品巨头嘉能可和矿业巨头力拓。
2025年，该公司管理层调整后收入为6.9亿澳元（约合36.6亿港元），税息折旧及摊销前利润约2.7亿澳元（接近15亿港元），对应EBITDA利润率接近39%。
在基础设施和能源生产行业中，这一盈利水平无疑是出色的，其意味着EDLEnergy并非依靠高杠杆或大规模资本开支堆砌出来的资产，而是一台具备高毛利特征的稳定盈利机器。
也正是得益于这份优异的财务报表，潜在买家对资产质量有了充分的信心，交易的初步推进颇为顺畅。
当然，除了良好的财务状况之外，此次出售资产组合，同样是吸引买家的关键一环。
具体来看，本次待售资产涵盖54处能源设施，总装机容量达836兆瓦，主要分布在澳大利亚（695兆瓦）、美国（130兆瓦）和加拿大（11兆瓦），英国和欧洲的少数较小资产已被排除在出售范围之外。
市场分析指出，跨地域的资产布局和多样化的能源组合，进一步增强了投资组合的稳健性。
交易进程方面，初步售卖资料已经发送给潜在购买者，买方需在9月提交非约束性意向报价，目标是在2026年底达成最终协议。
目前已经有瑞典私募巨头EQTPartners、华尔街基础设施投资公司Stonepeak以及日资背景的IgneoInfrastructurePartners等多家全球顶级机构表达兴趣，市场预计还将吸引更多基础设施投资基金、主权财富基金及公用事业巨头参与角逐。
对于长和系而言，选择此时出售无疑是把握住了精准时机。
不过，EDLEnergy的出售并非孤立事件，而是李嘉诚家族近年来全球资产配置策略调整的延续。
在此次出售EDLEnergy之前，长和系旗下公司已经接连出售了三个位于英国的重点项目。
2025年7月，由长建牵头的财团以110亿港元出售英国火车租赁业务，交易于2026年1月完成；2026年2月，长江基建、电能实业及长实集团联合宣布以1107亿港元出售英国电网UKPowerNetworks部分资产；2026年5月初，长和宣布以455亿港元出售英国电讯业务VodafoneThree的49%股权。
图源：长和公告
单计以上三项交易，长和就已经合计套现约1672亿港元，回笼资金规模接近长江基建的总市值。
若将观察期拉长，近年来长和系全球累计套现金额更为庞大。
专业人士分析表示，一系列密集的资产处置表明，李嘉诚家族正在大规模从传统的、重资产的海外市场撤退，资金流向正逐步从传统基建转向具有更高增长潜力的科技与新兴领域。
而出售EDLEnergy同样是长和系全球资产重组大棋局中的一步。
从更深层看，三个层面的逻辑共同推动了这个决策。
首先是高位套现，锁定利润。
EDLEnergy是长和系2017年以74亿澳元收购澳大利亚能源集团DUETGroup时一并纳入的核心资产。
持有近十年后，若以20至30亿澳元估值出售，虽谈不上换取暴利，但也实现了可观的资本回报。
选择在资产价值被市场充分认可时退出，低买高卖，是李嘉诚一贯以来“不赚最后一个铜板”的经典投资哲学。
其次是“现金为王”的审慎策略。
长建董事局主席、李嘉诚长子李泽钜曾公开表示，在当前宏观环境下，集团秉持“现金为王”的审慎策略。他指出，集团作出每一项投资决策时，最核心的考量标准是项目的质量、稳健性与回报水平。
图源：搜狐新闻
在当前全球经济不确定性加剧、高利率与地缘政治风险交织的背景下，将重资产转化为高流动性现金，能够显著增强财务稳健性。
这对于过往长期布局海外市场的长和而言，极为关键。
在高息与不确定性交织的当下，及时套现“落袋为安”、增强现金储备，为未来可能出现的机会准备好“子弹”，也是李嘉诚数十年来的稳健风格。
总的来说，此次EDLEnergy的出售交易，从表面看是一次精准的高位套现，从深层看则是李嘉诚家族数十年来资本运作逻辑的又一次完整演绎。
从20世纪80年代大胆投资内地房地产市场，到2010年前后大举布局英国公用事业，再到如今系统性撤出传统基建领域，李氏家族的每一次大规模资产腾挪，都踩在了经济周期的关键节点上。
看似“逃顶”的操作背后，实际上李嘉诚家族对全球经济走势的审慎判断，也是对家族资本代际传承的深谋远虑。
从商业的视角来看，低买高卖、顺势而为、现金为王，这些朴素而经典的投资准则，被李嘉诚家族用数十年如一日的行动反复验证。
EDLEnergy的出售，不过是这一长串商业叙事中的最新一章，而这一章的结尾，恰恰是下一章的开始。
十年持有，换回高额报酬
从一笔74亿澳元的收购，到如今以最高166.6亿港元的估值待价而沽，EDLEnergy在李嘉诚家族手中走过了一条近十年的价值成长曲线。
对于长和而言，与EDLEnergy的十年，不仅仅是一次简单的资产买卖，更是一场关于资本耐心与战略时机的完整演绎。
故事的起点在2017年。
当年1月，长实地产、长江基建及电能实业联合宣布，组成财团以每股3澳元全面收购澳大利亚证券交易所上市的DUET集团。收购总代价约74.08亿澳元，折合约424亿港元。同年3月，三家上市公司分别举行股东特别大会，以超过九成的票数表决通过该收购案。
图源：长实地产公告
通过这次收购，EDL正式被纳入李嘉诚家族的全球能源版图。
市场分析指出，此举有助于长和系分散此前集中在英国的业务风险。
在当时看来，这是一笔符合长和系一贯逻辑的收购，即在资产估值合理的窗口期，将优质基础设施资产纳入囊中。
随后的近十年里，在版图不断扩张的同时，EDLEnergy的财务表现同样稳步提升。
正是在这样的背景下，长和系选择在2026年将EDLEnergy推向市场。
从2017年以74亿澳元将EDLEnergy纳入囊中，到2026年以最高166.6亿港元的估值寻求出售，近十年的时间里，长和系完成了一次完整的资本循环，在资产价值被低估时买入，经过培育和增值后，在估值合理时选择退出。
EDLEnergy从一家澳洲偏远地区起步的能源企业，成长为业务横跨三大洲的清洁能源平台，而长和系则在这一过程中兑现了资本回报，为下一轮布局储备了充足的弹药。
这宗交易的真正意义，或许就在于，它不仅是一笔资产的买卖，更是一次关于耐心与时机的资本实践。
