2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！

如果把中国商界比作一片江湖，那么董明珠一定是最特别的那个人。

她没有显赫的家庭背景，没有留学光环，也不是白手起家的创业老板，而是从一家小厂的普通业务员，一步一步坐上了世界知名制造企业掌门人的位置。

很多人只看到她在镜头前说话犀利、雷厉风行，却不知道，她的人生真正开始改变，是在36岁那一年。

那一年，丈夫离世，家庭重担突然压在她肩上。面对生活的打击，她没有一蹶不振，而是把年幼的儿子托付给母亲，背着简单的行李，只身南下广东。

没有人认识她。

也没有人知道，这个看起来瘦弱的女人，将来会成为中国制造业最具代表性的企业家之一。

1990年，她进入珠海一家当时名不见经传的空调厂——格力的前身，从最普通的销售员做起。

刚开始，她不会推销，也没有客户资源。

别人每天跑市场，她就跟着别人学；别人晚上休息，她还在翻销售资料；为了追回客户拖欠的货款，她甚至连续四十多天守在客户所在城市，只为等对方出现。

有人笑她太倔。

她却觉得，做销售，最重要的是诚信。

只要答应客户的事情，就一定做到。

凭着这股拼劲，她很快打开了安徽市场。短短几年，她一个人的销售额就占到公司相当大的比重，创造了当时令人惊讶的业绩。

就在事业蒸蒸日上的时候，格力却遭遇了一场重大危机。

1994年前后，公司不少销售骨干突然集体离职。

有人劝董明珠："一起走吧，待遇更高。"

她却摇了摇头。

她认为，企业困难的时候离开容易，可真正能证明价值，是留下来把企业重新带起来。

最终，她接过经营部部长的重担。

为了稳定市场，她重新制定销售制度，完善渠道管理，严格规范价格体系，让经销商不敢乱价，也让消费者买得放心。

那几年，她几乎没有休过完整的假期。

白天开会，晚上赶火车。

今天在东北，明天到华东，后天又飞西南。

有人问她为什么这么拼。

她说："企业的发展，不能靠运气。"

正是在这样的管理下，格力的销售规模快速增长，从几十亿元一路迈向上百亿元、千亿元，公司逐渐成长为全球知名空调制造企业。

2001年，她担任总经理。

2012年，她正式接任董事长兼总裁。

从业务员到董事长，她整整走了22年。

这22年，没有捷径。

全靠一步一步干出来。

董明珠最鲜明的特点，就是原则。

在她看来，产品质量比广告重要，技术比营销重要，制造业不能只想着赚快钱。

因此，她不断推动格力加大研发投入，坚持掌握核心技术，希望把关键技术牢牢掌握在自己手里。

她经常说："别人有的，我们要有；别人没有的，我们也要有。"

这种执着，让格力长期坚持自主研发，也让"中国制造"逐渐摆脱了低端代工的标签。

当然，她并不是一个没有争议的人。

她说话直率，管理严格，经常因为犀利发言登上热搜。

2015年前后，董明珠又迎来了职业生涯中最具争议的一次选择。

当时，珠海银隆董事长魏银仓向她描绘了一幅新能源汽车的发展蓝图，钛酸锂电池技术、安全性能以及未来市场前景，都让董明珠看到了中国制造转型升级的新机会。

随后，格力曾计划收购银隆，但收购方案最终未获通过。很多人以为她会就此放弃，没想到董明珠却选择以个人身份继续投资银隆，并投入了数十亿元资金，希望推动新能源汽车产业发展。

然而，随着企业经营深入，银隆内部陆续暴露出历史遗留问题。

2018年，公司公开表示，已就原董事长魏银仓等人涉嫌侵占公司利益等问题向法院提起诉讼，并向公安机关报案，而魏银仓随后长期身处海外。

这场风波让董明珠承受了巨大压力，也让外界质疑她的投资眼光。但她没有选择退缩，而是坚持通过法律程序追责，推动企业重组整顿。

有人喜欢她的雷厉风行。也有人觉得她太过强势。

面对外界评价，她很少解释。

因为她更愿意让成绩说话。

几十年来，她始终坚持扎根实体制造，坚持自主创新，坚持把质量放在第一位。

正因如此，她也获得了全国劳动模范、全国五一劳动奖章等多项荣誉，多次入选《财富》全球最具影响力商界女性榜单。