公司推行“全员销售”政策，无论技术、行政还是前台，每人每月必须卖出至少两件产品，业绩挂钩绩效。
前台小周愁坏了，她连产品功能都说不清楚。眼看月底考核逼近，她只得把挂在自己名下的两件产品买了下来。考核通过，工资没扣，她松了口气。
没想到第二个月，人事部宣布任务翻倍。小周咬咬牙，又自己买了四件。第三个月，任务再次翻倍，八件。小周终于扛不住了，递了辞职信。
离职面谈时，HR满脸疑惑地问：“干得好好的，为什么要走？”
小周算了笔账：“按这个翻倍速度，再过五个月，我就得买十六件、三十二件、六十四件……到那时，我一个月的工资都不够买自己的‘业绩’，等于我在倒贴钱上班。既然公司要我卖产品，那我就把自己卖了——卖给下一家正常点的公司。”
小周走后，人事部悄悄取消了全员销售。