现在市场的定价逻辑，完全把美的框死在“白电龙头”的消费股框架里，给的是成熟家电股
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欢哥的笔记的文章
看到一篇投资万科失败的帖子，持有人拿了十多年，最终满盘皆输，一场空。 太多人投
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太多人投
你说的这些全是市场已经交易了大半年的明牌利空，股价早就提前price in了。现
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想法很美好，但现实还是要理性看待。首先库卡的工业机器人技术，和消费级人形机器人的
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完全说到点子上了！家电行业早就过了“单靠质量打天下”的单品时代，现在的市场竞争，
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有一点不太认同，美的能做到家电行业头部，真不是简单的“低价低质”，它的全品类布局
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长江电力的财务费用压降空间，是水电行业里最大的。 三峡集团在电站建设期借了大量
长江电力的财务费用压降空间，是水电行业里最大的。
三峡集团在电站建设期借了大量
这话其实有点外行了。空调从来不是配件的简单堆砌，核心技术恰恰在系统集成与调校上。
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核心逻辑我很认同，美的的全球化和ToB布局，确实让它和国内纯家电企业有了本质区别
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确实是这个道理，现在空调行业供应链高度成熟，头部正规品牌的基础耐用性都在同一水平
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总有人说，年轻人不喝白酒了。 2025年果立方销量直接翻倍，总不会是被中老年群
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2025年果立方销量直接翻倍，总不会是被中老年群
先进的制度模式打底，再加上执行力，自然能实现赶超 模式领先只是基础，能落地执行
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客观来说，美的和小米走的是完全不同的发展路线，没有绝对的高下之分，核心看你的选购
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其实不能说完全没意义，家电耐用品的消费乘数是很高的，一笔几百块的补贴，往往能撬动
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理解楼主的使用体验，不过也有几点可以理性探讨下。首先美的的商誉是并购全球化品牌形
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这个观点很中肯，但也可以补一句：投资没有绝对的好坏，只有适配自己的体系。求稳的人
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董明珠与格力深度绑定，离任或释放短期情绪利好，但空调存量竞争、多元化不及预期等核
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两家路子完全不一样罢了。美的这些年大举布局工业科技、机器人、多元化生态，确实越做
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300多亿商誉确实是美的并购扩张留下的显性风险，但单看绝对值意义不大，核心要看两
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这个说法有挺大的常识误区。首先美的核心家电品类（空调、冰箱、洗衣机等）全都是自研
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