南昌一个投资者在11元5角的位置吃进了中国核电3万股，建仓之后股价便持续走软，滑落到10元2角时他加了1.5万股，继续下探到9元5角他又补了2万股，谁知越补越套，谷底一度探至8元3角7分上下，账户浮亏突破20万元，他整宿辗转难眠。

这事真正值得聊的，不是一个人从11块多一路熬到8块多有多难受，而是很多散户都有一个很容易忽略的习惯：只要股价比自己的买入价低，就自动把它理解成“更便宜了”。

这三次买入，第一次花34.5万元，第二次花15.3万元，第三次花19万元，合计投入68.8万元，持有6.5万股。不算手续费，每股平均成本约10.58元。

账面成本确实降了，可投入的钱翻了近一倍，股票数量也超过原来的两倍。最初股价每跌1元，持仓市值减少3万元；补仓之后，同样跌1元，就减少6.5万元。

补仓降低了回本所需的股价，也放大了继续下跌时的损失。这两件事同时发生，只盯着成本那一栏，很容易漏掉另一半账。

很多人买菜会比质量，买房会看地段，到了股票上，却只拿今天的价格跟自己的买入价比。11.5元买过，10.2元就觉得划算，9.5元更像捡漏。

可是，自己的成交价，只能说明当初花了多少钱，不能证明这家公司现在值多少钱。

中国核电有实实在在的生意。2025年，公司核电机组发电量达到2008.07亿千瓦时，同比增长9.66%；截至当年年底，商运核电机组26台，总装机容量2500万千瓦。电站在运转，电也在源源不断地送出去，这些都是真正的经营基础。

但电发得多，不等于每一度电都能卖得更贵。

2025年，中国核电的核电综合电价为每千瓦时0.3937元，含增值税，比2024年下降5.16%。换成大白话，就是核电每卖一度电，平均售价从约4角1分5厘，降到了约3角9分4厘。

一度电少卖两分多，看着不起眼，放到上千亿度的规模里，就不能当成小事。发电量往上走，电价往下走，两股力量会互相拉扯，最后还要扣掉运营、检修等成本，才能看清到底赚了多少。

2025年，公司归属于上市公司股东的净利润为93.04亿元，同比增长6%。到了2026年上半年，这项利润为36.41亿元，同比下降35.74%。

这中间有核电大修增加、电价下降，以及新能源部分弃电增多、折旧增加等因素。所谓弃电，可以简单理解为有些电因为消纳受限，没能有效送出去卖掉。中国核电也经营风电、光伏，不能只盯着核电站的数量判断整家公司的利润。

核电机组还需要按计划检修、更换燃料。停下来维护，是保障安全运行的必要安排，却也会影响当期发电量和成本。企业的长期前景与某几个月的利润，可以出现不同变化。

所以，看到股价下降，至少要继续往下看：是市场情绪变了，还是赚钱能力变了？是一次阶段性的检修影响，还是电价、成本出现了需要重新估算的变化？

光看价格，回答不了这些问题。

再看一个容易被忽略的数字：2025年，中国核电基本每股收益为0.453元。拿这项全年收益作简单对照，11.5元相当于每股收益的约25.4倍，8.37元相当于约18.5倍。

这说明，在同一份盈利基础上，后一个价格确实更低。但如果以后每股赚的钱减少，原来的比较就要重算。用过去一年的利润，不能直接保证未来几年的回报。

这就像买一家小店。同样花十万元，店里一年能剩两万元，和一年只能剩五千元，是两笔完全不同的买卖。招牌没换，店门照开，也不能省掉算账这一步。

回到这笔补仓，最值得警惕的是，每一次加钱都可能把“判断公司”变成“抢救成本”。

不少人在第一次买入时，想的是以后能赚多少；被套之后，想的却变成什么时候能回本。

于是，原来只打算投入三十多万元，后来不知不觉押进去六十多万元，等待的压力也随之增加。

这里不需要给补仓一棍子打死。企业赚钱能力没有明显变差、价格更合理、资金安排也承受得住，分批买入有它的道理。问题在于，每一笔新投入，都应该有独立的理由。

一个很实用的自问是：假如今天账户里一股都没有，我还愿不愿意拿出这笔钱买它？理由能不能说清楚？如果答案只剩下“我以前买得更贵”，这次补仓的依据就太薄了。

还有一笔账，比成本更应该提前算：这只股票最多投入多少，继续下跌会不会挤占生活费、看病钱和应急钱。能够放几年，不等于能够承受任何幅度的亏损；长期持有，也需要定期检查当初的买入理由是否成立。

我更认同的做法，是先把公司和家庭两本账算明白，再决定加不加钱。股价可以暂时偏离价值，但它没有义务回到任何一个人的成本价。

真正值得买的“便宜”，需要由企业未来能赚多少钱来支撑；只有价格比自己买入时低，还远远不够。