我感觉将国有企业搞垮，使其倒闭、破产，或将其变卖，总之，让国有企业从国有变为私有，这不算本事；而能够领导一个国有企业在市场竞争的风浪中始终立于不败之地，这才叫本事。

先看一组数，2026年1月28日，国务院国资委在国新办发布会上公布，截至2025年底，中央企业资产总额突破95万亿元，全年实现利润总额2.5万亿元，上交税费2.5万亿元。“十四五”期间，国资系统监管企业资产总额从235万亿元增长到387万亿元，年均增长10.5%。

这不是躺在垄断上吃老本，中央企业2025年完成战略性新兴产业投资2.5万亿元，占总投资的41.8%，研发投入1.1万亿元，连续四年超过万亿。换句话说，这批“国家队”正在往硬科技和新赛道上砸真金白银。

有人会说，那是垄断行业赚钱容易，那就看一个完全市场竞争的领域。獐子岛，一家海洋食品企业，经历过巨额亏损、债务压顶，2021年一度走到退市边缘。

大连国资接手后做了一系列硬动作：取消总部5个职能中心，管理层级从三级压到二级，职能部门从27个精简到17个，中层管理人员约四成调整退出，绩效考核权重从30%提高到60%。同时主动砍掉低效贸易和文旅物流等非核心业务，全年归母净利润亏损收窄超过五成。

到2026年一季度，净利润扭亏为盈，实现自2021年以来首次一季度盈利。这不是靠涨价赚钱，是靠把烂摊子收拾干净、把主业重新立起来。

反过来看那些被“搞垮再卖掉”的案例，重庆合川丝绸总厂，国家二级企业，1997年在集中破产行动中被推上“断头台”，企业破产后资产通过明暗两条线流向私人企业，按后来价格测算涉及资产超过19亿元。

*ST吉恩在连续巨额亏损、背负巨债面临破产重整的背后，被指存在一系列资本运作试图实现国企私有化的痕迹。这类操作有一个共同点：先把企业搞到资不抵债，再以极低价格转让，接盘的人摇身一变成了大股东。

真正得好处的是离决策最近的那几个人，厂里干了半辈子的老师傅拿到的是一张下岗通知单。
国务院国资委主任张玉卓在2026年明确表态，“十五五”时期的目标是增强核心功能、提升核心竞争力，做强做优做大国有企业和国有资本。

国务院国资委2026年1月召开的会议也强调，要聚焦主责主业、立足实体经济，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本。方向很清楚：不是把国企卖光送光，而是把它管好、养好、做强。

国企这东西，平时看着笨重，真到节骨眼上比谁都顶用，发大水了，哪个私企愿意开着铲车不要钱去救人？闹灾了，哪个私人老板愿意平价卖粮不涨价？市场好的时候跟着挣钱，市场坏了得扛着不跑。

这就像家里的大儿子，平时干活最多，挨骂也最多，但真到要卖房救急的时候，他得站出来说我扛着。你非把他赶出门，家里老的小的出了事找谁去。

卖，谁都会，把厂子牌子一换，国字变私字，看着好像甩了包袱，可那包袱又没长腿跑掉，最后还是得老百姓接过去。水、电、气、铁路这些要是全捏在只想赚钱的人手里，第一反应肯定是涨价。

真正的本事，不是把烂摊子一卖了之，而是有能耐把它收拾干净；不是让老厂子关门散伙，而是带它闯出新活路。让工人按时领到工资，让国家多一份底气，这背后是担当，也是心血。

把厂子卖掉、钱揣进兜里，看似轻松，实则容易；相比之下，把国企救活、做强，要难上一万倍，也值钱一万倍。国企是全民共同的家底，只有把它养得壮壮的，让它站稳脚跟、越来越好，才算真本领、正经能耐。