李泽湘，湖南永州出来的理科天才，中南大学超级学霸，卡内基梅隆、伯克利分校双硕士，计算机博士，香港科技大学教授，获“影响世界华人大奖”。
香港科技大学有一间实验室叫3126，名字不是门牌号，是规矩：3个老师，带12个学生，6天做出一个原型机。
30多年过去，从这个实验室毕业的100多位学生里，超过三分之一去创业，创办的公司超过50家，最有名的那一家，叫大疆创新。
实验室的创办人叫李泽湘，1961年生于湖南永州蓝山，港科大电子与计算机工程学系教授。
很多人提起大疆都知道汪滔，提起李泽湘，只有圈内人知道他是大疆最早的"推手"。
2006年汪滔在港科大读书时决定做无人机，其他人都纷纷退出时，是李泽湘拿出资源把人马拉起来，陪他走过最难的启动期。
人才哥注意到，他自己的履历也非常硬核，改革开放后第一批公派赴美留学生。
卡内基梅隆读硕士，伯克利拿下数学硕士和电机工程与计算机博士，又先后在麻省理工人工智能实验室、纽约大学做研究。
1992年他回到香港，成为港科大电子工程系教授。
但真正让他掉进坑里的，是1999年那件事。
他自嘲"忽悠"了高秉强、吴宏等七八位同事，在深圳创办固高科技，做运动控制系统。
当时港科大允许教授"每周一天"在外面做事。
可他很快发现，创业这事120%投入都不一定成，每周三天根本不够。
更麻烦的是：周末跑去深圳干活，论文少了、课题少了，影响学校排名。
一起出来的教授陆续都退回去了，传统的"教授创业"没法规模化。
因为实验室是PI制，老师申请课题、雇几个学生，老师主导，学生执行。
而大疆不同，这是第一个"学生主导、老师辅助"的项目。
由此他得出一个后来改变很多人命运的判断："学院派创业必须以学生为主，学生应该是冲在前面的。"
从此他不再是"创业的教授"，而是"造创业土壤的人"。
2004年，他和哈工大深圳研究生院合办研究生教改班。
2014年，带队在东莞创办松山湖机器人基地。
2021年，发起深圳科创学院并任院长。
孵化出的科技企业名单也越来越长。
人才哥估摸着肯定有人嘀咕，教授不专注发论文，跑去当"创业教父"？
但看两个数字就够了，早期孵化团队存活率80%，独角兽/准独角兽比例15%，这两个指标放在任何一家VC里都是顶级水平。
而且他做的从来不是投资生意，是把"年轻人怎么创业成功"从运气拆成流程。
训练营、预探索、探索，难度逐级递增。
人才哥在科技行业做了十几年HR，见过太多"人才计划"，给钱给编制，给完就散。
李泽湘的做法反过来：他给的不只是资源，是一个允许失败、但要求你冲在前面的真实战场。
他有一句话，值得所有管人的岗位抄在本子上："老师最好的产品，是学生。"
版权声明：未经本人书面许可，禁止任何平台转载、洗稿、搬运，违者不排除将被追究著作权法律责任。