据晚点LatePost报道，淘宝闪购内部在复盘这场竞争时曾说，团队最大的收获是凝聚力和自信心：
“美团原来不是无法打败的对手。”
这句话比订单数字更有意思。过去很长时间，美团在外卖市场的优势，几乎已经成为行业共识。去年五一开始，淘宝闪购用高强度补贴发起进攻。
低价奶茶、外卖红包、平台优惠券轮番出现。消费者感受到的是一顿饭便宜了几块钱，阿里想验证的却是另一件事：美团的优势到底有没有可能被撕开一道口子？
从晚点的数据来看，淘宝闪购目前日订单量约6000万单，包含餐饮和非餐即时零售，市场份额从一年前的20%增长至超过40%。
淘宝闪购的日活跃用户也从几乎为零增长至稳定过亿。
随着订单密度提升，它的单均履约成本已经接近追平美团，全国主要城市的商户和商品供给也基本拉齐。
无论是从数据还是市场反馈来看，淘宝闪购至少已经进入了可以和美团正面对抗的位置。
阿里内部也开始收拢资源。
5月，阿里集团CTO吴泽明进入合伙人委员会；盒马CEO严筱磊直接向蒋凡汇报。
人事调整只是一个信号。
更重要的是，阿里正在尝试把淘宝闪购、盒马、天猫超市和医药等分散业务集中起来。
过去，消费者需要自己区分盒马、淘鲜达、天猫超市和饿了么。现在阿里想把入口变得简单：临时想买东西，就用淘宝闪购。
外卖只是第一步。
因为餐饮频率足够高，最适合培养习惯。用户一旦习惯在淘宝点午饭，平台就可以进一步承接买菜、买药、商超和日用品。
阿里想抢的并不只是外卖市场，而是即时零售的入口。
美团同样付出了不小的防守成本。
美团官方披露，今年一季度收入910亿元，同比增长5.6%，经营亏损65亿元。其中，核心本地商业经营亏损20亿元。
外卖竞争缓和后，美团的亏损已经环比收窄，但压力仍然写在财报里。
接下来，竞争还会继续。
只是重点会从补贴大战，转向更难复制的基础设施：前置仓、供应链、商品丰富度、配送效率，以及补贴减少后用户是否愿意留下。
据晚点披露，盒马前置仓目前已超过500个，计划在2026年底突破1000个。阿里还根据订单密度和消费画像划分了全国5万个运营网格，用来指导选址、选品和配送。
这场PK目前看起来会越来越深入，多方的投入越来越大，对普通人来说，能占到补贴的便宜，能因为行业发展有更多就业机会，能日常生活更方便，就是最好的结果。
