华人在非洲都有一个通病。我们中国人在非洲都有一个通病，总是以为我去非洲赚钱，干了一票发了财我就回国，但事实并非如此。很多人一去到非洲，他从小生意开始做，第1年就赚了几十万。第2年可能赚了200万，最后欲望越来越大，赚了200万，想赚2000万，还想赚两个亿。

在非洲大陆，这样的故事每天都在上演。中国在非投资的企业已超过 1 万家，其中 90% 都是私营华商企业，这些企业的经营者里，绝大多数人最初踏上非洲土地时，都抱着 “赚快钱、早回家” 的念头。

非洲市场的早期红利，确实让很多人快速实现了最初的目标。上世纪末到本世纪初，不少华商只需要租一间仓库，发一货柜来自中国的廉价鞋子、日用百货，就能靠着信息差和供应链优势，轻轻松松完成原始资本积累。

在塞内加尔，被称作 “拖鞋大王” 的孙晓平，就是靠着这样的小生意起步，最终做到了年销售额 800 万元人民币的规模，成为当地行业里的佼佼者。

这样的造富故事，在非洲的各个国家不断复刻。来自浙江的方磊 2015 年和父亲前往埃塞俄比亚创业，最初只是看中了当地的人口红利和市场空白，开办了一家拖鞋厂。靠着稳定的产能和亲民的价格，工厂很快实现盈利，第一年就赚到了远超国内的收入。

按照最初的计划，赚到第一桶金后就该收手回国，可现实却走向了完全相反的方向。当几十万的收入轻松落袋，当第二年的利润翻着倍涨到几百万，很少有人能在这样的红利面前按下暂停键。

方磊就是如此，拖鞋厂的成功让他看到了当地更多的市场机会，他没有选择带着钱回国，反而拿出所有盈利，又追加了投资，在当地筹办了一家饮料厂。

在南非经商的王刚，最初只是开了一家小小的服装店，靠着不错的生意赚到了第一笔钱后，没有收手回国，反而转身开了超市，兼顾零售和批发，投资规模从最初的一二十万，一步步加到了五六十万，最后直接砸进去三四百万，生意规模越做越大，投入的成本也越来越高。

我们总以为，是非洲的商机留住了这些中国人，可实际上，推着他们不断加码投资、离 “回国” 的初心越来越远的，是不断膨胀的欲望。赚了 200 万的人，会觉得自己有能力赚到 2000 万；手里握着 2000 万资产的人，又会把两个亿当成新的目标。

可很多人都忘了，非洲的商机背后，藏着层层叠叠的风险，而这些风险，往往会在你投入全部身家之后，露出最锋利的面目。

非洲很多国家的政策稳定性不足，常常出现 “一朝天子一朝臣” 的情况，上一任政府给出的优惠政策，可能在换届之后就全部作废，前期投入的大量资金，很可能一夜之间就打了水漂。

在埃塞俄比亚，不少中资企业都曾遇到过政府部门无法清晰说明政策细则、相关规定频繁变动的情况，企业的经营规划常常被突如其来的政策变化打乱。

汇率波动更是悬在所有华商头顶的利剑。近两年，南非兰特相对于美元的汇率持续贬值，价值跌幅达到 22.66%，这意味着华商在当地赚到的利润，换汇成人民币之后会大幅缩水。安哥拉、尼日利亚等国的货币同样面临着剧烈的汇率波动，不少华商辛苦一年赚到的钱，可能仅仅因为汇率变动，就凭空蒸发掉三分之一。

更让人揪心的，是无处不在的安全风险。从南非到尼日利亚，从赞比亚到安哥拉，针对华商的抢劫、绑架案件时有发生，不少歹徒专门盯着经营规模较大的中国商铺和工厂下手，甚至有案件出现了内外勾结的情况，给华商的人身和财产安全带来了极大威胁。

可即便风险重重，很多已经深陷其中的华商，已经很难回头了。他们把十几年甚至几十年的心血都投在了非洲的土地上，厂房、设备、库存、渠道，所有的资产都和当地的市场深度绑定，不是想变现就能变现，想撤离就能撤离的。

当初抱着 “干一票就回国” 的念头踏上非洲大陆，最终却在欲望的裹挟下，把自己的人生彻底扎根在了这里。这不是非洲给中国人设下的陷阱，而是我们自身的贪念给自己画下的牢笼。

非洲从来都不是遍地黄金的淘金地，这里有机遇，更有与之匹配的风险。那些能在非洲站稳脚跟、行稳致远的人，从来都不是被欲望牵着走的赌徒，而是懂得见好就收、敬畏风险的清醒者。毕竟，赚钱的最终目的，是为了更好的生活，而不是被无尽的财富目标，困在离家万里的远方。