咱就说这位兄弟，绩效申诉这件事如果你这么沟通，如果要是申诉能成功，我原地给你磕三个[笑哭]因为在绩效申诉上“态度+方式”上的三个坑，都让你踩瓷实了[捂脸]

话说作为一个hr,我一直觉得国人职场的这套绩效考核，就是领导PUA、拿捏老实人的权术工具。所以如果你想扳回来，从态度和方式上，你都得注意：

首先是态度，你必须要强硬。他都给你打低绩效了，你还跟他说“深夜打扰，敬请谅解”？还感谢“他的理解与支持”？你越是这么说，他就会越觉得你这个人“好应付的”！

其次是方式上，你陷入了自证的陷阱。他给你打低分，不是你柔柔弱弱的证明“我完成了”；而是要他拿出“凭什么给你打低分，你哪项工作没完成”的依据来！

第三则是不要卑微的和对方单独沟通。记住，他是上级，你是下级。咱是光脚的，怕啥？为什么要在向hrbp申诉前先单独和领导沟通？完全没必要！他完全可以利用上下级关系，手中的权利来PUA！

记住了，对于底层来说，解决问题最好的方式，就是把问题闹大！什么hrbp,+2级领导，都来着，看他慌不慌？！

如果不这么做，以我这么些年做绩效的经验来说，你别想申诉成功！