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同样都当过首富，也都沦为阶下囚，但许家印连给黄光裕提鞋都不配。许皮带出事儿，给老
同样都当过首富，也都沦为阶下囚，但许家印连给黄光裕提鞋都不配。许皮带出事儿，给老百姓留下一百多万套烂尾楼，2.4万亿债务，无数业主哭诉维权，人人唾骂。再看黄光裕，哪怕坐牢十四年，也不挪用国美现金流，不欠供应商货款，不欠员工工资，把“锅”和“窟窿”都留在自己名下，没让公司和社会背一分钱。一个坑害万家，人人喊打；一个守住底线，江湖仍有口碑。同样是首富落难，俩人差距咋就这么大呢？1986年，黄光裕和哥哥揣着四千块来北京创业。黄光裕一眼就看到了商机。80年代，老百姓生活刚变好，电视机、冰箱、洗衣机开始走进普通家庭，但商家定价虚高，态度傲慢，动不动就断货。中国人多的是，东西只是不够卖，这叫供不应求。黄光裕寻思，自己要是卖电器，肯定比他们干得好，于是哥俩又借了三万块钱，开了一个一百平的小店。老黄这人很谨慎，他怕干电器赔了，就服装、电器一起卖，两条腿走路。结果干了没几天，他就发现服装太卷了，卷得连裤衩都不剩，一狠心直接把服装砍掉，专心卖电器。接下来老黄就整了三板斧，直接把同行打得妈都不认识。第一斧，别人囤货宰客，他薄利多销。那时候家电货源紧俏，大家都囤货抬价，能宰一个是一个。但黄光裕恰恰相反，他把家电当白菜卖，利润薄没事儿，量大就是王道，一下子就吸引了很多客户。第二斧，砍掉所有中间商。别人进货，从厂家到省级代理，再到市级代理，再到小批发商，最后到门店，层层加码，到消费者手里就贵得要死。但黄光裕就狠了，他直接跳过所有中间商去找厂家拿货，价格直接便宜一大截儿，而且这样能锁死货源，不容易缺货。第三斧，明码标价，不玩虚的。那个年代做生意全是口头报价，看人喊价，坑你没商量，送货、安装这些服务就更别想了。而黄光裕明码标价，不宰客，不议价，让客户买得放心。他还搞了个免费送货、免费安装，服务好感度拉满，直接锁死客户。就靠这三板斧，国美口碑直接起飞，还逼着整个行业都跟着卷服务标准。等到1991年，老黄又整了个骚操作——打广告。那时候同行都觉得打广告是烧钱，黄光裕却大手一挥，直接上了《北京晚报》：“买电器，到国美”，就这六个字，简单粗暴，效果炸裂，门店天天排队，跟不要钱似的。第二年，黄光裕就开启了连锁店，所有门店统一价格、统一形象、统一服务、统一供货。家电连锁模式就是他发明的。只用三年时间，他就干成了北京家电老大，然后开始全国扩张。因为黄光裕店多有品牌效应，而且进货便宜，地方小店根本不是对手，纯纯的降维打击。2004年国美香港上市，黄光裕就在2005、2006、2008当了三次中国首富。这时候老黄还不到四十岁。但2008年，老黄翻车了，被警方带走调查，判了十四年。一夜之间，首富成了阶下囚。但重点来了，他进去之前干的事儿才是真的神操作。他把国美股份、投票权、董事会安排得明明白白，债务、法律责任全自己扛了，没动国美一分钱，没把债务甩给社会，没坑老百姓。当时，很多员工担心自己失业，结果第二天门店还能正常营业，工资一分钱没少，供应商没来堵门，没拖欠一分货款。所以等2021年，52岁的老黄出狱，国美老员工、商界、媒体都在等他。后来他搞了直播、新零售，想要重振国美，但没办法，电商时代变了，国美确实回不去了。老黄虽然不是首富了，但人家体面，口碑在，江湖上还有人喊一声“黄总”。那我们再来看看许皮带，那真是人人喊打。许皮带这哥们儿，从第一个项目开始就在走钢丝，而且是不系安全绳那种。第一个项目图便宜，拿的是没人要的污染地。但哪怕地便宜，钱还是不够，咋办？借呗，银行贷款，借施工方货款，欠着供应商的钱。楼还没盖呢，先把大门和售楼处支起来，然后就开卖了。还别说，因为便宜，还真卖光了。许家印一看，这招好使，“高负债、高杠杆、高周转”就成了他的经商法宝。黄光裕资金透明，不坑客户，不拖欠供应商。许家印就截然相反，三年虚增5641亿收入，为了让财报好看，也为了能继续融钱，脸都不要了。然后他又搞了个“恒大财富”，说白了就是自己搞个理财平台，坑了十多万人921亿，连自己员工的钱都不放过。他还欠了供应商、施工方1.06万亿，有八千多家供应商被他坑惨了。烂尾楼162万套，几百万业主交了钱却住不上房子。老黄出事的时候没跑路，没欠一分钱，而许皮带早就开始转移资产了。他累计分红700亿，通过离岸持股拿走约540亿，然后在美国建立离岸家族信托，给两个儿子留了23亿美元。爆雷前，他火速跟丁玉梅离婚，把伦敦价值45亿的顶级豪宅、私人飞机、游艇、海外账户全划给前妻。你看看这操作，老百姓买了烂尾楼住不上房，他老婆孩子却能在国外开豪车、住别墅。许皮带就这样成了过街老鼠。赚钱一定要讲良心，不然口碑崩坏，一辈子都不可能东山再起。
【钱从哪里来？拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道：日前，一家
【钱从哪里来？拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道：日前，一家苏州企业——追觅科技及其创始人俞浩，频频登上各大社交平台。无论是喊出“百万亿美金公司生态”的惊人宣言，还是在AWE展会上豪掷万金包下超万平方米展区，抑或跨界造车、造手机、造飞行机器人，这名清华大学出来的“80后”创始人俞浩，正在挑战外界对一家成立不到10年的非上市企业的想象边界。那么，一个让大家关注的关键问题浮出水面：钱从哪儿来？企业如何支撑起如此庞大的商业蓝图？资本底色：从“小米系”到股权回购公开数据显示，截至目前，追觅科技累计融资8次，融资金额达37亿元。其中，最具标志性的一笔是2021年的C轮融资。2021年10月，追觅科技完成36亿元的C轮融资，由华兴新经济基金、CPE源峰领投，碧桂园创投战略投资，云锋基金、泰康投资等跟投，老股东小米集团、顺为资本、IDG资本追加投资，刷新了当时智能清洁行业单笔融资纪录。此前，2020年8月，追觅科技完成了近亿元的B+轮融资，2018年至2019年则完成了A轮及B轮融资。对于追觅科技来说，最关键的早期资金来自小米生态链。追觅科技创立于2017年，2017年底加入小米生态链，获得了小米集团雷军的投资与首批订单。俞浩在2026年5月明确表示，个人及企业第一笔投资仅来自小米与顺为资本，金额为1400万元。借助小米的渠道红利与自身的研发底座，追觅从代工起步，逐步建立起自有品牌。资本版图的一个关键转折点出现在2025年。俞浩动用了50亿元回购公司老股，将个人持股比例从45%提升至70%。被请出的老股东包括碧桂园创投、泰康投资、顺为资本、达晨创投等较晚估值轮次的参与者。俞浩称，这笔资金来源于其个人财富，而非公司融资。但这也引发了一个疑问：一家处于高速成长阶段的企业，为何要在上市前急于“清理”股东名册？最大钱袋：地方国资的百亿元注入如果说小米集团和风险投资机构是追觅的“第一桶金”，那么，真正为追觅资本引擎提供核心“燃料”的，是地方政府的产业基金。2025年4月，追觅科技旗下CVC机构追创创投，宣布完成绍兴百亿产业基金首期募集，目标规模达110亿元，追觅梦创科技、追觅科技、厦门追创三个平台合计持股55%，三家绍兴国资平台合计持股45%。用大白话说，该模式是由地方政府出钱，追觅负责投资和管理，收益双方共享。俞浩在访谈中透露，“（基金）实际募资超过200亿元，我们自己出资20%。用遍历（挨个接触）的方式，和各地政府有出资能力且产业链匹配的都在谈”。梳理发现，过去两年间，追觅已经在全国范围内铺开了一张庞大的国资合作网络。2024年5月，由吴中金控牵头，国发创投、英诺天使等多个机构共同发布了总规模100亿元的吴中区机器人产业基金，追觅科技以“链主”身份参与。同时，一期10亿元的追觅生态智能制造基金也落地苏州——依托追觅科技产业链深度布局，重点聚焦于智能家电、MOVA产业链、人形机器人等机器人与智能制造产业领域。厦门国资通过国升基金出资，与追创创投合作设立10亿元中早期孵化基金；成都青白江落地10亿元追创智蓉基金，同步建设智能家电欧亚供应链中心和追觅智显总部。杭州临安区政府与追觅科技签署协议，合作设立总规模20亿元的生态基金；苏州宿迁工业园区与追觅天空工场签署50亿元战略合作协议。武汉东西湖、浙江丽水、安徽滁州、山东枣庄、四川宜宾、湖北武汉临空港、台州玉环、嘉兴秀洲、四川达州、安徽全椒、广西柳州……一张覆盖大半个中国的国资投资版图，正在铺开。进入2026年，追觅的“拿钱”节奏进一步提速。据报道，追觅内部成立了十几只基金，组建数百人团队专门寻求募资，知情人士透露基金募资100多亿元，首期到账三四十亿元。各业务单元面临极高的融资与募资指标：目标设定为融资100亿元、募资200亿元，考核周期通常为6个月，每个成熟BU必须设立同名基金。2026年1月22日至23日，追觅旗下投资平台在两天内出资55亿元成立了五家聚焦机器人领域的新公司。3月，又在厦门集中完成4家科技发展合伙企业的注册登记，单家出资额均为5亿元。追觅旗下天空工场创投基金的投资节奏更为惊人——2026年2月投出10家、3月投出15家、4月投出14家，短短3个月完成去年总投资量的60%以上，迄今已投资60多家企业。这种将创始人IP、宏大愿景与地方政府产业基金深度绑定的模式，正在被一些观察者精妙地概括为“精密运转的资本机器”。（文章来源：江苏经济报）
券商不涨白酒不涨医药不涨。钢铁不涨。汽车不涨。银行不涨。家电不涨。交通不涨。地产
券商不涨白酒不涨医药不涨。钢铁不涨。汽车不涨。银行不涨。家电不涨。交通不涨。地产不涨。石油不涨。基建不涨。这些老股票都不涨。是因为这些股票多少年来都在老股民手里套着。庄家也没有那么慈善让你解套。科技股涨。老科技股也不涨。只是那些新发行的新科技股才大涨。新发行的科技股都在几个大庄家手里。他们愿意涨到哪里就到哪里。光涨指数不涨钱。这样的股市。也不知道是给谁看的？
5月21日，一名叫稻田康夫的日本教授说：大多数日本人都不喜欢中国，可是不像中国人
5月21日，一名叫稻田康夫的日本教授说：大多数日本人都不喜欢中国，可是不像中国人对日本人充满敌意是因为历史原因，毕竟当年是日本侵略了中国。现在的日本人之所以不喜欢中国，是因为日本的经济快被中国掏空了。日本曾经的三大经济支柱，家电，造船，汽车曾经风靡世界。现在家电和造船已经被中国取而代之，唯一剩下的汽车产业也在中国新能源汽车的冲击下摇摇欲坠。一旦日本的汽车产业再被中国冲垮，日本就会从发达国家坠落成发展中国家。这就是日本处处提防中国，不喜欢中国的根本原因。
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提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧俏的年代，当时的厂长张瑞敏把有质量问题但不影响销售的冰箱当众砸毁。这一锤砸出了享誉世界的海尔。
