标签: 俞浩
俞浩内部发言这几个月，“追觅”两个字，不停的在互联网的各个角落出现，刺激每个人
俞浩内部发言这几个月，“追觅”两个字，不停的在互联网的各个角落出现，刺激每个人的神经，想让每个人都记住这两个字，这个公司的的商业模式，很早就有人解释了，并且当时就预言说会出问题，不是说这个商业模式会出问题，而是这个商业模式虽然不是什么大秘密，但是这么高调宣扬，是要不得的。
天涯回归被挤爆了，这个事情还是挺有意思的，你很难想到在2026年AI时代里，一个
天涯回归被挤爆了，这个事情还是挺有意思的，你很难想到在2026年AI时代里，一个停更了三年的纯文字网站还会被挤爆，只能说明两个问题，一个就是大家的好奇心，互联网养老院开了，年长的人也是好奇回去看看。另一个就是互联网经过这么长时间的更新，老网站的服务器还是扛不住啊，尽管那只是纯文字的网站。很多人都在说“爷回青”，那些年累积的记忆回来了，就算是真的回来，还能不能像当年那样火，斑主还能不能有“高不可及”的荣誉呢？我认为太难了，并且几乎不可能，过一段时间，基本上就没有人去玩的了，除非像有人说，让追觅的老板俞浩去收购，但也不见得他就看得上啊。另外，现在都已经进入AI时代了，别说文字网站没有什么竞争力，短视频网站也在慢慢消耗下沉市场的消费人群了。真正有文笔，有创作能力，有思考能力，早已经被短视频平台训化了，更多的也已经从文字转到视频。如果只是纯属回归，把原来的记忆找回来，而没有更多创新的注入，重启后又能走向何方，这是一个很大的考验，我们走着看看吧。
【钱从哪里来？拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道：日前，一家
【钱从哪里来？拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道：日前，一家苏州企业——追觅科技及其创始人俞浩，频频登上各大社交平台。无论是喊出“百万亿美金公司生态”的惊人宣言，还是在AWE展会上豪掷万金包下超万平方米展区，抑或跨界造车、造手机、造飞行机器人，这名清华大学出来的“80后”创始人俞浩，正在挑战外界对一家成立不到10年的非上市企业的想象边界。那么，一个让大家关注的关键问题浮出水面：钱从哪儿来？企业如何支撑起如此庞大的商业蓝图？资本底色：从“小米系”到股权回购公开数据显示，截至目前，追觅科技累计融资8次，融资金额达37亿元。其中，最具标志性的一笔是2021年的C轮融资。2021年10月，追觅科技完成36亿元的C轮融资，由华兴新经济基金、CPE源峰领投，碧桂园创投战略投资，云锋基金、泰康投资等跟投，老股东小米集团、顺为资本、IDG资本追加投资，刷新了当时智能清洁行业单笔融资纪录。此前，2020年8月，追觅科技完成了近亿元的B+轮融资，2018年至2019年则完成了A轮及B轮融资。对于追觅科技来说，最关键的早期资金来自小米生态链。追觅科技创立于2017年，2017年底加入小米生态链，获得了小米集团雷军的投资与首批订单。俞浩在2026年5月明确表示，个人及企业第一笔投资仅来自小米与顺为资本，金额为1400万元。借助小米的渠道红利与自身的研发底座，追觅从代工起步，逐步建立起自有品牌。资本版图的一个关键转折点出现在2025年。俞浩动用了50亿元回购公司老股，将个人持股比例从45%提升至70%。被请出的老股东包括碧桂园创投、泰康投资、顺为资本、达晨创投等较晚估值轮次的参与者。俞浩称，这笔资金来源于其个人财富，而非公司融资。但这也引发了一个疑问：一家处于高速成长阶段的企业，为何要在上市前急于“清理”股东名册？最大钱袋：地方国资的百亿元注入如果说小米集团和风险投资机构是追觅的“第一桶金”，那么，真正为追觅资本引擎提供核心“燃料”的，是地方政府的产业基金。2025年4月，追觅科技旗下CVC机构追创创投，宣布完成绍兴百亿产业基金首期募集，目标规模达110亿元，追觅梦创科技、追觅科技、厦门追创三个平台合计持股55%，三家绍兴国资平台合计持股45%。用大白话说，该模式是由地方政府出钱，追觅负责投资和管理，收益双方共享。俞浩在访谈中透露，“（基金）实际募资超过200亿元，我们自己出资20%。用遍历（挨个接触）的方式，和各地政府有出资能力且产业链匹配的都在谈”。梳理发现，过去两年间，追觅已经在全国范围内铺开了一张庞大的国资合作网络。2024年5月，由吴中金控牵头，国发创投、英诺天使等多个机构共同发布了总规模100亿元的吴中区机器人产业基金，追觅科技以“链主”身份参与。同时，一期10亿元的追觅生态智能制造基金也落地苏州——依托追觅科技产业链深度布局，重点聚焦于智能家电、MOVA产业链、人形机器人等机器人与智能制造产业领域。厦门国资通过国升基金出资，与追创创投合作设立10亿元中早期孵化基金；成都青白江落地10亿元追创智蓉基金，同步建设智能家电欧亚供应链中心和追觅智显总部。杭州临安区政府与追觅科技签署协议，合作设立总规模20亿元的生态基金；苏州宿迁工业园区与追觅天空工场签署50亿元战略合作协议。武汉东西湖、浙江丽水、安徽滁州、山东枣庄、四川宜宾、湖北武汉临空港、台州玉环、嘉兴秀洲、四川达州、安徽全椒、广西柳州……一张覆盖大半个中国的国资投资版图，正在铺开。进入2026年，追觅的“拿钱”节奏进一步提速。据报道，追觅内部成立了十几只基金，组建数百人团队专门寻求募资，知情人士透露基金募资100多亿元，首期到账三四十亿元。各业务单元面临极高的融资与募资指标：目标设定为融资100亿元、募资200亿元，考核周期通常为6个月，每个成熟BU必须设立同名基金。2026年1月22日至23日，追觅旗下投资平台在两天内出资55亿元成立了五家聚焦机器人领域的新公司。3月，又在厦门集中完成4家科技发展合伙企业的注册登记，单家出资额均为5亿元。追觅旗下天空工场创投基金的投资节奏更为惊人——2026年2月投出10家、3月投出15家、4月投出14家，短短3个月完成去年总投资量的60%以上，迄今已投资60多家企业。这种将创始人IP、宏大愿景与地方政府产业基金深度绑定的模式，正在被一些观察者精妙地概括为“精密运转的资本机器”。（文章来源：江苏经济报）
![对不起未来的世界首富，冒犯了！[赞]](http://image.uczzd.cn/10665724047729063222.jpg?id=0)
![笑喷了[捂脸哭]追觅俞浩开着跑车鼓励年轻人要奋斗，突然被家长问及儿子要不要补课的问](http://image.uczzd.cn/16705487782945188384.jpg?id=0)
![不疯魔，不成活，俞浩也许就是下一个中国版的马斯克。[墨镜]说实话，现在网上好](http://image.uczzd.cn/4410245375145225804.jpg?id=0)
你们别拿贾跃亭调侃俞浩了，哪怕在乐视市值快接近3000亿的巅峰期，哪怕一年卖了1
你们别拿贾跃亭调侃俞浩了，哪怕在乐视市值快接近3000亿的巅峰期，哪怕一年卖了1400多万部乐视手机，让好几个友商急眼了，贾跃亭都不敢吹不把苹果三星放眼里的牛逼……
追觅手机喊出目标，表示要与苹果三星三分天下，并最终站上世界第一。
追觅手机喊出目标，表示要与苹果三星三分天下，并最终站上世界第一。
追觅科技这波操作，把“职场内卷”玩到了新高度！4月30日CEO俞浩
追觅科技这波操作，把“职场内卷”玩到了新高度！4月30日CEO俞浩发文，要求所有员工开通全平台社媒账号，每天花15分钟拍3条视频，要么讲产品技术，要么吹核心创新，目标凑够两万多个员工账号，粉丝破万还奖励1万元，这哪是上班，分明是全员当网红啊！更有意思的是，这CEO前不久刚怒喷小红书“平台烂、价值观有毒”，转头就让员工扎进所有社交平台，一边骂平台一边逼员工蹭流量，这反转来得比电视剧还刺激。网友调侃：“前脚说小红书的内容不能信，后脚让员工发内容，自己打自己脸？”按CEO的逻辑，两万多个账号一起发力，就算每条视频没多少播放，堆也能堆出流量。可员工们心里苦啊：本职工作还没干完，又多了“日更3条视频”的KPI，15分钟拍3条，光脚本、拍摄、剪辑就得耗俩小时，这不就是变相的“隐形加班”吗？之前法治日报就曝光过，很多职场人下班还要处理工作消息，24小时待命，可至少还有个“紧急工作”的名头。追觅这要求更直接，把“拍视频”硬塞进日常工作，还没说给不给加班费，这波操作让不少打工人感同身受：“上班卷完下班卷，社媒账号都快成第二工位了”。更绝的是奖励机制：1万粉奖1万，5万粉奖5万，10万粉奖10万。看似诱惑力十足，可懂行的都知道，社媒涨粉哪有那么容易？普通员工没流量、没技巧，大概率是忙活半天颗粒无收，最后还得被考核“视频发够了没”，纯粹是给员工添堵。对比郑州那位“成功后变脸”的船长，追觅CEO这波操作也是“权力膨胀后的任性”：一个是对家人拳脚相加，一个是对员工强加KPI，本质上都是没找准自己的位置，把个人意志凌驾于他人之上。只不过一个是家暴，一个是职场PUA，伤害形式不同，核心都是不尊重。网友们的评论笑不活也气不打一处来：“建议CEO先给自己涨粉到10万，给员工打个样”“这是想靠员工账号省钱，不用请网红带货了？”“每天3条视频，员工怕是得带着三脚架上班，开会间隙都得拍”。确实，这种拍脑袋的要求，完全没考虑实际可行性。职场里的“隐形加班”早就遭人诟病：下班回工作消息、周末开线上会议、现在又多了拍推广视频。按法律来说，员工在非工作时间完成单位安排的任务，就算加班，可追觅这要求，既没说算加班，也没说给补偿，纯属让员工“义务带货”。之前有员工因为休息日发朋友圈推广产品，被领导点赞后认定为加班，最后维权成功。追觅这全员拍视频的要求，要是真强制执行，估计不少员工得琢磨怎么保留证据了。毕竟，义务加班一次可以，天天如此谁也扛不住。CEO想靠员工账号造声势的想法能理解，可也得讲究方法。要是真想推广产品，不如请专业的运营团队，或者给员工足够的培训和补贴，而不是一拍脑袋就强加任务。就像郑州那位船长，要是成功后能珍惜家人，也不会落得家暴立案的下场，尊重永远是相互的。数字时代的职场，工作和生活的边界越来越模糊，可模糊不代表可以随意侵占员工的私人时间。追觅CEO的要求，看似是“创新营销”，实则是在消耗员工的积极性，久而久之，只会让大家心生不满，反而得不偿失。网友说得好：“员工是来上班的，不是来当免费网红的”“奖励再高也架不住天天折腾，本职工作做好才是根本”“真要全员营销，不如把KPI写进劳动合同，该给的报酬一分不能少”。确实，职场规则得讲明白，不能让员工哑巴吃黄连。你觉得追觅CEO的要求合理吗？如果遇到这种“全员网红”的KPI，你会接受还是拒绝？职场中该如何界定“合理工作”和“隐形加班”？快来评论区聊聊～信源：追觅CEO要求员工开通所有平台账号：每天发3条视频，介绍产品和技术，粉丝1万奖励1万元2026-04-3014:10·潇湘晨报·晨视频