看到这个网友批评张裕还是觉得并不完全客观，有的地方可能还带着部分个人情绪，不知道是什么原因！但是张裕的确有一些问题是值得讨论的！

首先张裕还活着，并不是像这个网友说的已经“死了”，百年张裕已经得到了很多人认可，怎么可能会轻易倒下呢？所以这样的说法是不客观的！也是非理性的表达！我们不能发表这样的言论去吸引眼球！但是我们必须承认张裕近两年营收包括盈利都是非常糟糕的！

2023年财报还显示张裕盈利5.32亿，2024年就变成3.05亿，2025年更是跌成了糟糕的7100万，盈利跌破亿元，而且营收也是跌破30亿元关口！

所以当初张裕提出的百亿目标的时候，我就觉得的确是喊的有点不切实际，或者说是太过于乐观！所以现在面对张裕如今的状况，我们必须就要面对现实了，必须提出一些合理化短期内可以实现的的口号，张裕2026年目标是营收突破30亿，这个目标就是比较现实，但是除了提目标，张裕公司也必须对于自己内部进行更深度的管理！

比如企业酒类生产包括销售必须有严格的监管，一个是监管产品质量，一个是监管销售流程，不能让任何人在其中钻空子破坏企业形象，烟台裕华作为员工持股平台，持有张裕45%的股权这个应该是张裕改革的第一部分，首先要调整这个员工持股，烟台国资可以增加持股，大部分员工持股可以先收回来，然后根据员工表现、业绩进行重新股权激励，以充分调动员工积极性，员工只能在职持股，辞职或者退休应该退回股权！

其次意大利公司33%的股权应该降低这个比例，这个外国公司持股太多了，容易出现问题，张裕要国际化当然需要有国外公司持股，但是33%这个比例实在太高了，应该减去一半股份，百年张裕是我们的民族品牌，主要股权要掌握在我们自己手里！

第三对于管理层要有激励政策，董事会应该给管理层制定目标，完不成任务的管理层应该主动辞职，完成目标比较好的应该给予股权激励！

第四对于张裕各级别管理层必须实行“优胜劣汰、能上能下”，无论是企业高管还是基层管理人员只要不合格业务能力不行就先组织培训，培训后依然不行就要敢于换掉，张裕想要前进或者想要逆流而上就需要一个“敢打敢拼，有能力带领张裕前进，有能力和张裕一起创造明天的”企业管理团队！

第五我想说就是张裕公司的经营，一定不能仅限于葡萄酒，要充分利用好张裕的葡萄产业，发展张裕葡萄果汁、果脯、果味益生菌等！包括可能的直接优质葡萄直接销售！在一线城市打造张裕西餐厅，把张裕产品都通过张裕西餐厅进行展示销售！

张裕公司是中国现代民族企业的典范，也是烟台的城市招牌，我们一定要想办法打好这张牌，一定要让这个金字招牌越来越闪亮，而不是让他沉沦下去，张裕重塑辉煌需要所有张裕人共同努力，只有原因为张裕公司努力，愿意竭尽全力让张裕越来越好，这样的员工才是张裕需要的员工！

未来的张裕我们希望越来越好，我们不希望这位网友说的会成为现实，我们希望张裕可以重塑辉煌，可以再次成为中国乃至世界同类企业的典范！可以让更多人知道葡萄酒行业有一个龙头企业就是张裕，我们期待那一天早点到来！