昨天晚上，有个网友，通过微信跟我讲，他刚当上校长，该怎么做，更好？
他说，他今年35岁，由于上任校长管理不力，股东会研究，决定让他担任校长。
他原来是一名历史老师，后来，做了年级主任。
他所在的这个民办学校，不是太大，属小而精的学校，在当地的口碑还算不错，每年招生基本能完成计划。
他说，他也想当竞聘校长，但没有想到，惊喜来的这么突然。
我讲了我当校长的事情。
我说，我初次做校长时，总想着新官上任三把火，恨不得今天发个通知，明天全校就整齐划一。
结果呢？通知发了，会上大家点头，散会后该干嘛干嘛。
有的老师嘴上说“好的，校长”，转身就叹气：“又来活了”
说白了，校长要树立威信，让大家信服务，急不来。
我说，你越急着让人家信服你，人家越觉得你在摆架子。
特别是咱们做教育这行，老师们多少都有点“文人脾气”，不喜欢被命令。
你讲大道理，他表面听着，心里早就不服了。
我说，后来，我就想明白了：我要靠一件一件的小事，慢慢让大家信服。
做校长，关键是，你处理问题公不公正？你遇到困难扛不扛得住？你承诺的事做没做到？大家都看着呢。
我说，做了校长，就不要再抱怨“这老师不好管”。
你能坐在这个位置上，说明大家对你的能力，至少从目前来说，还是认可的，是认可的。
与其焦虑别人服不服你，就不如自己先把业务水平提上去，把自己的心态放平稳。
不慌不忙，公平公正，坦然做事，心底无私天地宽。