把雇佣当施舍，为什么很多老板只把员工视作可榨干的耗材？



前不久看到一名知名博主参加的一个圈子饭局，一桌坐满大大小小的老板。里面有叱咤行业的大佬，也有早些年受尽职场委屈、一路摸爬滚打出来的创业者。酒过三巡，话题聊到社会公益，有人感慨如今做善事不容易。

席间一位熟人轻飘飘抛出一句话： “要说做慈善，我们这些开公司的才是真正的慈善家。别人捐钱捐物，我们是在养员工，养着背后一整个又一个家庭。咱们这一桌人，加起来养活十几万人一点不夸张。”

话音落下，满桌纷纷附和。

有人大倒苦水：大环境这么难，我们扛着亏损风险，每个月雷打不动往外发工资。就算做到这份上，员工还满腹牢骚。现在的年轻人，能摸鱼就摸鱼，能躺平就躺平，一点不肯卖命。哪像我们年轻打工那会，有一份工作就感恩戴德，拼了命也要报答老板给的饭碗。

还有人跟着叹气：现在的人日子过得太舒服，根本不懂得什么叫珍惜。

一屋子老板，集体吐槽员工不懂感恩。听完整段对话，只觉得脊背发凉，一种荒诞感扑面而来。

说这番话的领头人，博主印象很深。若干年前，他自己还是打工族的时候，也一样抱怨无休止的加班，吐槽老板压榨，吐槽不合理的制度，为打工人的处境愤愤不平。

只是身份一转换，立场立刻颠倒。 当年那个被压榨的打工人，摇身一变，开始用这套逻辑去审判手下的员工。曾经的自己，变成了口中那个不懂知足的年轻人。

一旦坐到资本的位置，很多人就会迅速切换一套思维。 把发工资等同于施舍，把雇佣关系美化成行善。

“是公司养着你” 这句话，在职场中不绝于耳。 在这类老板的世界观里：岗位是我赏赐给你的，工资是我施舍给你的活路。外面人山人海找不到工作，是我给了你一口饭吃，你就该感恩涕零。

于是很多离谱的要求就此顺理成章： 下班之后也要 24 小时随时待命，消息必须秒回； 加班是本分，拒绝加班就是不懂共患难； 降薪裁员叫企业求生，员工提待遇叫贪心不知足。

一份几千的工资，他们想要买断的，根本不是八小时的劳动，而是你的整个人生。

有些老板的做派，比旧社会的地主还要过分。 旧社会地主租给你土地，收取地租，尚且只限定土地之上的劳作。可现在不少管理者，花钱购买岗位，却妄想占有员工全部的私人时间、情绪、生活，把人当成用完即弃的消耗品。

有用的时候拼命压榨，熬夜、加班、无限透支你的精力；一旦你体力下降、精力跟不上，失去利用价值，就可以毫不犹豫舍弃，转头再换下一批年轻人。

他们看不见活生生的人，眼睛里只看得见劳动力、产出价值、可消耗的工具。员工的家庭、身体、私人生活，全部不在考量范围。

可矛盾就来了：既然是 “养员工” 的慈善，为什么企业依旧会苦恼，为什么留不住人心，员工总是充满怨气？

道理残酷又简单：打工从来不是施舍，是明码标价的等价交换。

什么叫真正的 “养”？是一方纯粹给予，另一方不需要付出劳动。如同大鸟喂养窝里的幼鸟，大鸟觅食，小鸟只管接受食物，不需要劳动回报。

如果老板真的是在做慈善养活员工，那就不该要求产出、不该要求加班、不该追逐业绩。老板一个人包揽全部工作，赚到钱无偿分给大家，那才叫供养。

现实恰恰相反。 员工出卖自己的时间、脑力、体力，消耗健康，承受压力，为企业创造实实在在的利润；企业支付薪资，购买这一部分劳动力。

钱，买的是岗位之内的劳动，不是你的全部人生，更买不来无条件的感恩。

企业所有的营收、项目落地，全部建立在普通员工的汗水之上。没有一个个普通打工人的执行，再宏大的商业构想，只是纸上空谈。究竟是谁成全谁，还真不好说。

只是求职市场内卷，找工作的人远远多于岗位，才惯出来部分管理者高高在上的姿态。假设劳动力紧缺，轮到的就是老板低头求着员工干活。

很多老板反复强调自己承担经营风险，这份压力不可否认。但不能把自己的经营风险，全部转嫁到员工身上，还要求员工对此感恩戴德。

把员工当耗材用，无休止透支，期待随叫随到，却不愿意给予对等尊重与回报，最后换来的只能是表面应付，人在心不在。

你把人当工具，就不要指望得到人心。 工具只会被动干活，永远不会真心与企业并肩。

工资可以买劳动，但买不到感恩，更买不到一个人的全部人生。

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