做个明白人。原来当领导的冷漠不语，或者态度含糊，就是一种表态！

当领导的就是心肝眼子多，如果没有点经验，能急死你。明明就是很简单的事儿，就是不告诉你该怎么办。不是表情淡漠，沉默不语，就是言辞含糊，云里雾里，让人摸不清头脑。

刚到省里的大机关工作时，下边的一家文艺演出单位，来了一位负责人，手里拿着一份报告。对我说：“有件事儿，我们请示了演出公司，公司让请示文化厅，见了不少领导，没有一个人能说句痛快话的。这不，我们又按照程序，把报告送到你们这儿了，看能不能给个明确的指示？”

我看了看报告，原来是大地方来的一位唱戏的明演员，由于复杂的原因，被下放到基层剧团来学习改造。随着形势的逐渐放松，政策的逐渐开放，剧团想让他再登台演出。

这不仅是剧团的想法，也是本人的强烈要求。因为重新登上舞台，意味着一种政治上的解放。当然，从活跃群众的文化生活需求来说，广大观众也是特别像一睹名演员风采的。

请示写的很规范，文字也非常清楚简洁，还附带了那个名演员自己亲笔写的思想汇报，以及想再次登台为观众服务的愿望。

按理来说，这样的报告应该是极为容易批复的，只要领导同志签个字或者画个圈就行。

可首页上领导的批示有好几条，可都含含糊糊的，写了等于没写。但职级的层次倒是很规范，大都是“请什么什么阅。”阅过来阅过去，感觉就是你吹一口气，他吹一口雾，一句有用的话都没有。

原本这家剧团是想让这个演员，在国庆节上台演出的。八月初就往上级打了请示，这都到九月下旬了，还是没有着落。于是，剧团的负责人就根据顶头上司的意思，把报告送到这里来了。

我所在的处，就是管文化艺术的。可我就是一个看门的小干事，连豪门里的小丫鬟都不如。豪门里的丫鬟，裤腰带上还挂着开锁的钥匙，我两手空空，啥也没有。

对着这份请示，我不能发表任何意见，只能赶紧送到副处长那里。副处长看了，又送到了处长那里。处长又送给了更大的领导，然后就让剧团的负责人回去等消息。

那份请示，就如同送到冰箱里一样，就不见动静了。剧团那个负责人，隔一天就来催问一次，但每次来都只能是呼吸一阵子空气。

他来一次，我就得去问副处长一次，我也是只能去呼吸一阵空气。

后来，还是管我的处长点拨了我。他一边抽烟一边说：“你告诉那个人，叫他别来回跑了。像这样的事儿，没有哪个领导能作出具体批示的。让不让那个人登台演出，他们自己就有决定权。”

由于大地方类似这样状况的演员，有些人已经演出了，所以后来下放到我们这里来的那个演员，也就如愿所偿穿上戏装唱起来了。

他上台就上台，也没有引起什么波澜，该看戏的看戏，老百姓该叫好的叫好，一切都是那么平常。据说管剧团的领导也去看了，也没有说什么，只是散戏后上台接见时，没有让那个演员登台。

然后，就没有然后了。但让我明白了一个道理，原来有些时候，领导的沉默，也是一种态度。怎么样理解，就全看你自己的见识！

这种见识在我到杂志社工作时，就遇到了一次检验，挺有意思！

我所在的杂志社，是很有权威性的。扉页上就醒目地印刷着编委会成员，主任有主管大领导担任，他的职务相当于副省长。编委则是下边各个市的一把手，加起来有十来个。

可让人感到惊诧的是，在下边市里的一位编委，由于裤腰带质量不高，在不应该裂开的时候裂开了，被纪委请去了喝茶。于是，职务就被反腐大风给吹掉了，被河水卷走了。那么，即将复印的杂志，还要不要保留他的名字呢？

这是一件大事儿，我们杂志社不敢做主，于是，就向编委会写报告进行请示。没想到编委会主任很快就批复下来了，只有短短的一句话：“按规定办！”

这要是换上别人，肯定得纠结半天。可我看懂了其中的意思，那就是让杂志社自己拿主意看着办。如果非要去找规定，那根本就没地方找的，只能慢慢等组织的处理决定。可作为一个具有权威性的杂志社，可不能那么迟钝。于是当期就把那位裤腰带质量不好的编委给去掉了。

有些经验都是在实践中慢慢总结的，要想做个明白人，就必须善于观察和总结。对于这样的肤浅观点，不知友友您有什么指教？