今年中秋，河南矿山起重机集团的财务总监郭玉梅没在后台躲着，直接把手底下的财务妹子全拉到了台前。
逼着她们往前站的，是董事长崔培军看人发钱慢一分钟就要当场加码50万的脾气。
现场1600余桌撤席后，那15大袋总计近千万元的现金还等着她们挨个点清发到人手里。
去年中秋，郭玉梅在台下捂着心口窝，眼睛死死盯着崔培军。这位老板发钱从来不按套路出牌，他在台上喊一句我是董事长我说了算，底下的财务要是跑慢了，嘴里的数字就往上翻。这哪里是过节，这就是拿真金白银给财务部搞极限体能拉练。镜头里拍到的，全是她们气喘吁吁从后台往上跑的背影。
今年郭玉梅算是想明白了，开个小会直接战术升级。既然每年都得鱼贯而出，那就干脆全站到台前，钱就死死备在手边。
普通公司的财务，防的是账面对不上；这里的财务，防的是老板突然起高调。
员工数钱出点差错，崔培军能当即让补发5万元；气氛烘托到位了，他张口就是再抬一箱200万现金过来。这种即兴发挥，搁哪个有KPI考核的财务团队身上都得头皮发麻。
外人看着眼红，觉得给1.5万余名员工发钱，连带员工父母每人还能拿到600元节日礼金，这是天大的好事。
但落到执行层面，这就是结结实实的体力活。崔培军从2004年坚持到现在，二十多年了，非说打到卡上冷冰冰。可这现金的温度，全靠财务妹子们的手温一点点捂热。
提前半个月就得去银行预约大额现金，接着清点、捆扎、装箱、押运。眼看着发到人手里，还得一步步过核对、清点、签字、确认四道关卡。平时坐办公室敲键盘贴凭证的手，硬生生在这个节骨眼上搬钱袋练出了肌肉。别人问起来是不是最忙，郭玉梅只能连连摆手说大家都忙。
一家企业能做到无贷款、无融资、无负债，到了2025年利润2.7亿元，年终奖能发1.8亿元，三分之二都分给员工。崔培军自己说生不带来死不带去，甚至把发钱白纸黑字写进了公司制度。
老板负责让外头的人眼红，财务负责把这面子死死撑起来。只要崔培军那句“只要意识还清醒就会一直发钱”的话还作数，明年中秋，郭玉梅和她的团队还得接着去银行定大额现金，继续全员上岗站在台前练腿劲。