洪晃在音频博客中说，自己开薄荷糯米葱服装店，“坑”过导演李少红的女儿曾思禹，差点害了曾思禹抑郁，她为此还和李少红道过歉。

导演李少红是洪晃非常好的朋友。

洪晃在开服装卖手店的时候，请李少红的女儿当过店长。

当时，李少红的女儿曾思禹刚从国外读书回来。

曾思禹在国外学服装设计，专业底子很好。

李少红找到洪晃，想让洪晃带带曾思禹，让女儿熟悉一下时尚行业。

李少红导演曾经帮过洪晃很多忙，帮洪晃约过很多导演、明星来采访。

李少红舍得把女儿派过来跟洪晃学习锻炼，洪晃觉得这是一份沉甸甸的信任，因此特别的重视。

洪晃觉得曾思禹是年轻人，又是学时装设计的，肯定很有思想和想法，就直接让曾思禹做了薄荷糯米葱的运营总监。

洪晃把薄荷糯米葱服装店全部交给曾思禹打理，店里大大小小的事情都由曾思禹说了算。

洪晃当时认为，要给年轻人肚子锻炼的机会，要相信年轻人。

洪晃认为这是一份信任，她彻底放手，不多插手，让曾思禹自己去摸索经营。

曾思禹那时候刚回国，才刚刚踏入社会，很多做生意的基础常识都不懂，没有任何零售、开店和管买手店的实战经验。

例如，她要跟设计师结算货款，问设计师要发票。

很多设计师直接问她：“怎么还要发票？干嘛那么麻烦？”

曾思禹就答不上来了。

曾思禹的审美很好，但商业运营、算账、零售管理，却完全是另外一套学问体系，让曾思禹直接挑这样的担子，确实特别为难人家。

洪晃从开这家买手店开始，就很理想主义。

她只想着一心一意扶持国内设计师，做一个展示本土设计的服装空间，做属于中国人自己的中式服装。

当年国内原创设计市场不成熟，货品量很小。

店里设计师的衣服、饰品、手链，都是采用设计师寄卖分成的模式。

很多设计师一款就做三五件，衣服贵，成本高、销量低。

哪怕天后王菲来店里逛，喜欢店里的衣服，都觉得衣服太贵，来了一次后，就没有来第二次了。

洪晃从一开始就没有定好经营的方向，没有好好做预算，没有算清楚店租、人力成本，纯粹就是凭着一股气情怀在经营这个店。

洪晃就这么凭着一股浪漫和理想主义，把一家难经营的店子，全权交给了刚读书回国，在做买卖上没有任何经验的曾思禹。

洪晃把店交给曾思禹后，从来就不怎么管了，任由曾思禹去经营去管理。

曾思禹是一个责任心特别重的女孩。

曾思禹接手这家店后，生怕辜负了洪晃。

曾思禹投入了全部的热情、时间、精力，全力以赴打理这家店。

但无论曾思禹怎么努力，店里的生意总是比较惨淡，每个月都是亏。

曾思禹背负了很大的压力，每天掉头发，失眠，连恋爱都没有心思谈了。

洪晃虽然从来没有怪过曾思禹，知道问题出在自己这，是自己从一开始对店子的定位就错了，导致最后项目收尾时，亏空严重，就是一场彻底的失败。

但洪晃后来总觉得，是自己连累了曾思禹，一直心里有愧。

洪晃把一件连自己都没有想明白商业逻辑的事，交给曾思禹来扛。

曾思禹满怀热情来帮洪晃做事，一腔理想扑在这个店上面。结果店最后做失败了。

曾思禹在这个过程里，跟着承受了很大的经营压力。

洪晃感觉特别对不起李少红，也对不起曾思禹。