推动工作要自上而下还是自下而上，真的不能一概而论。
之前公司班组长论文大赛上，有个设备科室的改善案例印象特别深，他们让一线员工自学Java和PLC，自己捣鼓出设备状态监控程序，把宕机信息获取时间从20分钟压到0.5分钟，还逆向触控屏代码做了远程授权，部分宕机处理从30分钟缩到3分钟，最后BM率直接降了50%，完全是一线摸出来的自下而上的典型。
但反观隔壁同规模的设备科，天天喊人手不足，连做小改善的动力都没有，全靠基层自发根本推不动。
其实常规战略落地用自上而下能保证方向统一，要啃一线实操的硬骨头，就得给基层留足自下而上试错的空间，两者搭着来才不会走偏。