问界这次调整，真正变化的不是“还跟不跟华为合作”，而是谁来掌握方向盘。
9月15日，鸿蒙智行和问界同时确认：问界仍然属于鸿蒙智行，但产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系，开始由赛力斯主导，华为终端负责技术赋能。智界、享界、尊界、尚界则暂时维持华为全流程主导。
这意味着，问界过去那种“华为深度参与运营、赛力斯负责制造”的合作方式，正在发生实质变化。
赛力斯其实已经准备了相当长时间。
2024年，赛力斯收购了问界相关商标及知识产权；同年又投资引望，持股10%。华为当时就明确表示，这意味着双方从单纯业务合作升级为“业务+股权”的合作。
而现在，赛力斯又把经营权进一步接了过来。
它手里也并非只剩一个“代工厂”的角色。赛力斯2025年年报显示，公司已经自研第五代超级增程系统，2025年增程器市场份额达到37.5%，并继续建设自己的技术平台和研发体系。
但赛力斯真正需要面对的，是脱离华为深度运营之后，问界还能不能把过去积累的品牌影响力转化成自己的长期能力。
因为华为的技术赋能并没有退出，赛力斯还是引望的股东，问界仍然留在鸿蒙智行体系里。换句话说，这不是双方分手，而是合作关系重新分工。
接下来真正值得观察的，也不是谁能不能“压过”谁，而是一个更现实的问题：
当华为不再替问界主导产品、营销和渠道之后，赛力斯自己能不能把问界继续做大。
这才是这次合作模式调整真正留下的考题。