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奈飞创始人雷德·哈斯汀斯第一次创业时,制度越建越多,最后员工主动性反而被捆住了。

奈飞创始人雷德·哈斯汀斯第一次创业时,制度越建越多,最后员工主动性反而被捆住了。创立奈飞后,他换了一套逻辑——没有KPI、没有考勤、没有报销标准,取而代之的是极高的人才密度和极清晰的文化共识。