一个老板的工厂还没建好，就已经开始选ERP了。

做数字化顾问这些年，我反倒见过另一家公司，老板把系统采购往后压了。负责人催他早点定，他只问了一句：“我们的流程自己都没走顺，系统买回来按谁的流程跑？”

这句话其实戳中了不少企业数字化的痛点。

采购怎么申请，订单怎么流转，BOM谁维护，仓库什么时候扣料，生产异常找谁，审批到底经过几个人……这些内部都还天天变，ERP再贵，也只能跟着需求来回改。

最后很容易出现一种情况：软件买了几十个功能，员工常用的只有几个；企业最想解决的问题，还得继续二开。

所以我做项目时，反倒比较认同先把核心业务跑通，再决定哪些流程值得固化，哪些流程需要保留修改空间。

这也是我后来关注无代码、画表格开发的原因。流程没完全定型的企业，可以让懂业务的人先搭、先跑、边用边调整，订单、库存、审批、权限逐步接起来。

工厂数字化最怕的，可能不是系统上晚几个月。

而是花几十万，把一套自己都没想明白的流程固化进系统里。