曾经的“彩电大王”康佳，在A股走了三十四年，最后交出的答卷是主动退市。9月14日，康佳股东会正式通过了主动终止上市的议案，这家1992年就上市的老牌企业，将在十五个交易日内向深交所提交退市申请。
 
消息出来那天，很多人翻出了家里的老康佳电视照片，评论区一片唏嘘。但比唏嘘更值得琢磨的是另一件事。
 
就在两个多月前，罗永浩在微博上发了条吐槽，说自己给家里老太太换了两次电视，连“长辈模式”都用上了，老人还是用不明白，最后只能加装一个“巨垃圾但老人至少会用的IPTV机顶盒”。
 
这两件事放在一起看，你就明白电视行业到底出了什么问题。
 
康佳不是没努力过。1999年它还是深圳的明星企业，2003年到2007年连续五年拿彩电销量冠军。
 
但后来呢？盲目多元化，什么赚钱做什么，房地产、半导体、环保、金融，摊子越铺越大，核心的家电业务反而越做越差。
 
2022年到2025年，四年累计亏损超过两百亿。2025年一年就亏了125亿，期末净资产变成负数，股票被戴上*ST的帽子。说白了，不是电视卖不动了这么简单，是这家公司自己把自己折腾没了。
 
但康佳的退市，只是电视行业整体困境的一个缩影。奥维云网的数据显示，2025年中国彩电市场零售量只有2763万台，比2016年大约5000万台的高点缩水了近一半，创下近十年最低纪录。
 
2026年上半年，电视出货量又同比下降了10.1%。更扎心的数据是：全国电视平均开机率从十年前的70%，跌到了现在的30.2%。
 
那到底谁还在看电视？CSM的数据给出了答案：65岁及以上用户占大屏用户的31.1%，是体量最大的年龄群体。在低线城市，55岁以上人群贡献了52%的收视。
 
问题来了：电视厂商知不知道这个事实？肯定知道。那他们做了什么？他们把电视做成了广告屏和会员付费入口。
 
开机先塞十几秒广告，主页铺满付费推荐，想看个直播得在层层菜单里“寻宝”，遥控器上按钮多得像小键盘。年轻人自己都要研究半天，老人拿着遥控器只能乱按。
 
所谓的“长辈模式”，业内资深观察家梁振鹏说得特别直白——只是放大字体、换个界面皮肤，底层操作系统嵌套的复杂菜单一个没少，老人还是要在多层设置里反复找直播入口，这就是典型的“伪适老化”。
 
这不是技术做不到。电视从观看终端变成“广告屏”和“付费入口”，是厂商主动做出的商业选择。硬件利润薄了，就靠后向收费来补——开机广告卖给广告主，会员费从用户身上收，付费点播再赚一笔。
 
在这种商业模式下，把操作做简单反而不符合厂商利益，因为越复杂的界面，就有越多的广告位和付费入口可以塞进去。
 
可这里有个特别荒诞的逻辑：不看电视的人，在决定电视怎么设计；天天守着电视的人，却被当成边缘用户。厂商一边感叹销量下滑，一边又用复杂操作、广告和付费墙，把仅剩的观众往外赶。
 
电视行业缺的从来不是更大的屏幕、更高的分辨率，也不是什么AI语音助手。缺的是直面真实用户的勇气。
 
老年用户换机慢、付费意愿低、广告转化效果不漂亮，对厂商来说做适老化既不“性感”，也不好写进发布会的PPT里。
 
相比之下，继续谈AI、谈超大屏、谈年轻化内容，显然更有想象空间。但问题是，年轻人根本不看电视了，你再怎么讨好他们，他们也不会回来。你唯一还留着的观众，就是那些每天准时坐在沙发上的老人。
 
康佳这样的老牌企业退市了，整个行业的销量跌到了十年最低，而唯一还愿意打开电视的那批人，被逼到了只能靠一个“巨垃圾但至少会用”的机顶盒才能看上电视。
 
如果电视行业连这批观众都服务不好，那它真正该担心的，不是“谁还看电视”这个问题，而是“电视还剩多少时间”。

信源：上海证券报