俄军这手太狠了！连着7天时间全炸光，不仅粮库、柴油库被炸光，连生产爆炸的外国工厂也成一片焦土，泽连斯基坦言乌克兰要重回无电无药的时代了。
 
9月3号，三座药品仓库在同一个白天没了，以色列制药巨头Teva在乌克兰的仓库，被无人机连炸了两轮，上午打了一次，下午又飞了一趟，同一个地址。
 
世卫组织设在鲍里斯波尔区的一个主要药品储备仓库，同一天被击中。
 
损失最惨的是Biokon的药品物流中心，也在鲍里斯波尔，建筑面积三万平方米，靠近机场和主要公路，当天基本被夷平了。
 
乌克兰议会卫生委员会主席拉杜茨基说，损失初步估计以“十亿格里夫纳”计。
 
三座仓库，同一天，同一个地区，这个密度不太像“附带损伤”。
 
Biokon那家公司从1992年就在乌克兰做药品物流，给国际制药商在乌克兰的代表处提供服务。
 
仓库里有冷链系统，有温控设施，这些东西不是随便找个地下室就能替代的。
 
Teva那边发了一份声明，说员工都没事，正在“评估损失”并“尽一切可能减少供应中断”，话说得很克制，但“供应中断”这个词本身就在说明问题。
 
世卫组织的反应更值得琢磨，他们说因为安全局势，仓库里“故意只存放了有限数量”的医疗物资，而且已经找好了替代存储设施。
 
这话听起来是在安抚，但反过来想：一个国际组织在乌克兰存药，得按照“随时可能被炸”来规划库存量，这本身就是一个信号。
 
但药品仓库只是这轮打击的一个切面。
 
Interfax乌克兰的报道里有一个数字：截至9月初，俄军已经摧毁了乌克兰大约90%的现代仓储设施，基辅周边的冷链仓库，80%被炸毁。
 
90%是什么概念。不是说炸了九十个仓库，是说这个国家的现代物流骨架，基本上被拆掉了。
 
冷链断了，药品就运不了，粮食仓储断了，收成就烂在地里，零售供应链断了，超市货架就空了。
 
8月30号，利沃夫一家Silpo超市的荞麦、豌豆、珍珠大麦全部售罄，居民开始抢购面粉和盐，这不是前线，是后方城市。
 
乌克兰农业部预计今年的粮食和油料作物总收成在8400万吨左右，但港口和仓储持续被打，替代出口路线在8月份只完成了预估需求量的33%。
 
照这个节奏，到11月，乌克兰可能面临1100万吨农产品的储存缺口，粮食收上来，没地方放，也运不出去。
 
俄军这轮空袭的打击逻辑，跟之前有明显变化，连续七天昼夜不停，导弹和无人机轮番上，目标清单里不只是军事设施和能源基础设施。
 
药品物流、粮食仓储、零售配送，这些是维持一个国家日常运转的东西。
 
泽连斯基9月14号发了一条推文，说俄方打击“首要针对的恰恰是”粮食、能源和“维持生活所必需的其他基本物资”。
 
这句话不完全是宣传口径，从数据上看，打击的目标选择确实在往这个方向走。
 
世卫组织在乌克兰已经丢了不止一座仓库，8月，第聂伯罗的一座WHO人道主义仓库被摧毁，里面存的是准备运往战区医疗设施的物资。
 
WHO的人说，袭击前他们只来得及撤出不到一半的货板，一个月后，鲍里斯波尔的仓库又没了。
 
世卫组织现在在乌克兰的存储策略是：分散、减量、随时准备转移。
 
这不是正常的药品储备方式，正常的药品储备需要规模、需要稳定的冷链、需要集中的物流节点，分散存储意味着效率下降、成本上升、供应稳定性变差。
 
冬天快到了，基辅市政已经在储备饮用水和食品，为“长期停电”做准备。
 
如果药品的物流网络已经被拆掉了大半，粮食的仓储节点也在被一个一个敲掉，那这个冬天要面对的东西，可能不只是停电。
 
90%的仓储设施没了，这个数字背后是成千上万吨的药品、粮食、生活物资，找不到安全的地方存放，也找不到通畅的路径运输。
 
炸一个仓库，损失的是那栋楼里的货，炸掉90%的仓储能力，损失的是整个国家调配物资的能力。
 
后者比前者难恢复得多。