在机关事业单位待久了，我发现单位的大小材料，早已不是领导骨干执笔，清一色压给入职没几年的年轻人。
按理说，汇报总结、工作报告、全局性材料，需要熟悉全盘工作、懂单位业务的中层或领导来写，毕竟材料是工作的提炼总结，没阅历、没积淀，根本写不出深度。
但现实恰恰相反，现在的老同事、老干部，大多不想费神费脑，直接把写材料的重担全部甩给年轻人，我身边很多新人，入职刚没多久，对单位业务、工作脉络、领导思路一知半解，却成了单位的“专职笔杆子”。
最让人崩溃的是，领导甩过来一个标题，不说思路、不讲重点、不提要求，没有框架、没有素材，只让年轻人自己琢磨着写。
等年轻人熬夜查资料、拼框架、写完初稿，迎来的就是无休止的反复修改，今天觉得格局不够，明天觉得重点不对，后天觉得风格不符，改了十几遍，最后大概率用的是第一版，甚至直接推翻重写，纯粹无效内耗。