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9月13日,刷到旺旺内部企业文化的爆料,心里挺吃惊,没想到这家熟悉的零食大厂,内部管理风格这么特别。
按公开信息:金融界、Vista氢商业说的,网传旺旺集团家族味儿特别冲。领导进屋,在场人得起立,叫人必须带职级;蔡家几个孩子高中一毕业就进公司历练。更劝退的是,员工想往上爬,得琢磨“跟哪位主子”,私下里“太子”“王子”叫得跟宫斗剧一样。
咱普通打工人一看就后背发凉。现在大家进公司,图的是“我干啥活、拿啥钱、凭本事升”,不是一进门先练起立速度和称呼艺术。全员起立这事儿,放酒楼迎宾还说得过去,放零食大厂,打工人立马感觉:我是不是还得学请安?
但话也不能说太绝。旺旺本来就是蔡家白手起家攒出来的家族企业,儿女早点进厂、熟悉产线渠道、接班前先挨骂,这在潮汕、江浙、闽南老牌厂里太常见了。家族企业有家族企业的逻辑:信自家人、讲长幼、讲恩典,不全是糟粕。
可问题就出在“规模大了还这么玩”。小作坊靠人情转得动,几万人、跨品类、还要跟外资零食品牌卷价格,还靠“站队+爵位感”管人,就容易变味。活儿没人敢硬干,怕抢了某位公子的功;会开完了大家先想“这话得罪哪位”;真有本事的基层,一看晋升看血缘不看产出,心思就凉了。
外人看个乐:哦哟太子王子真新鲜。里面的人未必笑得出来。家族企业不是不能存在,是现代公司走到一定体量,总得把“我是蔡家产业”和“我是上市公司/现代化组织”分开——股权可以姓蔡,规则不能姓蔡。
说白了,旺旺的米果、碎冰冰咱都吃过,感情有;但年轻人找工作,谁也不想上班像进王府。企业长不长得久,最后看的不是叫不叫太子,是:基层肯不肯说真话、干活的能不能上去、老板儿子犯了错会不会真罚。
信息来源:金融界、Vista氢商业
