价格战打到今天，可能真的该换个思路了。
9月5日，俞敏洪在2026亚布力论坛夏季年会上谈到一个很现实的问题：面对成熟产品，企业到底应该怎么竞争？
他的答案很直接——别老想着比别人便宜，要想办法比别人好，而且不是好一点点，是要“好得很明显”。他甚至直言，自己做了近40年商业，发现靠便宜、靠价格战，永远不可能有长久的发展前途。
这句话放在今天，其实挺有意思。
这几年从电商到汽车，再到消费电子，大家太习惯价格战了。降价、补贴、赠品、百亿优惠……消费者当然开心，但企业也越来越难受。因为价格是最容易被复制的东西，你今天降100，明天别人可能直接降200。
真正难复制的，其实是产品。
俞敏洪举的例子也很典型。东方甄选做食品，强调的是安全、品质和口味，甚至把“安全高、品位高、性价比高”作为产品标准。因为食品本身就是一个高度成熟、供大于求的市场，你很难靠“我也有这个东西”赢，只能让消费者觉得：为什么一定要买你的？
这其实也是现在很多行业正在面对的问题。
当一个行业进入成熟期，大家的产品越来越像，参数越来越接近，渠道也越来越透明，最后就很容易掉进价格战。但低价只能解决“为什么现在买”，解决不了“为什么以后还买”。
所以真正厉害的企业，最终还是得回答一个问题：除了便宜，我凭什么让用户选择你？
当然，俞敏洪也没有说便宜完全没用。如果你既比别人好，又比别人便宜，那当然更有竞争力。但如果产品真的明显更好，哪怕贵一点，长期来看也可能更有生命力。
对普通消费者来说，这个变化其实也值得关注。以后买东西可能越来越不能只看“谁便宜”，而要看这个品牌到底有没有把钱花在产品上。
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