四句反人性管理原则:
1、管人要严不是凶，是建立清晰规则和边界，用制度规范行为，体现在三个层面：高标准驱动：立下高目标，倒逼团队跳出舒适区突破自己。对成员负责：严格要求是帮员工打磨核心能力，避免原地踏步。筛选试金石：自动筛掉混日子的人，留下精兵强将。
2、用人要狠敢给人才压担子、定高目标、充分授权，让工作量饱满，避免员工因闲而生事、引发内耗；狠不是压榨，是给挑战、目标和资源，用实战淬炼人才。
3、对人要好不是无原则的好，是严苛要求的前提和基石，体现在三个层次：建立信任：让团队明白“严是为他好”。提供支持：给够培训、工具、资源，建立透明互信。敢于兜底：成员遇到困难时给予理解，不轻易指责，成为团队突破的安全网。
4、换人要快辅导后仍无法达标的成员要果断止损，拖得越久沉没成本越高，对优秀成员越不公平，避免“劣币驱逐良币”。
