很多小伙伴问我，说你是不是想让黄标APP死翘翘，其实坦诚来说我没有这个心思，就好像前几天有前同事去了这家垂直平台的其他部门，还在我奔驰前同事2群里（我是群主）发招聘信息，我特意问了一下她所在的部门，管事的领导我也认识，人很不错，我就说了一句，只要不是内容部门的我都支持，为啥看不惯内容部门的，因为他们总是在做增熵内容，合订本我月月发，月月有新增，这就很离谱。

单就这个部门的编辑来说，是个人问题吗？我觉得主因不在个人。

这个时代，体量过大的内容公司，很容易把规模做成自己的原罪。我们以前专门计算过这类公司的营收结构：团队每扩容十个人，新增成本远不止十份工资，还有管理、场地、设备、法务、销售和平台运营。收入必须以更高倍数增涨，才能覆盖扩张开支。可内容生产偏就不服从规模，某些时候反而是拖累，因为选题有多层审核，表达要照顾不同视角的多人利益，管理层又必须保证每个部门都有产出。最后，一个选题首先考虑的往往是能拿到多少播放、创造多少转化、能不能快速回款，至于它有没有新东西、经不经得起推敲，只能排在最后面。

那么有人问我怎么看待这家媒体平台做垃圾内容博眼球，我只想说，无奈，没办法，因为人太多了，老板每天睁眼就是100万人民币的人力支出，上面压ROI压的特别狠，投入产出比稍微低一点，整体就是一个差评，差评的话，手底下的人年终奖就没有10个月名额，这还是之前的数据，这几年只能更惨， 听说他们后来连办公地点都换了，从高大上的写字楼，搬进了一处二十年前曾经做过大型超市的大平层，高峰期连上厕所都要排队。

然后内容不行，只能不断淘汰底层真正干活儿的有产出的新人，中层早就形成死海效应了，而且仅剩的4个人还抱团，毕竟是利益既得，我也能理解，但最终节目体系是得不到任何传承的，嘴上要做中国的TOP Gear，实际上还不如中小自媒体做得好....大体量的只能做那种为了横评而横评的东西，经不起细看，细看全是错，而且错的千奇百怪，惊天地泣鬼神，让工程人员甚至不知道怎么吐槽....