鄙人有幸以前在一个大型游戏公司里面待过几年，也参与过几款游戏的产品开发，2014年开始，随着智能手机的发展，手游的规模和市场逐渐膨胀，那时候公司内部成立了很多项目组，一部分团队是把端游的功能手游化，但是绝大多数团队都是重新设计新游戏。

当时管理层也没有成功的经验，也不知道什么类型的游戏会火，也没有方法论，他们的唯一有点优势就是现金很多，所以同时开辟了上百个团队做游戏，只要你愿意什么类型的都可以，当时可谓是如火如荼。

当然结果也毫无意外，99%的团队都失败了，只跑出来1-2个爆款产品，但是游戏公司爆款的收益非常可观，完全能够覆盖之前100个团队的投入，一个团队投入1000-2000万就够了，但是一款爆款游戏一个月收入就能达到5-10亿

这就是游戏公司当时的做法，毕竟投入产出比算的出来，但是造车这么玩可真玩不起，所以必须要有方法论，必须要有SOP，如何制造爆款必须要沉淀成经验，而且是可复制的经验。频繁发新车，而没有方法论只能是靠天吃饭可不行

这时候我们可以继续回顾一下，斌哥的三层竞争理论

1. 战略定力：十年不动摇。这是企业的“底盘”，决定了方向和初心。无论外界风吹浪打，核心战略必须坚定，不被短期热点带偏节奏。2. 产品规划：五年一周期。这是“车身”架构，需要有长远的布局和节奏感，保持稳定的迭代周期，不盲目跟风。3. 产品定义：1-2年随时迭代。这是“引擎”和“配置”，需要保持敏锐，紧跟技术和市场需求的变化，快速调整和优化。

一句话，深度思考，保持定力，做好产品规划，保持快速迭代

再该敏捷的地方敏捷，再该懒惰的时候懒惰，千万不要南辕北辙，搞反了。