星宇股份被罚人力资源总监早已离任星宇股份“免职”风波：当处罚对象已成“过去式”，问责还有多少诚意？

9月7日，星宇股份发布内部通报，对近期引发广泛争议的“批量解约应届生”事件相关责任人作出处罚：总经理周晓萍扣薪12个月，副总经理李树军调整分工并扣薪6个月，人力资源总监俞志明被免职。然而，随着媒体和网友的深挖，这份看似严厉的处罚决定却因一个关键细节而陷入“罗生门”——被免职的“人力资源总监”俞志明，早在2025年4月就已卸任公司董事职务，且公开履历中从未出现“人力资源总监”这一头衔。

一、 查无此人的“背锅侠”？

根据星宇股份2025年年报及企查查等公开信息显示，俞志明曾担任公司副总经理、董事会秘书及董事等职，但其在2025年4月的股东大会后已不再担任董事，年报中也未披露其担任其他职务。更令人疑惑的是，多名在职员工向媒体证实，公司内部职级体系中并无“人力资源总监”这一称谓，人力资源部由副总经理直接分管，下设部长。

在舆论发酵初期，常州市人社局通报称已对“人力资源总监”作出停职处理，当时就引发了公众对该岗位真实性的质疑。如今，公司将处罚对象明确为早已离任高管序列的俞志明，难免让人产生“找替罪羊”、“处罚空气”的观感。尽管公司回应称该岗位真实存在且未对外披露，但在信息高度透明的今天，这种解释显得苍白无力。

二、 决策层的责任不能“虚化”

此次事件中，最核心的问题并非仅仅是HR部门的执行不当，而是管理层在招聘计划制定、履约意识以及危机处理上的系统性失误。107名应届生在入职不久后被要求“自愿离职”或调岗至一线流水线，这种“羞辱式劝退”不仅违背了契约精神，更严重损害了企业的社会声誉。

虽然总经理周晓萍被扣薪12个月，显示出公司试图将责任上溯至最高决策层。但在公众看来，如果连具体的执行负责人都无法精准锁定并予以实质性的在岗处罚，那么所谓的“高层问责”是否也带有表演性质？企业内部的治理结构是否存在权责不清、监督失效的问题？这些疑问并未随着一纸处罚令而消散。

三、 信任重建远比罚款艰难

对于那107名错失秋招黄金期的应届生而言，无论企业内部如何追责，他们遭受的职业规划中断和心理创伤已难以完全弥补。星宇股份虽已推出求职补贴、就业推荐等补救措施，但企业信用的崩塌往往只在一瞬间，重建却需要漫长的过程。

此次风波也给所有企业敲响了警钟：在劳动力市场供需关系变化的当下，企业更应恪守契约精神，善待每一位求职者。任何试图通过模糊责任主体、寻找“背锅侠”来平息舆论的做法，最终只会加剧公众的不信任感。真正的整改，不应止于撤回一份内部文件或对一位离任高管的“免职”，而应体现在对管理流程的彻底重构和对劳动者权益的切实尊重上。

目前，星宇股份已撤回相关内部处罚文件，且未就俞志明的具体任职情况作出进一步正面回应。大众汽车等核心客户已启动专项调查，资本市场也在用脚投票。这场风波的最终走向，将取决于企业是否能拿出真正透明、负责任的整改行动。