中足联拟定中超跨年研判方案亚冠全面推行跨年赛制j league 【J联赛改行“秋春制”，不能因为存在问题就否定改革本身】

J联赛正式改行“秋春制”以后，围绕冬季寒冷、降雪、球场设施、球迷观赛环境以及俱乐部运营成本等问题的讨论开始增加。对此，我认为首先需要明确一点：任何一项涉及整个职业足球体系的重大改革，都不可能没有问题。真正需要讨论的，不是“改革以后有没有问题”，而是这些问题能不能通过后续的制度设计、财政补助、赛程调整以及各方协商逐步解决。

不能因为改革存在问题，就反过来证明改革本身不应该进行。

J联赛推动跨年制，也绝不仅仅是为了躲避日本夏季的高温。高温当然是其中一个现实因素，但如果只是为了减少盛夏比赛，完全没有必要进行如此大规模的赛历改革。J联赛真正考虑的是，日本职业足球已经越来越深地进入国际足球体系，而原有的2月至12月赛季，与欧洲主流联赛的运行周期存在明显错位。

这一点其实非常重要。

日本球员现在大量进入欧洲踢球，日本国家队也越来越依赖欧洲联赛中的球员。对于J联赛来说，欧洲已经不是一个遥远的市场，而是日本足球人才培养、球员转会以及职业发展的重要组成部分。

在这种情况下，J联赛继续采用2月至12月的赛历，就会产生越来越明显的结构性问题。

最直接的就是球员转会。

欧洲俱乐部最重要的转会窗口集中在夏季，而过去J联赛正处于赛季进行阶段。日本球员如果在J联赛表现突出，欧洲俱乐部恰恰是在J联赛赛季中向日本俱乐部提出报价。日本俱乐部既要考虑球员正在参加联赛，又要处理欧洲俱乐部的转会需求。

改成8月至次年5月以后，J联赛与欧洲主要联赛的赛季周期基本接轨，球员的合同周期、转会窗口、球员考察以及俱乐部之间的谈判都会更加自然。

这实际上是在解决日本足球与欧洲足球之间一个长期存在的“时间差”。

同样的问题也存在于季前训练和海外推广。

过去J联赛球队的季前期主要在1月至2月，而欧洲俱乐部此时正处于赛季后半段。日本球队如果想前往欧洲进行季前训练、热身赛以及商业推广，和欧洲俱乐部的竞技周期并不容易完全匹配。

跨年制以后，J联赛的季前期进入6月至7月，而这正是欧洲俱乐部一个赛季结束、准备新赛季的阶段。

这意味着日本俱乐部可以更加方便地进入欧洲进行季前训练和热身比赛，也能够借此增加与欧洲俱乐部接触、让欧洲市场观察日本球员以及推广J联赛品牌的机会。

日本方面近年来推动在欧洲建立季前训练环境，包括在奥地利等地开展相关训练和比赛，本质上也是这种国际化战略的一部分。未来如果能够逐渐形成固定的海外训练基地、比赛网络以及商业活动，那么这种海外布局的意义，就不仅仅是“去欧洲集训一次”。

它实际上是在建立J联赛与欧洲足球之间更加稳定的连接。

教练同样如此。

过去日本教练如果在12月结束J联赛工作，欧洲联赛已经进入赛季中段；而跨年制以后，J联赛5月结束赛季，正好进入欧洲夏季足球市场。对于希望前往欧洲执教的日本教练来说，这种赛季周期上的衔接显然更加合理。

因此，从球员转会、教练流动、海外训练，到欧洲市场推广，J联赛改行跨年制并不是一个单纯的赛程调整，而是日本足球进一步融入国际足球体系的一项基础性改革。

当然，这并不意味着秋春制没有问题。

恰恰相反，问题非常现实。

J联赛原来的主要气候矛盾是夏季高温。改成8月开赛以后，6月、7月可以避开最炎热的比赛阶段，但8月、9月的高温依然存在。所以，秋春制并不是“彻底解决高温问题”，而是减少高温比赛的数量和影响。

与此同时，日本足球又不得不面对冬季寒冷和降雪的问题。

尤其是北海道、东北、北陆、日本海沿岸等地区，12月和2月并不是简单的“天气比较冷”，而是涉及积雪、结冰、交通以及球场使用条件的问题。

这确实是秋春制必须面对的问题。

但问题来了以后怎么办？

解决问题。

这其实才是改革最正常的逻辑。

J联赛已经针对降雪地区建立专项设施整备助成制度，并安排相应的集训支援。为什么要拿出专项资金？就是因为J联赛已经认识到，跨年制以后，降雪地区俱乐部的运营成本和训练条件会发生变化。

因此，雪地俱乐部需要补贴、球场需要改造、训练设施需要升级、冬季集训需要重新安排，这些都属于改革的配套工程。

而且这种事情不可能在宣布改革以后马上全部解决。

一个球场的设施改造需要设计、预算、审批、施工；地方政府需要协调；俱乐部也需要制定自己的长期计划。特别是涉及全天候训练场、地热系统、场地覆盖等设施，更不可能在短时间内全部完成。

所以，不能因为这些配套措施还需要时间，就得出“秋春制不应该改革”的结论。

更不能要求J联赛在制度改革的第一天，就把日本所有降雪地区未来几年可能遇到的问题全部解决。

改革先确定方向，配套措施再不断完善，这是正常的制度改革过程。

球迷观赛也是同样的道理。

冬季比赛肯定会带来新的观赛问题。天气寒冷、降雪、道路结冰、公共交通受到影响，这些都会影响球迷前往体育场。尤其是暴雪天气，真正需要考虑的也不仅仅是“球迷冷不冷”，而是从家里出发、乘坐公共交通、抵达体育场、入场观看比赛，再到比赛结束后安全返回的整个过程。

这些问题当然需要J联赛、地方政府、俱乐部以及球场运营方共同解决。

如果未来实际运行过程中发现某些地区冬季比赛确实造成上座率明显下降，那么就应该根据数据调整赛程；如果发现某些球场的冬季条件不适合比赛，就应该继续进行设施升级；如果发现客队交通存在问题，就应该调整比赛安排。

这才是职业联赛应该做的事情。

而不是因为“冬天可能下雪”，所以几十年的赛历改革就不要进行。

至于赞助和转播，同样应该理性看待。

赛季从2月至12月变成8月至次年5月以后，赞助合同周期、商业权益以及媒体产品的运行方式肯定需要重新调整。J联赛过去的商业体系是围绕自然年赛季形成的，跨年以后，赞助商权益如何计算、合同如何衔接、营销周期如何安排，都需要重新设计。

转播也是一样。

目前并不存在所谓“DAZN因为秋春制而退出J联赛”这样的情况，但J联赛进入欧洲足球完整赛季以后，转播产品的市场环境确实发生了变化。

过去J联赛与欧洲足球在时间上有一定错位，现在则意味着J联赛要在8月至次年5月这个周期里，与欧洲五大联赛、欧冠等成熟足球产品争夺观众时间。

这当然会产生新的商业挑战。

但挑战不等于改革失败。

恰恰相反，**如果J联赛希望真正成为一个具有国际竞争力的职业联赛，就必须面对这种竞争。**

因为日本足球现在真正需要考虑的，已经不是“如何让J联赛在日本国内舒服地运行”，而是“如何让J联赛更好地进入国际足球市场”。

所以，我认为评价J联赛秋春制不能只盯着冬天会不会下雪。

真正应该看的是，未来几年J联赛能不能利用新的赛历，逐渐形成更加成熟的国际化运行体系：

日本球员能不能更加顺畅地进入欧洲；

日本教练能不能更加方便地进入欧洲执教；

J联赛俱乐部能不能利用欧洲夏季窗口进行季前训练和比赛；

日本足球能不能通过欧洲市场扩大J联赛的品牌影响力；

转播和赞助能不能在新的赛历下重新找到更加稳定的商业模式。

如果这些目标能够逐步实现，那么冬季降雪、设施改造、俱乐部成本增加等问题，就是改革过程中需要解决的“成本”，而不是否定改革方向的理由。

说到底，任何改革都有成本。

日本J联赛过去30多年采用2月至12月的赛历，也形成了完整的职业足球生态。如果要改变这样一套运行了几十年的体系，不可能没有利益重新分配，也不可能没有新的问题出现。

真正值得评价的不是“改革有没有问题”，而是：

出现问题以后，有没有能力解决问题。

雪地俱乐部需要多少补贴、哪些球场需要改造、冬季如何安排赛程、球迷观赛安全如何保障，这些完全可以通过J联赛、俱乐部、地方政府以及相关部门继续协商解决。

有些问题甚至可能需要经过两三年实际运行以后，才能找到最合适的答案。

因此，我并不认为现在应该因为降雪、寒冷、设施或者上座率等问题，就对秋春制本身产生否定性的判断。

J联赛这次改革真正的意义，是让日本职业足球的赛季周期逐步与欧洲主流足球体系接轨。球员转会、教练流动、欧洲季前训练、海外推广以及联赛商业化，最终都指向同一个目标——让日本足球进一步融入世界足球的运行体系。

至于改革过程中出现的具体问题，就应该一个一个解决。

改革不是因为没有问题才进行，而是在明确方向以后，通过不断解决问题，让改革最终真正落地。

这才应该是评价J联赛秋春制的基本逻辑。