我准备了四个问题来问三位专家，欢迎大家扫码报名，到现场交流

1. 我多年前调研过一家全球最大的文具生产企业。它的产量和制造能力已经做到世界前列，但负责人仍然说，企业没有定价权、利润率上不去，也缺少自主渠道。三位在平时接触的企业中，是否也见过“造得很好，却卖得不好”的案例？也欢迎讲一个既造得好、又卖得好的正面案例。2. 中国制造业正在明显升级，“中国制造2025”的主要目标总体实现，重点领域取得明显突破。与此同时，工业营销也进入数字化、智能化和全球化的新阶段。很多企业开始建设“内容资产”。假设我是一家工业设备企业，应该做哪些内容：产品参数、应用场景、客户问题、解决方案，还是企业、团队和人物故事？3. 现在不少制造企业开始拍短视频、做直播、投搜索广告，但也有人发现“有流量、没询盘；有询盘、没成交”。从曝光、留资、识别需求、技术沟通、报价、打样到成交，这条链路最容易断在哪一环？4. 我们最近调研了很多企业，出海已经成为越来越多制造企业的必选项。但到底什么才是真正的出海？从接订单、找代理，到建立渠道、建设品牌、设立本地团队和经营当地市场，中间有哪些关键台阶？有没有一个标志，说明企业已经从“出口”进入“全球化经营”？