成功者永不放弃，放弃者永不成功，保持必胜决心至关重要

螳螂是螳螂目昆虫的统称，共有29科，约2500种，属于肉食性昆虫，体型不大，体长11~140毫米。

螳螂前后足纤细，看不出有多大战斗力，“螳螂捕蝉，黄雀在后”，它们似乎擅长以捕蝉为食，但它们不仅令很多昆虫闻风丧胆；

就连一些小型的蛇、老鼠以及鸟类也会成为它们的盘中餐，堪称同体型动物中的战斗机，被一些人称为“全球昆虫残忍之最”。

螳螂有一双凸起的大复眼。每个复眼由几千个小眼组成，每个小眼相当于一个单镜头，形成重合视野，有利于捕食。

当小虫子飞过的时候，复眼便会感应其轨迹并形成图像和电波，进而将信号传送给螳螂的大脑，再由其发出捕捉命令，然后由螳螂强大的前肢将其抓获。

螳螂的头部能够做到旋转360度，近距离运动的昆虫都逃不过它的“法眼”。

螳螂天生长有两把像镰刀一样的前肢，上面布满锯齿，好像一对“大刀”，一旦钳住猎物，就没有松手的可能。螳螂的伪装能力也让它们在捕食时如虎添翼。

依靠它外表的颜色，可以轻易伪装成绿叶或枯叶等植物形态。

这样的伪装技巧不仅能够躲避天敌的追捕，而且能够在猎物毫不知觉的情况下，将其一击毙命。

螳螂的头部是倒三角形的，除了长有一对复眼，还长有一个咀嚼式的口器，具有强有力的上下颚，能够轻易啃咬猎物。

它们在啃食猎物的过程中，并不会将其先杀死或者毒晕麻醉，而是“生啃”。

螳螂的生命是短暂的，只有6~8个月，半年多的时间里，它们从卵孵化到若虫，再到成虫，成熟后再交配繁殖，产下受精卵待第二年春天孵化，完成一个循环。

大刀螳螂具有极强的适应能力，能够快速适应各种环境。它们的繁殖能力极强，产卵量高，使得种群数量迅速扩大。

螳螂最显著的生存进化之道是死钳猎物。企业应向它学习，咬定目标，绝不放弃。

英伟达的创始人黄仁勋是螳螂型企业家，拳打英特尔、脚踢AMD，是硅谷最具竞争意识的企业家之一。咬定目标不放松。

黄仁勋非常注重目标的本质和长期价值，而不仅是短期的市场份额。他强调公司应该对别人总能做好的事情保持懒惰的态度，专注于那些“如果我们不做，就会出问题”的事情。

这种思维方式使英伟达能够在竞争激烈的市场中保持独特的占位和竞争优势。黄仁勋坚持回归问题的本质，寻找未来成功的早期指标。

他认为，应注重工作的重要性而非市场规模，因为重要工作往往是未来市场存在的早期指标。这种前瞻性的思维帮助英伟达在人工智能、自动驾驶等领域取得了显著成果。

几年前，三星和英特尔还在为谁能坐上芯片行业的头把交椅而争得头破血流，结果戏剧性的是，谁也没有抢到。英伟达横空出世，实现了逆袭，有点“螳螂捕蝉，黄雀在后”的意思。

英伟达是一家聚焦图形处理器和人工智能技术的公司，提供GPU图形处理器和相关产品与服务。

过去5年美国华尔街上演了奇迹，科技公司英伟达的市值从2020年的2800亿美元，暴涨到2025年的4.5万亿美元，增长了16倍，大约相当于17个茅台股票的市值。

其竞争对手，高通、英特尔、AMD三大芯片巨头的市值加起来，还不到英伟达的20%。英伟达受市场的欢迎程度可见一斑。

当下大热门的产业是生成式人工智能AIGC，AIGC的背后逻辑是大模型，训练大模型则需要超强算力。

比如，ChatGPT大模型训练一次，成本在200万美元以上，这些钱大部分投在了英伟达的GPU芯片上。

事实上，为了训练ChatGPT，OpenAI购买了2.5万个英伟达的GPU。

全球科技巨头微软、谷歌、亚马逊对数据中心芯片的需求超出预期。在中国，已发布的大模型超过200个。

这些公司都需要GPU。英伟达的芯片成为这个星球上最稀缺的资源之一。

随着人工智能的快速发展，英伟达成为最大的赢家之一。

事实上，早在21世纪初，在美国大学里，就有人开始用GPU来训练AI模型。

相比CPU，它成本更低效率更高。黄仁勋也预感到，AI时代即将到来，这是种软硬件层面的革命。

为了迎接这场革命，黄仁勋做了一个大胆的决定：All in AI，让英伟达制造的每一块芯片，都专注于人工智能。

在属于移动互联网和智能手机的时代，黄仁勋的决定是一次极大冒险，但结果证明他的选择是极为正确的。

黄仁勋表示：“我们的目标是为人类做出贡献。这意味着，我们不会走别人走过的老路，而是打造别人不曾打造过的产品。”

企业咬定目标，是要确保目标具体化、量化并具有可达成性和现实性，确保所有员工都对公司的目标达成共识，能将总体目标分解为具体的部门目标、个人目标或项目目标，能将目标可视化并做好各环节的有效沟通协调。

成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持源于对目标的必胜信心和对未来的殷切期望。