民营医院：商业模式面临“空窗期”
当下民营医院面临的困境，绝非简单的周期起伏，而是底层商业模式失灵后的“空窗期”——旧路已断，新路未明。减人增效不过是活下去的权宜之计，“消费医疗”不过是集体制造新的红海，真正的发展方向是什么？我的观点很明确：结构复利——从赛道结构到结构性优势，包括但不限于，结构、价值、流量、生态。紧急起飞，就在这个路径。