干亚马逊，很多公司天天喊降本，结果越降越亏。其实企业的成本分四类：
第一类叫价值成本：核心材料、品质控制、关键人才，这些是用户愿意买单的原因，砍了就是自废武功。
第二类叫效率成本：包装、物流、广告、内部沟通，这些必须花，但可以用更好的方式花。
第三类叫错误成本：选错的品、备多的货、跑废的广告，这些本来就不该发生。
第四类叫机会成本：资金压在滞销品上，错过更好的项目，这个利润表里看不到。
很多公司降本顺序完全反了。一上来就砍价值成本：换便宜材料、降广告预算、裁核心员工，但错误成本一点没动。该砍的没砍，不该砍的先砍了。
正确的顺序是先消除错误成本，再改善效率成本，然后重构成本结构，最后才是谨慎动价值成本。
说白了，最昂贵的成本不是某个费用太高，而是你把一个错误的项目从头到尾完整做完了。选品的时候市场边界就错了，后面再怎么优化广告、压供应链，都是在给错误买单。
所以下次再喊降本，先别急着砍预算。先问问自己：我现在花的钱，哪些在创造价值，哪些在为错误买单？把错误的项目停掉，比把每个项目做便宜，省钱多了。
最后我整理了一份非常详细的【降本增效参考文档】扣“9”发给你！
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