8月25日，胖东来许昌新店已正式成立，与即将关闭的生活广场店相隔仅4公里。
​​店的位置在龙兴路和竹林路交叉口，科技广场负一层，整个地下项目建筑面积4万3千平方米，卖场就有2万多平。

企业做出门店关停再开设新店的调整，会牵动很多在职员工的心，内部会议传出的全员平移安排，能够让原本担心岗位变动的员工获得心理上的安定。老门店走到关停阶段，不代表团队的工作能力出现问题，更多是城市商业布局调整带来的变动，原有门店积累的运营经验，也可以完整延续到新的经营场地。

老店和新店之间只有4公里的距离，地理上的近距离，会降低员工岗位调动带来的生活阻碍，不少员工不用面对远距离通勤的困扰，家庭生活节奏不会因为门店搬迁被大幅度打乱。外界会把目光投向这次门店更迭，大众会关注企业对待基层员工的实际做法，很多商业机构调整门店布局的时候，人员安置往往会出现各种各样的变数，胖东来传出的安置方案，和市面上很多企业的处理方式形成明显差别。

新店拥有更大的经营面积，更大的卖场空间可以容纳更多品类的商品，也会产生更多岗位分工，原有老店的工作人员，有机会在新环境里继续从事熟悉的工作。门店搬迁不只是场地发生改变，整套服务理念、运营标准依旧会延续企业长久以来坚持的模式，老员工积累下来和顾客打交道的实操经验，会成为新店运营很重要的支撑。

一部分消费者会对老店的关闭产生不舍，长期养成的购物习惯会随着门店关停被打破，好在新店距离不算遥远，消费者依旧可以继续体验原本熟悉的购物服务。商业环境一直在发生变化，老旧的场地条件会限制后续升级改造，即便经营状态平稳，企业也会选择更换场地去适配更多消费者的现实需求，老店的落幕不等同于服务的消失，只是换一个地点继续开展经营。

人员安置这件事，能够看出一家企业对待基层从业者的态度，很多企业在缩减门店的时候，优先考虑经营层面的得失，很少顾及普通员工后续的生存处境。愿意承接全部原有员工，需要企业承担对应的人力成本，这份选择会让企业口碑在大众心里得到进一步巩固，也会让在岗人员建立更强的归属感。

城市商业的迭代一直在持续，门店的开开关关属于行业的常态，能不能把人的安置放在重要位置，才是最能体现企业底色的部分。新店的落地，不只是硬件规模的扩张，原有团队完整保留，才是这家企业最珍贵的财富。

各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。