【书】李开复 AI未来已来

朋友想和我讨论这本书，我抓紧时间看完了这本书，总共耗时不到4个小时。总体来说，这本书写的是好的，他抓住了AI在爆发前最后一点时间，写清楚了整个这件事。
当然，这仍然有很多美国人出书的习惯，一篇论文能说清楚的事情，非要写一本书。一方面列举了很多例子，其中有很多是不恰当的，另外一方面，做一本书卖出去，这就是李开复在AI时代的第一笔收入
其实整本书的所有大的概念和方向都是正确的，或者从我的角度判断是正确的，但是一些细节可能需要打磨，或者他是故意的
明确可能错误，有些，不过无关大局。
比如“最贵的智力，最先贬值。”这句话不必然成立，因为智力的贵贱不是区分标准。
和机器语言同质性的工作，肯定会是最先失去价值。
包括程序员、制图师、基础数据整理分析、文秘、翻译、财务、各行业初级人员，包括资料搜集整理的基础法务、医生、药剂师等等。
但是更贵的智力呢，是和结果和责任相关的判断性工作。
比如从三个AI方案中，评判，选择，是不是需要重新返工，或者重新思考，这就是最终的判断和责任承担智力，这不会贬值。
凡是和责任挂钩的智力都不会贬值，这才是最贵的智力。
但是在后来的文章中，他又说，“在这个场景中，智能助手负责取来材料，人类负责判断。”这句话是对的，因为这就是未来的基础的智力相关的行为方式，这也是对于之前“最贵的智力”说法的一个反证，当然这一个细节不重要。
其他的错误还包括：“单个智能体的一个根本缺陷，幻觉。”
这个说法也是不准确的。严格来说，只有模型有幻觉。因为模型有幻觉，所以智能体结果可能受到幻觉影响。这时候要引入的是长任务链管理、复核、校验等步骤，最重要的是步步留痕、结果整理。和使用者讨论，再次复盘，包括验证或引入新的模型工具。
所以说智能体有幻觉其实不准确，模型的幻觉或者智能体设计本身缺陷是更根本的。
不过这一细节，也不重要。
还有一个问题就是所谓的老板AI。
他说他同时每天运行十几个智能体，然后通过这几个十几个智能体可以有效地运行公司。实际上这一大段本身是过于神化了AI智能体。
现在的智能体水平做到这么精准是几乎不可能的，但是通过你的不断的检视、判断和反馈智能体的结果，不断地形成新的skill，可以不断地让智能体提供越来越贴近你需求的结果。但是最终的判断和输入修正还是需要你来做。
他过于神化这套老版AI的原因很简单，他在卖这套东西。
李开复比较严重的错误是在AI的角色边界判定，他说：“智能体不再是更便宜的人手,而是按成果分成的合伙人。”
这个商业模型是不可能实现的,因为工具价值和决策价值是两回事。工具本身不能分成，只有责任和成果相挂钩才有利润分成的可能。而所有的软件提供商或者是AI服务提供商,不可能把用户的最终决策责任包揽在自己身上。
李开复把“技术能力边界的扩张”过快地推演成“组织角色和经济关系边界的扩张”，是没有法律和社会学依据的。
这本书最有意义的点是它写清楚了AI的趋势，写清楚了每一个个体的人在未来AI时代怎么才能够不掉队。
一个是把自己的工作转向结果负责和AI输出判断职位。也就是对整个部门或者一人企业（最小AI单位）结果产出负责。
其次，他说了几个能力是有效的，其中有审美能力。就是你要有对社会基本运行规律的掌握，和对于你所做的事情的结果价值和公司任务契合的审美判定。
至于他给所谓的企业CEO出的主意什么的，我大概理解这是一个管理咨询的方向，但本身对于我个体来说没有太多价值。
我总体的感觉就是可以一看，如果不了解AI就很应该看。
但更重要的是把他的几条建议落实下去，比如现在就从一个智能体任务开始，进入你个人的AI时代。