这个目标框架能不能在国内足球职业俱乐部进行推广呢？

长春市体育局为长春亚泰的托管以及后续发展和变革，推出了4321营收框架：
商业赞助占40%，
球员经纪转会收益占30%，
门票+文创+联赛分红及场地租赁等自营收入占20%，
政府补贴仅保留10%。

初看这个比重，确实很好，但是有点堂吉诃德。

1.商业赞助这一块，对于民营企业是求之不得，但是像山东泰山+上港这样的国企根本不差那仨瓜俩枣。
但是确实国内比如成都蓉城+申花+大连+浙江+重庆铜梁龙都获得了很大的商业赞助。
2.像山东泰山+北京国安这种球队，根本就不依靠球员转会去赚钱。
但是像青岛海牛+天津津门虎这样的球队又没有能力依靠球员转会增加收入。
所以靠球员转会赚钱就是旱的旱死，涝的涝死。
3.门票这一块哈，像大连+北京国安+申花+成都蓉城+重庆铜梁龙，当然特别是大连，那家伙简直吃的是盆满钵满啊，大连可是场均观众61207人，大连的门票收入那是富得流油。但是其他一些俱乐部就一波，比如青岛西海岸+武汉三镇+河南+深圳新鹏城+上港，场均都是2万观众，再比如中甲，广东四支俱乐部主场观众加一起才17000多人，你说差距太大。长春亚泰本赛季的场均观众也就是7.8千人。这个情况是无法赚钱。都不够安保和场地租金的。
4.政府补贴，现在依然是国内一些俱乐部资金来源，典型的就是天津津门虎一年一个亿的托管资金。当然还有青岛海牛也是靠政府接济。